監(jiān)理項(xiàng)目年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)監(jiān)理工程年終工作總結(jié)監(jiān)理工程年終工作總結(jié)監(jiān)理工程年終工作總結(jié)1本工程工程202_年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的缺乏，但還是獲得較好的效果。我們監(jiān)理工作所獲得的任何效果，都是離不開建立方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)展。下面將A組團(tuán)一年來(lái)的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原那么：①將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原那么，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并催促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站；對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)視退場(chǎng)2次；對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收合格前方同意進(jìn)展下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問(wèn)題決不遷就放過(guò)〔如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤〕，該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度方案、月方案、周方案。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)展研究催促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建立單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建立單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。三、平安管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費(fèi)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)；2、催促施工單位落實(shí)平安消費(fèi)的組織保證體系，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制；3、催促施工單位對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的.消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建立單位；6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建立工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)才能的上下根本上決定了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在說(shuō)明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站〔包括安監(jiān)站和材監(jiān)站〕，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方〔施工單位〕來(lái)施行的。假如施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比擬輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，那么監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處分。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長(zhǎng)自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)利部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問(wèn)題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)利是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。4、如何處理好工程組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，文化程度高，協(xié)調(diào)才能好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度僵硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司開展的建議：市場(chǎng)是企業(yè)生存的泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著宏大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財(cái)富和泉。在人才方面提出以下建議：1、建立人才管理制度，進(jìn)步員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。監(jiān)理工程年終工作總結(jié)2過(guò)去的一年在公司和工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通過(guò)八個(gè)月的努力〔注：我是202_年4月26日到蘇安公司報(bào)道的?！?，本人根本完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、202_年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況202_年4月27日至202_年5月22日這段時(shí)間由于汽機(jī)主廠房?jī)?nèi)安裝工作還沒(méi)有開場(chǎng)，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾燃燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時(shí)間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì)了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)監(jiān)理效勞大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計(jì)院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說(shuō)明書，研究修改審定施工單位報(bào)審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場(chǎng)熟悉垃圾燃燒發(fā)電的根本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就多問(wèn)，問(wèn)鄭總，問(wèn)其他老監(jiān)理，向他們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報(bào)驗(yàn)的審批，做好檢驗(yàn)批的審核，做好施工方案的審批，無(wú)特殊原因不積壓施工單位報(bào)批的文字材料。202_年5月下旬以后，我的事開場(chǎng)逐漸多起來(lái)。202_年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。202_年6月17日化水車間開工。202_年7月16日汽機(jī)房?jī)?nèi)32/5噸行車開場(chǎng)安裝〔202_年8月23日32/5噸行車開場(chǎng)投入使用〕。202_年8月9日#1汽輪機(jī)開場(chǎng)安裝〔202_年12月6日通過(guò)省質(zhì)檢，202_年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。〕。202_年9月27日#2汽輪機(jī)開場(chǎng)安裝〔現(xiàn)仍在繼續(xù)〕。202_年8月2日綜合水泵房開場(chǎng)安裝〔202_年12月2日安裝工作完畢〕?！壳?，在我監(jiān)理的范圍內(nèi)，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調(diào)試；綜合水泵房已移交調(diào)試；汽輪機(jī)房?jī)?nèi)，#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機(jī)到202_年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。以上所說(shuō)就是我在過(guò)去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過(guò)程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過(guò)去的一年中，我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么一本；簽證開箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)根底沉降記錄一份；編制旁站細(xì)那么一份；編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強(qiáng)條監(jiān)理施行方案一份；簽證強(qiáng)條檢查表兩份；開出工作聯(lián)絡(luò)單7份；審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測(cè)報(bào)告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。二、在過(guò)去的一年中工作的體會(huì)在過(guò)去的一年中我的體會(huì)有以下五點(diǎn)：1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。2.針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料〔如管材、閥門等〕，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的制止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的根本條件。3.在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對(duì)每道工序的過(guò)程控制，有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查研究，有利于找出問(wèn)題的根，有利于監(jiān)視施工方落實(shí)整改，有利于杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。4.對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)展下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。5.對(duì)施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建立施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。三、今后的工作打算我今后打算在監(jiān)理的工作過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步體會(huì)作為監(jiān)理人員，應(yīng)積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步進(jìn)步自