論如何讓企業(yè)文化建設(shè)“落地生根”

論如何讓企業(yè)文化建設(shè)“落地生根”企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅能夠影響企業(yè)的內(nèi)部管理和員工行為，也能夠影響企業(yè)的外部品牌形象和市場競爭力。因此，企業(yè)文化建設(shè)可以說是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。然而，很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時卻往往只停留在口號和標(biāo)語上，缺乏實(shí)際的落地生根。那么，如何讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根呢？本文將結(jié)合具體案例，介紹一些策略和方法。

一、明確企業(yè)文化的核心價值觀

企業(yè)文化的核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的基石，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)要想讓文化建設(shè)落地生根，首先要明確和確定企業(yè)文化的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)文化中最具有原則性和穩(wěn)定性的價值觀，它指導(dǎo)企業(yè)的行為準(zhǔn)則和發(fā)展方向。舉個例子，阿里巴巴的核心價值觀是“以客戶為中心，以誠信為基礎(chǔ)”，這個核心價值觀指導(dǎo)了阿里巴巴的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)行為，也是阿里巴巴成功發(fā)展的秘訣之一。

二、培養(yǎng)員工的文化認(rèn)同感

企業(yè)文化建設(shè)的落地生根關(guān)鍵在于員工的文化認(rèn)同感。只有員工認(rèn)同企業(yè)文化，才會把企業(yè)文化內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則和行動指南。因此，企業(yè)要通過多種渠道，包括企業(yè)培訓(xùn)、員工活動、獎勵機(jī)制等方式，培養(yǎng)員工的文化認(rèn)同感。例如，快遞公司順豐通過員工培訓(xùn)、崗位晉升、團(tuán)隊建設(shè)等方式，營造了一個積極向上、服務(wù)一流的企業(yè)文化。在順豐，員工們自愿自發(fā)地把企業(yè)文化中的“以人為本、以客戶為中心”融入到自己的工作中，為客戶提供更好的服務(wù)，也為企業(yè)創(chuàng)造了更好的業(yè)績。

三、建立有效的文化傳播機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)要想落地生根，還需要建立有效的文化傳播機(jī)制。文化傳播是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它能夠讓企業(yè)文化在全員范圍內(nèi)傳達(dá)和落地。企業(yè)可以通過多種渠道，包括宣傳欄、內(nèi)部報紙、社交媒體、培訓(xùn)課程、演講會議等方式，讓企業(yè)文化得到全員傳播和認(rèn)同。以互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊為例，騰訊通過內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等方式，讓企業(yè)文化得到全員傳播。在騰訊，員工們可以通過在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表博客、參加網(wǎng)上話題討論等方式，深入了解企業(yè)文化和理念，也能夠通過這些渠道表達(dá)自己的看法和意見，促進(jìn)企業(yè)文化的交流和溝通。

四、建立有效的文化體系

企業(yè)文化建設(shè)要想落地生根，還需要建立有效的文化體系。文化體系是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，它包括組織結(jié)構(gòu)、文化管理、文化評價等方面。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需要，建立相應(yīng)的文化體系，以確保企業(yè)文化能夠得到全面實(shí)施和管理。例如，華為的文化體系中包括四個層次的文化體系，分別是價值觀、行為準(zhǔn)則、制度規(guī)范、績效管理。在這個文化體系的指導(dǎo)下，華為的員工能夠自覺遵守企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

五、建立有效的文化評價機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)落地生根關(guān)鍵是要有一個有效的評價機(jī)制。文化評價可以有效地激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，也能夠促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善和提升。企業(yè)可以采取各種形式的文化評價方式，例如員工評優(yōu)、客戶評價、業(yè)績評估等方式，鼓勵員工踐行企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。例如，星巴克的文化評價機(jī)制中，客戶對員工的投票評分和員工的表現(xiàn)情況是關(guān)鍵因素。在星巴克，員工們時刻牢記企業(yè)文化和使命，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，也為企業(yè)贏得了良好的口碑和市場份額。

六、建立持續(xù)的激勵機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)要想落地生根，還需要建立持續(xù)的激勵機(jī)制。只有員工感受到了企業(yè)文化的價值和意義，才會踐行企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)可以采取多種激勵方式，包括薪資激勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、榮譽(yù)獎勵等方式，鼓勵員工積極踐行企業(yè)文化和目標(biāo)。例如，蘋果公司的激勵機(jī)制非常出色，它通過高額的薪酬、優(yōu)越的福利、靈活的工作制度和各種獎項等方式，吸引了眾多優(yōu)秀的員工和管理者，也為企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展提供了保障和保障。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)的落地生根需要多管齊下。企業(yè)要明確和確定核心價值觀，培養(yǎng)員工文化