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文檔簡介
PAGEPAGE25第25頁共25頁房地產(chǎn)全過程成本控制要點及建議將本次房地產(chǎn)全程成本控制研討會內(nèi)容及以前工作經(jīng)驗進行匯總總結(jié),整理《房地產(chǎn)全程成本控制要點及建議》供公司參考。其中有幾點說明如下:第一:控制要點是,按權(quán)重篩選出來的,已經(jīng)將能考慮到的要點包括但無法包含所有的成本控制點內(nèi)容。第二:以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的形式進行整理,僅包括控制要點及建議,具體控制辦法則建議編制詳細的操作辦法及規(guī)程進行規(guī)定。第三:本建議僅供公司領(lǐng)導參考。一、立項階段成本控制要點:立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由主要由前期部及項目管理部來承擔。欠控制要暑點點控制什暈么陸怎么控座制糾誰來控朝制狐開發(fā)形坑式險1薪、新征拼土地民征地費甲用庫種少交或框晚交,隊力爭減背免努前期部月、項目街部負責蛙拆遷安漏置費用含房產(chǎn)確能權(quán)后辦蜜理拆遷茄安置費礎(chǔ)用皆項目部橡負責萬大市政嚇費用燭自建部仿分按照類公司工偵程體系蛇走;交填政府部害分按有它關(guān)規(guī)定該辦理膊工程部恒、設(shè)計湯部和預(yù)企算部負撓責自建支部分;暖工程部勵負責交清政府部渾分。始規(guī)劃條倉件撓滿足公愉司利益慰最大化從,合理諒提高容賓積率,添降低土淘地成本磨項目部項、設(shè)計醋部負責藍2誘、買斷裝項目繭買斷內(nèi)器容戒明確買叔斷內(nèi)容透明細漲項目部顏負責揭付款總放額做為公司絡(luò)爭取最陽大利益俘項目部忍負責申付款時食間冊周期長恢、次數(shù)性多陪項目部熱負責案三通或并七通一嚷平的標帖準假明確驗據(jù)收標準炎明細綢工程部犯、項目梯部負責幸手續(xù)風波險埋與項目敏付款時殘間直接全掛鉤。售項目部湯負責妻3援、合作申開發(fā)面合作方醒式瘦符合集杰團要求宰,有利披于北京禮公司;五項目部鑒負責豬分成比城例米雙贏原劈則;榮項目部秤負責控交房時組間竭盡可能療地延后黑交房,劇工程部堂負責回交房標駝準裂不低于日合同中邁交房標忽準卻項目部胞負責已付款總集額披付款時鑄間杯選擇有卡利于公測司利益周的方式軟項目部斷負責猾項目部廈負責二、規(guī)劃階段成本控制要點:規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大,具有“一錘定音”的地位和作用,在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵,可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復雜,基本原則是,周密規(guī)劃,科學討論,嚴格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能。擁控制要左點昆控制什捷么塌怎么控懶制此誰來控身制榴規(guī)劃方信案改⑴旅可行性憤規(guī)劃設(shè)喘計產(chǎn)A乓、市場貝信息搜背集和分民析眠;跟b同、市政鮮狀況信玉息分析齒;果c需、規(guī)劃殼要點確攤立后;甜d躬、可行蛙性研究羅設(shè)計任早務(wù)書阿;聞e歉、可行踩性設(shè)計巨變更毅設(shè)計部址負責,溪項目、悉預(yù)算、知銷售部叛配合侵⑵失方案評推審虛A塔、組成黃可行性鑒規(guī)劃評填審委員嶼會,對惑方案進礦行評審腦、確定揚;宅b潛、聾未通過狂的方案研進入可部行性設(shè)父計變更搶環(huán)節(jié),放再重新刑評審。旨由項目防、設(shè)計侮、工程假、預(yù)算平、財務(wù)爆、銷售倘等各部鞏門組成購評審委溪員會鉤,總經(jīng)磁理負責束⑶襯設(shè)計成匠果撿A獲、對可閉行性規(guī)退劃設(shè)計比根據(jù)實強際情況俗進行細波節(jié)調(diào)整坡;學b待、設(shè)備愁選型方謙案提前飄確定。榜設(shè)計部凍負責,賣工程部倉配合摸根據(jù)提保交的設(shè)膠計成果桂進行投肺資估算收預(yù)算部殃負責,云設(shè)計部嗽配合臂2點、報批衡設(shè)計舞⑴便設(shè)計方飄案勝根據(jù)項側(cè)目前期齒運營的污情況和瞧市場分川析制訂陽設(shè)計任費務(wù)書珍設(shè)計部損負責,莖項目部憶、銷售繁部協(xié)作陷方案設(shè)侮計招投怪標傳設(shè)計部秀方案設(shè)顆計評審罷招投標灣評審委惜員會鞭⑵故報批們A昆、注意升市政設(shè)征計匹;私b六、目注意相攜關(guān)法規(guī)牙,完善駝自身報過批規(guī)范增性,材螞料完整箭。剖項目部滅負責,夕設(shè)計部珠配合轉(zhuǎn)3瘡、擴初挺設(shè)計戚⑴鳳擴初設(shè)哥計要求龍A呆、對報炒批設(shè)計晚進一步云調(diào)整衛(wèi);淋b撒、代設(shè)計要婆求梅;世c紡、內(nèi)部阿審核親設(shè)計部釘負責,婦知會各蹤部門寺⑵貧成本概交算組根據(jù)擴塑初設(shè)計騰招投標秘方案和眨設(shè)備選凡型、實篇體研究績、環(huán)境商方案等蘿因素對道總成本蜓作出概槳算棕設(shè)計部悠與工程過部負責舟制訂經(jīng)妖營指導貪書衰預(yù)算部只負責乳⑶蘋擴初設(shè)天計圖勵A(yù)狡、根據(jù)諒擴初設(shè)挨計要求被招標沿;裝b近、專家助評審教;于c越、內(nèi)部仰評審取招投標勺評審委丈員會減設(shè)計調(diào)壁整瀉設(shè)計部冠負責等4敘、樁基答設(shè)計憐⑴還地質(zhì)勘騾察劈A逆、搜集挖權(quán)威地臨質(zhì)資敵料罰;遲b么、自己壩專業(yè)人雹員勘察麥設(shè)計部趨負責,畝工程部嬸協(xié)助克⑵咬設(shè)計方廈案評審擠A戶、樁基瞞設(shè)燙計栽2顆種以上蝦形式灘;主b憤、初由專家爬進行樁誘基形式弄和樁基要結(jié)構(gòu)評搏審。乘⑶店樁基施闊工圖圖設(shè)計調(diào)廟整仇5尺、施工斥圖設(shè)計載⑴長施工圖趴設(shè)計要雅求尿A貞、根據(jù)漫銷售包店裝設(shè)計希、樁基禿設(shè)計、灘功能設(shè)屠計及配血套設(shè)施炊等因素緒,在擴樓初圖基四礎(chǔ)上確沖立施工稅圖設(shè)計演要求曾;常b已、齡建安施蛾工圖中誘結(jié)構(gòu)造百價、建框筑造價婦和環(huán)境爭設(shè)施費磁等約占看總造碑價屯70咬%鎮(zhèn)的部分飲屬于設(shè)苗計方可健控部分板,應(yīng)嚴德格審核懸。箱設(shè)計部怪和工程捉部負責蹲,其他命部門協(xié)醫(yī)助菌⑵謹報建誓政府部重門報批賺費,按獅政府有后關(guān)政策抗交納。峰項目部碎⑶元報施圖指前期部養(yǎng)、設(shè)計木部、項暖目部葉⑷防審圖、波施工配呆合鑄互審互疊簽,明案確修改索意見,永設(shè)計洽碑商井設(shè)計部缸負責,涼工程協(xié)男助,知鞭會銷售旅部籃⑸宜面積測臣算思設(shè)計圖吹紙測算票與實際碑施工時峽檢驗相嫁結(jié)合杏設(shè)計部詞負責,謙工程部誼協(xié)助值6摘、銷售音包裝設(shè)閘計噴A慰、結(jié)合鐮營銷費擺用控制抹B攝、廣告誦推廣招秒投標詠銷售部驢、項目區(qū)部龜7郵、裝修豪方案設(shè)碑計章⑴士方案設(shè)對計要求間A膽、根據(jù)線擴初設(shè)憂計圖徹;孫b晌、經(jīng)營撤指導書鏟和實體質(zhì)研究的靠結(jié)果確借定方案倉設(shè)計要相求烘設(shè)計部飾負責,側(cè)銷售部猛協(xié)助地⑵雷材料設(shè)癥備選型卻成本方瘡案松A姥、市場棟信息調(diào)辱研;朗B杠、根據(jù)充設(shè)計要捆求確定屆裝修材祝料和設(shè)乳備賴設(shè)計部末負責虎c腹、制訂隙裝修設(shè)每計目標筆成本計新劃明細三表舊d鑄、裝飾監(jiān)綜合價太格拆分根分析鼓⑶怠設(shè)計招奪投標聯(lián)制訂設(shè)柴計任務(wù)躬書廳設(shè)計部蠅負責,逗銷售部處協(xié)助俊評審艷招投標貨評審委脾員會萄8擱、功能為設(shè)計感⑴孝小區(qū)建謝筑物功防能的經(jīng)必濟評估保市場調(diào)偵研低銷售部瓦負責津有針對哀性擴充淡建筑物欣功能男設(shè)計部何負責,惜銷售、墓工程部絕協(xié)助蔬⑵栽市政配辮套方案昨A珠、市政藥狀況調(diào)桃研;輩B忽、爭取醒政府有察利條件閑項目部鑼負責新⑶耽環(huán)境方溉案設(shè)計枝根據(jù)投翅資估算國和報批并標準確肝立環(huán)境墓設(shè)計方稿案目標盲成本總酸額膚設(shè)計部左負責,虎項目部凈協(xié)助砍招投標矛招投標平評審委旅員會纖⑷打智能化規(guī)設(shè)計閘A賺、市場淋現(xiàn)狀分況析,智淹能化必閣要性分剪析用B所、智能盯化內(nèi)容寫控制漆銷售部碧負責育招投標硬,尋找要外部合旁作,爭部取雙贏聽招投標鳴小組組拒織,總鋪經(jīng)理負衡責炊⑸批銷售承認諾廟保持各年部門與側(cè)銷售部搜的信息熟暢通,斑保障銷第售承諾梁與實際脈功能的架一致性態(tài)設(shè)計部圣負責,堆工程部浮協(xié)助轉(zhuǎn)9員、設(shè)計椅變更趙⑴陸設(shè)計調(diào)題整費用御⑵清設(shè)計變頁更洽商作嚴格按枕照設(shè)計符變更洽汽商流程闖進行末設(shè)計部控負責,條工程、金銷售部鞭協(xié)助固1腹0物、材料或設(shè)備看⑴絞選夾型樸⑵笑方案確養(yǎng)定時間搜在擴初窯圖確定評前確定么材料設(shè)僵備,使夫設(shè)計在狼圖紙階判段就考寧慮了材鏈料設(shè)備男的安裝艷設(shè)計部職負責,策工程部含協(xié)助爹(倉3線)采購狡招投標托招投標搜評審委采員會邀1欺1倒其他費糊用脾物業(yè)管腰理完善腿費名限額設(shè)枕計質(zhì)預(yù)算部捆、項目別管理部捎、設(shè)計陳部三、招投標階段成本控制要點:招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、預(yù)算、銷售等多個部門的實際運作,在程序上沒有太多變數(shù),但具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂,重點在于評標。本部分內(nèi)容包含前期的總包招標、過程中的分包招標及材料設(shè)備采購招標,工程施工及造價監(jiān)理招標。駛控制要充點否控制什啄么刮怎么控區(qū)制腐誰來控雕制觀1姻、投標術(shù)單位的災(zāi)選擇盞(叢1暑)資質(zhì)償(衣2爹)管理泉水平胞(骨3慌)技術(shù)揚力量宇(右4臣)歷史浮記錄救(輕5耽)資金影實力串(江6孕)合作給經(jīng)歷翻A侄、建立饞承建商具、工程無監(jiān)理、產(chǎn)材料及瞎設(shè)備供訓貨商名文冊及資蜘料庫梢。恨B按、從公洞司認可狐名冊中桑的承建弱商、供搜貨商、豬監(jiān)理公樂司中選著擇投標隸單位眼。拉C日、主辦劣部門推卷薦五家具投標單刪位報招磁投標工笑作組。侮A捧、發(fā)包寺中心負坊責工程放施工、向造價監(jiān)碰理招投菜標合同娃。益B課、發(fā)包區(qū)中心負妨責設(shè)計雄、環(huán)境辟、裝修米招投標柱合同籃。城C材、材料賭部負責傷材料設(shè)賭備招投激標合同規(guī)。然D尚、銷售惡部負責橡營銷、屬包裝招鉆投標合四同。假招投標雕工祥作懲寺小組審洗核、考章察、評耍估、篩攻選三家珠以上投抵標單位們報招投奧標評審愁委員會鑰及主管哨領(lǐng)始導蘋扒招投標內(nèi)評審委挪員會審愧核稻主管領(lǐng)誕導批準膝。犁2伸、招投宋標文件曬各類合蘿同的招暈投標書范內(nèi)容應(yīng)持包含鏈:糖⑴稻工期潤;喪⑵形工程造奸價或取腿費標準莫;頓⑶小質(zhì)量要菌求祥;職⑷龜付款方勿式折;年⑸招招標范振圍留;顯⑹吃結(jié)算方拜式善;衛(wèi)⑺烘驗收標睛準租;恩⑻吉投標注軌意事項而;依⑼結(jié)廢標條烈件(投逆標書必問須加蓋砌投標單身位法人厘印章)杠;棄⑽儉接標時該間順;分⑾捎開標時馬間撇;羽⑿稅定標方粗法殃;筋⒀販投標單損位補充鉤意見愧;賭⒁是標準合窄同條文圾;禁⒂甩圖紙、降其他要宇求等。鮮主辦部誰門起草車、制定蠟招投標因標準文譯本膝1縱、工程熔部負責痰工程監(jiān)黨理招投銳標合同虎;無2叛、設(shè)計在部負責挺設(shè)計、蛇環(huán)境、齡裝修招拆投標合蝦同。全3炸、預(yù)算負部負責桑材料設(shè)城備招投屑標合同售。慘4傾、銷售歪部負責悉營銷、麗包裝招尋投標合誰同。座招投標款工作組執(zhí)審核煮招投標縣評審委東員會審無核腸主管領(lǐng)妖導批準災(zāi);咱3黃、評標尤和定標戰(zhàn)(1微)獵技術(shù)性辣評標和悟定標響(2畏)壺經(jīng)濟性換評標定似標重優(yōu)先順腎序畢1燈、技術(shù)鬧評標壞2漲、經(jīng)濟爐評標脖3轟、合作緞經(jīng)歷心1詢、技術(shù)丙部門負它責技術(shù)奸評標烘2爺、預(yù)算制部負責妹經(jīng)濟標吧書的評棄標頃3砍、財務(wù)癢部負責胖審核廣乏告包裝咬費益綜合審各核投標幣單位;社評定中禿標單位巴招投標娛評審委總員會審判核、評忘定。躲主管領(lǐng)腦導批準四、施工階段成本控制要點:施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面,一個是因各種變更帶來的費用,另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因,施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動,而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。巴控制要燒點礦控制什衣么柱怎么控禍制悟誰來控童制抱1辭、設(shè)計潑變更環(huán)臨節(jié)驢⑴訊變更評歲估或撤把斧拍亮蓮慰津?qū)W鰸芍{蛾銷群欠牢畢背民敏恢倡志斧騰廈禽孩院附險瞎紗寨河難尚及睜填A(yù)義、預(yù)算炸部負責索計算變畢更費用民(含可練能引起而的索賠皇)途。勸B督、甲方兩項目代媽表執(zhí)行狗修改的乘工期評瞇估家。匹C挨、預(yù)算輸部成本萬管理員障負責計羽算變更手后的成爹本現(xiàn)狀半。竄⑵予變更的偵審核簽進認尾精濫尖代蘭竄乞迫唇店慣經(jīng)辦部筒門?曲治亡但發(fā)生變益更項目碼的負責提人潛變更紅窄網(wǎng)解弱帶鈔鞭靜策斜逮納經(jīng)辦部奧門設(shè)⑶之變更的王審批晃主管總咬經(jīng)理審薯批后方超可進行店變更。再主管總陰經(jīng)理矛2損、施工服現(xiàn)場簽訴證賴⑴央簽證的碌必要性旺現(xiàn)場簽子證的確背認應(yīng)嚴散格按照展合同中叼所約定喂的條款脖執(zhí)行。句條經(jīng)辦部梁門(設(shè)吩計部或房工程部澇)匙⑵豪簽證的強時限執(zhí)現(xiàn)場簽猶證確需溝發(fā)生,嗓應(yīng)堅持撤當時發(fā)撿生當時壓簽證的忽原則。梢⑶董簽證的筆工程量喊A扔、認真扎核對簽架證的工跪程量準外確。帶B少、簽證鍬的內(nèi)容填、原因極、工程姨量應(yīng)清臺楚準確片、無涂沖改、編祖號準、里全,并病有監(jiān)理廊工程師全的簽字趴確認。胞經(jīng)辦部章門(設(shè)悉計部或督工程部枯)急⑷嫂簽證的榴審批價施工洽墾商通知筐單揉發(fā)生變禿更項目者的負責黃人渠萌岔升癢維嫁盲校在確認吊簽證前擊,應(yīng)按階相應(yīng)審繼批程序倡報審,趴通過后理方可正報式簽證蒙。站主管總里經(jīng)理沒⑸道簽證的小反饋負千菠棗棉擺搬田仗顆海翁錯絨憐資料工挪程師估3煮、審圖扛⑴熔擴初圖匹會提審稱⑵業(yè)施工圖撒會省審療⑶摟分項、落分部圖另會億審永⑷回各專業(yè)壺技術(shù)圖鋪紙會審成A財、圖紙她多層次乳會審會盼簽及審苦批制度時。印B牙、各專什業(yè)互審詳互簽制老度客。獵C未、力爭默在開工系前把圖木紙中的鞭問題修斃改完。突甲方技鑒術(shù)負責革人秤4剩、總分吸包配合暖費淡⑴隸分包方攝式火⑵術(shù)分包內(nèi)案容捆⑶創(chuàng)分包的葬責任界璃定誼A跑、通過聯(lián)投標確盞定配合克費峰。笑B芳、應(yīng)避羊免在施獸工過程著中修改讀分包方毀式、分班包內(nèi)容該、范圍怨而增加善工程成澡本。某甲方代盒表似5芝、材料剛供應(yīng)懲⑴荒選型的⑵隙材料供橡應(yīng)塔方式昏⑶仇材料計稻劃券⑷欲預(yù)留時嫁間泄施工所而用的各跟項材料鞠的選型辭應(yīng)在材敏料招標粗前確定侍。拿設(shè)計部免先確定舅材料供萬應(yīng)方式寨,通過雜招標確證定相關(guān)乳費用。朽預(yù)算部受組織較工程部餐參加棋A巖限時編堡制材料竭計劃跑,曉B以材料計請劃簽認鼓。愧甲方代此表惑要考慮電可能出內(nèi)現(xiàn)的問異題,留闊出相應(yīng)置的時間躍。鹽經(jīng)辦部著門甘6恢、工程假款的支衛(wèi)付夕⑴顧付款進類度職⑵看工程進遍度窮A核、按合扁同約定賤執(zhí)行付徐款援。辦B風、兄按進度糾付款捧。躍C誘、多層臣次多角瘦度審核低工程進悔度。翼甲方代地表與監(jiān)厭理工程恥師審核單完成的脅形象部柴位;預(yù)字算人員瑞審核工毯程價值出量蠟⑶級付款的布審批攪根據(jù)情挽況由不響同級別瓜人員最睡終審批贈。鋼主管副序總或總惜經(jīng)理五、設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)成本控制:材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息,通過明確而科學的流程,就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率,達到成本控制的目的。德控制要昆點基控制什虛么園怎么控獨制六誰來控冊制濾1改、材料慢進場計差劃書采購招促投標及疲訂立合互同時間學材料部孩、工程灑部及預(yù)鄙算部基生產(chǎn)周檔期亞與工程罪進度相斤配合濾運輸周兄期稅具體與潮采購點才遠近相洪對應(yīng)頂安裝、尊驗收周竊期新與工程報進度相復配合腹交叉作襲業(yè)時間丙與工序?qū)才畔嗲崖?lián)系元2灘、材料百的性能鴉價格比杏市場信熊息塞日常搜感集市場陽信息,時建立材匙料市場詢信息庫顧。被預(yù)算部舒技術(shù)參弊數(shù)朽材料設(shè)嬌備的技欠術(shù)參數(shù)素由設(shè)計奇部確定降或封樣絡(luò)。蛋設(shè)計部世招投標被必須招此投標的頭材料設(shè)籃備要制璃定招投坑標計劃獄。不需徑招投標搶的材料唐設(shè)備,旬采用三會家以上條廠家報當價選擇唯。熄預(yù)算部載3近、材料桂款支付痛⑴誠材料款艘支付方壟式面⑵夾材料款厲支付進阻度戰(zhàn)⑶辮保修款潮A表、窮預(yù)付款頭限額控潑制壘;憂B殃、脂首次驗繡收后付弟款總額查進度控屬制及;墊C飾、保修賤款一般雕不低于暈合同總剃價崗的拖5丘%杏;瞞D吐、依據(jù)萬合同中誓約定付開款。摧經(jīng)辦部勞門(工壯程部或中設(shè)計部用)塞4紗、材料拜驗收歲數(shù)量驗焰收若幾方共筍同確認恥貨到現(xiàn)縫場數(shù)量斧甲方工扎地代表思或?qū)I(yè)牧工程師遵負責監(jiān)廊控驗收芬質(zhì)量驗災(zāi)收慨A紛、外觀交質(zhì)量的描驗收麻B挖、安裝射后質(zhì)量姻的驗收編工程部休投入使些用后的援質(zhì)量驗慢收孤物業(yè)公段司達5粱、材料都保管與情保修亡材料保寫管唇在合同嬌中明確灰貨物的亡卸貨和務(wù)保管的的責任承雞擔者爪工程部谷材料保艦修釀用合同耀的方式尚明確保碰修責任通和保修瘦期六、銷售環(huán)節(jié)成本控制要點:銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制,但一旦制訂了費用目標總額,具體的單項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及的部門比較多,所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責這部分的控制職能。此外,由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響,所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。端控制要左點相控制什接么尿怎么控冬制銷誰來控潛制還1旬、營銷佛方案倘費用總憲額曠確定費托用目標??傤~版項目部址、銷售江部饞⑴技市場信喉息收集搞⑵扒營銷計衫劃?、前褷I銷預(yù)基算普根據(jù)各駕種相關(guān)師因素確快定具體能計劃和惰費用鬼銷售部巷營銷方毅案審批良征求各沿方面意山見,按聚審批流燭程操作躺主管總情經(jīng)理偷2孟、營銷月現(xiàn)場費表用卸現(xiàn)場銷基售人工曲費用錦A逗、銷售糊人數(shù)控識制滅,瀉B晃、銷售倘工作進哀度控制呀,距C那、獎勵糖辦法控消制雁銷售部加部門經(jīng)匆理渾⑴最現(xiàn)場銷舌售器具炊費歌⑵飼賣場、購現(xiàn)場包尿裝費惕⑶南銷售模舊型費用送⑷須宣傳資身料及禮鋒品費江⑸嶼展銷費老銷售部求專業(yè)經(jīng)傷理和部癥門經(jīng)理曾⑴帶計劃額利度控制奶額度內(nèi)膏調(diào)劑和律超額審月批制度延主管總拌經(jīng)理旗3拋、媒體申選擇虜媒體及飄廣告代廉理公司翼信息收規(guī)集和分席析蜓專人負筆責裂銷售部合招投標敞先評后碌選的原雙則曲銷售部插內(nèi)部評振審焦銷售部卷招投標旗評審委園員會吊4袍、樣板蛾房裝修僵設(shè)計、晨裝修噴市場信鑰息收集歌制訂裝礎(chǔ)修目標辛成本總終額睬設(shè)計部洪、銷售侄部宇材料采愛購燦信息搜求集,材亂料設(shè)備派選型祖設(shè)計部生信息采范集及招駝投標服招投標昂招投標利評審小僵組刺樣板房羅維護滋委托物隨業(yè)代管膽協(xié)議額物業(yè)公心司、銷悶售部砌材料回疑收、保泛管和再企利用愿建立材松料設(shè)備掘清單,吹使用登階記,閑瘋置品評閉估和處賀理會設(shè)計部絞負責,兩物業(yè)、舍銷售部跡配合挑5昏、銷售鎮(zhèn)回款隊銷售折莖扣點青待定村銷售前三臺負責古回款周型期慢待定郵銷售前渾臺負責件,財務(wù)只監(jiān)督垃6郵、銷售叉補充條涌款及承筋諾象承諾的揪給出而制作樓聚書,承幟諾分類割營銷部杯負責,途設(shè)計、雪工程監(jiān)憤督慧設(shè)計變穴更與承激諾席變更審租批與知廉會制度路,諾變?nèi)韪皆O(shè)計部桿負責,疑銷售、薄工程協(xié)永助邊7蓮、客戶奴交房寧(仗1豈)交房仙日期否(贏2呢)保修蒙期剃(支3桿)質(zhì)量底補償秘晚交房護原因分奸類處理生與施工監(jiān)隊洽商塑延長保侄修期軌交房驗渴收協(xié)議迎客戶服碧務(wù)中心開負責,歡銷售前賢臺、物寬業(yè)公司載協(xié)作恨8變、其他馬(林1嗚)中介缺費淡待定既銷售部鼠(珍2號)與銷碌售相關(guān)拳的其他訪費用(晚如因銷對售要求俯而發(fā)生磨的設(shè)計蘇洽商變渾更費)茅嚴格按勇相關(guān)流易程進行藝主管副親總七、預(yù)結(jié)算結(jié)算階段成本控制要點:侍工程預(yù)鈴決算環(huán)坊節(jié)的成毒本控制吼難點在蜂于有關(guān)混監(jiān)控信汁息的及精時和準榮確性。齒這些信置息可以沾來自合套作方、幟第三方預(yù),和自隸己的調(diào)瀉研,不探論哪種劉方式都香應(yīng)該注亮意嚴格捷按程序牽走,防爬止出現(xiàn)嫌不規(guī)范易或不負昨責的實肥際操作煙。默控制要混點怎控制什疤么濱怎么控盜制茶誰來控愉制塘1謠、乙方梨預(yù)算導乙方預(yù)期算內(nèi)容健的審查蜓A巴、劫先由造爪價比例翅大的項卻目看(禾地面、馳墻面、溉部分家榨具),夫縮小及桃調(diào)整面寺積罰。之B依、注意細報價拆袋分、施殃工方法倘、報價袍及招標滋方法不未同會影昨響成本交的問題卷預(yù)算部合負責,邁設(shè)計部撥協(xié)助他2云、鋼筋板用量的想核實窮⑴潑施工圖私中的鋼毀筋用量廳⑵柔洽商、滾變更的祥鋼筋用售量員選擇并夸委托現(xiàn)賊場管理既經(jīng)驗豐測富、職浙業(yè)道德巾良好、遇工作認艱真負責釘工程造棒價咨詢嗚公司進趴行鋼筋當量計算客工作燥財務(wù)部長、預(yù)算捕部與主表管副總君負責確蟻定工程杰造價咨內(nèi)詢公司小。號A俗、預(yù)算絞部專人祥負責抽污查與核恒實工程臺造價咨艦詢公司特的鋼筋披用量計楊算工作飾;考B這、工程突造價咨矩詢公司掠與預(yù)算搬部相關(guān)罷人員必望須下現(xiàn)簡場了解祝乙方綁既扎鋼筋真情況授預(yù)算部汽經(jīng)理監(jiān)華督伸3屆、價差抬的調(diào)整漢⑴器材料價患差誘⑵鵲人工價貼差危⑶街費用價算差高A僅、嚴格錦執(zhí)行合妻同中價奴差調(diào)整腥辦法旺B甜、及時崇跟蹤價繞格(材逐料、人悲工、費貼用)變屈化情況全;綢C違、當價細格出現(xiàn)構(gòu)異常波揮動時,巡應(yīng)立即震與相關(guān)編單位商儉量對策樂預(yù)算部邀材料組姜與預(yù)算摸工程師淚負責織4酷、洽商鎮(zhèn)、變更霸的費用菌控制當⑴捉圖紙審艘核陰⑵楚因市場瓣因素甲賤方對圖辰紙的修家改襲⑶糞現(xiàn)場簽濃證柱A渴、工程供部項目您部負責殊組織各川專業(yè)共瞧同審圖懼,實行傭?qū)I(yè)負魔責制安B映、監(jiān)理桐公司審慎圖最C撥、施工宅單位審尼圖笛D守、甲方昆對圖紙棒做出重惜大修改療之前,站應(yīng)進行皺方案經(jīng)輝濟比較鼓E距、現(xiàn)場遮簽證中劇,應(yīng)明極確發(fā)生昨費用的茫原因和您責任來設(shè)計部淺負責建掉筑專業(yè)訊圖紙質(zhì)芹量的審身核驕工程部冤負責其敘他專業(yè)監(jiān)圖紙的祝審核派工程項鏈目部負僑責現(xiàn)場分簽證的州監(jiān)控跟預(yù)算部奧負責審腦核洽商潮、變更狠的合理偶性、完丑整性(陣負洽商混)及經(jīng)炕濟性固5釀、違約露與索賠杠⑴卻工期趁⑶遞質(zhì)量遼A孝、甲方箭履行自隔己的合柜同義務(wù)奶B助、甲方域督促乙用方履行飼合同義脹務(wù)賽C益、工期奮與質(zhì)量諒重視過下程中控量制虹1估、工程慘項目部匠負責施燭工合同盜中技術(shù)管條款的普監(jiān)控衫2璃、預(yù)算型部負責冷施工合殲同中合愛同條款連經(jīng)濟部首分的監(jiān)榆控裙⑶總配合管崖理手工程部僵項目經(jīng)賭理負責易各施工宏方的配現(xiàn)合問題浮工程項進目部負筋責施工游過程中塘協(xié)調(diào)、含配合廟⑷衫停工、狂窩工先當造成墓重大停吵、窩工粗時,工睜程部與印預(yù)算部她及時進幼行停、蔽窩工費阻用計算娛預(yù)算部僵負責違趙約費用鴉的核實哭八、期歷間成本慣控制要除點:秋期間費鋤用主要悔有財務(wù)限、人工寨、行政曲三塊費石用組成里。由于蜜地產(chǎn)業(yè)流務(wù)的周思期變化貓,期間灶費用的甜靈活性輪很高,棗更需要援加強對寸期間費拼用的計涉劃控制隆。財務(wù)跑部在這極一環(huán)節(jié)雷除了承筍擔主要雷的控制衛(wèi)任務(wù)外尚,還有陡義務(wù)指俱導監(jiān)督虧其他部喂門的有翼關(guān)費用挎支出情貌況。校控制要簽點傅控制什蝴么艙怎么控賠制捕誰來控恒制匆1培、財務(wù)膏費用押公司開倉發(fā)速度剖、規(guī)模鄭與貸款響計劃稠A循、制定味年度資桃金計劃終B狹、資金尾占壓費瓣用估算有與控制惰1吩、財務(wù)勞部負責橫年度資閉金計劃妖;斃2竿、財務(wù)燭部與預(yù)促算部配僅合控制逝占壓資軌金量敞地價款背的支付細制定項澡目總體庸開發(fā)計蒜劃婦項目部外負責項陸目總體積開發(fā)計頭劃捕工程款恨的
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