公司新員工座談會策劃方案范本（附活動流程）

新員工座談會活動策劃方案==本文檔為word版本，下載后可任意編輯修改==一、座談會目的：1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、地點(diǎn)：總部會議室三、時間：202X年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。四、參會人員：1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；2、公司資深員工2—3名；3、某某總部新員工（202X年1月后入職）截止目前共30人。部門姓名職務(wù)入職時間五、座談會議程：（大約2個小時）順序議程主要內(nèi)容時間1主持人開場人力資源部培訓(xùn)主管主持座談會：說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，積極參與，暢所欲言，不用保留。5分鐘2領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言人力資源總監(jiān)發(fā)言。5分鐘3參會人員自我介紹員工輪流自我介紹（姓名、職位、入司時間等）每人1分鐘用串名字游戲（鼓勵積極發(fā)言，一位隊(duì)員自我介紹姓名、部門、職務(wù)，第二名隊(duì)員輪流介紹，但是要說：我是***后面的***和自己的部門、職務(wù)，第三名隊(duì)員說：我是***后面的***的后面的***和自己的部門、職務(wù)，依次下去??，最后介紹的一名隊(duì)員要將前面所有隊(duì)員的名字、單位復(fù)述一遍。）20分鐘4回顧企業(yè)文化回顧企業(yè)的發(fā)展和文化：觀看公司視頻，再次了解公司發(fā)展歷程；之后由培訓(xùn)主管帶領(lǐng)大家共同背誦企業(yè)文化核心內(nèi)容。10分鐘5互動交流員工互動及交流：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（事先選出的幾名有所準(zhǔn)備的老員工和新員工），其余員工進(jìn)行發(fā)言與提問。思路：1、自己如何轉(zhuǎn)變角色，快速融入公司的，過程中有什么體會；2、對自己從事崗位的感受，遇到的困難或疑惑是什么，或者是如何克服。3、個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和想法，對公司發(fā)展的期望；4、面對職業(yè)的選擇，如何看待得失；5、工作和生活的狀況，自己是如何看待或者考慮的；6、對自己的認(rèn)識，存在哪些需要改善的地方（能力、性格等等），以及如何改善？40分鐘6收集問題與建議將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議、期望等。稍后收集交由座談會主持人。5分鐘7團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動頭腦風(fēng)暴/訓(xùn)練樂觀幽默20分鐘8解答問題對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。（不能當(dāng)場解決的由人力資源工作人員記錄下來后續(xù)答復(fù)）10分鐘9員工直接主管的評價播放新員工直接上級對其評價和鼓勵（視頻or錄音）15分鐘10會議總結(jié)并結(jié)束會議主持人進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)束座談會。5分鐘六、其他事項(xiàng)會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片互動交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）員工座談會策劃方案一、座談會宗旨：為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。二、座談會目的：1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；2.加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；3.減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度；4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。三、時間：待定四、地點(diǎn)：公司會議室五、人員：暫定30人左右。（具體名單另行討論決定，分為按新老員工或按部門方式）1.老員工A.先進(jìn)并能以身作則的；B.有帶頭作用或有代表性的；C.敢于提問、溝通較好的；D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。2.新員工（入職1—3個月）A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)4.人事行政部六、活動方案：1.活動主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。2.活動流程：（1）前期組織：制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；會議中所需文件資料準(zhǔn)備到位；會議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、空調(diào)、相機(jī)等；后勤準(zhǔn)備到位，如礦泉水等。（2）座談會議程：第一部分：人事部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。第二部分：介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。第三部分：介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。（2）征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。第五部分：由人事專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人事專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。第七部分：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。（3）后續(xù)工作：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人事行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。3．可參考的討論主題：（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？（2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。七、注意事項(xiàng)：1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。3.前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。4.前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。7.座談會全程應(yīng)有人事專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。八、職責(zé)歸口：總經(jīng)辦、人事行政部新員工座談會方案一、目的自202X年1月1日起，入職且在職的新員工30人，分布在公司各部門崗位。為使新員工更加深入了解的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及企業(yè)文化，盡快融入公司環(huán)境，增進(jìn)員工之間的溝通、交流，特舉辦本次座談會。二、時間本次新員座談會的時間，暫定為10月16日上午9:00-11:35。三、參會人員1、公司嘉賓：2、新員工：3、老員工：4、主持人：5、服務(wù)人員：四、場地1、場地安排2、場地布置（1）場地布置未“凹”字型三邊環(huán)繞狀。（2）人員座次安排，新、老員工穿插而坐。五、座談會流程安排序號時間內(nèi)容備注18:45簽到29:00-9:20PPT宣講39:20-9:50領(lǐng)導(dǎo)講話49:50-10:05優(yōu)秀新員工1發(fā)言510:05-10:20優(yōu)秀老員工2發(fā)言年中會議610:20-10:30中場休息610:30-10:50新老員工交流環(huán)節(jié)710:50-11:20游戲環(huán)節(jié)發(fā)放小禮品811:20-11:35某某總講話六、前期準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備1、前期準(zhǔn)備；（1）提前溝通確定，領(lǐng)導(dǎo)時間安排；（2）提前溝通，確定新員工工作安排，確定參會人員；（3）提前了解參加的新員的工作狀態(tài)；（查看工作日志、與其上級、同事溝通做好記錄）2、物料準(zhǔn)備序號物料名稱數(shù)量1條幅2PPT3電腦4投影儀5話筒3支6激光筆1支7A4紙508彩記號筆309簽到表10水果11零食、點(diǎn)心12飲料七、組織工作1、10月12日之前，新員工座談會PPT制作完成；新員工工作狀況調(diào)查完成；2、10月13日18:00之前確定參加新員工座談會名單，準(zhǔn)備好簽到表；3、10月14日18:00確定發(fā)言人員，發(fā)言稿；4、10月16日12:00之前物料準(zhǔn)備完畢；5、10月15日18:00之前，會場布置完成。7、座談