質(zhì)量控制的主要手段和措施方案

word可編輯.位人員的工作，對(duì)施工投入、施工過(guò)程、產(chǎn)品結(jié)果進(jìn)行全工的人員資質(zhì)、材料和設(shè)備質(zhì)量、施工機(jī)械和機(jī)具狀word可編輯.(一)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制在依照批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃(細(xì)則)》完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身組織機(jī)構(gòu)及人(1)建立或完善監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之(2)在施工前由監(jiān)理項(xiàng)目部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位等有關(guān)人員進(jìn)(3)開(kāi)工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)資料、(4)編制質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制方法、要點(diǎn)。1)檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)、管理人員資格、到位情況。word可編輯.5)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專項(xiàng)施工方法或工藝的質(zhì)量控制體系6)審查施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備7)審查施工單位質(zhì)量保證體系是否建立并能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的監(jiān)控1)對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮2)監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素(2)在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控word可編輯.是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝要求，施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。word可編輯.6)施工過(guò)程中的成品質(zhì)量控制(3)實(shí)行旁站監(jiān)理、巡視檢查和平行檢驗(yàn)1)施工方人員狀態(tài)：如承包商的管理人員是否到位，質(zhì)檢員、技術(shù)員是否2)機(jī)械設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)。如設(shè)備的各項(xiàng)管理制度是否健全和嚴(yán)②施工方法狀態(tài)，承包商必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，如果隨意word可編輯.③影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài)，如通過(guò)巡視，可對(duì)質(zhì)量環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、管理造成多次浪費(fèi)，由于管理人員不到位，造成質(zhì)量多次失控等。以上諸多影響質(zhì)量的因素，通過(guò)巡視，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的先兆或許多警告信號(hào)，及早解決工程質(zhì)量問(wèn)題或采取預(yù)防措施。平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到一切以事實(shí)科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗(yàn)針對(duì)的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的建筑工程中那些對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定作用的“主控項(xiàng)目”和部分“一般項(xiàng)目”。其檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)是可重復(fù)的，即對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次地測(cè)量、檢查、試驗(yàn)等，如運(yùn)用高精度的測(cè)量?jī)x器對(duì)建筑物方位的復(fù)核測(cè)定，使用先進(jìn)的無(wú)損傷設(shè)備，對(duì)焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)某些關(guān)鍵部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核等，此外還有對(duì)某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗(yàn)等。(4)實(shí)行技術(shù)復(fù)核工作技術(shù)復(fù)核工作是監(jiān)理工作中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是貫穿于整個(gè)的施工過(guò)程word可編輯.些特殊成品材料(比如排煙道等),規(guī)范未規(guī)定必須進(jìn)行抽樣二次檢驗(yàn)的，現(xiàn)4)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定或設(shè)(2)組織施工單位對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收(3)組織正式驗(yàn)收(1)保修期監(jiān)理的工作內(nèi)容(2)保修期監(jiān)理的工作方法和措施1)安排監(jiān)理專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程保修階段的有關(guān)工作。工程進(jìn)入保修階段，承包商已撤離現(xiàn)場(chǎng)，而監(jiān)理單位則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)word可編輯.理機(jī)構(gòu))宜在參加該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。3)為了確保保修及時(shí)、保證質(zhì)量，施工合同還應(yīng)規(guī)定工程質(zhì)量的保修金額(一般為工程總造價(jià)的5%)和保修金的預(yù)留與支付方法以及保修金的利在單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，督促承包商向業(yè)主方提交《質(zhì)量4)監(jiān)理人員要與業(yè)主方密切聯(lián)系，關(guān)注工程使用狀況是否正常，隨時(shí)宜，并在氣候突然變化(臺(tái)風(fēng)、冬季低溫)如臺(tái)風(fēng)暴雨過(guò)后組織使用單位進(jìn)行6)工程保修期的計(jì)算。工程的保修期限應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位與業(yè)主方簽訂7)在監(jiān)理工程缺陷服務(wù)期即將到期的前1-2個(gè)月，由監(jiān)理人員組織業(yè)8)監(jiān)理人員對(duì)用戶反饋的意見(jiàn)和以上質(zhì)量回訪與檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)承包商負(fù)責(zé)，無(wú)條件保修。監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)出《工程維9)承包商若不能按監(jiān)理人員要求及時(shí)進(jìn)行維修，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知業(yè)主，可由業(yè)主委托其他承包商完成。(同時(shí)，監(jiān)理人員要與原承包商溝通)10)當(dāng)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工程缺陷服務(wù)期過(guò)期后，承包商應(yīng)按施工合審批施工方案核查機(jī)械設(shè)備檢查質(zhì)保體系復(fù)核測(cè)量放線審批工程材料審批施工方案核查機(jī)械設(shè)備檢查質(zhì)保體系復(fù)核測(cè)量放線審批工程材料材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖有疑問(wèn)不合格不合格退貨并更換供貨廠商不合格(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度(2)監(jiān)理月報(bào)制度各施工單位在每月25日前向監(jiān)理提交月報(bào)資料(計(jì)量、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)要分析，對(duì)本月監(jiān)理工作情況進(jìn)行小結(jié)，并提出下月(3)工程開(kāi)工申請(qǐng)制度1)施工單位填寫開(kāi)工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報(bào)驗(yàn)單；word可編輯.2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核；3)總監(jiān)理工程師審核；4)下達(dá)開(kāi)工令。(4)工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度2)工地每周召開(kāi)一次工地例會(huì)，由業(yè)主、設(shè)計(jì)(如果能參加)施工、監(jiān)(5)企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系審查監(jiān)督制度(6)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度word可編輯.各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。(7)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度程和主要分項(xiàng)工程、重要部位，以及采用新材料、新工藝所使用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程造價(jià)；工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；word可編輯.所采用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害；開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；有無(wú)相應(yīng)的安全保證措施。(8)工程材料、半成品質(zhì)檢制度家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主樣處理)方可訂貨；到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；(9)隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格后，填好隱檢單(專職質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明),經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽署意見(jiàn)后方可進(jìn)入下一道工序(施工方一般應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn))。(10)工程變更簽證制度word可編輯.(11)施工工藝樣板先行制度對(duì)于裝修階段有條件的施工工序(如粉刷、管道及電氣安裝等部分工序)應(yīng)要求施工單位按照監(jiān)理的要求提供樣板施工；由施工(12)工程質(zhì)量事故處理制度(13)工程停工/復(fù)工制度(14)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度(15)內(nèi)部管理工作制度1)每周工作例會(huì)2)巡查、互查綜合組每周抽出2-3天時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)巡查，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周抽出3)監(jiān)理人員考查在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，"人、機(jī)、料、法、環(huán)"是工程質(zhì)量控制五大要素。1)審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝落實(shí)情況word可編輯.凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，并由施對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配置的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否能降低工程造價(jià)。所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理