生產(chǎn)企業(yè)年度的工作總結(jié)

第頁共頁消費企業(yè)年度的工作總結(jié)消費企業(yè)年度的工作總結(jié)消費企業(yè)年度的工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼202_很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的消費企業(yè)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導的安排和指示。202_年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；貞?02_年，總結(jié)如下：一、合理安排方案，確保消費任務按時完成今年來小密消費方案一直不是很穩(wěn)定，臨時性的消費方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成消費任務。二、加強質(zhì)量管理，為進步產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從xx月份開場我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所消費的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框采取縱向打磨。xx月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，進步極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的施行，已經(jīng)獲得了初步的成效。在配組工序，為了進步極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反應到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為防止極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為進步包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標準了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進步。三、加強員工隊伍建立，進步員工對企業(yè)的忠誠度二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了xx文化、xx文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的進步。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進展了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，xx員工續(xù)簽了202_合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處分措施，并親自檢查，如今終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進展了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進展了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)心下，對除塵設(shè)施進展了跟蹤，排除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的施行，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸標準化，員工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。202_年就到了，對我來說又是一個新的開場，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進步標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，進步個人素質(zhì)，進步自己的工作才能。202_年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚求真務實的精神，進步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目的作出應有的奉獻。消費企業(yè)年度的工作總結(jié)2光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止202_年xx月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品xx三四層構(gòu)造產(chǎn)品xx、xx。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面〔1〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系?！?〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！?〕缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、增強企業(yè)凝聚力因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結(jié)202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：〔1〕雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?！?〕跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果?！?〕消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。五、202_年度工作規(guī)劃1、加強學習和理論，繼續(xù)進步針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。2、竭盡全力完成消費任務在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務。3、完善自身素質(zhì)新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷進步業(yè)務技術(shù)程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì)，為公司建立作應有的奉獻。消費企業(yè)年度的工作總結(jié)3202_年在緊張和繁忙中過去了，消費車間在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，在消費車間全體員工的嚴密團結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的消費任務?；貞?02_年的工作，消費車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、消費管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面1、消費管理公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的消費方案，我們能合理地安排消費，保證了日常消費和正常發(fā)貨。車間還克制了消費任務重、人員缺乏等困難，進展xx車間和XX車間穿插消費，為保證完成消費任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。2、完成產(chǎn)量202_年消費xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批。3、產(chǎn)品質(zhì)量在保證完成消費任務的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。202_年車間出了XX等問題，消費車間通過開專題分析^p會等多種形式進展研究，不斷總結(jié)經(jīng)歷，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步進步。我們相信，只要消費車間的每一個員工都有高度的'質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步。二、硬件方面1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進展設(shè)備安裝調(diào)試，已投入消費2、對于恒溫恒濕機進展維護保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進展改造4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進展了維修5、更換溶膠出膠口閥門6、對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進展了維修7、消費設(shè)備的日常維護維修，保證了消費的順利進展三、軟件方面1、對于原有的文件系統(tǒng)進展全面晉級，使之更符合GMP的要求2、制訂了設(shè)備預防性維護維修方案3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證4、制訂xx軟膠囊產(chǎn)品回憶性驗證方案和回憶性驗證報告5、完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產(chǎn)品回憶性驗證四、人員管理方面1、新員工培訓隨著消費任務的增加，多名新來員工陸續(xù)進入消費車間，車間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進展培訓，保證新員工順利進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工根本都能勝任本崗位工作。2、鼓勵溪宮進展試崗鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲藏力量。3、根據(jù)GMP要求，對車間員工進展了培訓和評估。五、降本增效情況1、車間通過對員工的教育，將節(jié)約意識、本錢意識貫穿到消費的全過程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將物耗、能耗降到最低。2、車間員工鼓勵員工不斷進步自身操作程度，在操作中總結(jié)經(jīng)歷，節(jié)約本錢。如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了消費本錢。六、存在的缺乏在202_年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如：1、員工對崗位SOP執(zhí)行不到位；車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明；清場不徹底等。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映2、車間有少數(shù)員工工作熱情不高違背公司、消費紀律現(xiàn)象仍然存在，如有局部員工經(jīng)常上班遲到，工作時精力不集中等。七、明年的展望假如說202_年對消費車間來說是充實、不平凡的一年，那我們希望202_年對消費車間來說是全面提升的一年。針對202_年消費車間存在的缺乏，202_年我們將采取如下措施進展改良：1、加強思想教育對于車間消費中存在的問題，首先加強對員工的教育，增強GMP意識，嚴格按照各崗位SOP進展操作，其次采取各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。2、獎罰并用在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質(zhì)上的獎勵，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適宜的崗位上工作。同時嚴肅消費工藝紀律，對于違背消費工藝紀律的人員進展懲罰。消費企業(yè)年度的工作總結(jié)4我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實際情況施行新工藝消費，組織員工培訓掌握崗位技能，進步質(zhì)量消費意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能消費?！惨弧?、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮本錢控制1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗人員對標準、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進展規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導降級使用。3、多進展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改良并提出實在可行的配方交消費部施行。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導消費。5、加強試驗室管理，催促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進展維護保養(yǎng)。6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制消費本錢。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會議，有方案有目的地對質(zhì)檢科人員進展培訓學習?！捕场⒔M織新工藝消費，積極開展崗位培訓學習1、管樁消費企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費現(xiàn)場進展指導，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費中存在的問題，并及時搜集車間反應的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷進步員工的質(zhì)量消費意識尤為重要。由于操作時的一個小忽略，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡?！踩?、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生1、202_年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說明，責廢管樁問題主要表達在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直〕；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那么，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在進展工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去消費不能有效受控，而