請(qǐng)你談?wù)剬?duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和你的打算_第1頁
請(qǐng)你談?wù)剬?duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和你的打算_第2頁
請(qǐng)你談?wù)剬?duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和你的打算_第3頁
請(qǐng)你談?wù)剬?duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和你的打算_第4頁
請(qǐng)你談?wù)剬?duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和你的打算_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

一、 請(qǐng)你談?wù)剬?duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和你的打算?答:第一,對(duì)辦公室的認(rèn)識(shí)1、 要搞好服務(wù)。為單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事一級(jí)工作對(duì)象搞好服務(wù)。做到熱情周到。2、 要搞好協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)好單位的內(nèi)部事務(wù)。3、 要搞好管理。負(fù)責(zé)單位的衛(wèi)生、考勤、接待等日常事務(wù)的管理。4、 要搞好會(huì)議。負(fù)責(zé)單位的全體人員會(huì)和調(diào)度會(huì)。5、 要搞好銜接。做到上情下達(dá),下情上達(dá)。6、 處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。第二:打算。1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快熟悉辦公室的工作職責(zé)和內(nèi)容2、 加強(qiáng)溝通,形成和諧的人際關(guān)系,營造良好的工作環(huán)境。3、 加強(qiáng)協(xié)調(diào),與各單位搞好關(guān)系,相互支持。4、 加強(qiáng)建設(shè),豐富單位的工作生活,活躍氣氛。提高工作效率。二、 辦公室里怎么處理關(guān)系?1、 講出來尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。2、 不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手,只會(huì)使事情惡化。3、 互相尊重只有給予對(duì)方尊重才有溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通。4、不說不該說的話如果說了不該說的話,往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來彌補(bǔ),正是所謂的〃一言既出,駟馬難追”、“病從口入,禍從口出”甚至于還可能造成無可彌補(bǔ)的終生遺憾哩!所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔,但是完全不說話,有時(shí)后也會(huì)變得更惡劣。5、情緒中不要溝通,尤其是不能夠做決定情緒中的溝通常常無好話,既理不清,也講不明,尤其在情緒中,很容易沖動(dòng)而失去理性,如:吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的〃決定”,這很容易讓事情不可挽回,令人后悔!6、承認(rèn)我錯(cuò)了承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑,可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問題,就一句:我錯(cuò)了!勾銷了多少人的新仇舊恨,化解掉多少年打不開的死結(jié),讓人豁然開朗,放下武器,重新面對(duì)自己,開始重新思考人生,甚至于我是誰?在這浩瀚的宇宙洪流里,人最在意的就是''我〃,如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時(shí),即使是親如父子,都可能反目成仇,偏淚一點(diǎn)的,離家出走還算什么,死給你看的例子都屢見不鮮哩!7、說對(duì)不起!說對(duì)不起,不代表我真的做了什么天大的錯(cuò)誤或傷天害理的事,而是一種軟化劑,使事情終有〃轉(zhuǎn)圜”的余地,甚至于還可以創(chuàng)造〃天堂”。其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò),死不認(rèn)錯(cuò)就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。8、 愛一切都是愛,愛是最偉大的治療師。9、 耐心等待唯一不可少的是耐心,有志者事竟成。十五、智能智能使人不執(zhí)著,而且福至心靈。警惕辦公室紅燈亮起,謹(jǐn)慎從事,注意同上上下下的溝通,工作有頭腦,得到老板的賞識(shí)。由于重任在肩,感到自己不可或缺,不再注意細(xì)微小事,常常帶著刻板的神情進(jìn)出辦公室。忽視溝通,怠慢同事和部下,用不耐煩的甚至命令的口氣說話。無形的阻力出現(xiàn),諸多事情都進(jìn)行得不順利,不知道自己無意中得罪了別人,反而責(zé)怪別人在嫉妒自己。流言蜚語到處流傳,老板失去信心,調(diào)離到無關(guān)緊要的部門,成功到此終結(jié)。三、如果你進(jìn)入該單位,你的追求是什么?你如何實(shí)現(xiàn)你的理想和抱負(fù)?每個(gè)人都有自己的追求,都喜歡追求美好的事物,進(jìn)入該單位,我的追求就是踏實(shí)的工作,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù),我有如下打算:第一:立足本職工作,腳踏實(shí)地,爭(zhēng)取盡快掌握相關(guān)技能;第二:積極向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),來彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷,盡快完善自己;第三:確定遠(yuǎn)期目標(biāo),并為之奮斗;只有樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的理想才可以充分激勵(lì)自己為之不懈奮斗,為之努力;第四:近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合,立足現(xiàn)在,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),為社會(huì)的進(jìn)步與和諧貢獻(xiàn)自己的微薄之力。你新進(jìn)一個(gè)單位,工作非常出色,領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)你,但不久聽到同事們議論,說你對(duì)、他們構(gòu)成威脅,你怎么處理?第一得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)這是值得肯定的,在今后的工作中要繼續(xù)保持這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度,繼續(xù)做到謙虛謹(jǐn)慎。第二得到了同事間的非議,不可否認(rèn)同事與你已經(jīng)有了隔閡,問題出現(xiàn)了,首先就應(yīng)該從自我身上找缺點(diǎn),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在,多和同事間溝通,談?wù)撟约旱谋锥嘶蚴侨秉c(diǎn)所在,并請(qǐng)同事們多多提出自己的意見或是建議,改正自己的不足之處。第三在今后的工作當(dāng)中要經(jīng)常與同事溝通,增加同事間的友誼,并且工作做到謙虛謹(jǐn)慎,不好大喜功,不要太過在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己,以免引起同事對(duì)你的猜忌。第四作為一名國家行政人員,想要為人民服務(wù)首先就應(yīng)該很好的將個(gè)人問題處理好,好的人際關(guān)系是順利開展工作的前提,只有很好的與同事間合作,做到協(xié)調(diào)一致,才能真正做到為人民服務(wù)。五、假設(shè)你在某單位工作,成績(jī)比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹碓焦铝⒛?,你怎么看這個(gè)問題?你準(zhǔn)備怎么辦?第一得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)這是值得肯定的,在今后的工作中要繼續(xù)保持這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度,繼續(xù)做到謙虛謹(jǐn)慎。第二得到了同事間的非議,不可否認(rèn)同事與你已經(jīng)有了隔閡,問題出現(xiàn)了,首先就應(yīng)該從自我身上找缺點(diǎn),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在,多和同事間溝通,談?wù)撟约旱谋锥嘶蚴侨秉c(diǎn)所在,并請(qǐng)同事們多多提出自己的意見或是建議,改正自己的不足之處。第三在今后的工作當(dāng)中要經(jīng)常與同事溝通,增加同事間的友誼,并且工作做到謙虛謹(jǐn)慎,不好大喜功,不要太過在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己,以免引起同事對(duì)你的猜忌。第四作為一名國家行政人員,想要為人民服務(wù)首先就應(yīng)該很好的將個(gè)人問題處理好,好的人際關(guān)系是順利開展工作的前提,只有很好的與同事間合作,做到協(xié)調(diào)一致,才能真正做到為人民服務(wù)。六、 在工作中你的同志不如你,你的工作很出色,而他卻找出了你的缺點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這時(shí)你會(huì)怎么處理?答:首先,主動(dòng)找機(jī)會(huì)與他進(jìn)行溝通,謝謝他幫我找到了缺點(diǎn),讓我可以更加正確全面地認(rèn)識(shí)自己,但對(duì)于他的這種做法表示并不認(rèn)同。其次,在以后的工作中積極改正缺點(diǎn),更加精益求精。同時(shí)主動(dòng)幫助他提高工作水平,大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。七、 領(lǐng)導(dǎo)讓你辦一期下崗工人技能培訓(xùn)班,你該如何組織?組織下崗工人技能培訓(xùn),對(duì)于解決下崗工人再就業(yè)問題、解決下崗工人家庭生活經(jīng)濟(jì)來源問題,解決社會(huì)相應(yīng)技能人才缺乏問題等都具有重要意義,接到這個(gè)任務(wù),我一定會(huì)認(rèn)真完成,具體從以下幾方面著手:第一:先進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論