生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

第頁共頁消費(fèi)副經(jīng)理工作總結(jié)消費(fèi)副經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員：大家好！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費(fèi)目的任務(wù)。為此，我代表消費(fèi)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就20xx年的工作情況我向大家報(bào)告如下：一、總體情況1、首先說明我直接收理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。2、今年完成消費(fèi)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，詳細(xì)數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體到達(dá)要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。4、今年主要完成的管理工作如下：1〕調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接收理，增加本錢控制部。2〕調(diào)整工程部工程承包方式。由對(duì)外分包調(diào)整為工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。3〕重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。4〕編制成控部本錢結(jié)算表格和施工局部單項(xiàng)價(jià)格根底數(shù)據(jù)確實(shí)定工作。5〕建立內(nèi)部管理軟件ERP，并且完善該軟件以到達(dá)適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。6〕完善質(zhì)量平安方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。7〕增加了內(nèi)部各平安、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。二、存在的問題總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。主要表如今以下方面：1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待進(jìn)步?？梢詥未颡?dú)干的人少了。3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、資缺乏，人力資和機(jī)具資缺乏。5、該下放的權(quán)利沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任度不夠。三、20xx年的工作安排權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20xx年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我們要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門的'工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。1、從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各工程和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的程度。同時(shí)培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而到達(dá)有自由競(jìng)爭(zhēng)，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。4、加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購(gòu)要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。5、公司要做好新人招聘、人員儲(chǔ)藏工作。各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管20xx年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望20xx年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工