供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)智慧采購(gòu)新引擎

臺(tái)塑獻(xiàn)TCFormosaTec口臺(tái)塑集團(tuán)及信息化之路口供應(yīng)鏈的常見難題和數(shù)字化轉(zhuǎn)型口臺(tái)塑供應(yīng)鏈解決方案臺(tái)塑網(wǎng)FTC同ent?/＞臺(tái)塑集團(tuán)及信息化之路臺(tái)塑集團(tuán)簡(jiǎn)介臺(tái)塑網(wǎng)FTC南亞科技(1995)南亞電路板(1995)麥寮汽電(1996)長(zhǎng)庚生南亞科技(1995)南亞電路板(1995)麥寮汽電(1996)長(zhǎng)庚生物科技(1998)臺(tái)塑汽車(1998)臺(tái)亞石油(1999)臺(tái)朔環(huán)?？萍?1999)臺(tái)塑網(wǎng)科技(2000)臺(tái)塑生醫(yī)科技(2003)臺(tái)塑河靜鋼鐵(2008)o成立于1954年，目前176家公司(不含投資性質(zhì)公司)o多角化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)性集團(tuán)(臺(tái)灣、大陸、美國(guó)、印度尼西亞、越南)o2021年集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額近2.46萬(wàn)億元(約人民幣5,600億)。員工總?cè)藬?shù)超過11.6萬(wàn)人臺(tái)灣塑膠(1954)南亞塑膠(1958)明志科技大學(xué)(1963)臺(tái)灣化學(xué)纖維(1965)臺(tái)塑貨運(yùn)(1965)長(zhǎng)庚醫(yī)院(1976)臺(tái)塑海運(yùn)(1980)長(zhǎng)庚大學(xué)(1987)臺(tái)朔重工(1991)臺(tái)塑石化(1992)

臺(tái)塑集團(tuán)信息化進(jìn)程提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值改善供應(yīng)鏈作業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理 持續(xù)e化、合3化、AI化(2$21)預(yù)保管理系統(tǒng)/外貿(mào)數(shù)位平臺(tái)(2017臺(tái)塑集團(tuán)信息化進(jìn)程提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值改善供應(yīng)鏈作業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理(2010)客戶滿意調(diào)査及反應(yīng)平臺(tái)—..12009)電子信用狀/押匯/風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)-36兩集為飮貨涌務(wù)平臺(tái)7fiMiW(2006)電，發(fā)票加值中心/BI(2004)工廠遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)/PDA巡檢(2003)B2C購(gòu)物網(wǎng)/訂單融資—(2002)臺(tái)型冋電尸市集(采購(gòu)，發(fā)包，標(biāo)件)(2000)經(jīng)銷商訂單系統(tǒng)/電子發(fā)票/物流監(jiān)控/POS(2000)辦公室自動(dòng)化(OA傳簽系統(tǒng))/知識(shí)管理(KM)二P網(wǎng)-網(wǎng)路采購(gòu)系統(tǒng)■(1998)冋路I：程發(fā)包系統(tǒng)(1994)采購(gòu)EDI詢報(bào)價(jià)、銀行EDI(1989)整合企業(yè)體ERP一(1983)各公司ERP/生產(chǎn)自動(dòng)化(1967)管理制度導(dǎo)入計(jì)算機(jī)作業(yè)(批次)(1966)管理制度建立(資材、營(yíng)業(yè)、生管、財(cái)務(wù)、工程、人事)66臺(tái)塑網(wǎng)軟件科技公司?經(jīng)營(yíng)之神一王永慶創(chuàng)辦人:成立目的：秉持與產(chǎn)業(yè)界分享、共榮的理念.期望運(yùn)用臺(tái)塑集團(tuán)完善的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn).協(xié)助上下游企業(yè)伙伴與產(chǎn)業(yè)先進(jìn).真正實(shí)現(xiàn)管理合理化、信息化.提升永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力.協(xié)助客戶成功實(shí)施信息化管理.邁入新時(shí)代A+企業(yè)行列。董事長(zhǎng)：藍(lán)偉成員工人數(shù)?合計(jì)302人成立時(shí)間k于2000年4月成立，為臺(tái)塑集團(tuán)旗下專業(yè)k資訊服務(wù)公司。我們的優(yōu)勢(shì)?昆山、成都、南京、臺(tái)北、臺(tái)中、麥寮?永續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力?豐富臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)?完整專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)我們的榮譽(yù)專利一己取得16項(xiàng)分布撕呈序與婁対居自動(dòng)派送系統(tǒng)區(qū)塊鏈金融系統(tǒng)釆購(gòu)案件分析系統(tǒng)信用狀識(shí)別系統(tǒng)空氣污染異味溯源信息分析平臺(tái)201評(píng)工業(yè)精銳獎(jiǎng)集中預(yù)約供貨系統(tǒng)文件比對(duì)系統(tǒng)金漾獎(jiǎng)丄2020年佳作一信用狀丄2021年季軍一船運(yùn)云丄2022年佳作一文件辨識(shí)01VO'瘞0302■ 公■)佳作2021年TheAssetTripleAAwards電子信用狀服務(wù)一貿(mào)易融資和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案獎(jiǎng)項(xiàng)區(qū)塊鏈融資服務(wù)一供應(yīng)鏈解決方案獎(jiǎng)項(xiàng)臺(tái)塑獻(xiàn)TC供應(yīng)鏈的面臨的難題及數(shù)字化轉(zhuǎn)型A汽車業(yè)面臨的“窘境”臺(tái)塑網(wǎng)FTC“芯荒”持續(xù)致全球減產(chǎn)財(cái)聯(lián)社1月9日訊（記者張屹鵬）“芯事”難解,持續(xù)成為2022年全球車企行業(yè)最頭疼的問題。美國(guó)汽車行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)公司AutoForccastSolutions研究顯示，2022年全球汽車產(chǎn)業(yè)因芯片匱乏問題，減少生產(chǎn)了450萬(wàn)輛新車。該機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，芯片匱乏將在2023年繼續(xù)影響全球汽車產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)2023年將因此減產(chǎn)300萬(wàn)輛■I!KL1叫 知圖和訊網(wǎng)—個(gè)月前，東風(fēng)汽車在湖北省掀起了史無前例的車市降價(jià)潮，隨著價(jià)格戰(zhàn)的迅速蔓延，超40個(gè)汽車品牌高調(diào)參戰(zhàn)，“跳樓價(jià)咤氣車買一送一'等"高招”頻岀。這場(chǎng)混戰(zhàn)的硝煙依舊未能完全散去。有交易平臺(tái)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，3月份新車交易量、成交價(jià)雙雙下滑。表示，3月成交量甚至下跌20%。夸騰訊網(wǎng)"供應(yīng)鏈管理常見的難題丿年存管理難交貨準(zhǔn)時(shí)性難以保證交貨驗(yàn)收效率低庫(kù)存積壓供應(yīng)商管理不完萍評(píng)價(jià)體系混亂采購(gòu)渠道單一優(yōu)質(zhì)資源阻隔新冠疫情肆虐，進(jìn)一步暴露單一供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。采購(gòu)效率低成本高迫溯度HELP!庫(kù)存成本高釆購(gòu)成本高管理成本高物料編碼亂，?物務(wù)料號(hào)

量發(fā)工作多，協(xié)調(diào)效率低收貨資料的透明性要求

高，否則無法追溯數(shù)據(jù)外部環(huán)境復(fù)雜，景氣變差，如何維持公司利潤(rùn)？?jī)?yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行!數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型臺(tái)塑網(wǎng)FTC數(shù)據(jù)源：Google(QDigitalTransformation201020172020DigitizationDigitization-救手化.企業(yè)化DigitalTransformation數(shù)字化矜環(huán)從消費(fèi)者角度出發(fā)從公司營(yíng) 以降低營(yíng)運(yùn)角度出 運(yùn)成本為發(fā) 目林餐優(yōu)化營(yíng)運(yùn)流程快速回應(yīng)市場(chǎng)保持業(yè)務(wù)敏捷性應(yīng)用數(shù)位工具及資訊改善營(yíng)運(yùn)瀕以生意成 應(yīng)用數(shù)位工具及長(zhǎng)為目標(biāo) 資訊改善營(yíng)運(yùn)渣程:優(yōu)化營(yíng)運(yùn)臺(tái)塑網(wǎng)FTC"數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變臺(tái)塑網(wǎng)FTC傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式PK供應(yīng)商關(guān)系管理模式傳統(tǒng)的供應(yīng)商曾理模式

TraditionalSupplicrManagement傳統(tǒng)的供應(yīng)商曾理模式

TraditionalSupplicrManagementTowardsSupplicrRelationshipManagementSupplicr供應(yīng)商Sales銷售Market.ogistlcsatiorBuyer買家JperationslResearch&lopmentarketingLogisticsTechnologyFinanceFinanceInformationTechnologyResearch&Development注重價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴關(guān)系PartneringfocusedonvaluecreationOperationsProcurement採(cǎi)購(gòu)報(bào)價(jià)協(xié)同庫(kù)存協(xié)同交貨協(xié)同付款協(xié)同統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為推動(dòng)釆購(gòu)的新引擎臺(tái)塑碩FTC安全可控+降低成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)掌握供應(yīng)情況，為安全可控+降低成本資源高彈性：增在當(dāng)前供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)增加多樣化采購(gòu)的儲(chǔ)備商群，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈性。庫(kù)存透明性：通過有效數(shù)據(jù)研判優(yōu)化庫(kù)存，對(duì)關(guān)鍵零部件、原材料的產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行調(diào)控，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。異常管理的及時(shí)性：借助大數(shù)據(jù)分析，針對(duì)異常節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，改善流程結(jié)構(gòu)，提高釆購(gòu)效能，提升整體供應(yīng)鏈價(jià)值。采購(gòu)管理目的臺(tái)塑網(wǎng)FTC臺(tái)塑供應(yīng)鏈解決方案簽濬從戸業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)數(shù)子化轉(zhuǎn)型萬(wàn)案回⑶價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)管理平臺(tái)競(jìng)標(biāo)客戶及下單電子ERP需檔市場(chǎng)育情智彗散見反應(yīng)及1：化細(xì)寰體贛訂單管玉鳳險(xiǎn)管玉主屯錯(cuò)吿臺(tái)塑電子市集及融資平臺(tái)工程信噂預(yù)保安JUF管理競(jìng)標(biāo)客戶及下單電子ERP需檔市場(chǎng)育情智彗散見反應(yīng)及1：化細(xì)寰體贛訂單管玉鳳險(xiǎn)管玉主屯錯(cuò)吿臺(tái)塑電子市集及融資平臺(tái)工程信噂預(yù)保安JUF管理艦鏈發(fā)(SCI)海空運(yùn)輸銀行保險(xiǎn)AI/BIGDATA/區(qū)塊鏈/RPA/lOT/Cloud"臺(tái)塑網(wǎng)供應(yīng)鏈整體方案臺(tái)塑網(wǎng)FTCVerify&Source詢比議價(jià)開標(biāo)管理擬購(gòu)呈核供貨商管理供貨商評(píng)鑒問卷調(diào)查證書管理SupplyChainManagement訂購(gòu)管理交貸管理廠商庫(kù)存11.需求預(yù)測(cè)協(xié)同信息&BiddingIntergrate&LogisticQ請(qǐng)款管理對(duì)帳查詢付款進(jìn)度15.余滯料、

下腳品管理供應(yīng)商協(xié)同

管理系統(tǒng)竟標(biāo)系統(tǒng)卻能存貨

管理系統(tǒng)對(duì)賬開票系統(tǒng)余滯料標(biāo)

傳系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理的重點(diǎn)MM廠商資質(zhì)、交貨質(zhì)量，如何進(jìn)行控管，并針對(duì)審驗(yàn)結(jié)果快速與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通？Or臺(tái)塑碩FTC如何管控進(jìn)料時(shí)點(diǎn)，避免需要時(shí)缺料，不需要時(shí)卻滿倉(cāng)的窘境?廠商報(bào)價(jià)是否合理？有沒有更有效率的議價(jià)方式？為什么老是只有幾家廠商參與標(biāo)案？5SCM如何與供貨商在備料及生產(chǎn)計(jì)劃安排，能協(xié)同合作降低用料風(fēng)險(xiǎn)？合作供信的讓與鏈流，？立應(yīng)交制通建供速機(jī)透何商快同報(bào)如貨息協(xié)情薩汽車零部件庫(kù)存交付管理現(xiàn)狀 ?臺(tái)塑師（一） 需求預(yù)測(cè)難度大，為避免物料短缺，物料計(jì)劃制定偏保守。（二） 存貨庫(kù)存成本高，存貨周轉(zhuǎn)效率低。（三） 對(duì)供應(yīng)商的交付管理的信息化程度較低，交貨效率低。"庫(kù)存交貨協(xié)同的高效對(duì)接臺(tái)塑網(wǎng)FTC采購(gòu)部門庫(kù)存庫(kù)存管理指交指示SCMSCM?△支貨單采購(gòu)部門庫(kù)存庫(kù)存管理指交指示SCMSCM?△支貨單計(jì)劃管控生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃|ERP|資材管理］收料/檢驗(yàn)精準(zhǔn)時(shí)I：通過精準(zhǔn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，廠商依以準(zhǔn)備交貨址，降少庫(kù)存的積壓.及時(shí)備料：實(shí)時(shí)庫(kù)存維護(hù)，也能揩助企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶端需求的變化，及時(shí)備料快速入庫(kù)：倉(cāng)管人員刷交貨氓條形碼快速入庫(kù)，提升入摩效率4.交貨準(zhǔn)時(shí)：系統(tǒng)發(fā)動(dòng)交貨提示，催交通知等提醒功能，能有效提升交貨準(zhǔn)時(shí)性推動(dòng)供應(yīng)商的全生命周期的管理二臺(tái)塑網(wǎng)FTC供應(yīng)商開發(fā)詢報(bào)價(jià)管理訂購(gòu)管理詢價(jià)管理 .開標(biāo)聽合同樣板維護(hù)1議 ■合同簽訂On-boardingAssessmentidentification交付管理交貨蠱收料反饋開票對(duì)ikss收付款Maintenance績(jī)效評(píng)核表等級(jí)評(píng)定Obsolescence供應(yīng)商全生命周期管理麥大數(shù)據(jù)分析助力供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作通過個(gè)性化定制的供應(yīng)商績(jī)效報(bào)表，及時(shí)掌握對(duì)供貨

商的交貨整個(gè)周期的情況，推動(dòng)供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合效益:◎并掌握廠商全周期供貨情況，作為后續(xù)廠商評(píng)鑒的依據(jù)。◎通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，能作為后續(xù)客戶端調(diào)整需求，及時(shí)作出快速反應(yīng)的依據(jù)及資料溯源的依據(jù)。"實(shí)施效益案例1:臺(tái)塑集團(tuán)電子化實(shí)績(jī)③f?:?提升采購(gòu)部人力效能約80% ?:?交貨天數(shù)在3天以內(nèi)之交貨廠商由10%增加至31%?:?庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均降低10?80天?:?采購(gòu)詢價(jià)天數(shù)平均降低2?5天?:?經(jīng)常性采購(gòu)材料均已納入合同采購(gòu)共14萬(wàn)余項(xiàng)可免除逐案詢議價(jià)天數(shù)sin供應(yīng)鏈應(yīng)用案例分享2—MESOA成本.卜降—效能提升臺(tái)塑網(wǎng)供應(yīng)鏈解決方案某商用車燈制造龍頭企業(yè)：成功導(dǎo)入供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)，助力企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)整合優(yōu)化,內(nèi)部釆購(gòu)時(shí)效大幅提升，從釆購(gòu)到運(yùn)送交付，整個(gè)交貨期：120天??》65天一》50天◎臺(tái)塑SCM解決方案能為您做什么?臺(tái)塑碩FTC集團(tuán)化、F臺(tái)整合能力

多行業(yè)成功應(yīng)川案例

深入的客戶實(shí)際'需求

專業(yè)的實(shí)務(wù)管理◎訕

成熟的異構(gòu)集成支持

完渾的傳后維誕體系提髙流程效率降低釆購(gòu)成本庫(kù)存安全可控廠商全面管理搭建完整丿商評(píng)核體系采購(gòu)流程數(shù)據(jù)追洲供應(yīng)商的全而管理提升物資可控流轉(zhuǎn)評(píng)核數(shù)據(jù)的石效性完善內(nèi)部績(jī)效評(píng)估提升采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力篆涉供應(yīng)鏈產(chǎn)品頁(yè)面展示臺(tái)塑獻(xiàn)TC臺(tái)塑網(wǎng)電子交易市集企業(yè)采購(gòu)oftsa^K?會(huì)員*■訕芯萱父OiMerMtwoaiPN<ur?M<flfOSRQ?K18?包OMS公揃。協(xié)力ra^g??A?^rao??^eaoHm<a?6公貝0VWtMiBwdKUrMtoaof<anttMtingon*i kta?hWtNin■?!823<<H?*ffi*F3aWEitA驚亀作業(yè)O?Sfti/^Eo?a^fi??A?ar?企業(yè)。企W女件?!L■専用訊息公吿— Im?MSgMM臺(tái)塑企業(yè)信息系統(tǒng)OFroMiIaim>t<PUiferaforCmIOffor?K*以條幣計(jì)賛JK益入廠中謂orZ5M（人員入廠P的平8關(guān)于其汩打造迅速應(yīng)變的供應(yīng)撻 o?-；通需求，懶8有炊" ',???跆:?eg。，*mRug5。，8msowifWN2H<?Q1?MamagH，M/2?“8ttQMCFK*dl玲專業(yè)與認(rèn)真的服務(wù)?幗東方電氣集團(tuán)XOONGFANGELKCTRIC彳'*仙O秒胃衣荒潔■中國(guó)華能集團(tuán)有限公司,■CHINAMUANENGGROUPCOLTD.國(guó)家能源集團(tuán)CHNENERGY@73EIi r。裕隆集團(tuán)iuhict華蘇塑料HuasuPlastics成uH岫力關(guān)盟妙A(yù)CCUDYNAAuMotion塵胴噸瞄集團(tuán)有限公司Lucidity-f|￡-為丄;工jljs石可神華新疆化工有限公句S/LISUPERRUUOV。OJ國(guó)ifi業(yè)集團(tuán)有隈公司CNntNtfMWlMaeyGiMpC^lMs\ijr~5"uHyr<VNGSUfc€LWG^XP?5xL5fc。巾也灌《*礎(chǔ)UB?侗公山SS— ?，……一CM—z匸osotZX?I*<>wtw———c重制集團(tuán)W* CMOiMCcurveSZ^UT5S*RK? (ZDw■■■r*><?v*i<???<?t?■?^8llSiliconMotion?????份有IB公罰JTINFULONGTA)