生產管理職位工作手冊

第頁共頁消費管理職位工作手冊消費管理職位工作手冊消費管理職位工作手冊書名:消費管理職位工作手冊姚小鳳出版社：人民郵電出版社出版時間：2023-1-1ISBN:9787115191335開本：16開定價:49.00元編輯本段特點“工作目的+制度模板+工具表單+工作流程”是該書的四大特點，實務性、操作性、工具性是該書的三大特性。編輯本段圖書目錄第一章消費部職責描繪第一節(jié)消費部的職能、工作目的與職責一、消費部的職能二、消費部的工作目的三、消費部的工作職責第二節(jié)消費部主要崗位工作職責一、消費總監(jiān)二、消費部經理三、車間主任四、班組長五、消費技術主管六、消費方案主管七、質量控制主管八、消費平安主管九、消費調度專員十、動力設備專員十一、消費統計員十二、消費平安員第二章消費部組織管理第一節(jié)工作目的與工作事項描繪一、消費部組織管理工作目的二、達成目的的兩個工作事項(一)消費管理組織構造設計(二)消費管理制度設計第二節(jié)消費部組織管理細化執(zhí)行一、組織管理工作知識準備(一)消費部組織構造的重要性(二)消費部組織構造設計原那么(三)消費部組織構造設計步驟二、消費部組織管理工作制度模板(一)不同規(guī)模企業(yè)消費組織構造模板(二)不同行業(yè)企業(yè)消費組織構造模板(三)消費部負責人工作責任制度模板(四)消費部經理經濟責任考核標準模板(五)消費調度室主任經濟責任制模板(六)消費部組織消費管理方法模板(七)消費車間組織消費管理方法模板(八)消費車間現場管理綜合制度模板(九)消費部勞動紀律管理規(guī)定模板(十)消費部工作業(yè)績報告制度模板三、消費部組織管理工具表單(一)消費部工作分析^p表(二)消費部工作崗位列表(三)消費調度會議記錄表四、消費組織管理工作流程(一)消費組織變革管理流程(二)消費崗位調整工作流程第三章消費戰(zhàn)略管理第一節(jié)工作目的與工作事項描繪一、消費戰(zhàn)略管理工作目的二、達成目的的三個工作事項(一)制定消費戰(zhàn)略(二)施行消費戰(zhàn)略(三)評估消費戰(zhàn)略第二節(jié)消費戰(zhàn)略管理工作細化執(zhí)行一、消費戰(zhàn)略管理知識準備(一)消費戰(zhàn)略的有關概念(二)影響消費戰(zhàn)略的因素(三)消費戰(zhàn)略的主要內容(四)消費戰(zhàn)略的競爭重點與類型(五)消費戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的匹配二、消費戰(zhàn)略管理工具表單(一)經營戰(zhàn)略規(guī)劃表(二)長期戰(zhàn)略方案表(三)競爭戰(zhàn)略對策表(四)企業(yè)消費規(guī)劃表(五)消費戰(zhàn)略任務分配表(六)消費戰(zhàn)略目的管理表三、消費戰(zhàn)略管理工作流程(一)經營戰(zhàn)略制定流程(二)消費戰(zhàn)略制定流程第四章消費系統設計管理第一節(jié)工作目的與工作事項描繪一、消費系統設計工作目的二、達成目的的四個工作事項(一)產品或效勞工程設計(二)消費工藝與流程設計(三)消費才能設計(四)設施的選址與布局第二節(jié)消費系統設計工作細化執(zhí)行一、消費系統設計工作知識準備(一)消費系統設計概述(二)消費系統設計內容二、消費系統設計管理工具表單(一)年度消費系統方案表(二)消費產品設計規(guī)劃表(三)產品消費過程設計表(四)設備消費才能分析^p表(五)設施選址因素評估表第五章消費方案與控制第一節(jié)工作目的與工作事項描繪一、消費方案與控制工作目的二、達成目的的兩個工作事項(一)消費方案(二)消費控制第二節(jié)消費方案管理工作細化執(zhí)行一、消費方案工作知識準備(一)消費方案系統的構造(二)消費方案的'主要類別(三)消費方案的主要指標(四)消費方案編制的目的(五)編制消費方案的程序二、消費方案管理工作模板(一)消費方案管理制度模板(二)消費方案施行方法模板三、消費方案管理工具表單(一)年度消費方案表(二)月份消費方案表(三)消費方案排程表(四)消費才能分析^p表(五)消費制造命令單(六)周消費實績報告表(七)日消費方案管理表(八)車間消費方案安排表(九)消費方案變更通知單四、消費方案管理工作流程(一)消費方案管理工作流程(二)消費系統方案管理流程(三)消費方案安排管理流程(四)消費方案接單管理流程第三節(jié)消費控制管理工作細化執(zhí)行一、消費控制工作知識準備(一)消費控制的內容(二)消費控制的方式(三)消費控制的步驟(四)消費控制的方法二、消費控制管理工作模板(一)消費控制管理規(guī)定模板(二)消費作業(yè)管理制度模板(三)消費調度管理方法模板三、消費控制管理工具表單(一)消費進度記錄表(二)消費進度進程表(三)消費進程管理表(四)消費進度控制表(五)消費進度平衡表(六)消費產量分析^p表(七)消費效率分析^p表(八)消費故障分析^p表(九)產品本錢控制表(十)消費本錢分析^p表四、消費控制管理工作流程(一)消費作業(yè)控制管理流程(二)消費進度控制管理流程第六章消費技術管理第一節(jié)工作目的與工作事項描繪一、消費技術管理工作目的二、達成目的的兩個工作事項(一)技術創(chuàng)新與開發(fā)(二)技術改造第二節(jié)技術創(chuàng)新與開發(fā)工作細化執(zhí)行一、技術創(chuàng)新與開發(fā)知識準備(一)技術創(chuàng)新的內容(二)技術創(chuàng)新的特征(三)技術開發(fā)的種類二、技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板(一)技術開發(fā)合同書模板(二)產品技術設計規(guī)定模板(三)技術自主開發(fā)施行方法模板(四)消費技術使用管理方法模板三、技術創(chuàng)新與開發(fā)工具表單(一)技術創(chuàng)新工程申請表(二)技術開展方案進度表(三)技術創(chuàng)新專利調查表(四)技術創(chuàng)新工程跟蹤表(五)工藝設計變更申請表(六)工藝設計變更通知書四、技術創(chuàng)新與開發(fā)工作流程(一)技術開發(fā)工作流程(二)技術方案評價流程(三)技術引進工作流程第三節(jié)企業(yè)技術改造工作細化執(zhí)行一、企業(yè)技術改造工作知識準備(一)技術改造含義(二)技術改造步驟二、企業(yè)技術改造管理工作模板(一)技術改造管理制度模板(二)技術改造獎勵方法模板(三)技術改造建議管理規(guī)定模板三、企業(yè)技術改造工具表單(一)消費技術改造規(guī)劃表(二)技術改造工程方案表(三)年度技術更新方案表(四)技術改造成果評價表四、企業(yè)技術改造工作流程(一)技術改造工作流程(二)產品工藝改造流程第七章物資管理第一節(jié)工作目的與工作事項描繪一、物資管理工作目的二、達成目的的三個工作事項(一)物料方案管理(二)物資采購管理(三)物資庫存管理第二節(jié)物料方案管理工作細化執(zhí)行一、物料方案管理工作知識準備(一)物料需求方案(MRP)(二)制造資方案(MRPⅡ)二、物料方案管理工作模板(一)物料需求方案管理制度模板(二)才能需求方案管理細那么模板三、物料方案管理工作表單(一)物料需求方案表(二)物料分析^p明細表(三)物料收支統計表(四)產成品物料清單四、物料方案管理工作流程(一)物料需求方案編制流程(二)物料需求量確定工作流程第三節(jié)物資采購管理工作細化執(zhí)行一、物資采購管理工作知識準備(一)物資采購含義和內容(二)物資采購意義和要求(三)物資采購的主要方法二、物資采購管理工作模板(一)物資采購合同管理制度模板(二)物料采購作業(yè)施行方法模板三、物資采購管理工具表單(一)物料需求分析^p表(二)材料月度采購方案表(三)材料定期采購方案表(四)物料采購明細一覽表(五)物料采購檢驗記錄表(六)供給商履約記錄表四、物資采購管理工作流程(一)物料采購管理流程(二)采購檢驗工作流程第四節(jié)庫存管理工作細化執(zhí)行一、庫存管理工作知識準備(一)庫存的分類(二)庫存管理的內容二、庫存管理工作模板(一)倉庫管理規(guī)定模板(二)庫存控制管理規(guī)定模板(三)呆、廢料管理方法模板三、庫存管理工具表單(一)庫存方案表(二)入庫明細表(三)入