短期經(jīng)營決策練習(xí)

短期經(jīng)營決策練習(xí)第一頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日4．根據(jù)管理會計的理論，短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)是()。A．企業(yè)價值最大化B股東財富最大化C．企業(yè)短期利潤最大化D．企業(yè)長期盈利能力最大化5．在管理會計中，單一方案決策又稱為()。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊方案決策D．組合方案決策6.下列各項中，屬于相關(guān)成本的是()。A．沉沒成本B增量成本C機會成本D專屬成本

7．下列各項中，半成品是否深加工的決策屬于()。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊方案決策D．組合方案決策第二頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日

8．下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是A．單位資源貢獻邊際分析法B．貢獻邊際總額分析法C．差別損益分析法D．相關(guān)損益分析法9．在管理會計的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，如果相關(guān)成本中涉及專屬成本，同時有三個以上備選方案，則下列方法中最應(yīng)當(dāng)考慮選用的是()。A．單位資源貢獻邊際分析法B．貢獻邊際總額分析法C．差別損益分析法D．相關(guān)損益分析法10.如果追加訂貨的價格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。第三頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日11.在相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量不確定時，可以采用的生產(chǎn)經(jīng)營決策方法是()

A相關(guān)成本分析法B成本無差別點法

C差別損益分析法D相關(guān)損益分析法12.下列短期決策正確的是（）a.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻邊際更大的產(chǎn)品b.貢獻邊際為負數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)c.虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻邊際則不一定立即停產(chǎn)d.接受客戶追加訂貨的條件是其出價必需高于單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本13.在短期決策中，所有固定成本或折舊費都是沉沒成本。第四頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日14.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零15.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（）。A．半成品成本B．半成品成本中固定成本C．半成品成本中變動成本D．因深加工而追加的固定成本第五頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日16.在定價決策中，如果利潤無差異點的銷售量是1460件某產(chǎn)品，預(yù)期銷售量為1500，那么調(diào)價是可行的。17.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000地再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案過程中，沉沒成本是（）。

A．8000元B．15000元C．20000元D．50000元第六頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日計算1假定錦州日用品化工廠計劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某種配料每年需要180,000千克，現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本經(jīng)估算如下：直接材料600,000元直接人工100,000元變動制造費用60,000元固定制造費用65,000元同時，該廠總經(jīng)理對這180,000千克的配料也考慮向天津化工廠購買，每千克購價4.25元，另加運費0.40元/千克。假定錦州日用品化工廠不自制這種配料，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻毛益總額20,000元。要求：為錦州日用化工廠做出該項配料是自制還是外購的決策分析。第七頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日計算2某企業(yè)生產(chǎn)中需甲零件，該種零件自制的單位成本為140元，其中單位變動成本為100元，單位固定成本為40元。如果不自制該零件，生產(chǎn)能力可以用于承攬加工業(yè)務(wù)，可獲得貢獻邊際8000元。甲零件如果外購，單價為120元。要求：計算確定對甲零件是自制還是外購第八頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日計算3某企業(yè)是一家專門生產(chǎn)銷售半成品的制造廠。通過長期的積累，現(xiàn)在已經(jīng)具備對半成品進一步加工為產(chǎn)成品的能力。如果該企業(yè)上馬設(shè)備以進行半成品的加工，年設(shè)備使用費用為53000元。其他資料如下表：單位：元項目半成品產(chǎn)成品銷售數(shù)量（件）2000020000單位變動成本4278單位售價60100要求（1）對企業(yè)是否應(yīng)該馬上上馬進行半成品加工做出決策。（2）如果銷售量未知，請做出是否深加工的決策。第九頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日計算4升華公司用同種設(shè)備可生產(chǎn)甲乙兩種型號的產(chǎn)品，該設(shè)備年最大生產(chǎn)能力為8000小時。甲產(chǎn)品定額工時4個小時，乙產(chǎn)品定額工時2.5小時，甲乙產(chǎn)品售價分別為80元和50元。計算甲乙產(chǎn)品的最大生產(chǎn)量，單位變動生產(chǎn)成本及固定費用總額；分別用兩種分析方法分析企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。成本項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料2618直接人工148變動制造費用124固定制造費用85合計6035第十頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日計算5光華公司生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，其中某種產(chǎn)品虧損，資料如下：哪種產(chǎn)品虧損，虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)？項目甲乙丙銷售量1000500400單價206025單位變動成本94615固定成本18000（按銷售額比例分?jǐn)偅I業(yè)利潤？？?第十一頁，共十二頁，編輯于2023年，星期日計算6某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不