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2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力測(cè)試試卷A卷附答案
單選題(共57題)1、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大【答案】C2、下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D.明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格【答案】C3、下列關(guān)于設(shè)備采購合同主要內(nèi)容的表述,正確的為()。A.買賣雙方產(chǎn)生爭議,友好協(xié)商解決不成時(shí),可當(dāng)即選定某仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁B.質(zhì)量保證期屆滿后,賣方應(yīng)在7日內(nèi)向買方出具合同設(shè)備的質(zhì)量保證期屆滿證書C.除供貨要求等合同文件另有約定外,合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗(yàn)收之日起12個(gè)月D.由于賣方原因,三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo),買方只能解除合同【答案】C4、(2005年真題)在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲開始與最早開始時(shí)間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C5、工程項(xiàng)目目標(biāo)具有()等特點(diǎn)。A.臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性B.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性【答案】B6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,專項(xiàng)施工方案的專家論證會(huì)應(yīng)當(dāng)由()組織召開。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位【答案】B7、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中,能夠提升顧客價(jià)值的是()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.改進(jìn)C.關(guān)系管理D.循證決策【答案】A8、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故,則事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地省級(jí)人民政府B.事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府C.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.事故發(fā)生單位【答案】A9、根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》,在工程項(xiàng)目竣工前,已經(jīng)繳納履約保證金的,建設(shè)單位不得同時(shí)預(yù)留()。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).預(yù)付款保證金C.工程質(zhì)量保證金D.農(nóng)民工工資保證金【答案】C10、國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB3)要求國際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)知識(shí)和技能主要包括()A.群體態(tài)度B.組織能力C.采購管理D.基本項(xiàng)目管理知識(shí)E.社會(huì)能力【答案】B11、工程施工合同履行中,發(fā)包人的義務(wù)不包括()。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)D.采取施工安全措施,保證人員、財(cái)產(chǎn)安全【答案】D12、暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后,在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)。則下列不屬于暫估單價(jià)內(nèi)涵的是()。A.材料費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.利潤D.規(guī)費(fèi)【答案】D13、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中,正確的是()。A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C.在項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制【答案】B14、工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是()的具體工作。A.工程項(xiàng)目前期階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】B15、屬于建筑安裝工程人工費(fèi)的()。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.流動(dòng)施工津貼C.住房公積金D.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】B16、下列工作中,不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項(xiàng)目申請(qǐng)書編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編D.委托開展工程招標(biāo)方案編制【答案】D17、業(yè)主向承包商索賠,在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加【答案】A18、某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項(xiàng)目報(bào)送審批過程中,項(xiàng)目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報(bào)送()。(新教材已刪除)A.項(xiàng)目申請(qǐng)書B.項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書C.項(xiàng)目建議書D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【答案】C19、下列屬于施工合同附件內(nèi)容的是()。A.工程質(zhì)量保修書B.預(yù)付款擔(dān)保格式C.專用合同條款D.暫估價(jià)一覽表【答案】B20、團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于()階段。A.規(guī)范B.表現(xiàn)C.形成D.磨合【答案】A21、工程項(xiàng)目過程控制中,典型的項(xiàng)目管理過程是()A.檢查—計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—處理B.計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—檢查—處理C.啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理D.啟動(dòng)—計(jì)劃—檢查—實(shí)施—處理【答案】C22、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu),將工程項(xiàng)目總投資分配到各工作單元上去,是()分解方式。A.按費(fèi)用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項(xiàng)目組成分解D.按時(shí)間進(jìn)度分解【答案】C23、除合同另有約定外,賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后,買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi),向賣方支付合同價(jià)格的()。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】B24、《國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)》的關(guān)注重點(diǎn)是()A.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)能力B.項(xiàng)目流程C.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)D.項(xiàng)目變化控制【答案】A25、健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的核心是()A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.組織機(jī)構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)【答案】A26、勘察責(zé)任為勘察單位()終身責(zé)任制。A.企業(yè)法人B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.勘查負(fù)責(zé)人【答案】C27、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C28、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查的目的不包括()A.縮減評(píng)標(biāo)時(shí)間B.保障投標(biāo)人利益C.節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用D.剔除不合格投標(biāo)人【答案】B29、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國建設(shè)的各類工程,職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付【答案】C30、關(guān)于工程量清單的說法,正確的是()。A.招標(biāo)文件中工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由工程量清單編制單位負(fù)責(zé)B.招標(biāo)文件中分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單的項(xiàng)目名稱一般以規(guī)范附錄并考慮工程實(shí)體名稱命名C.招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼前10位按現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范的規(guī)定設(shè)置D.投標(biāo)人不得對(duì)招標(biāo)文件中的措施項(xiàng)目清單進(jìn)行調(diào)整【答案】B31、項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃編寫一般由()來完成。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位【答案】B32、以科技成果入股的,科技成果作價(jià)金額一般不超過企業(yè)注冊(cè)資本的()。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C33、貨物采購過程中,不屬于咨詢工程師在供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造和檢驗(yàn)工作的是()。A.對(duì)貨物性能的檢驗(yàn)B.對(duì)中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)C.對(duì)原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)D.對(duì)入庫貨物的抽查檢驗(yàn)【答案】D34、工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是指()。A.EPC/T(設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙)模式B.DBO(設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營)模式C.DB(設(shè)計(jì)-建造)模式D.DBB(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造)模式【答案】A35、在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,確定,測(cè)量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo),以證實(shí)組織績效,這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C36、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請(qǐng)中弄虛作假的,當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且()年內(nèi)不得再次申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記。A.1B.2C.3D.5【答案】C37、下列不屬于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D38、不屬于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)中咨詢工程師的職責(zé)的是()。A.貨物的質(zhì)量B.貨物制造進(jìn)度C.貨物制造時(shí)間的控制D.貨物制造價(jià)格的控制【答案】D39、作為項(xiàng)目建設(shè)主體的(),其HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果是關(guān)鍵。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.政府方D.施工承包方【答案】D40、建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括:①領(lǐng)導(dǎo)決策;②HSE管理體系文件編制;③初始狀態(tài)評(píng)審;④人員培訓(xùn);⑤體系策劃與設(shè)計(jì);⑥成立工作組。正確的順序是()A.①一④一③一⑥一⑤一②B.①一⑥一③一④一⑤一②C.①一④一②一③一⑤一⑥D(zhuǎn).①一⑥一④一③一⑤一②【答案】D41、包人向承包人撥發(fā)工程款(進(jìn)度款)的時(shí)間為雙方完成工程計(jì)量確認(rèn)后()A.7天內(nèi)B.10天內(nèi)C.14天內(nèi)D.30天內(nèi)【答案】C42、用掙值法進(jìn)行投資,進(jìn)度的綜合分析時(shí),需要的基本參數(shù)不包括()。A.計(jì)劃工作預(yù)算投資B.已完工作實(shí)際投資C.已完工作預(yù)算投資D.全部工作結(jié)算投資【答案】D43、運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的表法是()A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法【答案】C44、下列不太適合作為晉升選拔標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.工作績效B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作方法【答案】D45、針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性,工程保險(xiǎn)可提供較全面的保障,這表明工程保險(xiǎn)具有()。(新教材已刪除)A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性【答案】B46、根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求,安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。A.危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別B.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)C.安全對(duì)策措施及建議D.編制安全計(jì)劃【答案】D47、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B48、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對(duì)于施工合同變更的估價(jià),已標(biāo)價(jià)工程量清單中無類似項(xiàng)目的單價(jià),監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí),應(yīng)按照()原則。A.固定總價(jià)B.固定單價(jià)C.可調(diào)單價(jià)D.成本加利潤【答案】D49、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【答案】C50、咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,應(yīng)在有效期滿前提前(),申請(qǐng)繼續(xù)登記。A.二個(gè)月B.三個(gè)月C.一個(gè)月D.六個(gè)月【答案】A51、咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于()學(xué)時(shí)。A.50B.60C.90D.100【答案】C52、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時(shí)間估計(jì)。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C53、工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括()A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項(xiàng)目層次管理【答案】D54、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》,賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地()將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A55、貨物采購合同催交工作的重點(diǎn)是()。A.保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B.保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性C.保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期D.保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期得以實(shí)現(xiàn)【答案】C56、合同任何一方不得把自己意愿強(qiáng)加于另一方,這是合同管理()原則的要求。A.等價(jià)有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實(shí)信用【答案】B57、可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期的管理方式是()。A.CM模式B.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式C.項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式D.“代建制”模式【答案】A多選題(共14題)1、下列招標(biāo)投標(biāo)的情形中,應(yīng)當(dāng)予以否決的情形有()。A.逾期送達(dá)的B.以低于最高投標(biāo)限價(jià)競標(biāo)的C.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議D.投標(biāo)人不符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件E.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章且未由單位負(fù)責(zé)人簽字【答案】CD2、項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的缺點(diǎn)包括()。A.業(yè)主控制施工難度較大B.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制C.減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾D.減少設(shè)計(jì)變更E.延長項(xiàng)目工期【答案】AB3、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的主要益處有()。A.提高實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率B.提升顧客價(jià)值C.提高組織的聲譽(yù)D.增強(qiáng)顧客滿意E.組織的過程更加協(xié)調(diào)【答案】BCD4、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016),組織所處的環(huán)境要素包括()。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關(guān)方的需求和期望C.確定質(zhì)量管理體系的范圍D.質(zhì)量管理體系及其過程E.方針【答案】ABCD5、一份完整的項(xiàng)目績效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有:項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績效情況、()。A.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問題及解決措施B.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)C.干系人溝通需求、需求變更D.項(xiàng)目存在的問題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)【答案】D6、投標(biāo)文件有()情形之一的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.逾期送達(dá)B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字C.投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)E.未按招標(biāo)文件要求密封【答案】BCD7、工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分為()。A.新建項(xiàng)目B.改建項(xiàng)目C.擴(kuò)建項(xiàng)目D.生產(chǎn)性項(xiàng)目E.非生產(chǎn)性項(xiàng)目【答案】ABC8、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定,關(guān)于竣工試驗(yàn),以下說法正確的是()。A.承包商在收到不反對(duì)通知前,不可開始進(jìn)行竣工試驗(yàn)B.除提交竣工試驗(yàn)計(jì)劃外,承包商應(yīng)在每個(gè)試驗(yàn)開始前不少于21天通知工程師“準(zhǔn)備好竣工試驗(yàn)的日期”C.如果竣工試驗(yàn)由于承包商的原因造成了延誤,工程師應(yīng)通知承包商,要求承包商在收到通知后21天內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)D.如果承包商未能在21天內(nèi)實(shí)施:工程師再次通知后,業(yè)主人員可自行試驗(yàn),承包商可參加和見證試驗(yàn)E.在試驗(yàn)完成后21天內(nèi),工程師應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果副本發(fā)送承包商;無論
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