生產部年終工作總結三篇

第頁共頁消費部年終工作總結三篇【熱門】消費部年終工作總結三篇消費部年終工作總結篇1尊敬的總經理：您好！光陰似箭、日月如梭，消費部年終工作總結。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共消費產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。為到達客戶產量和質量的要求，消費部合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面今年工作中，在確保消費任務的情況下合格產品入庫率到達x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進步產品質量意識情況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1〕員工質量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的.態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2〕缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質量記錄意識，由于我部門追求消費產量，忽略了產品消費過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人消費不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。消費部年終工作總結篇2XX年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我消費部注塑車間將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。1，消費與質量方面在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品。特別是在XX年的XX月份里在消費部經理及各部門領導的帶著下，我們公司打破400萬產值目的的任務。過程中我們注塑車間打破從從苦難，因難而上。在車間主管，領班的引導下，員工的不懈努力，保證每天產值目的達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目的。我們注塑車間也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。2，設備模具管理方面在XX年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間消費運行的穩(wěn)定性。3，人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。4，平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將平安消費納入了日常的管理工作之中。消費部年終工作總結篇3一、嚴格執(zhí)行平安消費責任制按照分公司平安消費責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安效勞工作目的，油庫簽訂了《平安消費責任書》，以進一步明確各級員工的平安消費職責，增強員工責任意識，進步全員對平安工作重要性的認識。結合《大連分公司平安消費事故隱患排查治理管理施行細那么》等平安管理制度，嚴格要求職工必須純熟掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，進步作業(yè)的標準化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估方案，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)視。二、加強平安教育和業(yè)務培訓今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的方案，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原那么，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。三、加強設備設施的管理油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和平安檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足消費運行和平安需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把消費設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的標準展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進展相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。四、繼續(xù)提倡與施行“現(xiàn)場管理”理念在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來標準、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化程度大幅度提升。油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是進步了庫存數據的準確性，從而進步了工作效率?，F(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是消費過程中質量的動態(tài)改良。五、深化開展“鐵軍建立”活動加強職業(yè)道德的建立，采用多種形式的教育方式，進步員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深化理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。加強作風建立，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識才能，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行制止的良好習慣，工作無“三違”，消費無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四互相班組特色文化落實，互相即互相提醒，互相幫助，互相協(xié)作，互相監(jiān)視。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出缺乏，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，表達親情的大家庭。以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改良我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！消費部年終工作總結篇2時間如流水，在我們的繁忙中，20xx年就悄然過去了。回首過去一年的工作情況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的一年里，消費部門進展了大量的工藝探索試驗，面包方面：克制產品形狀差〔如：收腰、扁身〕等問題！得到了很大的改善！同時還對面包消費的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升、經過一段時間的試驗產品本錢不但降低，而且口感、及保質期都有較大的進步、一、產品質量方面在完成產量的同時，我們消費部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注重理論和理論的同步進展。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。二、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。三、人員管理方面由于消費部有局部員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我正在著