生產(chǎn)個人工作計劃集錦九篇

第頁共頁消費個人工作方案集錦九篇消費個人工作方案集錦九篇消費個人工作方案篇1作為一名消費部主管，為了實現(xiàn)工作目的，特制定20xx年工作方案如下：一、不斷加強平安管理工作堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進6S管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安消費實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安消費目的管理而努力奮斗！消費個人工作方案篇21、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階;2、進一步落實完善平安消費工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責(zé)任書，確保平安消費責(zé)任制落到實處;完善平安消費責(zé)任追究制度，使平安消費責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓"三違"行為;4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費認識及平安文化素質(zhì)，強化員工的自我保護認識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;5、加強我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費認識和平安消費技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍;6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為"進步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失"提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止人身平安和安康事故的發(fā)生;8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進展自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止人身平安和安康事故的發(fā)生;平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為"創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安"而不懈努力。消費個人工作方案篇3作為一名消費部主管，要帶著消費部所有員工認真負責(zé)的完本錢職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻。下面是本人20____年工作方案：1、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和理論中不斷進步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預(yù)防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備進步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費部一是要加強內(nèi)部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把消費工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費產(chǎn)能無法滿足裝配車間，如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來進步產(chǎn)能和進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。消費個人工作方案篇4一、需相關(guān)部門配合的問題1、消費方案的合理性：增加消費任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準(zhǔn)確的對消費產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準(zhǔn)確的消費任務(wù)完成時間。每天利用晨會，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進展方案安排、晚會即下午3：30分反響當(dāng)日消費情況，并加強與物流的溝通。2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單方案，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成?！矖l件是在有原材料的情況下〕3、消費工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于消費從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，希望技術(shù)部能及時完善配方，并下發(fā)消費部，從而防止造成消費現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善局部產(chǎn)品現(xiàn)場消費工藝手工操作消費方式。4、消費設(shè)備裝備缺乏：從撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上消費，消費上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間局部設(shè)備進展科學(xué)改良，以進步產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。5、人員流動性大：由于公司是訂單消費形式，消費任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大局部農(nóng)民工流動性比擬大，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲藏一定的候補勞務(wù)人員，以保證消費崗位需要。二、質(zhì)量管理上的問題有：1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，施行不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓(xùn)力度，深化教育，加強質(zhì)量意識。2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：發(fā)動全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是消費出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)消費現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析^p原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進展處分?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠消費部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完好記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量進步到一個新臺階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定詳細產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；防止經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。5、根據(jù)目前消費部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到消費部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。三、物料消耗及本錢控制方面由于試消費階段沒有對物料消耗及本錢進展考核，有許多非正常本錢增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。下半年消費部：1、將設(shè)立工藝消耗、能消耗目的，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況。2、對使用完的液體原料進展涳桶，減少液料損耗，3、把地面以上自來水開關(guān)進展關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地；自制局部墩布挪動推車，及定點存放位置設(shè)施；從而可以減少用水。四、平安消費1、堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。積極參加公司召開的平安會議，對平安責(zé)任人進展考核。2、組織員工進展相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明消費，定期進展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。五、加強備品備件及低值易耗品的管理建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行消費部的低值易耗管理制度。六、推行消費部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。七、根據(jù)20xx年消費部的情況，對20xx年消費車間架構(gòu)進展新的設(shè)計：1、組建四個車間五個班組即：〔1〕建筑涂料車間〔2〕粉料車間〔3〕溶劑車間〔4〕機修車間2、三個消費車間人員編制為11人，在建筑涂料消費線另外增加8人編制，專門負責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的消費，并可機動輔助建筑涂料消費線的消費；人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。消費個人工作方案篇520xx年，消費部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的`堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)進步。新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作方案：一、個人工作定位作為一個消費主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、理論、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、開展方案從別人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的開展和個人的成功聯(lián)絡(luò)起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量。(3)平安消費：平安消費是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為消費主管要做到嚴格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來誰就會贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品消費節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不可閉門造車，要認真分析^p國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。消費個人工作方案篇6在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費部主管的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作?，F(xiàn)制定20xx年工作方案如下：一、采取的主要工作措施〔一〕加強思想教育，進步員工凝聚力我實在加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務(wù)?！捕臣訌娫O(shè)備管理，確保消費正常進展設(shè)備是重要的消費工具，對于完成消費任務(wù)，進步柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我實在加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足消費需要?！踩臣訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進步每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益。〔四〕加強平安消費工作，確保消費平安我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細抓好四項工作：一是在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進展培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組消費中的技術(shù)難點、平安隱患進展深化細致的分析^p講解，進步員工的整體技術(shù)程度，確保消費平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業(yè)開展?！参濉臣訌娊当驹鲂?，進步企業(yè)經(jīng)濟效益我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、進步經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。二、工作方案〔一〕堅決信心，進步產(chǎn)品質(zhì)量20xx年，我要堅決信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析^p，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力進步柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。〔二〕加強培訓(xùn)，進步員工綜合素質(zhì)我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安消費知識培訓(xùn)，進步員工的專業(yè)知識程度和平安消費知識，進步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進步?！踩匙⒅仄桨?，確保平安消費不出事故我要進一步加強平安消費力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安消費制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故?！菜摹臣訌姽芾?，繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能管理，加強原材料管理，樹立節(jié)儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。20xx年，我將認真努力工作，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻。消費個人工作方案篇7一、整體工作思路：20xx年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。二、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責(zé)消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責(zé)人;4)、溝通，主要工作有：負責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作三、20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：20xx年消費系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體職工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作主動性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并施行;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率;g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);4)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理;“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知;b.定期對員工進展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓(xùn)，使全體職工都有強烈的平安認識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c.將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。消費個人工作方案篇8為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安消費實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安消費目的管理而努力奮斗！一、全年平安消費方針和目的平安消費方針：以人為本平安第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)開展平安消費目的：不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對20xx年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原那么，以系統(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)公司一年來的平安消費現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《平安消費法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1。認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查。2。加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3。加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1。平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2。催促部門、班組開好平安會；適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3。繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安消費宣傳欄》和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4。加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5。認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作。6。深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強化基層平安管理和平安績效考核細節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化平安鼓勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1。簽訂平安消費責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費責(zé)任實在落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責(zé)。2。建立完善各級平安消