能效對(duì)標(biāo)管理制度樣本（三篇）

第3頁共3頁能效對(duì)標(biāo)管理制度樣本各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，使節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)既定的“____五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與____陽光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱陽光華泰)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動(dòng)的必要性能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)際活動(dòng)。從____年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位____年煉焦工序能耗比____年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)____五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)節(jié)能工作上水平、____階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)提高此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對(duì)值前移，走在同行業(yè)前列。同時(shí)不斷創(chuàng)新并推廣實(shí)用型節(jié)能技術(shù)。三、基本原則按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李壯廷副組長：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛____下設(shè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛____要求。各車間是能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，要明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提高能效水平。五、對(duì)標(biāo)范圍及工作重點(diǎn)1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對(duì)照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對(duì)比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比較，取得對(duì)標(biāo)最佳效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進(jìn)值，結(jié)合國家、省重點(diǎn)推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，強(qiáng)制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)。能效對(duì)標(biāo)管理制度樣本（二）____年以來，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。一、____年能效對(duì)標(biāo)方面開展的主要工作(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上，與各車間及班組簽訂了____年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定____年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。(二)進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。一是編寫了《能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。二是編寫了《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐條對(duì)照并找出差距。三是編寫了《能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》，以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案。(三)嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》____，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為____米和____米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在____萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對(duì)新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。(四)大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對(duì)節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開____年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得二資格證并完成對(duì)公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測(cè)通過對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對(duì)于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，2從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。三、____年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保____%配備到位。3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。(1)完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。(2)規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。(3)修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。(二)做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。3(1)發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；(2)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；(3)對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；(4)制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。2、合理用電貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。(1)根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。(2)加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈?？刂坪线m的照度，避免過度照明。(3)加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開空調(diào)。3、合理用水。合理用水。制定節(jié)約用水具體措施。(1)加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。(2)加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷4卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。(3)優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。(三)積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備(1)降低噸焦綜合能耗①加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。(2)降低焦炭耗電量①對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。③針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。四、存在的問題在能效對(duì)標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行整5改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。3、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn)，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場(chǎng)灑水。4、對(duì)尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。7、對(duì)玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。五、下一步工作安排和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)1、開展能效對(duì)標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對(duì)標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實(shí)意義。2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績(jī)。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。7我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一結(jié)對(duì)能效對(duì)標(biāo).活動(dòng)的開展提供依據(jù)。能效對(duì)標(biāo)管理制度樣本（三）各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，使節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)既定的“____”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱陽光華泰)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動(dòng)的必要性能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)際活動(dòng)。從____年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位____年煉焦工序能耗比____年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)____規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)提高此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對(duì)值前移，走在同行業(yè)前列。同時(shí)不斷創(chuàng)新并推廣實(shí)用型節(jié)能技術(shù)。三、基本原則按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李壯廷副組長：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛玉清下設(shè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛玉清要求。各車間是能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，要明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌