工程管理未來發(fā)展趨勢

通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包建設移交）建設運營—移交）方式，還有專業(yè)化公司代業(yè)主進行項目管理的“代建制”等新模式。但不管什么大家知道，我國工程建設項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。除CMPM等樣的模式，總體上講我國新時期工程建設項目管理的發(fā)展趨勢，可用樣的模式，總體上講我國新時期工程建設項目管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”升”、“四個走向”、“五個內容”來描述。（一）兩個競爭1、以降低消耗為主的費用競爭轉向技術領先、管理創(chuàng)新的競爭。19841984年我國實行招投標管理體制以后，第一次把項目實施引入市場競爭機制，實施了““以定額為主線，設定標底，限制報價”的市場運作模式。這一模式由于受量價合一定額的制約，嚴重偏離了市場的實際，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。制約，嚴重偏離了市場的實際，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。20032003年原建設部發(fā)布了工程量清單計價規(guī)范，明確提出“無標底招標、清單計量、市場定價、企業(yè)競耗定價、企業(yè)競耗”的市場模式。這一模式由于片面強調低標價中標，不能也不利于體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。的核心競爭力。20082008年，主管部門實施新的工程量清單計價規(guī)范以后，價格競爭空間大幅減少，促使企業(yè)強化管理、優(yōu)化技術方案、廣泛使用新技術、新工藝來提升自身競爭實力。特別是隨著政府大力引導企業(yè)推行工程總承包以來，進一步促進了企業(yè)向管理創(chuàng)新、技術領先的競企業(yè)強化管理、優(yōu)化技術方案、廣泛使用新技術、新工藝來提升自身競爭實力。特別是隨著政府大力引導企業(yè)推行工程總承包以來，進一步促進了企業(yè)向管理創(chuàng)新、技術領先的競爭延伸。爭延伸。政府主管部門對設計施工一體化的改革，施工圖設計將逐步位移到施工企業(yè)，以初步政府主管部門對設計施工一體化的改革，施工圖設計將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設計（或方案設計）招標的總承包運作模式將是建設工程項目管理新階段的典型體現(xiàn)。2、市場準入以企業(yè)資質高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的設計（或方案設計）招標的總承包運作模式將是建設工程項目管理新階段的典型體現(xiàn)。2、市場準入以企業(yè)資質高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。競爭。隨著社會主義市場體系的不斷完善，業(yè)主對建筑服務水平要求越來越高，愈來愈重視承建自己工程的項目經理的綜合素質以及項目團隊能否提供高水平管理服務的能力。我國隨著社會主義市場體系的不斷完善，業(yè)主對建筑服務水平要求越來越高，愈來愈重視承建自己工程的項目經理的綜合素質以及項目團隊能否提供高水平管理服務的能力。我國建筑業(yè)要在國際國內融合一體的大市場中擴大份額，必須盡快培育和發(fā)展具有國際市場競建筑業(yè)要在國際國內融合一體的大市場中擴大份額，必須盡快培育和發(fā)展具有國際市場競爭力的跨國公司，加快培養(yǎng)一批具有高水平國際化的項目經理和職業(yè)經理人隊伍。新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表爭力的跨國公司，加快培養(yǎng)一批具有高水平國際化的項目經理和職業(yè)經理人隊伍。新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表現(xiàn)為三個層次：從創(chuàng)建現(xiàn)為三個層次：從創(chuàng)建“名牌產品”的質量競爭，發(fā)展到質量加成本加人才的競爭，再到讓、BOT等模式，以定向議標的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內外建筑市場的需求證明，我國建筑定向議標的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內外建筑市場的需求證明，我國建筑業(yè)多年來倡導的以項目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質管理，低成本競爭”理念，是完全正確的。（二）三個提升1業(yè)多年來倡導的以項目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質管理，低成本競爭”理念，是完全正確的。（二）三個提升1、以項目經理責任制為核心，提升項目團隊建設。項目生產力的組織形式是項目經理部。項目經理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項目經理責任制、項目成本核算制。當前兩制建設已成為廣大企業(yè)經營決策和項目管理主線目經理責任制、項目成本核算制。當前兩制建設已成為廣大企業(yè)經營決策和項目管理主線的內部結合點，和普通采用的基本生產管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產要素，發(fā)展項目生產力，擴大經營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當一段時間我的內部結合點，和普通采用的基本生產管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產要素，發(fā)展項目生產力，擴大經營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當一段時間我國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經理為責任主體的企業(yè)質量安國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經理為責任主體的企業(yè)質量安全保證體系作為項目管理、團隊建設的第一要務。堅持用全保證體系作為項目管理、團隊建設的第一要務。堅持用“以人為本、安全為先、質量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心，不斷拓展服務內容，打造團隊品牌效益。同時還要重視外圍建設。要與相關合作單位、競爭對手、行政部門、社會團隊品牌效益。同時還要重視外圍建設。要與相關合作單位、競爭對手、行政部門、社會監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關系。以誠實信用的市場運作原則相互理解，以監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關系。以誠實信用的市場運作原則相互理解，以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實現(xiàn)項目效益最大化為目的規(guī)避項目風險，確保建公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實現(xiàn)項目效益最大化為目的規(guī)避項目風險，確保建設工程項目目標安全、優(yōu)質、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務控制、項目授權管理、設工程項目目標安全、優(yōu)質、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調新型和諧共贏的運行體制。專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調新型和諧共贏的運行體制。2、加強節(jié)能減排與環(huán)保、堅決高效運營提升項目綜合效率。全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標方案和實施2、加強節(jié)能減排與環(huán)保、堅決高效運營提升項目綜合效率。全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標方案和實施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護的要求，降低設備措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護的要求，降低設備功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項目建設過程的高效運營，創(chuàng)新經營管理模式。功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項目建設過程的高效運營，創(chuàng)新經營管理模式。、BOT方式提高項目的資本運營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設、資源配置等提高項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企設、資源配置等提高項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企業(yè)的社會效益。項目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是業(yè)的社會效益。項目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲”的質量線；第二是“標價分離、逐層負責、精耕細作、集約增效”核、嚴格獎懲”的質量線；第二是“標價分離、逐層負責、精耕細作、集約增效”的成本線；第三是“項目文化、安全生產、綠色施工、CI標化”的形象線。3、構建和諧，共謀發(fā)展，加強和提升勞務層管理落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)，全面實現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標。構建和實現(xiàn)管理層與勞務層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機制已成為深化項目管理的關鍵。管理層與勞務層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機制已成為深化項目管理的關鍵。但是當前這種機制并不健全，特別是勞務輸出管理與崗位技能水平和素質教育相對滯后，但是當前這種機制并不健全，特別是勞務輸出管理與崗位技能水平和素質教育相對滯后，某種程度上已成為項目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強化項目管理的重點。因此，某種程度上已成為項目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強化項目管理的重點。因此，加強勞務層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設至關重要。加強勞務層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設至關重要。（三）四個走向（三）四個走向11、工程項目管理由傳統(tǒng)項目管理轉向運用信息技術提升現(xiàn)代項目管理優(yōu)化升級的新走向。向。20世紀80年代，我國工程項目管理主要是運用傳統(tǒng)項目管理方式進行施工生產組織。進入進入20世紀90年代以后開始向現(xiàn)代項目管理轉變，比較重視寬度方面的發(fā)展。比如：在進度控制方面出現(xiàn)多平面（又稱多階）網(wǎng)絡理論和方法；合同管理和索賠方面的研究也開始度控制方面出現(xiàn)多平面（又稱多階）網(wǎng)絡理論和方法；合同管理和索賠方面的研究也開始日益深入等等。進入新世紀以后，工程項目管理學重在深度方面的發(fā)展。項目管理趨向大日益深入等等。進入新世紀以后，工程項目管理學重在深度方面的發(fā)展。項目管理趨向大IS09000IS09000IS014000網(wǎng)絡技術的推廣應用，有力地促進了現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)新發(fā)展。一是因特網(wǎng)為工程項目實業(yè)主、多投資、高科技，在項目控制方面的分析已形成系統(tǒng)的理論和方法，質量控制全面現(xiàn)計算機輔助管理提供了先進科學的工具。工程項目管理信息系統(tǒng)（現(xiàn)計算機輔助管理提供了先進科學的工具。工程項目管理信息系統(tǒng)（MPIS）軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應用包括費用控制、進度控制、質量控制、合同履約和人力資源管理等子系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)的應用包括費用控制、進度控制、質量控制、合同履約和人力資源管理等子系統(tǒng)，可實現(xiàn)工程項目零距離管理，為工程項目實現(xiàn)集成高效地管理提供了快捷方便、準確高效可實現(xiàn)工程項目零距離管理，為工程項目實現(xiàn)集成高效地管理提供了快捷方便、準確高效的先進工具?？梢哉f已成為項目管理的先進生產力。二是奧運工程建設以創(chuàng)造項目價值為目標，多方共贏的集成化管理，為項目管理創(chuàng)新的先進工具?？梢哉f已成為項目管理的先進生產力。二是奧運工程建設以創(chuàng)造項目價值為目標，多方共贏的集成化管理，為項目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了新鮮的經驗。奧運工程建設規(guī)模大、技術含量高、管理跨度寬，創(chuàng)造出了具有發(fā)展提供了新鮮的經驗。奧運工程建設規(guī)模大、技術含量高、管理跨度寬，創(chuàng)造出了具有深刻內涵的項目管理思想，廣泛融合、集成了現(xiàn)代管理技術和方法，提供了企業(yè)經營全過程、全方位系統(tǒng)管理經驗、多主體共享奧運深刻內涵的項目管理思想，廣泛融合、集成了現(xiàn)代管理技術和方法，提供了企業(yè)經營全過程、全方位系統(tǒng)管理經驗、多主體共享奧運“三大理念”的項目文化建設經驗，多群體和諧的人性化管理經驗等等，突顯出了項目管理多方共贏的集成化管理之精髓。鳥巢工程應用的人性化管理經驗等等，突顯出了項目管理多方共贏的集成化管理之精髓。鳥巢工程應用BOTBOT模式，運用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，在工程項目全過程中把共享資源和利益群體進行整合，實現(xiàn)了工程項目具體目標和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理益群體進行整合，實現(xiàn)了工程項目具體目標和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理過程系統(tǒng)集成和內在規(guī)律的本質要求。三是虛擬建設概念的提出為項目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了驅動力。虛擬建設的概念是從虛過程系統(tǒng)集成和內在規(guī)律的本質要求。三是虛擬建設概念的提出為項目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了驅動力。虛擬建設的概念是從虛擬企業(yè)引申而來，虛擬建設針對的是工程項目。擬企業(yè)引申而來，虛擬建設針對的是工程項目。1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設概念。主要體現(xiàn)在三個部分；設計和施工相結合；通過電子技術進行溝通；業(yè)主方、工程管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。2、項目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命（過程）管理為趨勢的新建設概念。主要體現(xiàn)在三個部分；設計和施工相結合；通過電子技術進行溝通；業(yè)主方、工程管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。2、項目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。走向。所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結拆遷的全壽命、全過程所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結拆遷的全壽命、全過程進行策劃、協(xié)調和控制，使該項目在預定的建設期限和計劃投資范圍內順利完成建設任務，進行策劃、協(xié)調和控制，使該項目在預定的建設期限和計劃投資范圍內順利完成建設任務，達到工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程達到工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程能機構，造成各職能機構缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，影響了決策的正確性、設計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學性和業(yè)主管理的完整性。原建設部出建設管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構，造成各職能機構缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，影響了決策的正確性、設計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學性和業(yè)主管理的完整性。原建設部出建設管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職臺了關于《建設工程項目管理辦法》，允許具有設計、監(jiān)理、造價、招投標代理企業(yè)在自己臺了關于《建設工程項目管理辦法》，允許具有設計、監(jiān)理、造價、招投標代理企業(yè)在自己資質允許的范圍內進行建設工程項目管理，一大批綜合性、多職能的工程項目管理企業(yè)應資質允許的范圍內進行建設工程項目管理，一大批綜合性、多職能的工程項目管理企業(yè)應運而生，標志著我國工程項目管理進入一個全新的歷史發(fā)展階段。運而生，標志著我國工程項目管理進入一個全新的歷史發(fā)展階段。一是倡導支持業(yè)主實施代建項目管理。提倡由業(yè)主委托專業(yè)機構（咨詢公司或項目管一是倡導支持業(yè)主實施代建項目管理。提倡由業(yè)主委托專業(yè)機構（咨詢公司或項目管理企業(yè)）代表業(yè)主進行項目管理，即理企業(yè)）代表業(yè)主進行項目管理，即“代建制”。項目“代建制”最早起源于美國的建設經理制。我國目前實施的制。我國目前實施的“代建制”是指項目業(yè)主（使用單位）通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位（代建單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用的制度。化的項目管理單位（代建單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用的制度。二是培育發(fā)展工程項目管理公司。工程項目管理由業(yè)主自行管理逐步過渡到委托咨詢機構管理，也是項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展的必然趨勢。機構管理，也是項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展的必然趨勢。①工程項目管理企業(yè)①工程項目管理企業(yè)工程項目管理企業(yè)是受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進工程項目管理企業(yè)是受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的中介咨詢機構；是以委托合同為基礎、以智力服務為特征的智力密集型企業(yè)；是擁有多種專業(yè)資質、集中多種工程技術和管理人才的智庫。工行全過程或若干階段的管理和服務的中介咨詢機構；是以委托合同為基礎、以智力服務為特征的智力密集型企業(yè)；是擁有多種專業(yè)資質、集中多種工程技術和管理人才的智庫。工程項目管理人才的優(yōu)勢為業(yè)主在工程建設過程中提供全方位、多階段的專業(yè)技術和管理服程項目管理人才的優(yōu)勢為業(yè)主在工程建設過程中提供全方位、多階段的專業(yè)技術和管理服務，能夠根據(jù)自己所掌握的市場信息在交易中合法地維護委托人的利益。②工程項目管理的主要模式目前比較通用的是項目管理服務（PM務，能夠根據(jù)自己所掌握的市場信息在交易中合法地維護委托人的利益。②工程項目管理的主要模式目前比較通用的是項目管理服務（PM，它是指工程項目管理公司按照與業(yè)主的合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。與此同時，項目管理承包（PMC工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。與此同時，項目管理承包（PMC）PM的延伸，是指工在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣程項目管理企業(yè)按照合同約定代表業(yè)主對工程項目進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程程項目管理企業(yè)按照合同約定代表業(yè)主對工程項目進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇承包商并對設計、采購、施工全過程進行全面管理，但一般不直接參與項目的招標、選擇承包商并對設計、采購、施工全過程進行全面管理，但一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。33、項目管理由不同主體的施工總承包進入了以工程總承包管理的新走向。隨著項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工隨著項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設計、施工和物資采購項目試運行一體化?；趪H承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設部頒發(fā)了《關程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設計、施工和物資采購項目試運行一體化?；趪H承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設部頒發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程總承包管理規(guī)范》，于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調整我國勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經營結工程總承包管理的具體意見。這對深化和調整我國勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經營結構，加快中國建設工程項目管理與國際接軌產生了重要深遠的意義。（1）近幾年國際國內工程總承包模式的演變趨勢。構，加快中國建設工程項目管理與國際接軌產生了重要深遠的意義。（1）近幾年國際國內工程總承包模式的演變趨勢。一是從運作方式上看，一是從運作方式上看，BOT/BT或PFI等工程發(fā)包和建設模式已成為當今國際承包工程招標的主要內容。二是從經營特點上看，國內外知名承包商由施工一元化走向工程設計、咨詢等多元領程招標的主要內容。二是從經營特點上看，國內外知名承包商由施工一元化走向工程設計、咨詢等多元領域經營，使工程承包中的設計、咨詢與施工、采購的一體化經營特點更加突出，極大降低域經營，使工程承包中的設計、咨詢與施工、采購的一體化經營特點更加突出，極大降低了綜合成本，提高了中標率。三是從承包幾種模式的需求看，主要是：承包方負責項目前期策劃+了綜合成本，提高了中標率。三是從承包幾種模式的需求看，主要是：承包方負責項目前期策劃+設計+施工模式：承包方負責項目策劃承包方負責項目策劃+設計+物業(yè)管理的模式；承包方負責項目融資+策劃+設計+采購+施工++物業(yè)管理的模式等。國際工程建設與承包模式的變化為我國實施工程總承包提供了借鑒。（2）我國對工程總承包的定義工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程的勘察、設（2）我國對工程總承包的定義工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包最大計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包最大特點是能夠把生產要素和資源最佳配置在工程項目上，減少管理環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)了風險與特點是能夠把生產要素和資源最佳配置在工程項目上，減少管理環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)了風險與效益、責任與權力、過程與結果的統(tǒng)一。效益、責任與權力、過程與結果的統(tǒng)一。我國近幾年來在實踐中，主要采用了一下幾種方式我國近幾年來在實踐中，主要采用了一下幾種方式:①設計—①設計—采購—施工工程總承包（EPC）它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。②設計采購施工（EPC全面負責。②設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包。它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，其承包地范圍有可能全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，其承包地范圍有可能進一步向建設工程前期延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程進一步向建設工程前期延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。項目。③設計③設計—施工總承包（DB。它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。4、項目管理從設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。4、項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設為標志的新走向。向。項目文化是企業(yè)文化建設在項目上的具體落實，是對項目主體和客體的全面要求。項項目文化是企業(yè)文化建設在項目上的具體落實，是對項目主體和客體的全面要求。項工地”活動，提升到項目文化建設這一更高的層次。工地”活動，提升到項目文化建設這一更高的層次。目文化建設是由“過程精品、標價分離、CI形象”的三位一體管理模式為內容，由創(chuàng)建“文明項目文化有三個特征：露天文化，具有形象宣傳力：顯形文化，不同行為主體的統(tǒng)一項目文化有三個特征：露天文化，具有形象宣傳力：顯形文化，不同行為主體的統(tǒng)一性；勞動文化，重在加強勞務管理和作業(yè)隊伍建設。項目文化建設充分體現(xiàn)了性；勞動文化，重在加強勞務管理和作業(yè)隊伍建設。項目文化建設充分體現(xiàn)了“以人為本”和弘揚中華民族傳統(tǒng)道德的管理思想。和弘揚中華民族傳統(tǒng)道德的管理思想。（四）五個內容（四）五個內容席卷全球的項目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學的最新發(fā)展趨勢！項目管理不僅是管理技席卷全球的項目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學的最新發(fā)展趨勢！項目管理不僅是管理技術和方法，也是項目操作流程標準和團體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式。市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快術和方法，也是項目操作流程標準和團體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式。市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為工程項目管理變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為工程項目管理的主要特征，建筑企業(yè)經營活動的項目特征越來越明顯。的主要特征，建筑企業(yè)經營活動的項目特征越來越明顯。11、工程項目管理擴展為六控制從工程項目管理的工作內容而言，傳統(tǒng)的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、從工程項目管理的工作內容而言，傳統(tǒng)的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質量三大目標所進行的全過程、全方位的規(guī)質量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質量三大目標所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調?，F(xiàn)代工程項目管理則擴展到包括健康、安全和環(huán)境（劃、組織、控制與協(xié)調。現(xiàn)代工程項目管理則擴展到包括健康、安全和環(huán)境（HSE，Health,SafetySafety﹠Environment）管理、風險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內容，涵蓋自認資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經內容，涵蓋自認資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經濟效益的評價、項目的規(guī)劃、勘測設計、項目論證、立項決策、資金措施、工程設計、制濟效益的評價、項目的規(guī)劃、勘測設計、項目論證、立項決策、資金措施、工程設計、制定實施計劃、管理體制、組織構架、建設安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收決算、生產運行、經定實施計劃、管理體制、組織構架、建設安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收決算、生產運行、經營管理、更新或拆除等內容。營管理、更新或拆除等內容。2、全壽命周期成本管理廣泛應用2、全壽命周期成本管理廣泛應用市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設管理的重要內容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產力、社會分工及商品經制是建設管理的重要內容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產力、社會分工及商品經濟的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價管理理論經歷了幾個世紀，發(fā)展成為思想先進和濟的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價管理理論經歷了幾個世紀，發(fā)展成為思想先進和體系完備的諸多流派。目前的工程項目成本管理主要關于成本估計、成本控制和成本變化體系完備的諸多流派。目前的工程項目成本管理主要關于成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理（風險等，其中的全面成本管理（TotalCostManagement）和全壽命周期成本（LCC,LifeCycleCycle（項目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營成本、維護目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內容。使其更為全面。此外，價值工程（（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內容。使其更為全面。此外，價值工程（ValueEngineeringEngineering）今年已在發(fā)達國家和地區(qū)如歐美、澳洲和香港等地應用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。3、價值工程理論和方法廣泛應用（中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。3、價值工程理論和方法廣泛應用（ValueEngineering簡稱V價值工程也是一種提升產品價值的有效方法，或者是在成本控制及經濟分析中常采用的一價值工程也是一種提升產品價值的有效方法，或者是在成本控制及經濟分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設計與施工領域，價值工程亦有很大的運用潛力。由于同一建設項目、同一單項單位工程可以有不同種方法，一般而言，凡是有費用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設計與施工領域，價值工程亦有很大的運用潛力。由于同一建設項目、同一單項單位工程可以有不同的設計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進行方案的分析的設計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進行方案的分析與選擇。自20與選擇。自20世紀40年代生產至今，在不同國家、不同行業(yè)得到廣泛應用，其中建筑業(yè)是價值工程在國外應用的主要領域。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)成本控制目標，運用價值工程分工程在國外應用的主要領域。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)成本控制目標，運用價值工程分析指導施工生產，從而使成本得到事前控制，防止某些無增值作業(yè)的發(fā)生，優(yōu)化了施工生析指導施工生產，從而使成本得到事前控制，防止某些無增值作業(yè)的發(fā)生，優(yōu)化了施工生產過程，使成本大幅度降低，促進了企業(yè)施工生產、技術、管理水平的全面提高，使企業(yè)產過程，使成本大幅度降低，促進了企業(yè)施工生產、技術、管理水平的全面提高，使企業(yè)爭力。從價值工程與工程設計的關系入手，對價值工程的核心、功能及在工程設計中的應用方法，進行了透徹的分析，并結合實際案列，闡述了價值工程對優(yōu)化設計方案、降低工能夠站在戰(zhàn)略的高度，以最佳的成本效益比，生產出滿足市場需求的產品，增強企業(yè)的競爭力。從價值工程與工程設計的關系入手，對價值工程的核心、功能及在工程設計中的應用方法，進行了透徹的分析，并結合實際案列，闡述了價值工程對優(yōu)化設計方案、降低工能夠站在戰(zhàn)略的高度，以最佳的成本效益比，生產出滿足市場需求的產品，增強企業(yè)的競程造價、提高經濟效益的重要性和可行性，并預示了價值工程應用的廣闊前景。程造價、提高經濟效益的重要性和可行性，并預示了價值工程應用的廣闊前景。20062006年出現(xiàn)的北京“2008年奧運體育場館（鳥巢）”暫停事件，就可以充分體會到價值管理研究的重要性。該項目存在三大難題：第一大難題是屋頂?shù)匿摻Y構，目前在世界上還管理研究的重要性。該項目存在三大難題：第一大難題是屋頂?shù)匿摻Y構，目前在世界上還沒有這種形狀的鋼結構，該屋頂工程是重型結構，每平方米承擔沒有這種形狀的鋼結構，該屋頂工程是重型結構，每平方米承擔720kg用鋼量（悉尼奧運場館平均用鋼量場館平均用鋼量30kg/㎡）,整個工程耗鋼50000t,預算投資38.9億元；第二大難題是開啟屋頂，該體育場是具有頂，該體育場是具有10萬人座席的開啟屋頂體育場，目前世界上是沒有的，開啟屋頂需要解決開啟屋面和鋼結構之間銜接的技術問題；第三大難題是鋼結構外面的維護膜，在這么大的工程中采用這種產品的世界上也是沒有的，施工中關鍵是要解決膜的強度與鋼結構之解決開啟屋面和鋼結構之間銜接的技術問題；第三大難題是鋼結構外面的維護膜，在這么大的工程中采用這種產品的世界上也是沒有的，施工中關鍵是要解決膜的強度與鋼結構之間的銜接問題。這些難題都需要我們在具體的施工構成中加以解決，正是這些困難導致了間的銜接問題。這些難題都需要我們在具體的施工構成中加以解決，正是這些困難導致了該項目停工。停工后才又進一步從安全、質量、功能、工期、造價五個方面對該項目設計該項目停工。停工后才又進一步從安全、質量、功能、工期、造價五個方面對該項目設計方案展開全面、細致的校核和論證，最終根據(jù)專家的反復研究論證，將原設計方案中的可方案展開全面、細致的校核和論證，最終根據(jù)專家的反復研究論證，將原設計方案中的可開啟屋頂取消，屋頂開口擴大，并通過鋼結構的優(yōu)化，大大減少了用鋼量。調整后的設計開啟屋頂取消，屋頂開口擴大，并通過鋼結構的優(yōu)化，大大減少了用鋼量。調整后的設計方案不但沒有降低設計質量，而且進一步提高了結構的安全度，并使工程造價降低到合理方案不但沒有降低設計質量，而且進一步提高了結構的安全度，并使工程造價降低到合理的范圍。由此可以看出，進行價值管理研究不僅不會帶來工期的延誤，甚至有可能會縮短的范圍。由此可以看出，進行價值管理研究不僅不會帶來工期的延誤，甚至有可能會縮短工期，更有利于項目的順利開展。工期，更有利于項目的順利開展。4、建設項目可持續(xù)性后評價得到重視建設項目可持續(xù)性后評價最早是在204、建設項目可持續(xù)性后評價得到重視建設項目可持續(xù)性后評價最早是在20世紀90年代中期提出的，是建設項目后評價體系中較新的內容，隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認識。可持續(xù)性后評價是中較新的內容，隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認識。可持續(xù)性后評價是在建設項目投入生產或運營一段時間以后，在對社會、經濟和環(huán)境等效益和影響分析的基在建設項目投入