6S精要模板范本

S精要大約與TQC同時在日本企業(yè)還流行一種簡稱為“5S”的活動。與TQC，JIT等相比較，5S的概念比較通俗簡潔，世界其它地區(qū)企業(yè)對它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒有特殊明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范，不同國家、地區(qū)在用語和含義上，也不是很統(tǒng)一，但近十年左右，5S卻越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和接受，并且延長出6S等提法（通常為“平安”，也還有增加更多S的）。在中國臺灣和香港等地區(qū)，有人將5S用語表達(dá)為“常組織，常整頓，常清潔，常規(guī)范，常自律”，并簡稱為“五常法”，也是一種很有特色的詮釋。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避開的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號。

字面含義

5S在英文和中文中的表達(dá)都不很統(tǒng)一，表一排列了一些常見5S/6S用語。從比較公認(rèn)的操作、實施方法看，表一所推舉的中文用語比較精確?????地闡明白各要素的操作性要點和它們之間的區(qū)分。

表一：5S字面含義推舉用語

推舉用語

日文注音

英文

其它中文提法

清理

Seiri

StructuriseSortOrganisation

清除，整理，常組織

整頓

Seiton

SystemiseStraightenNeatness

整理，常整頓

清掃

Seiso

SanitiseShineCleaning

清潔，常清潔

規(guī)范

Seiketsu

StandardiseStandardize

清潔，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，常規(guī)范

素養(yǎng)

Shitsuke

SelfdiscplineSustainDisciplineandTraining

培訓(xùn)與自律，修養(yǎng)，常自律

平安

Safe

要素精解

這里綜合常見的資料，加上管理實踐閱歷和熟悉，特殊是對日本企業(yè)文化的一些理解，總結(jié)了一套系統(tǒng)、簡明的6S詮釋方案。這套方案對各要素的名稱進(jìn)行了認(rèn)真斟酌，并強(qiáng)調(diào)其操作性和相互關(guān)聯(lián)。

表二：6S精要說明

要素

要義

實施要點

清理

清理現(xiàn)場空間和物品

1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；

2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；

3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓

整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)

1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；

2.根據(jù)規(guī)劃安排好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；

3.做好必要的標(biāo)識，令全部人都感覺清晰明白。

清掃

進(jìn)行清潔、打掃

在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

平安

實行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等平安

系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規(guī)范

形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果

1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；

2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。

素養(yǎng)

建立習(xí)