初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷復(fù)習(xí)試題帶答案二A4排版

初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷復(fù)習(xí)試題帶答案二A4排版

單選題（共50題）1、公司有三條產(chǎn)品線,每條產(chǎn)品線各占其銷(xiāo)量的1/3，按照產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果，三條產(chǎn)品線每年的虧損額都在15萬(wàn)元；根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果,對(duì)三條產(chǎn)品線獲利能力進(jìn)行重新分析表明:A線每年虧損10萬(wàn)元,而其他兩條線：B線和C線則每年分別獲利5萬(wàn)元和20萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)分析結(jié)果，建議公司應(yīng)當(dāng)停止()。A.A產(chǎn)品線B.B產(chǎn)品線C.C產(chǎn)品線D.所有產(chǎn)品線【答案】A2、戰(zhàn)略成本管理不包括.）。A.資源規(guī)劃B.TOＣ理論C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.價(jià)值鏈【答案】C3、把全部成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分的依據(jù)是（）。A.成本性態(tài)分析B.成本的性質(zhì)C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的可控性【答案】A4、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件。乙產(chǎn)品100件，甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1800件,乙產(chǎn)品為1200件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件4小時(shí),乙產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件5小時(shí),該月份發(fā)生的制造費(fèi)用為3900元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用為68800元。按定額工時(shí)比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別是（）。A.2400，1500B.3000，1480C.3000，1200D.3200，1280【答案】A5、A公司本期制造費(fèi)用共計(jì)280000元,采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)和5個(gè)生產(chǎn)部門(mén),生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有()元分配至產(chǎn)品層次。A.28000B.280000C.1400D.14000【答案】B6、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算編制中,不歸屬銷(xiāo)售交易類(lèi)費(fèi)用的是（）項(xiàng)。A.銷(xiāo)售提成B.銷(xiāo)售人員工資C.傳單發(fā)放人員勞務(wù)費(fèi)D.客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用E.售前活動(dòng)和支持費(fèi)用【答案】B7、將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)B.成本最低化C.利潤(rùn)最大化D.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境【答案】D8、下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿的說(shuō)法中，正確的有（）。A.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(rùn)變化百分比除以每股收益變化百分比【答案】A9、歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本存在的主要缺陷是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)包含了正常的原料浪費(fèi)B.標(biāo)準(zhǔn)包含了機(jī)器偶然故障的損失C.標(biāo)準(zhǔn)包含了人員閑置等低效率D.標(biāo)準(zhǔn)比較“松馳”【答案】D10、目標(biāo)總成本的計(jì)算公式是（）。A.目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-目標(biāo)利潤(rùn)B.目標(biāo)總成本=實(shí)際銷(xiāo)售收入-實(shí)際利潤(rùn)C(jī).目標(biāo)總成本=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-產(chǎn)品利潤(rùn)D.以上都不對(duì)【答案】A11、下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的是（）。A.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用B.產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資C.車(chē)間管理人員工資D.工藝用燃料費(fèi)用【答案】C12、為了防止產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生支出屬于（）。A.外部損失成本B.預(yù)防成本C.內(nèi)部損失成本D.鑒定成本【答案】B13、預(yù)算平衡的一項(xiàng)重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上,計(jì)算預(yù)算報(bào)表的各項(xiàng)比例是否合理，下面哪項(xiàng)不屬于預(yù)算平衡過(guò)程需測(cè)算的比例，A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利潤(rùn)率C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D.風(fēng)險(xiǎn)控制率【答案】D14、下列說(shuō)法正確的是（）。A.采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬里都要增加“自制半成品”成本項(xiàng)目B.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法,在下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬上需要分別按成本項(xiàng)目登記上一步驟的半成品成本C.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本的計(jì)算方法D.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】B15、（）的預(yù)算起點(diǎn)確定方式,是編制預(yù)算最簡(jiǎn)單的方式。A.銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型B.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型C.研發(fā)驅(qū)動(dòng)型D.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型E.生存驅(qū)動(dòng)型【答案】A16、（）是經(jīng)營(yíng)部門(mén)在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。A.資金預(yù)算B.預(yù)算匯總C.人員預(yù)算D.平衡預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】C17、采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),生產(chǎn)成本明細(xì)賬的設(shè)立應(yīng)按照（）。A.生產(chǎn)批別B.生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種C.生產(chǎn)車(chē)間D.成本項(xiàng)目【答案】B18、企業(yè)在（）階段，其管理費(fèi)用相對(duì)較低。A.初創(chuàng)期B.快速成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】C19、廢品的含義是（）。A.原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B.由于倉(cāng)庫(kù)保管不當(dāng)造成的廢品C.過(guò)修復(fù)后可以再出售的廢品D.銷(xiāo)售以后客戶使用不當(dāng)造成的廢品【答案】A20、下列因素中導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量上升的是（）A.銷(xiāo)售量消失B.產(chǎn)品單價(jià)下降C.固定成本下降D.產(chǎn)品單價(jià)變動(dòng)成本下降【答案】B21、分步法下先進(jìn)先出法的主要優(yōu)點(diǎn)之一是（）。A.以上都是B.單位成本計(jì)算更加簡(jiǎn)單C.先進(jìn)先出法更符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求D.為管理人員提供了本期和上一期的產(chǎn)品成本水平【答案】D22、下列關(guān)于“制造費(fèi)用”賬戶核算內(nèi)容說(shuō)法不正確的是()。A.月末一般無(wú)余額B.貸方反映制造費(fèi)用的分配C.可能在貸方D.借方歸集企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部制造費(fèi)用【答案】C23、損益預(yù)算是從（）開(kāi)始。A.銷(xiāo)售收入B.銷(xiāo)售成本C.利潤(rùn)額D.銷(xiāo)售費(fèi)用【答案】A24、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為()。A.0.4B.0.6C.0.7D.0.8【答案】C25、凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。A.重置成本B.邊際成本C.聯(lián)合成本D.沉沒(méi)成本【答案】D26、（）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。A.各業(yè)務(wù)部門(mén)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.財(cái)務(wù)部門(mén)E.股東大會(huì)【答案】D27、企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)該充分研究和分析本企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的相關(guān)資料有（）。A.企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)B.企業(yè)的生產(chǎn)組織方式C.物價(jià)指數(shù)D.產(chǎn)品成本變動(dòng)【答案】C28、采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),生產(chǎn)成本明細(xì)賬的設(shè)立應(yīng)按照（）。A.成本項(xiàng)目B.生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種C.生產(chǎn)批別D.生產(chǎn)車(chē)間【答案】B29、全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全B.參與人員廣泛C.財(cái)務(wù)科目全D.各業(yè)務(wù)單元都在使用【答案】D30、在公司大股東的要求下，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該（）。A.選擇對(duì)大股東有利的做法B.實(shí)事求是，無(wú)偏私C.選擇對(duì)小股東有利的信息D.選擇對(duì)大股東有利的信息【答案】B31、用制訂和執(zhí)行部門(mén)預(yù)算的方式來(lái)控制,用預(yù)算來(lái)事前框定部門(mén)管理費(fèi)用額度,再用預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比來(lái)檢查控制費(fèi)用支出，這種銷(xiāo)售費(fèi)用控制方法是（）A.預(yù)算控制B.目標(biāo)控制C.制度控制D.提高效率【答案】A32、企業(yè)在成熟期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】A33、在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動(dòng)因來(lái)將（）作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。。A.車(chē)間管理B.直接人工C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.機(jī)器調(diào)試【答案】A34、廢品的含義是（）。A.原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B.由于倉(cāng)庫(kù)保管不當(dāng)造成的廢品C.經(jīng)修復(fù)后可以再出售的廢品D.銷(xiāo)售以后客戶使用不當(dāng)造成的廢品【答案】A35、變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)（）處理方法不同。A.管理費(fèi)用B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】C36、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.成本控制【答案】C37、()的主要目的在于計(jì)量各項(xiàng)成本,并將之分配到成本對(duì)象。A.成本會(huì)計(jì)B.成本決策C.成本控制D.成本計(jì)劃【答案】A38、銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)方法中常用的是（）。A.毛利法B.價(jià)格與銷(xiāo)售量相互影響法C.產(chǎn)品計(jì)劃法D.增長(zhǎng)目標(biāo)法【答案】A39、下列各種分步法中,不必進(jìn)行成本還原的有（）。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法D.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法【答案】A40、以下哪一個(gè)選項(xiàng)，對(duì)預(yù)算特征的描述是正確的。（）A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃B.預(yù)算是對(duì)過(guò)去一段時(shí)期的總結(jié)和評(píng)價(jià)C.預(yù)算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來(lái)可能的結(jié)果和方案E.預(yù)算作為一種工具，能確保企業(yè)獲得成功的【答案】A41、在產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期完工產(chǎn)品成本中包括（）。A.本期完工產(chǎn)品實(shí)際成本B.期初在產(chǎn)品成本C.期初在產(chǎn)品實(shí)際成本與定額成本差異D.月末在產(chǎn)品的定額成本【答案】A42、一般來(lái)說(shuō)，在成熟企業(yè)中，其他預(yù)算需要與（）相匹配。A.銷(xiāo)售收入預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】A43、以下（）項(xiàng),屬于生產(chǎn)性投資。A.4S門(mén)店購(gòu)買(mǎi)客戶救援車(chē)B.汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)員工通勤用車(chē)C.汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)租賃新辦公大樓D.4S門(mén)店購(gòu)買(mǎi)辦公用復(fù)印機(jī)【答案】A44、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的()。A.采購(gòu)數(shù)量B.入庫(kù)數(shù)量C.領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量【答案】A45、企業(yè)在成熟期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.人員預(yù)算E.現(xiàn)金流預(yù)算【答案】A46、費(fèi)用預(yù)算科目（）。A.必須是會(huì)計(jì)科目B.必須是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，并受會(huì)計(jì)制度限制C.必須按會(huì)計(jì)屬性分管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、制造費(fèi)用D.一般是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，定義和設(shè)置可以不受會(huì)計(jì)制度限制，可以相對(duì)靈活【答案】D47、為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障的。A.董事會(huì)B.參股股東C.業(yè)務(wù)部門(mén)主管D.企業(yè)核心高管【答案】D48、基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量制定資本投資決策的兩種方法是凈現(xiàn)值法和（）。A.價(jià)值鏈考評(píng)方法B.企業(yè)利潤(rùn)最大化計(jì)算方法C.企業(yè)價(jià)值最大化計(jì)算方法D.內(nèi)含報(bào)酬率法【答案】D49、分類(lèi)法的缺點(diǎn)是（）。A.不能掌握產(chǎn)品成本水平B.計(jì)算結(jié)果有一定的假設(shè)性C.簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作D.不利于加強(qiáng)成本控制【答案】B50、分批法適用的生產(chǎn)組織形式是（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)【答案】D多選題（共20題）1、下列關(guān)于簡(jiǎn)化分批法缺點(diǎn)的描述正確的是（）。A.各批未完工產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬內(nèi)不反映間接計(jì)入費(fèi)用B.不能完整地反映各批產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本C.由于累計(jì)分配率實(shí)際上是一種加權(quán)平均分配率,如各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差懸殊,必然會(huì)影響各月產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性D.采用簡(jiǎn)化的分批法,可以減少間接計(jì)入費(fèi)用分配和登記的工作量E.采用簡(jiǎn)化的分批法,需要增設(shè)基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬，增加了登記二級(jí)賬的工作量【答案】ABCD2、誠(chéng)信從業(yè)是指（）。A.不弄虛作假B.實(shí)事求是，無(wú)隱瞞C.有充足的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備D.保守工作中的秘密【答案】AB3、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略（）。A.回避B.降低C.消除D.分擔(dān)E.接受【答案】ABD4、年度預(yù)算手冊(cè)可用于（）。A.培訓(xùn)教材B.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)C.業(yè)務(wù)部門(mén)做預(yù)算的參考手冊(cè)D.財(cái)務(wù)部門(mén)]對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)E.財(cái)務(wù)部門(mén)做預(yù)算的參考手冊(cè)【答案】ABC5、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括（）。A.本量利分析B.敏感性分析C.邊際分析D.標(biāo)桿管理E.平衡計(jì)分卡【答案】ABCD6、專(zhuān)業(yè)型服務(wù)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的核心因素有（）.A.提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率B.銷(xiāo)售合同金額高低C.是否有充足的,有能力的員工團(tuán)隊(duì)D.員工整體薪酬E.管理成本控制能力大小【答案】AC7、采購(gòu)領(lǐng)域的KPI確定,需考量的核心因素有（）。A.采購(gòu)質(zhì)量B.交期C.付款方式D.供應(yīng)商規(guī)模E.采購(gòu)價(jià)格【答案】ABC8、管理會(huì)計(jì)師需要不斷學(xué)習(xí)提升，主要原因有哪些（）。A.環(huán)境政策經(jīng)常變化B.管理會(huì)計(jì)工具需要學(xué)習(xí)提升才能越來(lái)越深入C.業(yè)務(wù)模式也不斷變化D.管理會(huì)計(jì)的工具方法也不斷創(chuàng)新【答案】ABCD9、第25題（多選題）為有效控制投資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于超過(guò)一定金額或時(shí)間較長(zhǎng)的投資,可以采用（）等方式。A.要求提供可行性分析報(bào)告B.設(shè)定高等級(jí)審批權(quán)限C.要求提供投資回報(bào)分析D將審批時(shí)間拉長(zhǎng)D.直接否定【答案】ABC10、價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)包括()等。A.為客戶設(shè)計(jì)樣品B.聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商C.生產(chǎn)加工過(guò)程D.尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道【答案】ABCD11、引起預(yù)算調(diào)整的不確定因素,包括（）。A.公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略B.公司的內(nèi)部條件發(fā)生重大變化C.市場(chǎng)環(huán)境變化D.國(guó)家政策發(fā)生重大變化E.預(yù)算編制及預(yù)測(cè)時(shí)的人為失誤【答案】ABCD12、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù),銷(xiāo)售收入金額直接預(yù)測(cè)方法。A.毛利法B.產(chǎn)品計(jì)劃法C.增長(zhǎng)目標(biāo)法D.增長(zhǎng)趨勢(shì)法E.戰(zhàn)略目標(biāo)法【答案】A13、按費(fèi)用發(fā)生目的,費(fèi)用可以分為（）A.常規(guī)性部門(mén)開(kāi)支B.人員工資C.固定費(fèi)用D.可變費(fèi)用E.戰(zhàn)略性支出【答案】ACD14、以下描述正確的是（）。A.原則上所有的資本性投資在實(shí)際出前都需要審批B.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過(guò)的投資支出，實(shí)際支出前無(wú)需再審批C.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過(guò)的投資支出在審批級(jí)別上與無(wú)預(yù)算的投資支出是同級(jí)的D.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過(guò)的投資支出在審批級(jí)別上可以低于無(wú)預(yù)算的投資支