網(wǎng)絡安全配置技術運維服務方案

運維服務方案運維服務承諾如我公司中標，我公司作出如下承諾：1、運維工作人員我司針對本項目成立專門的運維團隊和項目管理機構，負責保障服務期內(nèi)本項目安全、穩(wěn)定地運行。我司明確運維團隊組織、人員、崗位職責、工作流程等，須建立詳細的運維保障體系，并提供方案。系統(tǒng)運維團隊須具備安全防范系統(tǒng)工程設計、施工和維護能力。系統(tǒng)運維團隊須熟練掌握網(wǎng)絡安全配置技術，包括網(wǎng)絡及安全設備管理、安全域劃分、安全策略優(yōu)化、防火墻配置、VPN管理技術。系統(tǒng)運維團隊須具備視頻服務管理能力，精通各種視頻監(jiān)控設備與平臺，精通視頻資源目錄服務體系管理，精通各種可視調(diào)度系統(tǒng)設備維護。2、巡檢排故工作對重點設備的維護工作，采取分工負責的措施；節(jié)假日期間，或有重要的會議及有關活動期間，應專門安排值班，同時作好應急準備工作，必要時安排專人在現(xiàn)場值班，以確保系統(tǒng)正常運行。維護人員應圍繞系統(tǒng)功能、系統(tǒng)的各項技術指標及操作運行情況，逐點、逐臺、逐項地進行檢驗，邊檢邊進行記錄，并排除發(fā)現(xiàn)的故障。3、用戶信息反饋及持續(xù)改進工作建立客戶意見反饋渠道，收集對維護工作的希望、要求和意見。建立維護工作聯(lián)系卡，提供公司相關部門負責人及維護工作人員聯(lián)系電話，保證與客戶聯(lián)系的暢通、維護工作的及時、有效。每半年向用戶送交《維護工作客戶意見征詢表》，收集對維護工作的意見、要求和評議。每維護年度對客戶滿意度作統(tǒng)計分析，提交書面報告及時修正維護工作方案、方法及糾正維護工作的不足之處，回復客戶的意見和要求，提高維護工作質(zhì)量和服務水平。4、服務響應要求(1)運營維護服務要求我司提供服務期內(nèi)詳細的運行維護保障服務方案，包括服務內(nèi)容、服務形式和服務保障措施。我司的運維服務方案應完全滿足以下具體要求：1）系統(tǒng)質(zhì)量保證：服務期內(nèi)，我司保障系統(tǒng)能以滿足本招標文件中技術要求的性能有效運行，保障過程中，涉及的軟硬件升級、更換、維修等所產(chǎn)生的費用均包含在本次服務采購中，我司對此進行服務承諾，采購人不再支付任何費用。2）我司每月應對系統(tǒng)和關鍵設備進行巡檢，寫出巡檢報告并提供給采購人；應對設備進行安檢、除塵保潔、線路等維護，對系統(tǒng)進行優(yōu)化等。3）服務期內(nèi)，我司設立7×24小時熱線服務電話，受理采購人系統(tǒng)故障申告、技術咨詢。我司在收到采購人系統(tǒng)故障申告后，必須按要求及時解決。故障級別定義與服務的具體要求如下表：故障級別技術人員到場時間提出解決方案備件到場時間解決時間I級：屬于重特大故障：其具體現(xiàn)象為：設備、線路全面癱瘓。30分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交故障解決方案提出解決方案后1小時到達現(xiàn)場8小時以內(nèi)II級：屬于嚴重問題；其具體現(xiàn)象為：部分設備、線路發(fā)生故障或小面積癱瘓但不影響系統(tǒng)整體運行。30分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交故障解決方案提出解決方案后1小時到達現(xiàn)場2小時以內(nèi)III級：屬于較嚴重問題；其具體現(xiàn)象為：小部分設備、線路故障或出現(xiàn)報錯、告警或故障。1小時以內(nèi)到達現(xiàn)場到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交故障解決方案提出解決方案后1小時到達現(xiàn)場2小時以內(nèi)IV級：屬于普通問題：其具體現(xiàn)象為：前端監(jiān)控點單個攝像機故障、前端監(jiān)控點傳輸設備或線路故障。1小時內(nèi)到達現(xiàn)場即時提交或到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交解決方案視情況而定2小時以內(nèi)I～IV級故障處理完畢后，我司在三日內(nèi)向采購人提交書面的故障處理報告。4）我司為各級監(jiān)控中心（室）提供技術服務人員。5）我司在采購人本地建立備品備件庫。如果設備故障在規(guī)定時間內(nèi)仍無法排除，我司在隨后24小時內(nèi)提供不低于故障設備規(guī)格型號檔次的備用設備供采購人代替使用，直至故障設備修復，對無法修復的硬件免費更換原廠產(chǎn)品，確保系統(tǒng)的正常運行。6）服務期內(nèi)，我司根據(jù)采購人的要求對系統(tǒng)進行完善。對系統(tǒng)進行的任何配置、數(shù)據(jù)改動及其它可能對系統(tǒng)和業(yè)務造成不良影響的操作，必需經(jīng)采購人確認后方可進行。7）服務期滿后系統(tǒng)出現(xiàn)故障，我司配合采購人盡快解決故障，并提供技術支持。(2)應急處理方案要求我司提供系統(tǒng)核心部分及主要設備發(fā)生故障時的應急處理方案；我司保證對故障設備的及時維修和更換。針對備品備件要求，我司提供的設備應以至少6年使用期設計，如果設備停產(chǎn)，需要提供相同性能或者性能更優(yōu)的替代品。我司保證不同時期提供的同類產(chǎn)品兼容。售后運維服務運維服務范圍我公司對系統(tǒng)的運維服務包括對構成系統(tǒng)的所有建筑設施、硬件、網(wǎng)絡、供電設施、防雷設施、第三方軟件、應用軟件等的維護、維修、更換故障設備和產(chǎn)品升級。我公司應與設備供應商簽訂合理的運維服務保障協(xié)議，保證提供充足的備品備件資源。運維服務內(nèi)容我公司提供的運維服務內(nèi)容包括日常運作、服務咨詢、巡檢保養(yǎng)、主動監(jiān)測、故障修復、特殊保障和升級優(yōu)化。日常運作我公司按招標文件中的系統(tǒng)功能和性能要求，維護系統(tǒng)的日常運作。服務咨詢我公司設立專門的服務咨詢中心，提供免費的服務熱線電話，接受系統(tǒng)故障保修、使用幫助要求、業(yè)務和技術咨詢、服務投訴等。該服務咨詢中心應該7×24小時全天候運行，配備足夠的咨詢?nèi)藛T或技術工程師，熱線電話的撥通率應達到90%以上。在熱線電話發(fā)生故障情況下，提供其它備份的方便和迅速的聯(lián)系方式。巡檢保養(yǎng)（1）定期巡檢服務a．每季度對工程敷設線路及前端安裝點進行巡檢，并填寫巡檢記錄表，對可能影響線路及前端的情況要及時協(xié)調(diào)，防止因線路中斷等情況造成系統(tǒng)中斷；b．每季度對工程范圍內(nèi)的設備箱、設備及其供電系統(tǒng)進行一次保養(yǎng)性維護，包括設備除塵、排除故障隱患等，并填寫設備養(yǎng)護記錄表；以確認所有設備及系統(tǒng)工作正常；c．每季度對工程范圍內(nèi)的攝像機除塵清潔一次，并填寫記錄表；d．每半年對防雷系統(tǒng)進行一次檢測，填寫檢測登記表，對不達標的防雷地極進行相應處理。（2）定期抽檢服務每周進行隨機抽查，對系統(tǒng)的運行情況進行檢測，并填寫記錄表。主動監(jiān)測（1）設備監(jiān)控我公司建立設備管理監(jiān)控體系，有效地對系統(tǒng)的監(jiān)控設備運作情況和傳輸線路的性能、通斷情況進行實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，排除故障。（2）圖像監(jiān)控我公司對每個監(jiān)控點的圖像顯示是否正常進行主動監(jiān)測，以減少故障時間。故障修復（1）緊急搶修我公司當承擔合同期內(nèi)系統(tǒng)發(fā)生任何故障的搶修任務。（2）備用方案如特殊原因造成系統(tǒng)無法正常使用，我公司提供備用方案和措施確保系統(tǒng)運行正常。（3）易損易耗件我公司建立備品倉庫，儲存足夠的備用易損易耗件。備品倉庫應合理分布，或者在用戶的使用現(xiàn)場（例如監(jiān)控室）儲存，保證能滿足故障搶修的要求。備品倉庫應定期進行檢查。（4）更換設備若某個設備在1個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3次以上（含3次）故障，中標人應更換使用新的同型號或者性能不低于原型號的替代產(chǎn)品，以保障設備的連續(xù)正常使用能力。特殊保障（1）臨時保障采購方（或用戶單位）如有重大事件、臨時現(xiàn)場監(jiān)控等較特殊的保障措施，我公司按時提供服務。（2）安全保障采購方（或用戶單位）如有安全保衛(wèi)、系統(tǒng)接管等較特殊的要求，我公司按照要求提供服務。更新升級（1）文檔更新我公司建立完備的資料庫，包括用戶的電路資料、裝機地址、備份情況、應用特性以及用戶配置等，這些資料應作為成果提交給采購人（用戶）。一旦資料進行了版本更新，應在3天內(nèi)向采購人（用戶）提供最新版本的資料。（2）升級服務我公司免費提供設備內(nèi)嵌軟件、產(chǎn)品操作系統(tǒng)、第三方采購軟件和應用軟件的升級服務。（3）系統(tǒng)優(yōu)化我公司根據(jù)運行情況定期向采購方提供系統(tǒng)優(yōu)化、使用優(yōu)化和管理優(yōu)化建議，確保系統(tǒng)以最優(yōu)狀態(tài)運行。運維服務報告在整個運維服務周期內(nèi)，我公司與用戶建立完善的溝通協(xié)調(diào)機制，我公司及時提供運維服務的各種報告。包括每日運維服務日志、重大故障維修報告、每月故障總結報告、每季度的設備和系統(tǒng)管理報告、每季度的系統(tǒng)維護總結報告，有針對性的系統(tǒng)優(yōu)化方案報告等。此外用戶還可根據(jù)實際情況需要，要求我公司就特定事件提交說明報告。我公司提供各種設備管理的原始數(shù)據(jù)（包括設備故障數(shù)據(jù)），接受用戶和監(jiān)理單位的獨立檢查。若我公司建立了遠程集中的設備管理系統(tǒng)，那么我公司保證該系統(tǒng)的所有設備維護數(shù)據(jù)真實，沒有被篡改或者刪除，并向用戶提供該系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)。用戶也可以隨時檢查、使用該系統(tǒng)獲取設備管理信息。我公司提供各種報告的實例樣本如下。

1.主動服務報告WoST.FO05-92主動服務報告報告編號:服務日期:年月日系統(tǒng)信息合同編號:合同名稱:區(qū)域:點位:運維工程師:聯(lián)系人:手機:后臺支持工程師電話:郵箱:傳真:地址:上回服務效果評估服務改進本次服務本次服務標題:本次服務類型:□溝通□巡檢□例行檢查□主動維護□通知□培訓□其他服務內(nèi)容概述(如有附件，請注明，如“詳見《ITSM-0403主動服務檢測文檔》”，否則可以刪除本行)分析及診斷專家建議服務方案實施下回服務計劃及內(nèi)容確認服務人員:日期:意見：客戶簽章:日期:回訪被訪客戶姓名:客戶聯(lián)系電話:回訪時間:客戶反饋意見:客戶滿意度:□非常滿意□滿意□不滿意回訪人員:2.響應服務報告ST.FO05-94響應服務報告報告編號:服務日期:年月日系統(tǒng)信息合同編號:合同名稱:到期日:運維工程師:后臺支持工程師聯(lián)系人:手機:手機：電話:郵箱:地址:受理信息受理人員:受理員電話:受理時間:響應人員:響應員電話響應時間:省份:地市:回復時間:申告人員:申告員電話:響應時限:響應類型:□咨詢□問題□需求申告內(nèi)容:故障等級:□重大□一級□二級□三級□四級□其他審批審批人:審批人電話:審批時間:審批意見:處理信息聯(lián)機響應時間:聯(lián)機服務時間:聯(lián)機響應時限:現(xiàn)場響應時間:現(xiàn)場到達時間:現(xiàn)場響應時限:故障恢復時間:故障解決時間:故障恢復時限:處理結果:□部分恢復□全恢復□已解決□未恢復故障解決時限:處理過程概述:(若有附件，請注明詳見《ITSM-0502故障處理分析報告》，否則請刪除本行)故障類型:□數(shù)據(jù)庫□網(wǎng)絡□操作系統(tǒng)□平臺□病毒□第三方□其他確認服務人員:日期:意見:客戶簽字:日期:回訪被訪客戶姓名:客戶聯(lián)系電話:回訪時間:客戶反饋意見:客戶滿意度:□非常滿意□滿意□不滿意回訪人員:

3.故障處理分析報告ST.FO05-96故障處理分析報告報告編號:服務日期:年月日信息合同編號:合同名稱:響應服務報告編號:備注:故障現(xiàn)象故障分析故障處理預防措施確認服務人員:日期:意見:客戶簽字:日期:4.重大故障報告本項目我方項目副經(jīng)理全權負責一線和二線資源調(diào)配，按照用戶方規(guī)范做好事件通報和應急處理，同時按照公司事件通報機制通報事件。系統(tǒng)恢復后需要提交《ST.FO05-94響應服務報告》，故障解決后需要提交《ST.FO05-96故障處理分析報告》。事件通報制度：在服務期內(nèi)，系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，服務經(jīng)理首先要評估故障等級。系統(tǒng)全阻故障需要立即電話或短信通知工程大區(qū)主管，主管負責協(xié)調(diào)資源支援服務經(jīng)理處理故障，隨后服務經(jīng)理每1小時匯報故障處理進展情況，直至業(yè)務恢復完畢。

5.故障報告報告單位：現(xiàn)場報告人：報告時間：年月日故障發(fā)生地點：故障發(fā)生時間：業(yè)務初步恢復時間：故障修復時間：故障影響范圍：現(xiàn)場指揮員：職務：電話：現(xiàn)場操作員：職務：電話：故障現(xiàn)場處理過程時間內(nèi)容故障原因：責任認定：處理結果：防范措施：

6.每月故障總結報告XX視頻監(jiān)控項目XX月份故障總結報告本月份XX視頻監(jiān)控項目系統(tǒng)運行情況描述。將本月故障在以下分析：設備屬性總數(shù)總歷時（分鐘）平均歷時（分鐘）及時修復率備注安全事故光纖光電轉換器DVS(DVR)攝像機云臺顯示器電源UPS……其它情況統(tǒng)計：本月用戶申告次數(shù)為X次；發(fā)生重大的故障X次；發(fā)生系統(tǒng)類故障X次；設備類故障為X個，主要故障X個，產(chǎn)生原因；故障總歷時為XXXX分鐘，平均歷時為XXX分鐘，造成時間較長主要原因。修復及時率為XXX%。發(fā)生安全事故X次。發(fā)生電源系統(tǒng)故障X次。

7.季度設備和系統(tǒng)管理報告XX視頻監(jiān)控項目XX年第X季度設備和系統(tǒng)管理報告設備屬性總數(shù)正常數(shù)量不正常數(shù)量備注(設備當季運行情況\設備系統(tǒng)異常情況描述)多媒體工作站矩陣控制器DVS(DVR)控制鍵盤光端機槍式攝像機云臺攝像機防雷設備液晶監(jiān)視器UPS空調(diào)機……其它設備完好率說明1、表中“設備完好率”=（各類設備中完好數(shù)總和/各類設備應考核數(shù)總和）*100%

8.季度系統(tǒng)維護總結報告（1）客戶視頻監(jiān)控系統(tǒng)介紹前端設備系統(tǒng)：監(jiān)控中心系統(tǒng)：（2）客戶視頻監(jiān)控平臺容量占用情況（3）客戶視頻監(jiān)控網(wǎng)絡運行質(zhì)量情況分析；故障及投訴情況匯總分析（4）客戶視頻監(jiān)控網(wǎng)絡評價分析對用戶網(wǎng)絡的結構健壯性、合理性進行分析。 對客戶網(wǎng)絡優(yōu)化建議。

9.服務總結報告****維護項目****(年度/季度/月度)維護總結主要包括一下內(nèi)容：**維護服務內(nèi)容介紹服務內(nèi)容總結平臺維護服務情況總結平臺故障情況總結服務類型情況總結巡檢服務內(nèi)容維護服務總結和改進建議

10.CheckList在故障解決后，還需要一周時間進行密切觀察，觀察期過后，問題才算真正解決。觀察期常使用的CheckList范本測試編號：1.1測試項目：鏈路連通性測試測試分項目：測試國際大廈到關山的鏈路連通性測試目的：測試國際大廈到關山之間數(shù)據(jù)是否可以正常通訊。測試條件描述：測試程序：用戶的操作進入國際大廈的一臺終端的命令狀態(tài)。(Windows95/98/NT/2000)另起一個命令窗口，執(zhí)行命令Ping-n100xxx.xxx.xxx.xxx注：其中xxx.xxx.xxx.xxx為關山數(shù)據(jù)中心的一臺服務器的IP地址。系統(tǒng)的響應進入命令狀態(tài)。顯示路由通斷情況。測試說明：?。?！注意：要選擇終端pc來測試，不要在網(wǎng)絡設備上測試。測試結果：□正確；花費時間：ms；□異常測試編號：2.1測試項目：鏈路丟包率測試測試分項目：測試國際大廈到關山的鏈路丟包率測試目的：測試國際大廈到關山之間數(shù)據(jù)是否可以正常通訊。測試條件描述：測試程序：用戶的操作進入國際大廈的一臺終端的命令狀態(tài)。(Windows95/98/NT/2000)使用命令Ping–n100xxx.xxx.xxx.xxx另起一個命令窗口，執(zhí)行命令Ping–n100–l1500xxx.xxx.xxx.xxx注：其中xxx.xxx.xxx.xxx為關山數(shù)據(jù)中心的一臺服務器的IP地址。系統(tǒng)的響應進入命令狀態(tài)。Ping小包丟包情況。Ping大包丟包情況。測試說明：！?。∽⒁猓阂x擇終端pc來測試，不要在網(wǎng)絡設備上測試。測試結果：小包丟包率：%小包延遲：Minimum/Maximum/Averagems大包丟包率：%大包延遲：Minimum/Maximum/Averagems測試編號：3.1測試項目：路由測試測試分項目：測試乾能運營中心到國際大廈數(shù)據(jù)中心的路由連通性。測試目的：測試乾能到國際大廈之間數(shù)據(jù)是否可以正常通訊。測試條件描述：測試程序：用戶的操作進入乾能運營中心的一臺終端的命令狀態(tài)。(Windows95/98/NT/2000)使用命令tracertxxx.xxx.xxx.xxx注：其中xxx.xxx.xxx.xxx為國際大廈數(shù)據(jù)中心的一臺服務器的IP地址。系統(tǒng)的響應進入命令狀態(tài)。顯示路由情況。測試說明：?。?！注意：要選擇終端pc來測試，不要在網(wǎng)絡設備上測試。測試結果：□正確；□異常測試編號：3.2測試項目：數(shù)據(jù)傳輸測試測試分項目：測試國際大廈數(shù)據(jù)中心到關山數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)傳輸測試目的：測試國際大廈數(shù)據(jù)中心到關山數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)是否可以正常傳輸。測試條件描述：測試程序：用戶的操作進入國際大廈數(shù)據(jù)中心一臺終端，打開MS-DOS窗口使用命令：ftpXXX.XXX.XXX.XXX使用命令：ls在命令行寫入getcisco.txt打開系統(tǒng)C:\，查看是否存在cisco.txt文件。注：XXX.XXX.XXX.XXX為關山數(shù)據(jù)中心FTPserver的IP地址。系統(tǒng)的響應進入命令行狀態(tài)。進入關山數(shù)據(jù)中心FTPserver，輸入用戶名和密碼，出現(xiàn)ftp〉列出關山數(shù)據(jù)中心FTPserver根目錄文件傳輸cisco.txt文件，正確提示為：ftp>getcisco.txt200PORTCommandsuccessful.150OpeningASCIImodedataconnectionforcisco.txt(83Bytes).226Transfercomplete.ftp:83bytesreceivedin0.00Seconds83000.00Kbytes/sec.顯示從關山數(shù)據(jù)中心傳過來的文件。測試結果：□正確傳輸速率：□異常異常現(xiàn)象描述：服務時間提供7×24小時服務承諾我公司承諾提供6年全天候7×24小時的故障維護服務和技術業(yè)務咨詢服務，并有專業(yè)的技術人員負責及時解決系統(tǒng)出現(xiàn)的任何故障。故障修復時限承諾服務期內(nèi)，我司設立7×24小時熱線服務電話，受理采購人系統(tǒng)故障申告、技術咨詢。我司在收到采購人系統(tǒng)故障申告后，必須按要求及時解決。故障級別定義與服務的具體要求如下表：故障級別技術人員到場時間提出解決方案備件到場時間解決時間I級：屬于重特大故障：其具體現(xiàn)象為：設備、線路全面癱瘓。30分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交故障解決方案提出解決方案后1小時到達現(xiàn)場8小時以內(nèi)II級：屬于嚴重問題；其具體現(xiàn)象為：部分設備、線路發(fā)生故障或小面積癱瘓但不影響系統(tǒng)整體運行。30分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交故障解決方案提出解決方案后1小時到達現(xiàn)場2小時以內(nèi)III級：屬于較嚴重問題；其具體現(xiàn)象為：小部分設備、線路故障或出現(xiàn)報錯、告警或故障。1小時以內(nèi)到達現(xiàn)場到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交故障解決方案提出解決方案后1小時到達現(xiàn)場2小時以內(nèi)IV級：屬于普通問題：其具體現(xiàn)象為：前端監(jiān)控點單個攝像機故障、前端監(jiān)控點傳輸設備或線路故障。1小時內(nèi)到達現(xiàn)場即時提交或到達現(xiàn)場后1小時內(nèi)提交解決方案視情況而定2小時以內(nèi)I～IV級故障處理完畢后，中標人應在三日內(nèi)向采購人提交書面的故障處理報告。運維服務期的管理我公司根據(jù)運維服務要求，參照國際上有關通信和信息系統(tǒng)運行服務標準的要求建立完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)運維服務管理體系，保障承諾的運維服務內(nèi)容的實施。運維服務組織機構我公司建立以高級經(jīng)理為首的運維服務管理機構，設立專門的運維服務咨詢中心，設立專門的技術服務隊伍，配備包括視頻監(jiān)控、光纖管道、電氣設備、電力和網(wǎng)絡等各類維護工程師。服務咨詢?nèi)藛T和維護工程師應經(jīng)過專門的培訓，具備相應的溝通能力、業(yè)務能力和技術能力。詳細描述組織機構的構成、人員配備及其各層級的職責分工。運維服務組織架構根據(jù)本項目的實際情況，我公司設立專項項目運維項目部，采用項目經(jīng)理負責制，有項目經(jīng)全權負責本項目的運維管理工作。運維服務組織架構圖如下：相關人員職責項目經(jīng)理：全權負責本項目的運維工作，是本項目運維的直接責任人。運維區(qū)域主管：負責本區(qū)域的運維管理工作，是本區(qū)域運維的直接責任人。維護工程師：項目維護的直接操作人，保證按運維要求完成本區(qū)域的維護工作。運維管理主管：對項目運維工作進行管理，充分做好后勤保障工作，保證一線運維的正常工作和運維情況總結、分析等。為項目經(jīng)理提供相關決策資料。服務臺接線員：故障情況接報和相關資料傳遞給故障派單員。故障派單員：分析接線員傳遞過來的故障情況，將故障情況傳遞給相應的區(qū)域負責人。故障分析員：對疑難故障進行分析、總結和歸類，為疑難故障處理提供依據(jù)和解決方案。監(jiān)督員：監(jiān)督故障處理流程和結果，定期向用戶做回訪，保證運維服務質(zhì)量。資料管理員：資料整理、歸類和存檔。后臺技術支持工程師：解決疑難故障，為一線運維提供技術支持，提供電話支持和郵件支持等。項目運維人員情況本項目運維人員情況,請詳見本文件(.承擔本項目主要技術人員和售后服務人員情況章節(jié))內(nèi)容。服務組織保障維護項目組設置有項目經(jīng)理、服務臺管理、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理等6個角色。項目經(jīng)理負責整個維護服務項目。XXXX在現(xiàn)場成立項目組，作為XXXX服務臺的延伸，為用戶提供一線支撐?，F(xiàn)場計算機信息設備及機房基礎設施維護項目組一線支撐人員由項目副經(jīng)理、主機系統(tǒng)及網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員、機房基礎設施管理員和系統(tǒng)安全管理員組成。項目副經(jīng)理具備網(wǎng)絡工程師資質(zhì)和能力，對計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作具有較為深刻的理解和較為豐富的管理經(jīng)驗，常駐人員上班時間將穿著統(tǒng)一工作服裝。二線支撐人員由資深網(wǎng)絡工程師、UPS和電工專業(yè)人員、具有機房UPS系統(tǒng)使用和管理經(jīng)驗或資質(zhì)的技術工程師、精密空調(diào)維護人員、網(wǎng)絡布線施工專業(yè)人員等組成。項目經(jīng)理來自工程總部，對維護工作進行緊密跟蹤和管理，協(xié)調(diào)與用戶方之間的重大問題。在合同范圍內(nèi)，項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理有充足的二線人員調(diào)動權，必要時能夠直接快速調(diào)動二線人員解決問題，允許事后再走事件管理流程。常駐人員必須常駐用戶指定的辦公場所，或者用戶根據(jù)需要要求常駐人員常駐用戶方指定的場所，非常駐人員留守維護方辦公場所，處于待命狀態(tài)，用戶可以根據(jù)需要要求非常駐人員到場服務。所有參與本項目的項目組成員都與用戶簽訂保密協(xié)議。服務體系組成我公司的服務體系主要由客戶服務呼叫中心、項目管理部、客戶服務部、應用工程事業(yè)部等部門組成。在”平安陽江”社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)（四期）設備平臺系統(tǒng)建設綜合服務項目中，整個體系將以整合運作的方式為該項目服務?？蛻舴蘸艚兄行娜鎱f(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成及售后服務等環(huán)節(jié)，提供全天24小時的技術支持服務，及時幫助客戶解決疑難問題，使客戶的請求或投訴有效地、受控地得到處理。 客戶服務部負責解決系統(tǒng)集成方面的客戶請求，同時負責對系統(tǒng)集成方面重大售后服務質(zhì)量問題的分析、解決和預防，并負責系統(tǒng)集成相關工程項目的實施。該部門服務工程師有多人分別取得華為HCNE認證、HCSE認證、ORACLEOCP認證、IBM工程師認證等。應用工程事業(yè)部對進入維護期的項目進行應用系統(tǒng)維護工作：進行程序和數(shù)據(jù)問題處理，解答用戶應用軟件技術方面的咨詢。負責在系統(tǒng)維護期內(nèi)解決數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應用系統(tǒng)的調(diào)試及維護工作，指導用戶進行系統(tǒng)安全管理、數(shù)據(jù)管理;對重大問題進行用戶現(xiàn)場問題處理。負責處理客戶有關應用軟件產(chǎn)品的請求，建立/更新用戶檔案，并根據(jù)問題性質(zhì)決定解決問題的方法并跟蹤其執(zhí)行，同時把信息反饋給用戶。項目管理部對項目進行過程監(jiān)督和文檔管理，對軟件開發(fā)項目組織內(nèi)部測試;委派產(chǎn)品項目負責人進行項目進度的控制;負責產(chǎn)品配置管理和產(chǎn)品配置管理環(huán)境的維護。建立完善的管理制度、制定工作流程、人員考核制度（月度考核），確定維護人員的崗位職責（包括人員的上班時間、休息及備勤時間，上班時間的分配等內(nèi)容），能夠?qū)S護人員的工作進行跟蹤及質(zhì)量監(jiān)督，要求有完備的文檔資料產(chǎn)生。編制維護手冊（建立相應的系統(tǒng)檢測指南，規(guī)范系統(tǒng)檢測步驟），建立完備的維護過程文檔資料，統(tǒng)一格式、做好分類，最終建成維護文檔庫（利用日常積累的故障及解決方案對系統(tǒng)現(xiàn)狀進行預先判斷），并采用一定的管理軟件（如性能監(jiān)控工具Tivoli等）進行過程管理和維護的狀態(tài)管理。針對客戶計算機設備及系統(tǒng)出現(xiàn)大面積緊急故障或由于其他原因?qū)е路展こ坛霈F(xiàn)人手不夠，不能及時完成任務時，維護方公司將給予全力支持提供應急服務分析常見的、關鍵的薄弱環(huán)節(jié)，搭建模擬測試環(huán)境找出解決方案，指導常駐人員解決問題。確保和提高系統(tǒng)設備的使用率，做好各類設備運行狀況的記錄工作，保證維修工作快速有效，制定定期檢修及所有設備的巡檢計劃（按單位分類，每季度至少一次，做好登記并形成文檔形式遞交），提高監(jiān)控設備的完好率和降低故障發(fā)生率。對所有設備進行分類并登記在冊形成文檔，做好設備的管理、分配、調(diào)撥等工作，協(xié)助做好固定資產(chǎn)登記的工作。維護對象和范圍中，關鍵設備的維護需要很好的備件支持，我公司方提出一個備件設置方案，內(nèi)容包括：備件需求分析、備件清單及其合理性說明。在維護過程中，制定備件庫的領用登記辦法，確保備件能在需要時順利提供，同時確保備件保管的安全性。維護人員未經(jīng)申請并獲審批同意，不能擅離職守。維護人員確需要離開工作崗位的，首先向公司主管提出申請，然后公司主管審批并提出工作交接方案，報用戶方審批，用戶方收到申請后在兩個工作日內(nèi)作出書面答復。用戶方同意后，方能辦理公司內(nèi)部的請假手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)返回工作崗位。人員素質(zhì)能力我公司承諾：維護人員具備一定的表達和溝通能力，能夠?qū)τ脩暨M行所需的操作培訓，解決常用軟件操作的問題；維護人員經(jīng)過業(yè)務系統(tǒng)培訓（用戶方組織），能夠迅速掌握用戶方服務器系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和故障排除能力，并協(xié)助用戶方的技術人員或指定的技術人員進行這些設備及系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和故障排除。維護人員具有企業(yè)信息系統(tǒng)維護經(jīng)驗，能夠較快熟悉業(yè)務流程，技術細節(jié)，制定詳細的維護流程和方法，維護方案中給出業(yè)務應用信息系統(tǒng)維護的實施方案。人員考核制度人員實施月度考核制度，考核關鍵指標及權重：客戶滿意度30%、工作量20%、問題及時處理率20%、故障及時恢復率30%。每項關鍵指標評估結果：6分表示杰出的，完全超出預期5分表示全部完成，明顯超越4分表示全部完成，有所超越3分表示基本完成，已努力，有所不足2分表示未完成、已努力、存在明顯差距1分表示未完成、為努力、不可接受人員離崗審批維護人員請假離開工作崗位的規(guī)定：維護人員未經(jīng)申請并獲審批同意，不能擅離職守，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，要求整改一次。維護人員確有原因離開工作崗位的，首先向公司主管提出申請，然后公司主管審批并提出工作交接方案，報用戶方審批，用戶方收到申請后在兩個工作日內(nèi)作出書面答復。用戶方同意后，方能辦理公司內(nèi)部的請假手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)返回工作崗位。人員保險福利待遇我公司承諾參與維護的人員工資待遇處于行業(yè)中上水平，通過加強員工管理和正向激勵，讓維護人員始終保持最佳的工作狀態(tài)。我公司為維護人員購買了意外保險，對于維護人員因為工作在用戶方引起的各種工傷、安全事件和事故，用戶方免于一切責任。運維服務流程我公司參照國際運維服務標準體系，建立各項運維服務標準流程，制定服務規(guī)章制度，應按照流程要求提供高質(zhì)量、響應快的服務。服務流程應該包括服務臺管理、事件管理、問題管理、配置管理、服務質(zhì)量管理、服務考核評估等。我公司在投標文件詳細描述相應的服務流程和規(guī)章制度，并提供服務流程的實例樣本。我公司是XX省最早通過ISO9000認證及CMM3的系統(tǒng)集成企業(yè)之一，目前已經(jīng)建立并執(zhí)行各項運維服務標準流程，制定了服務規(guī)章制度，按照流程要求提供高質(zhì)量、響應快的服務。XXXX2007年采用基于ITIL的服務管理方法論作為指導，建立了比較完善的IT服務支撐系統(tǒng)。服務流程包括了服務臺管理、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、服務質(zhì)量管理、服務考核評估等。因此我們具備快速理解和操作用戶方IT服務管理工具軟件（系統(tǒng)）。服務支撐系統(tǒng)符合ITIL運營框架：ITIL運營框架ITIL運營框架服務臺事件管理(C-檢查)問題管理(A-改進)變更管理(P-計劃)發(fā)布管理(D-執(zhí)行)配置管理(登記)服務支持用戶客戶服務級別管理財務管理持續(xù)性管理能力管理可用性管理服務交付安全管理服務臺管理我公司建立了客戶服務中心的服務臺管理制度，服務臺為客戶和維護組織之間提供一個統(tǒng)一的聯(lián)系界面，并在第一時間受理客戶的各種服務需求和故障申報、投訴等。我公司制定相應的規(guī)章制度，對服務臺進行嚴格管理，提高服務臺人員素質(zhì)，理順工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。服務郵箱：服務監(jiān)督：事件管理事件管理（IncidentManagement）目的是減少或消除存在或可能存在于IT服務中的干擾因素給IT服務帶來的影響，以確保用戶可以盡快恢復自己的正常工作。也就是說事件管理的目的就是排除隱患及快速恢復業(yè)務。排除隱患主要是通過巡檢提前發(fā)現(xiàn)隱患、通過培訓降低人員誤操作?？焖倩謴蜆I(yè)務是運維的關鍵訴求，事先準備應急預案及擇機演練是保證業(yè)務能夠被快速恢復的首選方法，從歷史事件中獲得業(yè)務快速恢復是備選方法，集中人力和物力解決意外事件（首次發(fā)現(xiàn)）并形成解決方案供后續(xù)事件查閱是必要的。如果存在軟件BUG或硬件故障，需要生成問題管理工單，從根本上杜絕事件再次發(fā)生。服務臺接收到的事件（Event）主要包括故障（Incident）和服務請求（ServiceRequest）。事件管理負責事件的調(diào)查、診斷、修復，其主要目標是盡可能快地解決故障，以恢復受影響的業(yè)務。問題管理對于服務臺識別的突發(fā)問題，我公司建立完善的問題管理機制，對突發(fā)問題的潛在原因加以診斷，迅速制定解決辦法，改正基礎設施的錯誤并進行問題預防指導。主動的問題管理主要是進行網(wǎng)絡和機房基礎設施的巡檢、分析和建議。被動的問題管理主要是分析網(wǎng)絡和機房基礎設施的故障，定義問題，并提出可能變更以解決問題的建議。變更管理我公司建立變更管理機制，對系統(tǒng)配置變更進行嚴格管理和控制，規(guī)避變更可能產(chǎn)生負面的影響。項目副經(jīng)理作為服務器維護項目組變更管理員，配合用戶變更經(jīng)理，按照既定的變更管理流程，進行變更的審核和審批。對于實際變更項目，即用戶下達的維護、維修事項或者小宗工程，我公司將遵照以下流程及時限要求處理：（1）用戶下達任務書；（2）我公司一般在2天內(nèi)、緊急的在1天內(nèi)，提出解決方案或設計圖紙及報價；（3）服務監(jiān)理和用戶審批同意后；（4）我公司組織人員實施；（5）我公司在實施完成后，編寫任務完成報告；（6）監(jiān)理聯(lián)合用戶進行現(xiàn)場檢查、評價，決定是否通過和關閉。發(fā)布管理發(fā)布管理是使用經(jīng)過測試的軟件與硬件以實施變更的流程，目的是通過正式的流程確保只有經(jīng)過完整測試與得到授權的軟件與硬件才能夠進入正式運行環(huán)境，以確保變更后生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量。配置管理我公司建立配置管理機制，對包括基礎設施和服務在內(nèi)的設備進行識別和控制，在系統(tǒng)運行過程中對設備維護和檢測，保證系統(tǒng)設備的完整性和可持續(xù)運行，保護客戶利益。配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB）主要有兩種形式：關系型數(shù)據(jù)庫Oracle和文檔數(shù)據(jù)庫VisualSourceSafe。Oracle主要存放關于網(wǎng)絡設備的資產(chǎn)信息，VSS存放、管理描述網(wǎng)絡配置的Word文檔。網(wǎng)絡維護項目組委派專職的網(wǎng)絡配置管理員，負責網(wǎng)絡和分支機構的機房的配置管理，包括資產(chǎn)信息維護和文檔維護。能力管理能力管理通過已經(jīng)建立的針對網(wǎng)絡和機房環(huán)境的各種監(jiān)控工具軟件，進行網(wǎng)絡監(jiān)控、流量分析等，并結合今后業(yè)務的發(fā)展對監(jiān)測的結果進行能力評估，提出將來可能出現(xiàn)的問題和趨勢，并提出整個網(wǎng)絡和基礎設施今后進行能力提升、改善的建議、報告。服務連續(xù)性管理制定網(wǎng)絡和基礎設施的恢復方案，進行恢復演練，確保在設備發(fā)生故障甚至崩潰后，通過執(zhí)行恢復方案，盡快地恢復系統(tǒng)的正常運行。這就需要服務提供方提供合理的備件庫，以備恢復時，通過配置管理中記載的系統(tǒng)信息，盡快恢復設備運行?？捎眯怨芾碓诰S護和管理過程中，準確記載故障發(fā)生時間、響應時間、解決時間等重要時間點，以便進行網(wǎng)絡可用性的統(tǒng)計，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)為網(wǎng)絡的服務管理、績效管理、服務水平管理提供重要的決策參考。故障處理流程開始開始客戶服務中心手里故障申告客戶服務中心根據(jù)故障性質(zhì)派單故障判斷非核心主干網(wǎng)絡故障處理流程局域網(wǎng)絡系統(tǒng)故障處理流程機房基礎設施故障處理流程客戶服務中心處理結果反饋用戶，記錄故障處理過程客戶服務中心銷障結束日常巡檢流程設備更換流程服務質(zhì)量管理我公司設有專業(yè)的質(zhì)量控制管理部，負責制定各項詳細的考核指標，并接受用戶的投訴，同時對內(nèi)部各專業(yè)部門進行嚴格的監(jiān)督考核，以保證向客戶提供高質(zhì)量的服務。服務考核評估我公司制定嚴格的服務考核評估體系，對運維服務質(zhì)量進行考核，提高運維服務水平：系統(tǒng)運行的主要統(tǒng)計項目系統(tǒng)可用率。設備完好率。網(wǎng)絡設備的可用率、CPU利用率，內(nèi)存占用率、磁盤空間占用率。系統(tǒng)、設備發(fā)生故障的次數(shù)、類型和歷時。重大故障次數(shù)和歷時。用戶申告次數(shù)和修復及時率。發(fā)生安全事件的次數(shù)、類型和影響。各類設備發(fā)生事故的次數(shù)和歷時。維護質(zhì)量指標故障修復及時率——在規(guī)定時限內(nèi)修復故障的次數(shù)與故障總次數(shù)之比。重大故障、緊急故障發(fā)生次數(shù)——在統(tǒng)計時間內(nèi)，重大故障發(fā)生的次數(shù)故障申報及處理故障受理客戶服務中心負責統(tǒng)一受理客戶故障申告。故障轉派客戶服務中心在受理故障申告后，及時進行故障轉派：根據(jù)機房計算機信息設備、機房基礎設施、前端設備故障、光纖網(wǎng)絡故障分類進行派單，由相應的維護人員接障。故障解決各類維護人員收到客戶服務中心報障后，立即組織協(xié)調(diào)、解決故障。若維護人員如遇到重大故障和疑難問題則向售后維護部提交，售后維護部負責進行技術支撐；售后維護部如遇到重大故障和疑難問題則向總經(jīng)理助理提交，總經(jīng)理助理負責進行技術支撐。故障上報各單位遇到重大故障在積極處理的同時上報售后維護部，并由售后維護部統(tǒng)一處理。故障通報當各類維護人員發(fā)現(xiàn)影響業(yè)務的系統(tǒng)平臺故障時及時通報售后維護部；客戶服務中心對相關故障進行攔截。故障分析報告重大故障處理完畢后按相關維護管理規(guī)定向所屬上級部門提交詳細的分析報告。故障維護考核各類維護人員及時判斷故障段落，指揮故障的修復，并清楚記錄故障處理情況，按要求及時通知用戶，在故障通報過程中，各工序間要進行橫評配合度考核?？蛻魸M意度調(diào)查滿意度調(diào)查是了解客戶感受和預期的理想手段，客戶滿意度能否得以確保則是評價一切運維服務項目成功與否的標桿。滿意度調(diào)查內(nèi)容我公司將會開展多方面的滿意度調(diào)查，包括故障受理、故障處理、技術支持等涉及到運維服務的多方面內(nèi)容：故障受理報障方便性受理人員的服務態(tài)度故障處理故障的處理速度故障的處理結果反饋的及時性維護人員的服務態(tài)度維護人員的技術能力技術支持聯(lián)系技術人員的便捷程度提供的技術支持的及時性提供的技術支持的有效性技術支持的廣度和深度滿意度調(diào)查的關鍵點成功的客戶滿意度調(diào)查應對若干關鍵點加以把握：確定調(diào)查范圍：應覆蓋運維項目提供的所有支持服務。應覆蓋設計相關服務屬性確定目標受眾：應涵蓋全體客戶確定調(diào)查問卷，并注意避免產(chǎn)生歧義。應確保有關問題適合目標受眾回答。保證調(diào)查工作易于完成，盡可能降低問題難度和出現(xiàn)模糊答案的風險。將答案設計為“是”和“否”，或事先設定從0到5的取值范圍。努力引導客戶理解完成調(diào)查問卷的好處。在調(diào)查結束后盡快公布結果，以便客戶在印象消退之前了解有關情況。圍繞調(diào)查結果展開充分溝通，并將調(diào)查成果轉化為改進措施。提供有關改進措施的進展報告，如果客戶未能通過調(diào)查活動看到任何成效，參與后續(xù)調(diào)查的積極性就會受到損失。我公司對滿意度調(diào)查的態(tài)度我公司在戰(zhàn)略高度重視用戶滿意度的測評與改進用戶滿意度的測評與持續(xù)改進已納入企業(yè)的運營管理體系，并持續(xù)采取有力的跟蹤和改進措施。在用戶滿意度調(diào)查中，對于如何構建模型，如何設計問卷，如何采集數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，都是有專業(yè)的團隊和業(yè)務設計來實施。企業(yè)實施用戶滿意度改進項目應有確定的組織和經(jīng)費保證。我公司對滿意度調(diào)查明確了組織和經(jīng)費保障通過運營制度體系有效推動用戶滿意度的測評與持續(xù)改進。我公司希望通過有效的監(jiān)控影響用戶滿意度的各驅(qū)動要素的變化，并對其重要性指標和表現(xiàn)的結果作出深入分析，從而指導在生產(chǎn)經(jīng)營中更好地配置資源，并有效地提高經(jīng)營績效。滿意度調(diào)查的受眾本項目相關領導本項目最終用戶（使用用戶、報障用戶）本項目監(jiān)理單位其他本項目重要干系人滿意度調(diào)查的形式我公司主要采用的客戶滿意調(diào)查的手段以電話、文本問卷、服務現(xiàn)場表格等。顧客滿意度調(diào)查表格式模板舉例如下：

一、熱線服務顧客滿意度調(diào)查表熱線服務顧客滿意度調(diào)查表熱線服務熱線服務時間（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意服務熱線接通（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意熱線服務人員的服務態(tài)度（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意熱線服務人員的責任心（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意熱線服務人員的專業(yè)知識水平（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意未解決問題回復的及時率（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意二、維修服務顧客滿意度調(diào)查表維修服務顧客滿意度調(diào)查表維修服務產(chǎn)品出現(xiàn)問題后的處理流程（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意維修品的修復質(zhì)量（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意維修產(chǎn)品的返回速度（是否很及時）（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意更換新品的返回速度（是否很及時）（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意維修工程師的服務態(tài)度（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意設備管理方案和運維數(shù)據(jù)采集日常的檢查、維護保養(yǎng)進行系統(tǒng)工作狀況檢查并填寫設備運行狀況表；各接地點、接口的檢查及系統(tǒng)設備運行狀況登記；設備的整理、保潔；對每天檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不穩(wěn)定、不正常情況及時排除，消除系統(tǒng)設備的故障隱患。同時，將因外部因素引起而不能正常工作的故障點告知各級應用部門。備件倉庫管理按照倉庫物資管理制度，對備件進行有效管理。1) 加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務。2) 做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”——無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。3) 保證物資管理的安全，嚴防貪污，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。4) 物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。5) 物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。6) 不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率。7) 開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。定期檢查、維修每季度對設備進行不少于一次的維護、檢查，并對各設備使用情況及工作狀況進行登記；每月對系統(tǒng)的網(wǎng)絡設備、主機等主要設備進行一次技術性能檢查，如實記錄。對問題設備立即制定維修計劃報業(yè)主確定。計劃維修每月的維護計劃在當月第5個工作日之前報送業(yè)主審核。故障設備修理更換下來的故障設備在2日內(nèi)進行維修，在5個工作日后修理解決。若需送廠家修理，自更換后2個工作日內(nèi)報業(yè)主確認。所有更換下來的維修設備，造冊登記，詳細紀錄故障時間、安裝地點、故障現(xiàn)象、故障原因、處理結果及修復情況。每周報送業(yè)主。文檔管理文檔范圍文檔范圍是指本項目在運維過程中規(guī)定的項目交付成果中所涉及的文檔，也包括在項目實施過程中所產(chǎn)生的不在規(guī)定之列的有關文檔（包括臨時過渡性文檔）。文檔管理員文檔管理員即是對文檔的變化進行跟蹤管理的專職人員。該專職人員由我公司委派?？紤]到文檔是重要的成果資料，在項目運維的生命周期內(nèi)其維護具有不斷延續(xù)性，且是一個動態(tài)的跟蹤過程。文檔狀態(tài)文檔狀態(tài)是在文檔正式形成過程中即文檔簽發(fā)前文檔所處的階段。從對文檔變化的動態(tài)跟蹤和文檔的標識角度來分析，文檔狀態(tài)（文檔所處階段）可以由一些關鍵點來體現(xiàn)。這些關鍵點包括：文檔名稱、提交方（文檔的編寫小組）、負責人、初稿編寫提交、內(nèi)部審核、內(nèi)部修改、同行評審（或會議評審）、同行（會議）評審修改、復審、簽發(fā)。其中的初稿編寫提交、內(nèi)部審核、內(nèi)部修改、同行評審（或會議評審）、同行（會議）評審修改、復審、簽發(fā)等關鍵點和具體的時間對應。從文檔狀態(tài)演變的過程圖中可以看出：文檔的初稿編寫提交到內(nèi)部評審其過程是單向的；內(nèi)部評審到內(nèi)部修改過程是雙向的，即內(nèi)部修改后還有可能需要內(nèi)部評審，有一個反復的過程；內(nèi)部修改到同行（會議）評審過程是單向的，同行評審和會議評審是二選一的過程；同行（或會議）評審到同行（或會議）評審修改過程是雙向的，即這種修改和評審過程可能需要反復。在同行（或會議）評審到復審過程是單向的；復審合格后即進入簽發(fā)過程。文檔命名文檔命名的原則：文檔名必須和該文檔中的實際名稱相同，不能另外命名或采用其文檔中實際名稱的縮寫。當文檔簽發(fā)后其版本號由項目組統(tǒng)一指定。該版本號標識位于文檔封面中的文檔實際名稱之下。該文檔的版本號不同與配置管理工具中的版本號，配置管理工具的版本號是為配置工具內(nèi)部管理服務的，而文檔的版本號是該文檔對外發(fā)布的版本號。文檔版本控制文檔的版本控制是基于配置管理工具而言的，是文檔動態(tài)演進過程中配置工具的內(nèi)部版本標識。為了加強文檔的管理，避免對文檔版本庫中的同一文件可能出現(xiàn)的多用戶并發(fā)修改動作以及不允許利用配置工具中的合并（merge）功能對同一個文檔不同修改結果進行合并。文檔版本控制的具體方法是（不同的配置工具方法相同）：由項目實施小組確定各文檔入庫前的baseline。在baseline數(shù)據(jù)庫中有“XXX系統(tǒng)”項目，該項目下按文檔的分類有許多子項目，分別對應于不同的文檔內(nèi)容。庫中保存有所有文檔的演變過程版本（由版本號標識），當產(chǎn)生milestone時，庫中會置相應的標簽（label或tag）。和版本庫中最新版本保持一致的Copy統(tǒng)一放于文擋管理服務器的某固定目錄下，供開發(fā)合測試人員只讀用。以上的工作由質(zhì)量組專職人員完成。如要修改某文件，需先到小組長處申請（不填申請單），批準后，由質(zhì)量組成員或配置管理員從庫中將需要修改的文件checkout到某約定的目錄下，修改者將要修改的文件Copy到自己的PC上修改。該文件checkout后不準再做第二次checkout命令，待修改提交（checkin）后才能再次做checkout命令，再供他人修改。如果庫中的某文件需要多人同時對其修改，其管理的機制不在配置管理工具內(nèi)部實現(xiàn)，其辦法是：獲修改批準后，將要修改的文件checkout到小組長約定目錄下，具體修改動作和任務分配由小組長負責，多人修改后的合并（merge）及修改內(nèi)容詳細說明也由小組長完成，之后由小組長提交質(zhì)量組成員或配置管理員做入庫的相關工作。文檔的修改后，必須詳細填寫修改說明，以便入庫是作為comment用。入庫前必須由修改人或小組負責人填寫“入庫申請單”，獲小組長批準后交質(zhì)量組成員或配置管理員入庫，入庫后由質(zhì)量組完成更新文擋服務器某目錄下文擋Copy，以保證文檔Copy的內(nèi)容與庫中最新文件版本一致。文檔備份文檔備份是文檔管理的一個重要環(huán)節(jié)。萬一文檔庫崩潰，備份是恢復文檔庫的唯一途徑。其方式備份有兩種：配置管理工具服務器的庫備份。如果庫是以文件方式存儲，則備份文件；庫是以數(shù)據(jù)庫方式存儲則必須備份數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫的備份可根據(jù)具體情況采用數(shù)據(jù)庫的邏輯或物理備份，一般來說數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量較小時用邏輯備份即可。對庫備份的同時，還必須對和庫中最新版本保持一致的文檔服務器中的文檔Copy進行備份。備份的原則是：在開發(fā)階段，備份周期以每三天一次，一個星期將備份結果刻入光盤，作永久保存，同時保存原來的副本，保存時間為一個月；在維護階段，可以在文檔修改申請入庫后做備份，并視情況將備份結果刻入光盤。具體備份工作由文檔管理員來負責。業(yè)務管理建立人員知識更新制度。包括能力的持續(xù)性培養(yǎng)，建立素質(zhì)模型，明確崗位設置，全面掌握新產(chǎn)品新設備的特點、性能及維護要領，明確維護工作的任務、責任和質(zhì)量要求。前期準備工作對維護隊的工具進行檢查，發(fā)現(xiàn)短缺、損壞補齊；對測試儀表進行檢查和校準。對參與本工程的車輛進行安全檢查，確保病車、壞車不上路。對參加本次維護項目的全體人員進行安全生產(chǎn)、文明代維等方面進行學習。安排現(xiàn)場管理人員以及部分維護隊長對設備點進行提前切入，到設備點熟悉。人員穩(wěn)定性措施為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，保持人員的穩(wěn)定性十分重要。根據(jù)維護業(yè)務的性質(zhì)并結合我公司的實際情況，在保持人員穩(wěn)定性方面采取以下三方面的措施：對參與本項目的人員簽訂補充協(xié)議，在本項目結束前不得由于個人員原因離開。適當?shù)谋３植糠秩藛T的本地化，是保持維護人員相對穩(wěn)定的有力保證。對部分骨干人員采取項目期滿后給予一定的獎勵措施。人員培訓考核定期考核維護人員根據(jù)公司規(guī)定每三個月對維護人員進行考核定級，檢查維護人員對用戶的各種維護制度的掌握情況，對機房各種設備的認識和實際操作情況，對模擬故障的分析處理情況，對突發(fā)事件的應變情況，對維護過程中各種問題出現(xiàn)后的流程情況，從而提高維護人員的工作能力，保證維護的工作質(zhì)量不定期的故障模擬搶修由項目組安排，不定期對運維隊伍進行故障模擬搶修考核，檢驗運維隊伍的反應時效和到達故障現(xiàn)場的時限是否符合要求，保證故障搶修的及時性。培訓管理對運維隊伍的技術培訓工作是維護質(zhì)量保證的重要方法，經(jīng)多年的工作經(jīng)驗，制定以下3點措施。1）內(nèi)部培訓：公司每三個月會對運維隊伍分批進行一次內(nèi)部培訓，培訓內(nèi)容主要是針對現(xiàn)系統(tǒng)基本原理、日常維護所要注意的事項和一些日常出現(xiàn)的故障的處理辦法。2）外派培訓：公司每年會從運維隊伍中考核選拔出一部分人，參加廠家舉行的培訓，或到有關培訓機構參加培訓。3）技術交流：定期組織公司內(nèi)部的維護人員和用戶舉行技術交流會，拿出近期出現(xiàn)的典型的故障案例進行探討和分析，業(yè)務的發(fā)展趨勢，以及我們應該注意的事項。安全管理安全運維管理在進行運維時，要通過采用計劃、組織、技術等手段，依據(jù)并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。如在運維過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全管理制度等。1) 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強工程運維的安全管理，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，確保人身安全和設備的安全。2) 組建現(xiàn)場運維安全管理組織。3) 制定運維安全生產(chǎn)的崗位責任。安全運維措施1) 運維班組堅持上崗交底，運維前對進入現(xiàn)場的維護人員，進行專業(yè)性的有針對性的安全教育方可進場運維。2) 嚴格執(zhí)行持證上崗制度，維護人員必須持有效的操作證和特殊工種操作證上崗。3) 對運維所用的車輛、電器設備，手持電動工具、電源線、登高梯等，使用前經(jīng)安全員檢查后合格后，方可使用。4) 所有駕駛員（專職、兼職），都必須參加安全學習和安全教育活動，樹立良好的安全意識，嚴格按照安全操作規(guī)程，保證安全行車。5) 運維前運維班組人員，在外運維時，必須隨身攜帶胸卡、安全帽、安全帶及試電筆。6) 運維時，禁止赤腳、穿拖鞋或涼鞋作業(yè)，必須穿有絕緣膠底軟鞋。7) 運維現(xiàn)場配備專職安全員，行駛檢查、監(jiān)督、指導等職能。8) 運維現(xiàn)場有專門的安全管理人員監(jiān)督和檢查，做好運維現(xiàn)場的圍蔽、保護、和設置車輛導向標志牌和運維告示牌，防止維護人員和設備受到傷害或損失，保護行人、車輛的安全。9) 檢查、消除、防范現(xiàn)場已存在的或可能存在的各種不安全的事故隱患。10) 對運維現(xiàn)場使用的電源線，按照不同的運維環(huán)境，合理接至設備，不得隨意亂拖、亂拉、亂接電源線。11) 強化運維現(xiàn)場生產(chǎn)管理，嚴禁違章操作、違章指揮。12) 加強對運維場地周圍環(huán)境的管理，運維中不準往上、朝下、向外亂拋鐵絲、材料、工具等物，一旦發(fā)現(xiàn)，采取罰款處理。13) 禁止與工程無關人員進入運維現(xiàn)場。14) 對業(yè)主在安全檢查中提出的問題，制定整改措施，定時、定人實施整改。15) 作業(yè)完畢必須將現(xiàn)場清理干凈，將存在隱患排除，做到文明運維。事故是指系統(tǒng)非計劃性全阻平均修復時間（MTTR）：包含檢測時間和解決時間的平均停機時間平均故障間隔時間（MTBF）：平均正常運營時間平均系統(tǒng)無故障時間（MTBSI）：兩次事件之間的平均時間可用性比率：AST-DT/AST*100%。AST（Agreedservicetime協(xié)定服務時間，即保修期），DT(DownTime在協(xié)定服務時間內(nèi)的實際宕機時間，即全阻時間)，例如一個維保期為一年的系統(tǒng)可用性要達到99.9%，一年中的累計停機時間只有8.8小時。常見的可用性指標和停機時間對應關系如下：可用性比率

(周期一年)停機時間(分鐘)

（周期一年）描述99%52562個999.9%525.63個999.99%52.564個999.999%5.2565個9每套系統(tǒng)在建設中時都有可用性要求，相關的設備配置情況也不同，總體來說，可用性高的系統(tǒng)，就會考慮雙網(wǎng)雙平面、冗余設備、冗余應用。我公司承諾積極主動維護、完善應急預案，規(guī)避宕機風險，達到系統(tǒng)設計可用性。文明運維文明運維的組織管理1、組織和制度管理1) 運維現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明運維管理組織。2) 編制文明運維的規(guī)定。3) 設專人進行運維現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理。2、加強文明運維的宣傳和教育1) 在堅持崗位練兵基礎上，并采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、看錄像、看電視等方法狠抓教育工作。2) 特別注意對新進員工的崗前教育。3) 專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明運維的規(guī)定?，F(xiàn)場文明運維的基本要求1) 維護人員在運維現(xiàn)場要佩戴工作證。2) 運維現(xiàn)場的材料、設備、儀器和機械堆放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。3) 運維現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照運維組織方案進行架設，嚴禁任意拉線接電。運維現(xiàn)場必須設有保證運維安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。4) 運維機械進場前必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，禁止無證人員操作。5) 保證運維現(xiàn)場道路的暢通，保持場容場貌的整潔，隨時清理運維垃圾。在車輛、行人通行的地方運維，將設置運維標志。6) 維護人員必須佩戴勞動保護器具。7) 運維現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。8) 做好運維現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。環(huán)境保護1) 進入機房的維護人員要自覺接受機房管理人員的監(jiān)督檢查，并自覺遵守機房的各項規(guī)章制度，服從機房管理人員的管理。2) 不準在機房內(nèi)吸煙、飲食、睡覺。3) 不準在機房堆放材料和物品。4) 進入機房的維護人員在走前必須檢查機房清潔情況，如發(fā)現(xiàn)不干凈，必須清掃后才能離開。5) 未經(jīng)用戶同意，不得任意抄錄、復制監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不得隨意修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)。6) 維護人員將嚴格遵守安全保衛(wèi)及通信保密制度，不得在監(jiān)控機房做違反安全生產(chǎn)的工作，不得泄露通信機密。7) 愛護監(jiān)控設施，不得隨意移動監(jiān)控設備，不得隨意輸入與監(jiān)控無關的軟件。8) 維護人員在進行維護工作過程中必須保持衣著整潔，在日常維護工作中涉及同客戶協(xié)調(diào)時一定要保持良好形象、文明用語。9) 在維護完畢后，填寫修障單，記錄修復情況和數(shù)據(jù)的更新，并作存檔處理。運維考核從業(yè)務可用性、故障響應、人員表現(xiàn)三個方面對運維服務進行總體考核；業(yè)務可用性考核（占總考核的50%）、故障響應和處理（占總考核的25%）、人員考核（占總考核的25%）?？己藱C制由業(yè)主單位和我司共同制定，并按最終考核得分支付合同款項。XXXX維護項目組一線支撐人員及二線保障人員將秉承“不僅讓客戶滿意，而且讓客戶感動”的服務遵旨，盡全力做好本項目服務工作。服務評價服務評價分為兩種：常規(guī)服務評價；非常規(guī)服務評價。常規(guī)服務評價是指用戶方在每月末根據(jù)合同和各項服務要求，結合當月服務任務完成情況，給出的綜合評價。評價內(nèi)容主要是服務管理的各個流程的執(zhí)行情況和成效。非常規(guī)服務評價是指用戶方根據(jù)合同和各項服務要求，結合故障處理、非常規(guī)任務的完成情況，給出的綜合評價。評價內(nèi)容主要是具體的案例的成效，包括完成時間和服務質(zhì)量方面。系統(tǒng)安全運行的保障措施建立健全的安全保障制度、安全保密制度、用戶信息安全管理制度；建立健全的負責人、直接負責人、維護人員三級信息安全責任制和信息發(fā)布的審批制度；建立專門的標準機房,放置網(wǎng)絡服務器,配備后備式UPS,及足夠功率的空調(diào)；機房門窗安全、牢固,防撬防盜性能好,非工作人員不得隨意進入；設備性能穩(wěn)定、安全性好。；系統(tǒng)均安裝了正版的防病毒軟件，對計算機病毒、有害電子郵件有整套的防范措施，防止有害信息對網(wǎng)絡系統(tǒng)的干擾和破壞；信息管理系統(tǒng)建立雙機熱備份機制，一旦主系統(tǒng)遇到故障或受到攻擊導致不能正常運行，保證備用系統(tǒng)能及時替換主系統(tǒng)提供服務；關閉操作系統(tǒng)中暫不使用的服務功能,及相關端口,并及時用補丁修復系統(tǒng)漏洞,定期責殺病毒；網(wǎng)絡提供集中式權限管理，針對不同的應用系統(tǒng)、終端、操作人員，由網(wǎng)站系統(tǒng)管理員設置共享數(shù)據(jù)庫信息的訪問權限，并設置相應的密碼及口令。不同的操作人員設定不同的用戶名，且定期更換，嚴禁操作人員泄漏自己的口令。對操作人員的權限嚴格按照崗位職責設定，并由網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員定期檢查操作人員權限；設備平時處于鎖定狀態(tài),并保管好登錄密碼；后臺管理界面須設置超級用戶名及密碼,并綁定IP,以防他人登入；所有信息發(fā)布之前必須經(jīng)分管領導審核；工作人員采集信息必須嚴格遵守國家的有關法律、法規(guī)和相關規(guī)定；用戶信息由網(wǎng)絡工作人員專人負責管理,并執(zhí)行嚴格保密制度,未經(jīng)允許不得向他人泄露。應急服務響應措施當光纜線路發(fā)生障礙時，搶修必須在相關部門的密切配合下進行。應不分白天黑夜，不分天氣好壞，不分維護界限，用最快的速度和方法，搶通用備用纖芯或通過其它光纜線路調(diào)通，臨時恢復正常通信。光纜障礙未排除時，搶修不得中止。確定故障位置如確定是光纜線路故障時，應該立刻通知維修人員。當接到搶修光纜的命令時，維護人員的搶修隊應及時帶OTDR到相關機房進行測試。并以最快速度判定光纜障礙位置，同時上報客戶（電信運營商）光纜線路主管部門，迅速組織搶修隊伍將光纜搶修所需儀表、器具、材料裝車出發(fā)。光纜線路搶修準備時間應按規(guī)定執(zhí)行。建立通信聯(lián)絡系統(tǒng)搶修人員到達故障點后，應立即與傳輸機房建立起通信聯(lián)絡系統(tǒng)。光纜線路的搶修搶修隊伍到達現(xiàn)場后，迅速組織查找障礙點。當障礙點找到時應認真分析現(xiàn)場障礙情況、原因，并做好記錄，必要時應對現(xiàn)場進行拍照。及時做好修復工作，在修復過程中應根據(jù)當時當?shù)氐牡匦我螅皶r完成布纜和接頭。在接頭中嚴格控制接頭損耗在允許范圍之內(nèi)，接頭完成以后應進行纖芯對號，并進行全程測試，記錄接頭脈沖距離，打印結果。并將線路交付機務部門驗證，合格后馬上恢復通信。業(yè)務恢復現(xiàn)場光纜搶修完畢后，應及時通知機房進行測試，驗證可用后，盡快恢復通信。搶修后的現(xiàn)場處理。在搶修工作結束后，清點工具、器材，整理測試數(shù)據(jù)，填寫有關登記，對現(xiàn)場進行處理，并留守一定數(shù)量的人員，保護搶代通現(xiàn)場。線路資料更新。修復工作結束后，整理測試數(shù)據(jù)，填寫有關表格，及時更新線路資料，總結搶修情況，報告有關部門?？蛻魸M意度調(diào)查滿意度調(diào)查是了解客戶感受和預期的理想手段，客戶滿意度能否得以確保則是評價一切運維服務項目成功與否的標桿。滿意度調(diào)查內(nèi)容我公司將會開展多方面的滿意度調(diào)查，包括故障受理、故障處理、技術支持等涉及到運維服務的多方面內(nèi)容：故障受理報障方便性受理人員的服務態(tài)度故障處理故障的處理速度故障的處理結果反饋的及時性維護人員的服務態(tài)度維護人員的技術能力技術支持聯(lián)系技術人員的便捷程度提供的技術支持的及時性提供的技術支持的有效性技術支持的廣度和深度滿意度調(diào)查的關鍵點成功的客戶滿意度調(diào)查應對若干關鍵點加以把握：確定調(diào)查范圍：應覆蓋運維項目提供的所有支持服務。應覆蓋設計相關服務屬性確定目標受眾：應涵蓋全體客戶確定調(diào)查問卷，并注意避免產(chǎn)生歧義。應確保有關問題適合目標受眾回答。保證調(diào)查工作易于完成，盡可能降低問題難度和出現(xiàn)模糊答案的風險。將答案設計為“是”和“否”，或事先設定從0到5的取值范圍。努力引導客戶理解完成調(diào)查問卷的好處。在調(diào)查結束后盡快公布結果，以便客戶在印象消退之前了解有關情況。圍繞調(diào)查結果展開充分溝通，并將調(diào)查成果轉化為改進措施。提供有關改進措施的進展報告，如果客戶未能通過調(diào)查活動看到任何成效，參與后續(xù)調(diào)查的積極性就會受到損失。我公司對滿意度調(diào)查的態(tài)度我公司在戰(zhàn)略高度重視用戶滿意度的測評與改進用戶滿意度的測評與持續(xù)改進已納入企業(yè)的運營管理體系，并持續(xù)采取有力的跟蹤和改進措施。在用戶滿意度調(diào)查中，對于如何構建模型，如何設計問卷，如何采集數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，都是有專業(yè)的團隊和業(yè)務設計來實施。企業(yè)實施用戶滿意度改進項目應有確定的組織和經(jīng)費保證。我公司對滿意度調(diào)查明確了組織和經(jīng)費保障通過運營制度體系有效推動用戶滿意度的測評與持續(xù)改進。我公司希望通過有效的監(jiān)控影響用戶滿意度的各驅(qū)動要素的變化，并對其重要性指標和表現(xiàn)的結果作出深入分析，從而指導在生產(chǎn)經(jīng)營中更好地配置資源，并有效地提高經(jīng)營績效。滿意度調(diào)查的受眾本項目相關領導本項目最終用戶（使用用戶、報障用戶）本項目監(jiān)理單位其他本項目重要干系人滿意度調(diào)查的形式我公司主要采用的客戶滿意調(diào)查的手段以電話、文本問卷、服務現(xiàn)場表格等。顧客滿意度調(diào)查表格式模板舉例如下：一、熱線服務顧客滿意度調(diào)查表熱線服務顧客滿意度調(diào)查表熱線服務熱線服務時間（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意服務熱線接通（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意熱線服務人員的服務態(tài)度（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意熱線服務人員的責任心（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意熱線服務人員的專業(yè)知識水平（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意未解決問題回復的及時率（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意二、維修服務顧客滿意度調(diào)查表維修服務顧客滿意度調(diào)查表維修服務產(chǎn)品出現(xiàn)問題后的處理流程（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意維修品的修復質(zhì)量（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意維修產(chǎn)品的返回速度（是否很及時）（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意更換新品的返回速度（是否很及時）（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意維修工程師的服務態(tài)度（）很滿意（）滿意（）一般（）不太滿意（）很不滿意設備管理方案和運維數(shù)據(jù)采集日常的檢查、維護保養(yǎng)進行系統(tǒng)工作狀況檢查并填寫設備運行狀況表；各接地點、接口的檢查及系統(tǒng)設備運行狀況登記；設備的整理、保潔；對每天檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不穩(wěn)定、不正常情況及時排除，消除系統(tǒng)設備的故障隱患。同時，將因外部因素引起而不能正常工作的故障點告知各級應用部門。備件倉庫管理按照倉庫物資管理制度，對備件進行有效管理。1) 加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務。2) 做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”——無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。3) 保證物資管理的安全，嚴防貪污，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。4) 物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。5) 物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。6) 不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率。7) 開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。定期檢查、維修每季度對設備進行不少于一次的維護、檢查，并對各設備使用情況及工作狀況進行登記；每月對系統(tǒng)的網(wǎng)絡設備、主機等主要設備進行一次技術性能檢查，如實記錄。對問題設備立即制定維修計劃報業(yè)主確定。計劃維修每月的維護計劃在當月第5個工作日之前報送業(yè)主審核。故障設備修理更換下來的故障設備在2日內(nèi)進行維修，在5個工作日后修理解決。若需送廠家修理，自更換后2個工作日內(nèi)報業(yè)主確認。所有更換下來的維修設備，造冊登記，詳細紀錄故障時間、安裝地點、故障現(xiàn)象、故障原因、處理結果及修復情況。每周報送業(yè)主。文檔管理文檔范圍文檔范圍是指本項目在運維過程中規(guī)定的項目交付成果中所涉及的文檔，也包括在項目實施過程中所產(chǎn)生的不在規(guī)定之列的有關文檔（包括臨時過渡性文檔）。文檔管理員文檔管理員即是對文檔的變化進行跟蹤管理的專職人員。該專職人員由我公司委派。考慮到文檔是重要的成果資料，在項目運維的生命周期內(nèi)其維護具有不斷延續(xù)性，且是一個動態(tài)的跟蹤過程。文檔狀態(tài)文檔狀態(tài)是在文檔正式形成過程中即文檔簽發(fā)前文檔所處的階段。從對文檔變化的動態(tài)跟蹤和文檔的標識角度來分析，文檔狀態(tài)（文檔所處階段）可以由一些關鍵點來體現(xiàn)。這些關鍵點包括：文檔名稱、提交方（文檔的編寫小組）、負責人、初稿編寫提交、內(nèi)部審核、內(nèi)部修改、同行評審（或會議評審）、同行（會議）評審修改、復審、簽發(fā)。其中的初稿編寫提交、內(nèi)部審核、內(nèi)部修改、同行評審（或會議評審）、同行（會議）評審修改、復審、簽發(fā)等關鍵點和具體的時間對應。從文檔狀態(tài)演變的過程圖中可以看出：文檔的初稿編寫提交到內(nèi)部評審其過程是單向的；內(nèi)部評審到內(nèi)部修改過程是雙向的，即內(nèi)部修改后還有可能需要內(nèi)部評審，有一個反復的過程；內(nèi)部修改到同行（會議）評審過程是單向的，同行評審和會議評審是二選一的過程；同行（或會議）評審到同行（或會議）評審修改過程是雙向的，即這種修改和評審過程可能需要反復。在同行（或會議）評審到復審過程是單向的；復審合格后即進入簽發(fā)過程。文檔命名文檔命名的原則：文檔名必須和該文檔中的實際名稱相同，不能另外命名或采用其文檔中實際名稱的縮寫。當文檔簽發(fā)后其版本號由項目組統(tǒng)一指定。該版本號標識位于文檔封面中的文檔實際名稱之下。該文檔的版本號不同與配置管理工具中的版本號，配置管理工具的版本號是為配置工具內(nèi)部管理服務的，而文檔的版本號是該文檔對外發(fā)布的版本號。文檔版本控制文檔的版本控制是基于配置管理工具而言的，是文檔動態(tài)演進過程中配置工具的內(nèi)部版本標識。為了加強文檔的管理，避免對文檔版本庫中的同一文件可能出現(xiàn)的多用戶并發(fā)修改動作以及不允許利用配置工具中的合并（merge）功能對同一個文檔不同修改結果進行合并。文檔版本控制的具體方法是（不同的配置工具方法相同）：由項目實施小組確定各文檔入庫前的baseline。在baseline數(shù)據(jù)庫中有“XXX系統(tǒng)”項目，該項目下按文檔的分類有許多子項目，分別對應于不同的文檔內(nèi)容。庫中保存有所有文檔的演變過程版本（由版本號標識），當產(chǎn)生milestone時，庫中會置相應的標簽（label或tag）。和版本庫中最新版本保持一致的Copy統(tǒng)一放于文擋管理服務器的某固定目錄下，供開發(fā)合測試人員只讀用。以上的工作由質(zhì)量組專職人員完成。如要修改某文件，需先到小組長處申請（不填申請單），批準后，由質(zhì)量組成員或配置管理員從庫中將需要修改的文件checkout到某約定的目錄下，修改者將要修改的文件Copy到自己的PC上修改。該文件checkout后不準再做第二次checkout命令，待修改提交（checkin）后才能再次做checkout命令，再供他人修改。如果庫中的某文件需要多人同時對其修改，其管理的機制不在配置管理工具內(nèi)部實現(xiàn)，其辦法是：獲修改批準后，將要修改的文件checkout到小組長約定目錄下，具體修改動作和任務分配由小組長負責，多人修改后的合并（merge）及修改內(nèi)容詳細說明也由小組長完成，之后由小組長提交質(zhì)量組成員或配置管理員做入庫的相關工作。文檔的修改后，必須詳細填寫修改說明，以便入庫是作為comment用。入庫前必須由修改人或小組負責人填寫“入庫申請單”，獲小組長批準后交質(zhì)量組成員或配置管理員入庫，入庫后由質(zhì)量組完成更新文擋服務器某目錄下文擋Copy，以保證文檔Copy的內(nèi)容與庫中最新文件版本一致。文檔備份文檔備份是文檔管理的一個重要環(huán)節(jié)。萬一文檔庫崩潰，備份是恢復文檔庫的唯一途徑。其方式備份有兩種：配置管理工具服務器的庫備份。如果庫是以文件方式存儲，則備份文件；庫是以數(shù)據(jù)庫方式存儲則必須備份數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫的備份可根據(jù)具體情況采用數(shù)據(jù)庫的邏輯或物理備份，一般來說數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量較小時用邏輯備份即可。對庫備份的同時，還必須對和庫中最新版本保持一致的文檔服務器中的文檔Copy進行備份。備份的原則是：在開發(fā)階段，備份周期以每三天一次，一個星期將備份結果刻入光盤，作永久保存，同時保存原來的副本，保存時間為一個月；在維護階段，可以在文檔修改申請入庫后做備份，并視情況將備份結果刻入光盤。具體備份工作由文檔管理員來負責。業(yè)務管理建立人員知識更新制度。包括能力的持續(xù)性培養(yǎng)，建立素質(zhì)模型，明確崗位設置，全面掌握新產(chǎn)品新設備的特點、性能及維護要領，明確維護工作的任務、責任和質(zhì)量要求。前期準備工作對維護隊的工具進行檢查，發(fā)現(xiàn)短缺、損壞補齊；對測試儀表進行檢查和校準。對參與本工程的車輛進行安全檢查，確保病車、壞車不上路。對參加本次維護項目的全體人員進行安全生產(chǎn)、文明代維等方面進行學習。安排現(xiàn)場管理人員以及部分維護隊長對設備點進行提前切入，到設備點熟悉。人員穩(wěn)定性措施為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，保持人員的穩(wěn)定性十分重要。根據(jù)維護業(yè)務的性質(zhì)并結合我公司的實際情況，在保持人員穩(wěn)定性方面采取以下三方面的措施：對參與本項目的人員簽訂補充協(xié)議，在本項目結束前不得由于個人員原因離開。適當?shù)谋３植糠秩藛T