研發(fā)部工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)研發(fā)部工作總結(jié)研發(fā)部工作總結(jié)研發(fā)部工作總結(jié)1過(guò)去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體開(kāi)展方案，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作方案和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823、4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831、8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122、4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112、4萬(wàn)元。較上年有很大進(jìn)步，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開(kāi)展奠定了良好的基?，F(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)根本情況：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)工程，共完成總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)展中。2、機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)方面：xx年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)消費(fèi)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化消費(fèi)線，并于xx年8月份試消費(fèi)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車消費(fèi)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成消費(fèi)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺(tái)。二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理1、xx年初，為了適應(yīng)公路建立市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了____員和技術(shù)人員裝備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗2、xx年，隨著公司不斷的開(kāi)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及消費(fèi)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的開(kāi)展需要。對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理方法進(jìn)展重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)藏，保證消費(fèi)施工等用人需要。由于公司施工和消費(fèi)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有才能的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應(yīng)公司的消費(fèi)，施工的需要，公司的人力資管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和科學(xué)化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生平安工作是各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的平安教育工作，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。2、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)平安措施，xx年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。四、工作缺乏：1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步、完善和落實(shí)。2、管理構(gòu)造還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，進(jìn)步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目的考核等措施，平衡消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣闊職工消費(fèi)的積極性。5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建立，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。方案一、全年方案完成施工、消費(fèi)、租賃的產(chǎn)值目的1、xx年方案實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn)，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)。回收施工工程款1500萬(wàn)。2、xx年方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)〔水泥攪拌車〕48臺(tái)〔含已完成8臺(tái)半成品〕，方案完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，方案實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬(wàn)元〔含底盤〕，方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。3、xx年方案實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺(tái)，方案完成租賃產(chǎn)值150—200萬(wàn)元，方案收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)。4、xx年全年方案實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部〔對(duì)外研發(fā)公司〕，多渠道多方位開(kāi)發(fā)合適于公路鐵路建立市場(chǎng)的，附加值較高的？程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)挪動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大消費(fèi)、施工、租賃等本錢目的考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷進(jìn)步，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。四、積極采取各項(xiàng)措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步進(jìn)步公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各工程標(biāo)順利完成。研發(fā)部工作總結(jié)2一、部門主要工作職責(zé)執(zhí)行情況客觀公正地總結(jié)本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)展說(shuō)明1.新產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)從11月份以來(lái)，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開(kāi)發(fā):1)AKB01鍵盤，有線，無(wú)線。2)AKB5712超薄藍(lán)牙鍵盤3)APA168吸盤支架4)觸控筆夾，及耳機(jī)線夾。5)APA178合形器6)RCR014,013讀卡器7)改進(jìn)老款鼠標(biāo)，提升直通率。在開(kāi)模中及待開(kāi)模，改模的產(chǎn)品：1)蘋果風(fēng)格鍵盤三款，待開(kāi)模。2)AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤，在開(kāi)模中。3)DTP501-XS三合一手寫板要改模。4)水舞音箱，圓形，及方形，待采購(gòu)找模廠開(kāi)模。5)蘋果線殼，線SR，待開(kāi)模。6)抄外形USBHUB，在開(kāi)模中。還在進(jìn)展中的產(chǎn)品：1)陳學(xué)明的，K5，K2鍵盤，易隆觸摸TOCHKB。2)梁云的，兩款游戲鼠標(biāo)，一個(gè)散熱墊，3)譚偉文的，微軟鼠標(biāo)，小白鼠標(biāo)，簡(jiǎn)潔合金耳機(jī)兩款，空心鼠標(biāo)，剛琴鍵盤。4)李小軍的，三款挪動(dòng)電，索尼鼠標(biāo)，圓形鼠標(biāo)，藍(lán)牙小音箱。2.原有產(chǎn)品線完善1)將2.4G鍵盤鼠標(biāo)PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子本錢，從而提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2)將2.4G鍵盤鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn)品的電子本錢3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程文件的根底上，針對(duì)原有流程操作中存在的問(wèn)題，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程作了如下的改善措施:1)初步完成研發(fā)部?jī)?nèi)部工程組式開(kāi)發(fā)流程建立，構(gòu)造工程師、電子工程師協(xié)同開(kāi)發(fā)，充分發(fā)會(huì)工程組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；2)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段初步導(dǎo)入本錢核算機(jī)制控制單個(gè)電子器件及整機(jī)本錢，最大限度的降低產(chǎn)品本錢來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立及部門文化建立1〕通過(guò)定期的內(nèi)部工作會(huì)議〔每周五〕理解各個(gè)工程組在工作中的出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，有效的進(jìn)步了團(tuán)隊(duì)的工作效率2〕通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大進(jìn)步了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性。3〕通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大進(jìn)步了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性。二、部門主要工作業(yè)績(jī)客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績(jī)，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)展說(shuō)明1．產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)1〕新增加KB，藍(lán)牙KB，IPAD周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線；2〕在原有的2.4G鍵盤鼠標(biāo)系列的根底上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性；3〕變更了舊的2.4G鍵盤鼠標(biāo)PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝DICE方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子本錢，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能2.研發(fā)部?jī)?nèi)部工程組工作形式的建立在研發(fā)部?jī)?nèi)部工程組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式的建立，全面提升工程組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的進(jìn)步工作效率，降低犯錯(cuò)率以及可以加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度3.導(dǎo)入本錢核算機(jī)制在研發(fā)的初期就導(dǎo)入本錢核算機(jī)制將使公司可以從頭控制電子本錢，以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。三、部門工作難點(diǎn)、缺乏分析^p和改善措施客觀公正地檢討部門本年度工作中的缺乏，并提出下階段的改善措施。1．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間點(diǎn)太遲，造成部分設(shè)計(jì)缺陷未能在開(kāi)發(fā)初期鑒別出來(lái)，并被帶入到試產(chǎn)、量產(chǎn)階段，影響到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度，在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部，推動(dòng)全流程的工程組式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部〔增加其部門〕、品質(zhì)部的優(yōu)勢(shì)資協(xié)同開(kāi)發(fā)，將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷消滅在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間。2．新產(chǎn)品從想法到確立外形，時(shí)間太長(zhǎng)，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間。改善措施:增加ID工程人員，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形，并做市場(chǎng)調(diào)查比照?qǐng)?bào)告，與副總確立最終外形。3．新產(chǎn)品構(gòu)造畫好，確認(rèn)在哪一家開(kāi)模時(shí)間過(guò)慢，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間。改善措施:采購(gòu)加強(qiáng)這一塊，要么威立達(dá)明年，增加模房部門。4．因?yàn)檎衅鸽y度較大，研發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建立，滯后于公司的開(kāi)展需求，人力比擬缺乏，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；改善措施:希望在，公司可以加大工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)招聘力度，同時(shí)，研發(fā)部也會(huì)加強(qiáng)此崗位的培訓(xùn)，盡快提升工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及實(shí)力。研發(fā)部工作總結(jié)320xx年，技術(shù)研發(fā)部深化認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“本錢核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建立，確保了工藝消費(fèi)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。一、加強(qiáng)部門的根底工作建立，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)展。1、根據(jù)部門的詳細(xì)要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)施行者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細(xì)管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與施行及工作銜接與消費(fèi)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細(xì)工作由xxx負(fù)責(zé)施行。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)展對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間消費(fèi)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)展對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)展復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)展比照，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車間的消費(fèi)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建立，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司方案經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作方案，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼構(gòu)造1300T；xxx一期鋼構(gòu)造3000T；xxx二期鋼構(gòu)造H588車間鋼構(gòu)造200000T。以上的鋼構(gòu)造圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車間消費(fèi)后的所有鋼構(gòu)造件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量構(gòu)造尺寸全部到達(dá)原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙消費(fèi)的構(gòu)造件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼構(gòu)造H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼構(gòu)造18000T圖紙深化正在進(jìn)展，xxx二期其他車間的鋼構(gòu)造1000T也正在審圖。三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的開(kāi)展思路，與有經(jīng)歷的構(gòu)造加工企業(yè)獲得了聯(lián)絡(luò)。1、與xxx鋼構(gòu)造公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)展詳細(xì)的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼構(gòu)造企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)展鋼構(gòu)造圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼構(gòu)造集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)歷和鋼構(gòu)造企業(yè)管理形式，到達(dá)國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)形式和思路。3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)展溝通并盡可能達(dá)成鋼構(gòu)造圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)展圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼構(gòu)造圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展合作，采用最優(yōu)化的構(gòu)造形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)展構(gòu)造和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼構(gòu)造市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼構(gòu)造，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)展學(xué)習(xí)。四、根據(jù)我們部門的開(kāi)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校獲得了聯(lián)絡(luò)。1、與xxx獲得聯(lián)絡(luò),并且正在簽署框架協(xié)議2、與xxx獲得聯(lián)絡(luò)，并且正在簽署培訓(xùn)方案協(xié)議五、人才培養(yǎng)在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xxx一期3000T鋼構(gòu)造工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼構(gòu)造3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼構(gòu)造圖紙深化到消費(fèi)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在理論中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并可以勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼構(gòu)造圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，xx工程是xxx進(jìn)展的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比擬多，我們進(jìn)展了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)展了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼構(gòu)造全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專用的電腦，UPS電，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。研發(fā)部工作總結(jié)420xx年是重大工程部成立的第一年，隨之應(yīng)運(yùn)而生的工程研發(fā)部，在短短的幾個(gè)月親歷和見(jiàn)證了這個(gè)蓬勃開(kāi)展的過(guò)程，在探究和開(kāi)展中的工程研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當(dāng)中。一、從《在三峽》到《情滿三峽》。一部反映國(guó)務(wù)院三峽辦對(duì)口支援二十年的大型紀(jì)錄片，從年初開(kāi)場(chǎng)和導(dǎo)演前期踩點(diǎn)，為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn)，十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料搜集，為多快好省地搜集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)絡(luò)采訪人和跟蹤采訪，在拍攝對(duì)象不配合及各種生活和機(jī)器設(shè)備、搜集資料上協(xié)調(diào)解決。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路，總基調(diào)上做更深化細(xì)致的工作，如在踩點(diǎn)后就應(yīng)及時(shí)溝通節(jié)目的走向，防止出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位，包括多組重復(fù)拍攝等等問(wèn)題，以更好地進(jìn)步工作效率。二、商業(yè)傳奇大型紀(jì)錄片《商痕》的前期調(diào)研。這是一部經(jīng)濟(jì)類題材的三十集紀(jì)錄片，編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下，做前期的調(diào)研對(duì)他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用，配合專家和編導(dǎo)。撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè)，為撰稿前尋找案例，落實(shí)選題找到有力的證據(jù)，并提供可靠的支撐。體會(huì)是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系，并在調(diào)研中很快找到需要主題方向，準(zhǔn)確無(wú)誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對(duì)新工程新課題的啟動(dòng)要盡快建立專家學(xué)者群，隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)展定點(diǎn)、定時(shí)的支撐。三、“最具影響力的文化與自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝地”展播活動(dòng)。積極配合開(kāi)發(fā)了西安4A法門寺的展播，現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4A景區(qū)的展播。景區(qū)展播像一個(gè)窗口翻開(kāi)了一扇門，看到背后有更多的需求點(diǎn)，但如何更標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)密地進(jìn)展有序的管理和運(yùn)營(yíng)，也是到達(dá)事倍功半的有效途徑。在加強(qiáng)對(duì)重大工程部的認(rèn)識(shí)和理解的根底上，工程研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個(gè)月又在政府宣傳片。影視劇及明年的重點(diǎn)工程微電影。三D立體影視片、紀(jì)錄電影、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作。透過(guò)幾件事情看到了重大工程部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個(gè)良好的平臺(tái)上如何有效發(fā)揮工程研發(fā)部的作用，讓更好更多的工程發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位，也是研發(fā)部在20xx年年要考慮和規(guī)劃的事情。20xx年的總體規(guī)劃設(shè)想工程研發(fā)部隨之成立了短短的兩個(gè)多月，但在承上啟下新就交替的20xx年，在努力圍繞重大工程部的重點(diǎn)工作做好調(diào)研開(kāi)場(chǎng)各項(xiàng)全面開(kāi)展。一、建立完善工程研發(fā)部各部門職能并發(fā)揮有效作用。通過(guò)對(duì)重大工程部的工程重點(diǎn)和主要工作特點(diǎn)的理解和掌握，要在工程研發(fā)部建立籌劃組、專家組、外聯(lián)組、工程組四個(gè)部門，為四大基金及明年的重點(diǎn)工程微電影，三D影像片、紀(jì)錄片、記錄電影提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)情報(bào)，為新工程的開(kāi)發(fā)提供可靠的參考和根據(jù)。二、20xx年景區(qū)展播工程，維護(hù)建立新舊客戶資，開(kāi)發(fā)成三D影像片打根底；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)微電影的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，并為之提供一整套所需的流程，協(xié)助開(kāi)發(fā)商業(yè)傳奇三部曲的大型紀(jì)錄片《商道》《商術(shù)》及紀(jì)錄片及紀(jì)錄電影的投資引進(jìn)；三、拓展新工程的范疇。積極探究影視劇及政府及企業(yè)宣傳片和活動(dòng)論壇等，并開(kāi)拓這些工程，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來(lái)。四、規(guī)劃籌劃大型晚會(huì)和活動(dòng)?；I劃有主題性的大型晚會(huì)和活動(dòng)是增加知名度和品牌度的時(shí)機(jī)和條件。努力配合重大工程部明年的各項(xiàng)有特點(diǎn)的工程，尋找到親密的相關(guān)點(diǎn)，籌劃出有一定影響的晚會(huì)或活動(dòng)。施行重大工程帶動(dòng)策略定向推廣策略，加大對(duì)行業(yè)資、市場(chǎng)資的整合才能，充分發(fā)揮大型活動(dòng)、重大宣傳、重點(diǎn)工程對(duì)中央、地方和行業(yè)資的聚合作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)先進(jìn)文化，倡導(dǎo)主流價(jià)值觀。研發(fā)部工作總結(jié)5一、年度工作總結(jié)光陰荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，繁忙的一年里，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱辛樸素、節(jié)儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、完善缺乏，本人就本年度的工作總結(jié)如下：1、完成A系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。在各位同事的積極努力下，A系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進(jìn)展開(kāi)發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗(yàn)收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時(shí)也讓本人成長(zhǎng)了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：1〕完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)展深化的需求討論與研究，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后，終于根本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段，還有問(wèn)題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。2〕配合圖形研發(fā)人員進(jìn)展功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的閱讀與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現(xiàn)公司〔包括總公司〕的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過(guò)大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的〔客戶數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng)〕。3〕除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。4〕用地與供地情況分析^p定時(shí)效勞。該效勞主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與用地的工程是否落于A系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)展交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)工程退錢的根據(jù)。當(dāng)然，也只是個(gè)根據(jù)，不提供法律效應(yīng)。2、維護(hù)B系統(tǒng)。1〕用戶同步效勞。目前B系統(tǒng)是通過(guò)客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)展單點(diǎn)登錄，會(huì)導(dǎo)致用戶A修改完密碼，通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)無(wú)法登錄到B網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的效勞程序，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。2〕B存量用地接口開(kāi)通數(shù)據(jù)獲取。此工作是B系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。3〕B系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。4〕B系統(tǒng)晉級(jí)(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。5〕舊數(shù)據(jù)的處理。由于B系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用途將有問(wèn)題的工程處理，并列出表單，最后跟同事A一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。6〕B系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。7〕客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱，合同簽訂日期開(kāi)場(chǎng)，合同簽訂日期完畢3個(gè)參數(shù)，來(lái)查詢工程的供地面積供地?cái)?shù)，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年開(kāi)工的〔例如簽訂日期20xx-01-01當(dāng)前供地，約定開(kāi)工時(shí)間要20xx年，約定開(kāi)工時(shí)間要20xx年的，這樣的工程才會(huì)當(dāng)年供地，當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年開(kāi)工的〕8〕配合A公司對(duì)B網(wǎng)接口的調(diào)用。9〕土地開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取效勞。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查，開(kāi)工巡查，竣工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間，時(shí)間開(kāi)工時(shí)間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來(lái)更新到客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。10〕客戶動(dòng)態(tài)巡查用戶同步效勞:根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地B系統(tǒng)上用戶比擬，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來(lái)比擬，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。11〕合同公告頁(yè)面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?hào)，假如有備案號(hào)填寫備案號(hào)，假如沒(méi)有備案號(hào)填寫無(wú)備案號(hào)原因。12〕合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來(lái)時(shí)候假如有報(bào)批明細(xì)的工程關(guān)聯(lián)bpxm_guid,假如沒(méi)有明細(xì)的工程關(guān)聯(lián)bp_guid。13〕等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。3、其他地籍修改1〕柘榮地籍修改。2〕連江地籍修改。二、20xx年工作方案1.工作方案1〕維護(hù)與更新A系統(tǒng)2〕進(jìn)展C系統(tǒng)的調(diào)研與開(kāi)發(fā)3〕維護(hù)B網(wǎng)，根據(jù)客戶利用途提出的新問(wèn)題與新需求進(jìn)展修改4〕按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求2.學(xué)習(xí)方案1〕對(duì)公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)展研究，方便二次開(kāi)發(fā)。2〕加深對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等。3〕研究新框架，多看技術(shù)方面書籍。三、意見(jiàn)與建議1.針對(duì)公司的建議1〕厘清部門職責(zé)。在詳細(xì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高。如A系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過(guò)的數(shù)據(jù)發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反響，時(shí)間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。2〕良好與健全的績(jī)效考核?？?jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目的分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷催促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目的。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握將來(lái)開(kāi)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)開(kāi)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的安康開(kāi)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我鼓勵(lì)的心理形式。因此良好的績(jī)效有助于公司的開(kāi)展，望公司慎重考慮與制定。2.針對(duì)部門的建議1〕將來(lái)IT行業(yè)的趨勢(shì)是挪動(dòng)互連網(wǎng)，國(guó)土行業(yè)也不例外。國(guó)土行業(yè)的從業(yè)者根本都有智能挪動(dòng)手機(jī)〔Android,IOS〕，本人設(shè)想，以后國(guó)土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國(guó)土部門實(shí)時(shí)交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào)，防止下次再過(guò)來(lái)監(jiān)察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無(wú)據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開(kāi)發(fā)，為公司領(lǐng)先全國(guó)國(guó)土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)根底。假設(shè)有成立挪動(dòng)端小組，本人愿意進(jìn)展學(xué)習(xí)與開(kāi)發(fā)。2〕培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無(wú)論研發(fā)還是測(cè)試。都希望對(duì)所接手的工程有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡(jiǎn)陋的操作手冊(cè)與功能性PPT是無(wú)法滿足對(duì)業(yè)務(wù)的深化理解。希望由專門開(kāi)發(fā)或?qū)ｉT施行該工程的同事將以前在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)展匯總與總結(jié)，并通過(guò)培訓(xùn)的方式將這些講出來(lái)。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識(shí)到在實(shí)際工作過(guò)程哪些問(wèn)題是重要的，要先解決或測(cè)試，同時(shí)也知道對(duì)其他的功能是否有影響；其次對(duì)培訓(xùn)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)鍛煉口才的時(shí)機(jī)，從能想到會(huì)講對(duì)個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無(wú)論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。3〕總公司的配合。在維護(hù)B網(wǎng)的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題。有些問(wèn)題是自己瞎折騰解決，但卻導(dǎo)致其他的問(wèn)題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開(kāi)發(fā)人員對(duì)二次開(kāi)發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比擬繁重，有時(shí)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。4〕美工。無(wú)論大到界面設(shè)計(jì)，小到一個(gè)圖標(biāo)的改動(dòng)，僅僅靠研發(fā)人員來(lái)找素材，進(jìn)展修改，感覺(jué)相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺(jué)得好看，但客戶卻覺(jué)得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比擬繁重，時(shí)常加班加點(diǎn)，無(wú)常面對(duì)面進(jìn)展款式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時(shí)間，其次客戶反響的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)更正。四、完畢語(yǔ)隨著國(guó)土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國(guó)家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記的施行，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的契機(jī)。因此，20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份，只要抓住時(shí)機(jī)，全公司上下一條心，扎實(shí)做好客戶要求，努力提升業(yè)績(jī)，公司的前途將一片光明，將來(lái)的國(guó)土軟件行業(yè)將屬于我們的！最后要感謝A經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教誨，耐心指點(diǎn)。感謝公司C總經(jīng)理，在他的傳授下無(wú)論是工作還是生活，對(duì)以后工作生活都大有幫助。希望公司越來(lái)越好，20xx年再創(chuàng)輝煌！研發(fā)部工作總結(jié)6春去秋來(lái)，一年又在繁忙著中流逝的只剩下尾吧，回憶這一年，對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)全面進(jìn)步的過(guò)程，但每當(dāng)夜深人靜時(shí)，三省吾身，總感覺(jué)自己離目的還差的很遠(yuǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況一、20xx年工作總結(jié)1、熟悉根本工作流程才能有效的完成工作。2、融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。3、樹(shù)立效勞意識(shí)，協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好。4、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進(jìn)展酸奶機(jī)A10K5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說(shuō)明書、控制板、紙箱等都完成根底樣板，確認(rèn)后更具任務(wù)書周期完成BOM和PDM的準(zhǔn)備輸入工作。在工作中PDM和ERP不熟悉，在研發(fā)同事和IT何工指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何在PDM中查找圖紙、歸檔圖紙、建立BOM等。ERP系統(tǒng)應(yīng)用不是很熟悉，強(qiáng)大的系統(tǒng)需要探究和理論學(xué)習(xí)。邊學(xué)邊用邊熟悉。現(xiàn)已根本熟悉如何使用ERP。技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的才能就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比擬較真。更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、會(huì)談的技巧，處理工作中遇到的問(wèn)題的方法，這些都是從書本上無(wú)法學(xué)到的，也是我迫切需要進(jìn)步的。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結(jié)過(guò)去得失的根底上，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)始教誨工作的新場(chǎng)面，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。二、20xx年工作方案：〔含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作方案任務(wù)、需公司/部門支持的內(nèi)容、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案等〕1、充滿希望的20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的開(kāi)展充分奉獻(xiàn)自己的力量，藍(lán)圖繪就，確定目的，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，為使目的如期實(shí)現(xiàn)。2、俗話說(shuō)：“意識(shí)反響態(tài)度，態(tài)度決定一切，”心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，因此，面對(duì)新的環(huán)境。新的工作崗位。做好兩個(gè)方面的工作3、面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)，為此，一方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)步意識(shí)，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)開(kāi)展的高度上。結(jié)實(shí)“三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，那么安之”的觀念。警覺(jué)“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在考慮問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識(shí)實(shí)在轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)開(kāi)展的大潮中。4、目的就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗的目的，因此，一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原那么重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出將來(lái)3年的開(kāi)展目的，然后將三年開(kāi)展目的逐年、逐月進(jìn)展分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)明晰的目的，隨之目的的攀升和實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)、因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步，另一方面要把目的植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目的明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回憶、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目的不流于形式，促進(jìn)各工程標(biāo)順利進(jìn)展。5、學(xué)習(xí)是歷史使命，時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，無(wú)視學(xué)習(xí)就是無(wú)視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期理論的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過(guò)學(xué)習(xí)到達(dá)“身強(qiáng)體健”5月份完成電烤箱開(kāi)發(fā)、手板樣機(jī)、認(rèn)證、試產(chǎn)到批量消費(fèi)。研發(fā)部工作總結(jié)7光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間辭別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：一、主要工作在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比擬成功，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告xxx份，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書共xx份，第四部分完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進(jìn)，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)展詳細(xì)的分析^p，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。二、缺乏之處對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維才能掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等理解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有時(shí)機(jī)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多理解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，理解對(duì)手及理解行業(yè)最新動(dòng)向，理解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，進(jìn)步開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)才能。三、獲得成果在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：1、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共x項(xiàng)xx款。2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項(xiàng)xx款。3、完成電優(yōu)化共x款。4、配合外界控制電優(yōu)化共x款。研發(fā)部工作總結(jié)8研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過(guò)去，參加公司的這半個(gè)多月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開(kāi)場(chǎng)新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)效勞部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)工程。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來(lái)回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎接新的挑戰(zhàn)。一、20xx年工作總結(jié)〔一〕20xx年月日，我正式參加到公司部，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比擬理想。此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)展了相關(guān)文獻(xiàn)的搜集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。如今正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)的專題實(shí)驗(yàn)?！捕彻ぷ髦械娜狈?、個(gè)人修養(yǎng)、根本素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步。2、理論程度和工作才能上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步進(jìn)步，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步進(jìn)步。二、20xx年工作方案1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的效勞于公司的研發(fā)崗位。3、要擅長(zhǎng)總結(jié)，要擅長(zhǎng)在成功中積累經(jīng)歷；擅長(zhǎng)在失敗中汲取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。研發(fā)部工作總結(jié)920xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲，也存在缺乏的地方。回望走過(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回憶過(guò)去，展望將來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售方案安排消費(fèi)根據(jù)公司銷售的方案，統(tǒng)籌考慮原材料，消費(fèi)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定消費(fèi)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的消費(fèi)工藝參數(shù)，安排各部門消費(fèi)。協(xié)調(diào)消費(fèi)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗(yàn)車間二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的打破。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究討論和理論的嘗試，成功的消費(fèi)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購(gòu)置壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己消費(fèi)；在20xx年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和理論的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少本錢進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年消費(fèi)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年消費(fèi)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品消費(fèi)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè)系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，進(jìn)步自己的理論程度。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品消費(fèi)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過(guò)實(shí)際消費(fèi)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、考慮和反復(fù)的理論，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保消費(fèi)出合格的產(chǎn)品。四、今后努力的方向1。努力學(xué)習(xí)，勇于理論，理論結(jié)合理論，進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為本職工作作出自己最大的奉獻(xiàn)。2。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。以上匯報(bào)如有缺乏之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。研發(fā)部工作總結(jié)10自20xx年x月x日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定快速開(kāi)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：一、新產(chǎn)品完成情況1.燈：總共完成xx款樣品，目前有xx款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。2.燈：總共完成xx款樣品，其中x款為新產(chǎn)品，目前有x款作為主打產(chǎn)品投入消費(fèi)。3.燈：總共完成xx款樣品，目前有x款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。4.x燈：總共完成xx款樣品〔其中x款年前樣品完成〕，目前有x款作為主打產(chǎn)品。5.燈管：總共完成xx款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。6.小功率燈：總共完成x款樣品，其中x作為主打產(chǎn)品，目前有x款投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。二、工程進(jìn)展情況目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：1.燈目前增加x4款〔xxW〕和x款〔xxW〕新產(chǎn)品。2.燈目前新增x款〔xxW〕新產(chǎn)品；3.燈目前新增xx款產(chǎn)品。4.小功率目前新增x款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品構(gòu)造已經(jīng)完成；先需購(gòu)電，預(yù)計(jì)在xxxx號(hào)完成樣品?？蛻?000PCS目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈〔目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品〕正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程方案工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加標(biāo)準(zhǔn)、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心三、工作上的建議1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作工程經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比擬重，讓工作量略微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。工程經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見(jiàn)誰(shuí)完成了工作，誰(shuí)沒(méi)有完成，誰(shuí)有空的時(shí)候可以去幫助其它人。每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫助做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無(wú)關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情，沒(méi)有你我之分。我覺(jué)得，假如大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助，就沒(méi)有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成。團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹(shù)立這種典范，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。2.賞罰清楚。根據(jù)工作，論功行賞，有過(guò)那么罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考工程經(jīng)理分配的工作及要求！3.關(guān)于例會(huì)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來(lái)講工作報(bào)告，最好是每人都講。增加一個(gè)討論問(wèn)題的時(shí)間，拿出問(wèn)題出來(lái)分析^p講解。新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比擬多，意義就不大了。視頻分享可以保存，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片。以上是對(duì)本部門自開(kāi)以來(lái)的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。研發(fā)部工作總結(jié)11自XX年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定快速開(kāi)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績(jī)。現(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：一：新產(chǎn)品完成情況1：XX燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。2：XX燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入消費(fèi)。3：XX燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。4：X燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。5：XX燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。二：工程進(jìn)展情況：目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：1：XX燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產(chǎn)品。2：XX燈目前新增3款(5x1W)新產(chǎn)品;3：XX燈目前新增10款產(chǎn)品。4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品構(gòu)造已經(jīng)完成;先需請(qǐng)購(gòu)電，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品。5：XX客戶6000PCS目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)XX號(hào)完成樣品以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程方案工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加標(biāo)準(zhǔn)、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心三、工作上的建議1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作工程經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比擬重，讓工作量略微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。工程經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見(jiàn)誰(shuí)完成了工作，誰(shuí)沒(méi)有完成，誰(shuí)有空的時(shí)候可以去幫助其它人。每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫助做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無(wú)關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情，沒(méi)有你我之分。我覺(jué)得，假如大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助，就沒(méi)有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成。團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹(shù)立這種典范，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。2、賞罰清楚。根據(jù)工作，行賞，有過(guò)那么罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考工程經(jīng)理分配的工作及要求!3、關(guān)于例會(huì)。①開(kāi)會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來(lái)講工作報(bào)告，最好是每人都講。②增加一個(gè)討論問(wèn)題的時(shí)間，拿出問(wèn)題出來(lái)分析^p講解。③新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少。④游戲部分也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比擬多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保存，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片。研發(fā)部工作總結(jié)12一、20xx年部門主要工作職責(zé)執(zhí)行情況客觀公正地總結(jié)本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)展說(shuō)明1.新產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)從20xx年11月份以來(lái)，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開(kāi)發(fā):1)AKB01鍵盤，有線，無(wú)線。2)AKB5712超薄藍(lán)牙鍵盤3)APA168吸盤支架4)觸控筆夾，及耳機(jī)線夾。5)APA178合形器6)RCR014,013讀卡器7)改進(jìn)老款鼠標(biāo)，提升直通率。在開(kāi)模中及待開(kāi)模，改模的產(chǎn)品：1)蘋果風(fēng)格鍵盤三款，待開(kāi)模。2)AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤，在開(kāi)模中。3)DTP501-XS三合一手寫板要改模。4)水舞音箱，圓形，及方形，待采購(gòu)找模廠開(kāi)模。5)蘋果線殼，線SR，待開(kāi)模。6)抄外形USBHUB，在開(kāi)模中。還在進(jìn)展中的產(chǎn)品：1)陳學(xué)明的，K5，K2鍵盤，易隆觸摸TOCHKB。2)梁云的，兩款游戲鼠標(biāo)，一個(gè)散熱墊，3)譚偉文的，微軟鼠標(biāo)，小白鼠標(biāo)，簡(jiǎn)潔合金耳機(jī)兩款，空心鼠標(biāo)，剛琴鍵盤。4)李小軍的，三款挪動(dòng)電，索尼鼠標(biāo)，圓形鼠標(biāo)，藍(lán)牙小音箱。2.原有產(chǎn)品線完善1)將2.4G鍵盤鼠標(biāo)PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子本錢，從而提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;2)將2.4G鍵盤鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn)品的電子本錢3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程文件的根底上，針對(duì)原有流程操作中存在的問(wèn)題，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程作了如下的改善措施:1)初步完成研發(fā)部?jī)?nèi)部工程組式開(kāi)發(fā)流程建立，構(gòu)造工程師、電子工程師協(xié)同開(kāi)發(fā)，充分發(fā)會(huì)工程組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期;2)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段初步導(dǎo)入本錢核算機(jī)制控制單個(gè)電子器件及整機(jī)本錢，最大限度的降低產(chǎn)品本錢來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立及部門文化建立1)通過(guò)定期的內(nèi)部工作會(huì)議(每周五)理解各個(gè)工程組在工作中的出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，有效的進(jìn)步了團(tuán)隊(duì)的工作效率2)通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大進(jìn)步了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性。3)通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大進(jìn)步了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性。二、20xx年部門主要工作業(yè)績(jī)客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績(jī)，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)展說(shuō)明1.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)1)新增加KB，藍(lán)牙KB，IPAD周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線;2)在原有的2.4G鍵盤鼠標(biāo)系列的根底上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性;3)變更了舊的2.4G鍵盤鼠標(biāo)PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝DICE方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子本錢，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能2.研發(fā)部?jī)?nèi)部工程組工作形式的建立在研發(fā)部?jī)?nèi)部工程組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式的建立，全面提升工程組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的進(jìn)步工作效率，降低犯錯(cuò)率以及可以加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度3.導(dǎo)入本錢核算機(jī)制在研發(fā)的初期就導(dǎo)入本錢核算機(jī)制將使公司可以從頭控制電子本錢，以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。三、20xx年部門工作難點(diǎn)、缺乏分析^p和改善措施客觀公正地檢討部門本年度工作中的缺乏，并提出下階段的改善措施。1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間點(diǎn)太遲，造成部分設(shè)計(jì)缺陷未能在開(kāi)發(fā)初期鑒別出來(lái)，并被帶入到試產(chǎn)、量產(chǎn)階段，影響到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度，在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部，推動(dòng)全流程的工程組式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部(20xx年增加其部門)、品質(zhì)部的優(yōu)勢(shì)資協(xié)同開(kāi)發(fā)，將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷消滅在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間。2.新產(chǎn)品從想法到確立外形，時(shí)間太長(zhǎng)，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間。改善措施:增加ID工程人員，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形，并做市場(chǎng)調(diào)查比照?qǐng)?bào)告，與副總確立最終外形。3.新產(chǎn)品構(gòu)造畫好，確認(rèn)在哪一家開(kāi)模時(shí)間過(guò)慢，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間。改善措施:采購(gòu)加強(qiáng)這一塊，要么威立達(dá)明年，增加模房部門。4.因?yàn)檎衅鸽y度較大，研發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建立，滯后于公司的開(kāi)展需求，人力比擬缺乏，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā);改善措施:希望在20xx年，公司可以加大工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)招聘力度，同時(shí)，研發(fā)部也會(huì)加強(qiáng)此崗位的培訓(xùn)，盡快提升工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及實(shí)力。研發(fā)部工作總結(jié)13光陰如梭，平凡的XX，在匆匆度過(guò)。我的XX，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)工程驗(yàn)收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)困難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè)，亦有過(guò)體驗(yàn)失敗中的苦澀。XX，我們?cè)谇G棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險(xiǎn)；XX，我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng)，合作互助，共贏天下。20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功績(jī)簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開(kāi)場(chǎng)，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最珍貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目的是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的效勞。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目的是要除了要實(shí)現(xiàn)工程工程高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶效勞及時(shí)響應(yīng)以外，還是實(shí)現(xiàn)建立優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)程度的穩(wěn)步提升。下面我對(duì)其做逐步闡述。年初的時(shí)候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有x名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作。如今我們擁有一支門診組的研發(fā)工程團(tuán)隊(duì)，擁有x名研發(fā)人員，x名施行人員。一年來(lái)年初的團(tuán)隊(duì)人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們?nèi)缃袢匀皇且恢Х浅Ｓ袘?zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員，如今也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬(wàn)險(xiǎn)，不變初衷。20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化晉級(jí)，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級(jí)醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的晉級(jí)工作；完成了藥品供給鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的施行推廣工作，目前藥品供給鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未可以實(shí)現(xiàn)的有，對(duì)于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善方案未能完成；對(duì)于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開(kāi)發(fā)的晉級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未可以及時(shí)展開(kāi)，并完成；對(duì)于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)歷是，之前定的目的過(guò)于多，定的目的過(guò)于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力缺乏，要么是人力資缺乏，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不可以到達(dá)用戶的要求，或者說(shuō)只能到達(dá)部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無(wú)法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)晉級(jí)更新速度緩慢，幾盡于無(wú)。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)展精雕細(xì)琢，進(jìn)展產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品根底，完善產(chǎn)品缺乏。不過(guò)現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無(wú)他路，唯一的捷徑就是勤勉。20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方案，當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員仍然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我方案完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供給鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品施行。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，挪動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的5標(biāo)準(zhǔn)的`挪動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。20xx年已經(jīng)過(guò)去，XX我們已經(jīng)在路上。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話。人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì)有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中可以堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無(wú)限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長(zhǎng)。研發(fā)部工作總結(jié)14光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20xx年能獲得更好的成績(jī)，使研發(fā)部門的工作開(kāi)拓新的場(chǎng)面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建立，并獲得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將對(duì)20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍由于公司人員按程序準(zhǔn)那么不成熟，各部門都存在按程序處理事件的缺乏，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根底知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克制困難，排除問(wèn)題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)研發(fā)的飛速進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三、產(chǎn)品這一方面快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有瀆職之處也有彌補(bǔ)之處。四、革新了工藝新觀念成立后，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來(lái)的設(shè)備比擬落后，原先的消費(fèi)工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費(fèi)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費(fèi)工序，進(jìn)步了消費(fèi)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的焊接消費(fèi)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；貞涍^(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題即待解決，比方：新員工專業(yè)知識(shí)的進(jìn)步還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重〔比方灌裝車間〕，消費(fèi)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)獲得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司獲得更加輝煌的成就！研發(fā)部工作總結(jié)15隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲，轉(zhuǎn)眼豬年已悄然走過(guò)，即將迎來(lái)豬年、中國(guó)年?；貞涍^(guò)去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的親密配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：1、詳細(xì)學(xué)____規(guī)，理解經(jīng)營(yíng)核心：入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)工程文字版籌劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對(duì)整體工程籌劃的理解。使我們?nèi)胬斫夤こ涛挥谡翗?shù)市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹(shù)市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度工程。公司重點(diǎn)利用樟樹(shù)特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資，以國(guó)教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資;中國(guó)首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國(guó)第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游工程，國(guó)際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開(kāi)發(fā)，做足鹽文化，打造出中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo)。2、根據(jù)工程總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案籌劃的根底上，根據(jù)公司對(duì)工程分期分批建立的原那么，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套工程進(jìn)展部分方案量化。根據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)工程，進(jìn)展梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤效勞樓等，營(yíng)業(yè)配套工程的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作。3、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性，參與公司屢次組織的與相關(guān)部門結(jié)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對(duì)浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資企業(yè)考察，重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)展相應(yīng)的詳細(xì)理解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)歷的根底上，并根據(jù)本工程的客市場(chǎng)定位，以及區(qū)域資優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂(lè)互動(dòng)作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客市場(chǎng)需求的同時(shí)，融入溫泉的效勞理念打造東方死海旅游新品牌。4、接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，籌備工程開(kāi)基：工程自立項(xiàng)以來(lái)，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了江西省級(jí)政府副省長(zhǎng)朱虹、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽(tīng)取公司對(duì)工程規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià)。同時(shí)也就工程在籌備過(guò)程需政府協(xié)調(diào)的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對(duì)加快工程的進(jìn)度起到積極的作用。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成6.19《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開(kāi)基大典》前期籌劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿成功，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì)影響力，為工程快速推進(jìn)奠定良好的根底。5、采集產(chǎn)品資料，做好信息搜集：根據(jù)工程一期(一階段)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)需求，為配合好工程工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)工程設(shè)備進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對(duì)設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料，以及使用說(shuō)明等文字資料，為工程部分硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)根據(jù)。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。6、搜集人才信息，做好人力儲(chǔ)藏：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才參加。針對(duì)一期(一階段)工程崗位及人才需求，為應(yīng)對(duì)部分崗位急需、特殊人才招聘難的問(wèn)題，采用了意向性超前約聘方法。提早對(duì)核心崗位人才約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向參加公司工作的人員簡(jiǎn)歷搜集儲(chǔ)藏。再根據(jù)工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段參加公司效勞。經(jīng)過(guò)供需雙方充分的理解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)那么必勝”人才使用關(guān)。7、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評(píng)審：根據(jù)集團(tuán)工程開(kāi)發(fā)原那么：一期集中開(kāi)發(fā)群眾型、人氣旺、投資省的工程，二期開(kāi)發(fā)個(gè)性化、投資大的工程，二期開(kāi)發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營(yíng)的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套工程前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下，順利完成一期營(yíng)業(yè)配套工程修建性詳規(guī)的報(bào)批，并通過(guò)工程相關(guān)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。8、積極參與活動(dòng)，營(yíng)造和諧氣氛：高效有序的的工作效率，離不開(kāi)公司各部門的互相協(xié)作，更需要一個(gè)快樂(lè)工作及生活的和諧氣氛。為了營(yíng)造良好的工作氣氛，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，如：五四青年節(jié)的卡拉OK比賽、中秋節(jié)的邀月晚會(huì)、光棍節(jié)的美食派對(duì)、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識(shí)，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。認(rèn)真回憶、分析^p過(guò)去的一年，部門也存在以下缺乏：1、籌劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期工程文案籌劃過(guò)程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案按照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成