網(wǎng)絡(luò)工程項目投標書

廣西交通職業(yè)技術(shù)學院（園湖校區(qū)）辦公樓改造工程編號：20110901備案號：20110911投標文件（技術(shù)標正本）投標單位：************************地址：南寧市圓湖北路12號法人代表：*******************************投標日期：二0一一年九月一日目錄一、法人授權(quán)委托書……………………1二、投標單位一般情況表………………3三、工期…………………61、“重合同守信用”證書…………72、上年度合同工期履約率………93、工期承諾及保證措施…………10四、工程質(zhì)量……………181、投標承諾………192、“優(yōu)質(zhì)工程”證書………………203、工程合格率及無質(zhì)量事故證明………………254、回訪保修證明…………………26五、施工組織設(shè)計………271、編制說明及工程概況…………292、施工準備………313、施工組織機構(gòu)…………………344、施工總平面布置圖……………375、施工方案………446、施工進度計劃及控制…………497、主要物資和施工機械情況及場計劃勞動力配備的保證………528、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施……599、文明施工及環(huán)境保護措施……6210、工程質(zhì)量措施、質(zhì)量體系及質(zhì)量等級……6911、監(jiān)督和質(zhì)量管理制度………7512、機動分（以往施工中取得的榮譽）………77六、最近二年完成及在建類似工程情況表…………84七、擬在本工程任職的主要人員施工履歷表………130八、資質(zhì)證書復印件…………………142九、營業(yè)執(zhí)照復印件…………………145十、擬承擔本工程項目經(jīng)理資質(zhì)證書復印件………148十一、附件……………1501、ISO質(zhì)量體系認證證書………1512、近幾年財務(wù)狀況表……………1543、AAA信用等級證書……………173授權(quán)書本授權(quán)書聲明：在本書上簽字的************、*******、經(jīng)理代表本公司任命在本書上簽字的**********為本公司的合法代理人，就******************工程施工、完工和修補缺陷，以本公司名義簽署投標書，進行談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事物。授權(quán)人：（簽字蓋章）代理人：（簽字蓋章）公司名稱：*******************地址：********************投標人一般情況表投標方式(獨家或聯(lián)合體)獨家申請在聯(lián)合體中地位(主辦單位或成員單位)（無）投標人全稱***********主要業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布線企業(yè)資質(zhì)1、等級：壹級2、證書號：**************3、發(fā)證單位：建設(shè)部資信登記1、等級：壹級2、證書號：**************3、發(fā)證單位：建設(shè)部營業(yè)執(zhí)照1、編號：******************2、營業(yè)范圍：網(wǎng)絡(luò)、語音、監(jiān)控安裝3、發(fā)照單位：************建立日期1965年現(xiàn)在職工總?cè)藬?shù)(人)固定資產(chǎn)凈值2208.2萬元行政負責人1、姓名：*********2、職務(wù)：總經(jīng)理3、職稱：高級工程師技術(shù)負責人1、姓名：*********2、職務(wù)：總工程師3、職稱：高級工程師聯(lián)系方式1地址：**************2、郵編******3、電話：***********4、傳真：**********5、**********************n開戶銀行1、名稱：中國建設(shè)銀行江西銅基地專業(yè)支行2、帳號：52200233006817下屬施工單位簡況（個數(shù)、專業(yè)、年完成工作量等）一分司（建安專業(yè)）年產(chǎn)值5000萬元四分司（建安專業(yè)）年產(chǎn)值4900萬元五分司（建安專業(yè)）年產(chǎn)值5200萬元一安裝（機電安裝）年產(chǎn)值4600萬元二安裝（機電安裝）年產(chǎn)值3800萬元建業(yè)分司（建筑安裝）年產(chǎn)值6500萬元機械化公司（路橋）年產(chǎn)值9000萬元西北分司（建筑安裝）年產(chǎn)值5200萬元全國十五個地區(qū)公司年產(chǎn)值：11200萬元組織機構(gòu)框圖見附表1合同工期履約率證明我公司在2003年度合同工期履約率在98%以上，特此證明！*******************二00四年六月工期承諾廣西交通職業(yè)技術(shù)學院：廣西交通職業(yè)技術(shù)學院（園湖校區(qū)）辦公樓改造工程，根據(jù)《2000年*******建筑安裝工程工期定額》測算工期為25天，若我公司中標，將通過網(wǎng)絡(luò)分析和采用合理、先進、科學的施工方法及施工技術(shù)，承諾25天完成廣西交通職業(yè)技術(shù)學院（園湖校區(qū)）辦公樓改造工程的建設(shè)。特此承諾****************************二0一一年九月一日工期保證的措施一、工期安排（一）工期安排總工期按25天。（二）勞動力安排合理安排勞動力，并選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工期按計劃進行。二、縮短工期的主要措施鑒于本工程層建筑面積大的特征，本公司經(jīng)過反復研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期。（一）從組織措施上保證：1、成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發(fā)揮國家壹級承包企業(yè)管理優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。（二）從物質(zhì)措施上保證：1、我公司決定采用龍門架和卷揚機進行垂直運輸，以加快施工運轉(zhuǎn)。結(jié)構(gòu)采用自拌砼，采用龍門架和手推車輸送，以加快砼施工速度。裝飾階段現(xiàn)場設(shè)置砂漿攪拌臺一座，及時供應(yīng)裝修所用砂漿，其它機械設(shè)備配套齊全。2、平臺、梁、柱的模板、門架支撐等材料配足，主樓配置3套模板，按早拆體系流水施工，以保證周轉(zhuǎn)，縮短主體施工工期。3、木工程主體結(jié)構(gòu)將按清水砼施工，減少柱、梁、板的抹灰用工，縮短工期。4、采取應(yīng)急措施：決定自備發(fā)電機一臺，并設(shè)臨時蓄水池一座，以防突然停電、停水，保證施工正常運轉(zhuǎn)，并加強材料緊缺時串換能力和準備工作。（三）從技術(shù)措施上保證基礎(chǔ)土方采用機械開挖，設(shè)專人控制標，在確保不擾動地基的前提前，盡量挖至設(shè)計標高，以減少人工修坑的工作量。1、選用先進合理的模板體系，決定梁、柱、平臺模采用多層膠合板，特殊部位內(nèi)貼PVC膜，質(zhì)量輕，剛度大，整體性強，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，施工速度快。2、立模支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時在平臺板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當達到一定強度（約設(shè)計50~70%），拆除平臺板底模，加快模板周轉(zhuǎn)。3、運用樓面砼澆筑厚度控制器，提高樓面平整度，減少找平層，縮短工期。4、安裝、裝飾施工分為兩階段，第一階段插入到主體施工中，第二階段與外裝飾同步進行，不占用整體工期，室內(nèi)樓地面亦與外裝飾同步進行，亦不占用工期。5、提前做好特殊季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。（四）從配合措施上保證1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他專業(yè)承包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、采取一定的競爭激勵機制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定施工隊伍。3、項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。（五）從信息管理措施上保證1、依靠公司科技質(zhì)量部門，項目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標準及時執(zhí)行。2、實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時傳到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。三、施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期，將在保證總工斯措施的基礎(chǔ)上，進一步采取施工過程工期控制。（一）制定計劃制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工程的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確保各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。2、制定施工工期控制段，根據(jù)該工程細分為設(shè)定信息點的位置、線纜的走向，設(shè)備間的安裝，網(wǎng)絡(luò)的測試等四個階段，進行工期控制。3、將該工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆媱潯?、嚴格以進度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況，及時調(diào)整部署，確保工期。5、每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。（二）落實后勤保障工作施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排。2、項目部收到材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。3、對于提供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。4、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進行工種的勞動力調(diào)整。5、加強施工過程中的職工隊伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。（三）實地動態(tài)管理在施工過程中，做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗以隨時調(diào)整，及時調(diào)度。1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調(diào)整、加強協(xié)調(diào)。2、在施工中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力，以便后道工序及時順序施工。4、安裝階段進行全面施工，墻面、設(shè)備間、信息點及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。6、加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。四、工期延誤和趕工措施（一）可能延誤工期的主要因素1、工期安排搭接不合理；2、勞動力安排不合理，農(nóng)忙季節(jié)勞動力短缺；3、各工種各單位之間交叉作業(yè)對工期的影響。（二）工期趕工措施1、先進的施工技術(shù)措施先進的拆模工藝運用，模板周轉(zhuǎn)快，可提高工效30%左右；而現(xiàn)場不間斷澆砼施工工藝的應(yīng)用也使得砼澆筑時間縮短了20%2、合理的工期安排措施嚴格按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路組織施工和控制分段工期，合理安排工序，提前進行布線。3、勞動力安排措施合理安排勞動力，并選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。4、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排措施自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季對本工程勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響本工程的正常進行，確保工期進度。5、各工種間的協(xié)調(diào)措施針對施工高峰期各工種、各分包單位交叉作業(yè)而引起工作面的互相干擾，以致影響工程的正常進行，作為總包單位，要派專人做好各單位、各工種之間的合理調(diào)度和協(xié)，調(diào)并借鑒我公司在類似工程的成功范例，以保證工程的順利進行。6、經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進度，分階段參考各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進行目標，將勒令退場。投標承諾中標后，我公司將嚴格按照本投標書施工組織設(shè)計的工程質(zhì)量措施的要求施工，確保工程質(zhì)量。我公司在此承諾廣西交通職業(yè)技術(shù)學院（園湖校區(qū)）辦公樓改造工程質(zhì)量等級為：“合格”備案工程。特此承諾**************************二0一一年九月一日關(guān)于對****************公司近年來質(zhì)量管理工作的評價**************公司是我市網(wǎng)絡(luò)行業(yè)骨干企業(yè)，該公司一貫高度重視質(zhì)量管理工作，建立了較健全的質(zhì)量保證體系；2002年11月，該企業(yè)通過了IS09002年國際質(zhì)量體系認證，并于2003年5月通過了認證監(jiān)督審核。該公司在2003年度工程質(zhì)量合格率100%，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。特此證明二0一一年九月一日廣西交通職業(yè)技術(shù)學院（園湖校區(qū)）辦公樓改造工程施工組織設(shè)計招標單位：********************代理單位：**************************施工單位：******************************編制者：年月日審核：年月日批準：年月日第一章編制說明及工程概況第一節(jié)編制說明一、編制依據(jù)1、根據(jù)提供的招標文件及有關(guān)答疑文件；2、根據(jù)提供的******建筑勘察設(shè)計室設(shè)計的該工程施工圖；3、中華人民共和國頒布的、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工，設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準依照，建設(shè)部《工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定；4、有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)和規(guī)定；5、***********公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和職業(yè)安全健康管理體系一體化《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》、《程序文件》；6、踏勘該工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況記錄。7、本工程施工所參照的規(guī)范《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50202-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《層面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》GB5027-2002《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ53-92《工程測量規(guī)范》GB50026-93《普通混凝土拌合物性能試驗方法》GBJ81-85《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》GB/T50315-2000《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-96《鋼筋焊接接頭試驗方法》JGJ27-86《建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ-80-91《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ300-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-88二、編制原則1、嚴格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準；2、堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。三、編制內(nèi)容********建筑勘察設(shè)計室設(shè)計的該工程施工圖范圍內(nèi)的**********辦公樓工程，施工范圍以投標工程量清單及答疑文件為準。第二節(jié)工程概況一、本工程是***********政府辦公樓工程，位于*******，建筑面積******m2，*****層框架辦公樓。二、本工程樓總寬******m，總長*****m，總高*****m。三、本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計：鋼筋砼獨立柱基，層層框架柱、框架梁、現(xiàn)澆鋼筋砼有梁板。240厚多孔磚外墻，內(nèi)墻200寬加氣砼塊墻，屋面為坡屋面，現(xiàn)澆鋼筋砼整體式樓梯。第二章施工準備第一節(jié)技術(shù)準備工作一、會審圖紙準備：工程中標，施工合同簽訂后，由項目工程師組織技術(shù)員、專業(yè)工長學習設(shè)計圖紙，使參與施工人員掌握圖紙內(nèi)容、要點和特點，充分了解設(shè)計圖紙意圖，以盡快會審。本工程為多層建筑，交叉工種較多，施工圖紙學習過程中，主要注意錯、漏、缺的問題。會審按照自審（內(nèi)部分專業(yè)進行）→內(nèi)部綜合會審→甲方圖紙會審（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司參加）的程序進行。圖紙會審必須在開工前進行。二、編制作業(yè)計劃：圖紙會審后，立即組織有關(guān)人員編制各專業(yè)計劃，制定分項工程作業(yè)方案。三、編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算：施工圖預(yù)算和施工預(yù)算是控制項目成本的依據(jù)，工程開工前組織有關(guān)人員編制完整詳細的兩算（即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算），提出各項工程用材和施工用材的需用量計劃。四、技術(shù)交底：分項工程開工前，由工程技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)人員進行工程質(zhì)量、技術(shù)安全交底，交底應(yīng)闡明設(shè)計意圖，施工工藝，操作要求，應(yīng)會標準等，使參加施工的人員對規(guī)程、技術(shù)要求和應(yīng)達目標做到心中有數(shù)。五、安全技術(shù)交底：項目安全員在工程開工前必須編制分部分項工程安全技術(shù)交底，技術(shù)交底必須根據(jù)該工程特點來編制，一定要有針對性。此交底卡片下發(fā)各專業(yè)班組，并且交底必須有交底人和接收人簽名。第二節(jié)組織準備一、本工程實行施工項目管理，其管理機構(gòu)見表。工程中標后，項目部成員全部抽調(diào)到位，合同簽訂后三天內(nèi)，項目管理人員全部進入施工現(xiàn)場。由于該工程的工期要求比較緊，為了確保工程能按期竣工，關(guān)鍵在于落實施工力量，工地上的瓦工、技工不得少于*****人、普工****人，鋼筋工人不少于****人，木模工不少于****人。主體結(jié)構(gòu)施工時，木、瓦、鋼筋工工序相互銜接比較緊密，任一工種一旦落后，將會影響整個工期，所以三個工種必須相互配合，主體結(jié)構(gòu)完畢，下中工程的內(nèi)外粉刷、樓地面及水電可同步交叉作業(yè)，否則也會延誤工期。二、對操作層職工實行動態(tài)管理，根據(jù)施工部署，進度計劃和勞動力用量要求調(diào)遣施工隊伍，職工進場后，組織進行規(guī)章制度、質(zhì)量安全、防火、文明施工等入場教育，主要工種和特殊工種必須持證上崗。第三節(jié)物資準備一、材料準備1、在工程開工前，根據(jù)施工圖預(yù)算的實物工程量和施工組織設(shè)計關(guān)于施工進度的安排，認真做好材料、周轉(zhuǎn)材料的需要量計劃，并聯(lián)系好供應(yīng)商。并對其社會信譽、材料價格和供應(yīng)能力作詳細了解，特別是在市場經(jīng)濟下，生產(chǎn)廠家多，材料質(zhì)量漁目混雜，更應(yīng)比質(zhì)比價，逐一加以落實。特殊材料及設(shè)備必須經(jīng)甲方同意指定廠家供應(yīng)，供貨渠道必須在開工前落實完成。2、凡進場材料均應(yīng)按施工平面布置規(guī)劃的位置分類堆放，介質(zhì)現(xiàn)場清爽整潔。3、對各種物資的進場，保管和發(fā)放，做到有章可循，并加以防盜。二、施工機具設(shè)備準備1、對施工現(xiàn)場計劃規(guī)劃時，把攪拌機、塔吊位置合理規(guī)劃。2、本工程開工后要求連續(xù)作業(yè)，故現(xiàn)場主要施工機械、設(shè)備的按時進場投入運作與否及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況是否正常對工程施工進度有直接影響，因此要求所有機械在進入工地前，都必須進行全面檢查，并經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方能進場安裝投入使用。第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)項目組織機構(gòu)本工程為*/*******政府辦公樓工程，建成后必將為諸佛庵鎮(zhèn)政府的發(fā)展發(fā)揮重要作用。因此，我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康保證體系，編制項目管理計劃。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目工程師及專業(yè)工程技術(shù)人員，并按國際慣例實施項目管理，組建*************辦公樓工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為本工程的實施機構(gòu)，將積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子。項目經(jīng)理由國家一級項目經(jīng)理*****同志擔任，該同志長期擔任項目經(jīng)理，承擔過多個大型工程的總承包施工任務(wù)。工程項目組織機構(gòu)見下圖“*****政府辦公樓工程項目部組織機構(gòu)圖”。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師材料員資料員質(zhì)檢員統(tǒng)計員施工員安全環(huán)保員技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理第二節(jié)項目職能項目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指導下負責整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。一、項目經(jīng)理部主要負責人職責1、項目經(jīng)理代表公司實施工程項目管理，明確項目部各專業(yè)人員的崗位，并及時督促檢查；全面履行工程施工合同和完成《項目管理責任目標》確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；組織編制項目的階段性施工生產(chǎn)計劃；參與對本工程合格分包方和各格分供方的選擇；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；負責工程決算及結(jié)算工作，嚴格控制工程成本；接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查、考核和審計，提交本項目的分析總結(jié)報告及完整的工程經(jīng)濟、技術(shù)資料。負責工程的回訪、保修。2、技術(shù)負責人對自己的分管理范圍，負責全面的技術(shù)責任；熟悉水電安裝圖紙及技術(shù)資料負責編制預(yù)決算及材料分析；編制施工組織設(shè)計，經(jīng)常深入工地，督促檢查方案的實施；負責向施工隊、班組技術(shù)交底，及時處理施工中的技術(shù)問題；參加交工工程質(zhì)量的驗收和事故分析處理，注意資料的數(shù)據(jù)，收集存檔。3、項目工程師負責組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指導書，負責向有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術(shù)新工藝等新技術(shù)。二、各部門的主要職責1、施工組：負責整個工程施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負責工程設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，機具設(shè)備的日常維護和維修。2、材料組：負責整個工程所需的材料供應(yīng)調(diào)配；負責整個工程的砼、砂漿取樣，試塊制作、養(yǎng)護、送檢，砼的測溫，各種材料的送檢工作。3、質(zhì)量組：負責整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料收集。4、預(yù)算資料組：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算；負責工程的財務(wù)管理；技術(shù)資料管理。5、安全組：負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；現(xiàn)場的后勤管理，生活設(shè)施的文明衛(wèi)生管理。第三節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理的成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/TI9002-IS09001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色的實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行中國第四冶金建設(shè)公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守有關(guān)部門及業(yè)主的各種標準化管理的有關(guān)規(guī)定。第四章施工總平面布置圖一、總則根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)實際情況，在總平面布置時，充分考慮下面9個因素：1、充分利用施工空地、避開擬建物、構(gòu)筑物和場區(qū)內(nèi)須保護的綠化地帶，合理布置施工設(shè)施；2、總平面布置必須實用、方便、快捷；3、垂直運輸布置見施工總平面布置圖；4、構(gòu)件和材料堆放便于吊裝；5、盡量減少現(xiàn)場構(gòu)件的堆放；6、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開；7、保護綠化植被；8、減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染；9、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。滿足市級安全文明示范工地的要求。二、場地用電、用水計劃本工程電力需求計劃表用電名稱計劃用電量（kw）備注龍門架電焊機鋼筋彎曲機鋼筋調(diào)直機鋼筋切斷機振動棒平板振動器砼攪拌機高壓水泵潛水泵手持電刨手電鉆木工盤鋸合計1、施工和電施工用電由業(yè)主提供的三相變配電房引入，現(xiàn)場全部動力用電設(shè)備額定用電量之和106.6kw，現(xiàn)場分設(shè)6個配電箱，分擔各單位工程的負荷，其布置詳見總平面布置圖，電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護器的設(shè)備均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。為避免施工高峰期的用電集中，要安排好生產(chǎn)搭接，確保垂直運輸和砼澆搗用電。施工用電計算P=1.1(K1∑pc+K2∑pa+K3∑pb)其中K1=0.75K2=0.8K3=1.0Pa=15kw……………室內(nèi)照明用電總和Pb=15kw…………………室外照明設(shè)備額定用電之和Pc=150.6kw……全部動力用電設(shè)備額定用電量之和2、電纜選擇根據(jù)施工現(xiàn)場用電容易計算，須業(yè)主提供150kw電源方能滿足施工現(xiàn)場用電需要，臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與幅射式相結(jié)合的配電方法。地現(xiàn)面電纜敷設(shè)于電纜溝內(nèi)，過道用電時電纜外套鋼管保護；樓層電纜沿墻壁設(shè)予理套管，干線支線電纜穿于管內(nèi)，每層配一只分配電箱。干線截面選擇：為了簡化計算，全部負荷為電動機120kw，粗略估計干線線路長度400m；允許采用銅線做380/220V三相五線供電，干線電纜選用截面積為250mm2的BXF型銅芯橡皮絕緣電纜；照明線路室內(nèi)采用一芯塑料護套線，室內(nèi)采用截面積為10的BXF型銅芯橡皮級電纜。用電設(shè)備接零保護線采用截面積大于2.5mm2的BVR型銅芯聚氯乙烯軟線。3、安全用電本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設(shè)備安全，使施工現(xiàn)場供電設(shè)施的設(shè)計、施工、運行及維護做到安全可靠。（1）分級配電箱、接線盒的位置要求：靠近電源，便于線路的引入和引出；保證不受雨水沖浸，不積水，地面排水坡度不小于0.5%；避免易燃易危險的地段。（2）埋設(shè)電纜線路的要求：埋設(shè)電纜線路的溝槽采用磚砌，尺寸0.3*0.8m，溝底鋪設(shè)100厚；在同一擋距內(nèi)，一根導線的接頭不得多于1個，同一條線路在同一檔距內(nèi)接頭不應(yīng)超過2個；進主配電房的電纜溝或電纜管，在電纜鋪設(shè)完成后將管封實。（3）接地保護：大型機械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護；電器設(shè)備的工作零線與保護接地線須分開，保護零線上嚴禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。用電設(shè)備接地采用并聯(lián)接地方式，嚴禁串接地或接入零線。接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其他可靠方法連接，嚴禁纏繞或勾掛連接。（4）防雷保護：施工現(xiàn)場外腳手架、提升井架等20mm以上的設(shè)備，均裝防雷保護裝置。（5）配電箱和開關(guān)箱配電箱和開關(guān)箱應(yīng)安裝牢固；地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置需高出地面，附近不可堆雜物。配電箱和開關(guān)箱的進線口和出線口設(shè)于側(cè)面底面，電源引線設(shè)防水彎頭；照明和動力合用同一配電箱時，應(yīng)分別配閘刀。（6）熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格應(yīng)滿足被保護的線路所需的要求，嚴禁使用不合格的熔斷器，嚴禁使用銅絲代替熔絲；熔體熔斷后，必須查出原因，經(jīng)復核無誤后方可更換，裝好后方可送電；插銷和插座必須配套使用。（7）移動式用電工具和手持電動工具長期停用新領(lǐng)用的移動式電動工具和手持式工具在使用以前應(yīng)進行檢查；使用的移動式電動工具當采用插座連接，插座接頭應(yīng)無損傷、無裂紋，而且絕緣良好。使用的移動電動工具，人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時，應(yīng)拉開電源；使用的移動式電動工具應(yīng)加裝高靈敏性漏電保護裝置；使用的移動式電動工具，其電纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不得在地上拖拉。（8）電焊機電焊機應(yīng)按區(qū)域或標高集中布置；室外電焊機應(yīng)設(shè)置在干燥場所，并設(shè)遮棚；電焊機外殼必須可靠接地；電焊機的裸露導電部分和轉(zhuǎn)動部分應(yīng)裝安全護罩；電焊把鉗絕緣必須良好；電焊機二次引出線長度不宜大于30m。（9）照明照明線路應(yīng)布置整齊，位置相對固定；室內(nèi)固定式照明燈具高度不得小于2.5m，室外安裝的照明燈具不得底于3mm。安裝在露天工作場所的照明燈具應(yīng)選用防水性燈頭；室內(nèi)照明線除橡皮套軟電纜和塑料護套線外，均應(yīng)分開固定于絕緣體上，穿墻線應(yīng)設(shè)絕緣套管。照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬上；照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當彩用螺口燈頭時，相線應(yīng)接在中收觸頭上；照明燈具于易燃之間，應(yīng)按規(guī)定保持一定的安全距離，當間距不夠時，應(yīng)采取有效的隔離措施。（10）自備發(fā)電設(shè)備為防止線路停電時不影響主要工序的正常施工，在施工現(xiàn)場設(shè)一臺160kw自備發(fā)電設(shè)備備用。4、現(xiàn)場用水總水管線從擬建筑物東面進入施工區(qū)內(nèi)，沿圍墻內(nèi)側(cè)自東向西向攪拌機位置布置，以之作為施工用水主干線，并在沿建筑物、男女廁所用房等位置設(shè)備四個25的用水管口，以解決施工區(qū)用水。施工區(qū)樓層用水，擬在沿建筑物垂直布置一條50豎向水管，隨結(jié)構(gòu)施工逐層向上布置，直至頂部，每層設(shè)置兩條支管和兩個施工水龍頭。在現(xiàn)場沿施工道路外側(cè)布置一條消防用水供水管線，在施工區(qū)布置兩個消防龍頭，在現(xiàn)場辦公區(qū)附近布置一個消防水龍頭。三、現(xiàn)場道路及臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場與主干道相連，應(yīng)安排專人清掃道路，維持交通秩序使施工道路順暢。施工道路采用10cm厚煤渣鋪筑，下填采石場石屑土10cm。采用砼硬化表面。定點安排人員清理，防塵，清潔。四、現(xiàn)場辦公室布置布置在工地大門附近，應(yīng)考慮到業(yè)主、監(jiān)理的辦公室，臨時設(shè)施由我方搭建。在搭建過程中需考慮其他承包商預(yù)留材料堆場及宿舍場地。根據(jù)本工程施工條件、工程設(shè)計要求，主要考慮以下幾個方面的施工方法：一、基礎(chǔ)工程；二、主休結(jié)構(gòu)中的模板、鋼筋、砼工程；三、填充墻的砌筑；四、內(nèi)外裝飾；五、水電安裝。針對以上幾條，具體方法簡述如下：一、基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程是建筑的重要組織部分，該工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨立柱及磚基構(gòu)成，且截面、長寬尺寸不盡相同，較為復雜，除根據(jù)圖紙、規(guī)范及強制性條文要求外，同時做好以下幾點：1、基槽開挖后，同時做好防護及排水工作，防止粉砂層流動，突擊開挖，突擊施工；2、基槽經(jīng)驗收確認后澆C10砼墊層，當其強度達到50%時，用經(jīng)緯儀將軸線引測到墊層上，并彈出中心線及邊框線以便后項目施工；3、模板、鋼筋按要求配制并編號，兩道工序完成后復測軸線準確無誤經(jīng)驗收確認，再次澆筑，同時在澆筑時，各工種隨工作業(yè)，及時校核，確保一次成型達標。二、主休結(jié)構(gòu)中的模板、鋼筋、砼工程1、模板工程：模板是結(jié)構(gòu)保證成型的主要工序，針對本工程特點簡述以下幾點：1）、本工程模板采用竹膠板與木模結(jié)合使用，現(xiàn)場研制，側(cè)模根據(jù)側(cè)壓大小，適當增設(shè)立增加其剛度；2）、模板均刷專用脫模劑，保證脫模順利和砼表面的密實，光滑；3）、梁底模均用木模木支撐，各型號模板配制時均編號分堆整齊，以免錯用；4）、結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)特別注意兩端梁模，因端部無可靠支護，為防止軸線偏位，采用牽杠反拉以便控制穩(wěn)定；5）、各部位施工時必須同時墊好保護層。2、鋼筋工程：現(xiàn)場加工，包括除銹、調(diào)直、切斷、彎曲、成型、綁扎，鋼筋的型號、類別，物理性能必需經(jīng)過嚴格的予檢，見證取樣，封樣送檢合格后方可使用，其搭接、焊接、綁扎等均必須嚴格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計要求，拉結(jié)筋在側(cè)模上鉆孔予留。鋼筋綁扎完成后，各工種應(yīng)相互配合，不要踩踏鋼筋，以免鋼筋移位，變形，經(jīng)予檢合格方可提請監(jiān)督驗收，確認后方可澆筑3、砼工程1）、根據(jù)實驗室配比，施工前現(xiàn)場予配，根據(jù)砂、石含水量調(diào)整用量，嚴格配比，做到計量準確，記錄詳細（過磅單），嚴格控制砂、石的含泥量，并做到予先沖洗。2）、澆筑前要清掃模板并澆水濕潤，但不得隨澆隨潤，柱根部及梁柱接槎處要嚴格清掃并用與砼同等級強度的水泥砂漿做引漿接槎。3）、樓層的梁板一次性澆筑，不留施工縫。4）、預(yù)留孔洞均先按規(guī)定預(yù)留，安裝時不得另行開洞。5）、柱砼澆筑按1.5m高度分段澆筑，利用入料口與串筒結(jié)合，禁止從柱頂一次下料注入，以防止砼產(chǎn)生離析，振搗采用50型振動棒分層振搗密實。6）、砼澆完后，根據(jù)季節(jié)氣狀況，進行人工自然養(yǎng)護。三、填充墻砌筑填充墻的砌筑主要為Mu7.5非承重空心磚砌筑。1、在所砌部位彈出中心線及砌筑邊線，試擺；2、底部三皮磚、門窗槎兩側(cè)一磚范圍內(nèi)用同等級機磚砌筑；3、灰縫要求同普通磚、橫平、豎直、橫豎灰縫控制在8-12mm之間；4、空心磚不夠整磚部分，應(yīng)用無齒鋸加工制成所需規(guī)格，不得隨意砍鑿。5、管線槽應(yīng)彈線定位后用開槽機作業(yè)，不得隨意斬鑿；6、同時砌筑，不留斜槎，每天砌筑高度不應(yīng)超過1.8m。四、裝飾工程1、內(nèi)墻抹灰后要充分干燥再抹平，內(nèi)墻糙底粉刷先打炮樁，然后粉，陰陽角找規(guī)矩魚盡靠直；砼頂棚抹灰前應(yīng)在四周墻上彈出水平線，以此為依據(jù)先抹棚四周，圈邊找平，等底子灰6-7成干時進行罩面，分三遍壓實趕光；墻面抹灰前先檢查墻面平整度和垂直度以確定抹灰大致厚度，然后制炮樁沖筋再進行抹灰，門窗洞口陽角處須做1：2水泥砂漿護壁寬度不小于50mm。2、油漆涂料工程：涂料施涂前將墻面清掃干凈，第一遍膩子橫向滿刮，第二遍豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平交清掃干凈涂刷順序是先刷頂棚后刷墻面，干燥后用細砂紙將墻面小疙瘩磨掉，磨光滑后清掃干凈；門窗油漆刷底子油先從框上部左邊開始順木紋涂刷，從外到里刮膩子、底子沒干透后將裂縫、節(jié)疤處用膩子刮平整要橫刮豎起，磨砂紙并用潮布將磨粉擦凈，涂刷飽滿、不流墜、光亮均勻、色澤一致。3、花崗巖飾面安裝：花崗巖飾面安裝方法采用粘貼法：1）、花崗巖成層一般應(yīng)在頂棚、立墻抹灰后進行，先鋪面層后安裝踢腳板；2）、花崗巖板材在鋪砌前，應(yīng)做好切割和磨平的處理；3）、花崗巖板材在鋪砌前，應(yīng)先對色、拼花并編號；4）、板材在鋪砌前應(yīng)先浸水濕潤，陰干后或擦干后備用；5）、鋪砌時板材要四角同時下落，并用木錘或皮錘敲擊平實，注意隨時找平找直，要求四角平整，縱橫間隙對齊；6）、鋪砌的板材應(yīng)平整，線路順直，鑲嵌正確，板材間與結(jié)合層以及在墻角、鑲邊和靠墻、柱處均應(yīng)緊密砌合，不得有空隙；7）、為保持花崗巖板材面層清晰絢麗的光潔度，對鋪砌好的表面應(yīng)采用如下方法，進行整修處理：采用濕紗布清洗表面，若有污染可用軟羊氈塊包氧化鋁粉進行干擦磨光，或用砂蠟擦光。4、外墻面飾面磚的鑲貼要求：1）、鑲貼可采用以下三種方法：a、將米厘條貼在水平線上，將膠粘劑均勻抹在底子灰上（厚1.5~2mm，以1平方米一次為宜），同時在背面刮1.5~2mm厚膠粘劑，將貼材靠米厘條粘貼，輕輕揉擠后找平找直。然后再貼好的面磚上皮再粘米厘條，如此由下而上逐皮粘貼面磚。b、粘貼米厘條后將粘劑用邊緣開槽的齒抹子在底子灰上，使膠面成網(wǎng)狀，然后將面磚靠米厘條依次粘貼，輕輕揉壓。c、在面磚背面抹3~4mm厚膠粘劑，將面磚靠已貼好的米厘條直接貼墻面底子灰上，輕輕揉壓，調(diào)正、找平，此方法適用于面磚背凹槽較深的情況。2）、水平縫寬度用米厘條控制，每貼一皮面磚，均要粘貼一次米厘條，依此順序進行，膠粘劑的厚度控制在3~4mm。米厘條在當天取出，用水洗凈后繼續(xù)使用。3）、面磚貼完5~10mm后，用鋼片開刀矯正，調(diào)整縫隙。4）、貼完一個流水段后，即可有1：1的水泥砂漿（砂子應(yīng)過窗紗先勾水平縫，再勾豎縫）。縫子應(yīng)凹進面磚2~3mm，勾縫后，應(yīng)用棉絲將磚面擦干凈。五、水電安裝工程水電安裝工程：水電安裝工程與土建工程中有關(guān)分項工程應(yīng)密切配合，交叉施工，采用土建與電氣、管道安裝一體化施工法管道預(yù)留樓板孔洞應(yīng)在土建施工時同時進行，在磚墻上預(yù)留槽、洞時，應(yīng)按圖紙要求的標高、位置、規(guī)格尺寸向瓦工交待清楚，由瓦工負責留出，管板接合處堵洞參照95S201-4圖集實施，電氣施工工序：預(yù)埋管、預(yù)留洞→墻體配管、埋設(shè)接線盒→管內(nèi)穿線橋架安裝→桿接母線安裝→燈具及設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試→交工。水衛(wèi)安裝順序：預(yù)埋→埋地管道安裝→衛(wèi)生設(shè)備及設(shè)備安裝→試水、設(shè)備調(diào)試→交工（水電安裝工程具體施工詳見“水電安裝工程關(guān)鍵工序方案”、“水電安裝工程安全交底”、“水電安裝工程質(zhì)量標準”。第六章施工進度計劃及控制一、總體施工工期控制本工程項目經(jīng)理部將運用AUTOCAD軟件進行施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制，采用“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級管理網(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)。“四級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理：基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計劃目標的實現(xiàn)。二、分級施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖1、四級網(wǎng)絡(luò)：一級網(wǎng)絡(luò)、即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的220天工期目標指令性計劃編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。（詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）一級網(wǎng)絡(luò)：由公司總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。二級網(wǎng)絡(luò)：即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級控制點，對各階段工期實行控制。二級網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理分部編制和管理。三級網(wǎng)絡(luò)：季度施工進度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進度情況按季編制進度計劃，以滿足總工期的要求。四級網(wǎng)絡(luò)：月度施工進度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時調(diào)整施工進度，保證季度進度的實現(xiàn)。2、五級計劃是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。（1）一級計劃——本工程建設(shè)總體計劃。（2）二級計劃——年度計劃，據(jù)此提出當年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。（3）三級計劃——季度計劃，是年計劃的階段計劃。（4）四級計劃——月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。（5）五級計劃——周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定—執(zhí)行—反饋—修訂—執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實在實處。三、總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，詳見《****************廣西交通職業(yè)技術(shù)學院（園湖校區(qū)）辦公樓網(wǎng)絡(luò)改造工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖》。施工計劃橫道圖，詳見《**********************廣西交通職業(yè)技術(shù)學院（園湖校區(qū)）辦公樓網(wǎng)絡(luò)改造工程施工進度橫道圖》。第七章主要物資進場計劃及勞動力配備的保證第一節(jié)投入使用的主要物資計劃項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準備：我方中標后的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前3天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。改造階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認的樣板與合格分供方簽定供貨合同，項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用?，F(xiàn)場主要施工周材及電纜詳見下表?，F(xiàn)場主要耗材及電纜、設(shè)備計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1雙絞線超五類m10002扎線帶包140用于理線3線槽PVC-40m3004釘子包1000用于固定線槽5水晶頭RJ-45盒6標簽版7底盒個8面板個9模塊個10機柜個11配線架個12交換機臺第二節(jié)勞動力安排計劃一、人力資源及組合人力資源分為兩層：施工管理及施工作業(yè)層二、施工管理層本工程管理層的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司作為壹級承包資質(zhì)建筑施工企業(yè)，有許多與本工程類似建筑物的施工經(jīng)驗，在對多承包商協(xié)調(diào)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工、建筑裝飾等施工管理及施工工藝上都積累了豐富的經(jīng)驗，尤其在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢。三、施工作業(yè)層施工勞務(wù)是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司將選擇具有良好的質(zhì)量、安全意識，具在較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員進場施工。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，這些人員均為我公司之自有職工，并曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為中、高級，其中有技師8名，高級技術(shù)師3名。第二類為普通技術(shù)工種，這些人員將由我公司勞務(wù)公司提供，其平均技術(shù)等級為中級，均為施工過類似工程的施工人員，第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期為我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層的組織將由公司勞務(wù)公司根據(jù)項目部的每月之勞動力計劃，在全公司進行調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本的原則。四、勞動力安排措施合理安排勞動力，并選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。五、農(nóng)忙季節(jié)勞動力的安排措施自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對本工程勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響本工程的正常進行，確保工期進度。六、各工種間的協(xié)調(diào)措施針對施工高峰期各工種、各分包單位交叉作業(yè)而引起工作面的互相干擾，以致影響工程的正常進行，作為總包單位，要派專人做好各單位、各工種之間的合理調(diào)度和協(xié)調(diào)并借鑒我公司在類似工程的成功范例，以保證工程的順利進行。七、經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進度，分階段參考各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進行目標，將勒令退場。第八章安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第一節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、“安全生產(chǎn)，人人有責”各級領(lǐng)導和廣大職工必須加強法制觀念，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，文明施工，積極采取一切有效措施，消除不安全因素，改善勞動條件，避免工傷事故和職業(yè)病發(fā)生，保障職工在生產(chǎn)、施工過程中的安全和健康。二、工作中，應(yīng)集中精力堅持安全第一的意識，不得擅自把自己的操作設(shè)備交他人操作，不準在現(xiàn)場打鬧，不準與做本職工作無關(guān)的事。三、在組織或指揮施工的同時，必須制定安全措施，不準違章指揮，冒險作業(yè)，施工現(xiàn)場要劃出危險區(qū)域，并設(shè)立安全防護設(shè)施和明顯的警告標志。四、嚴格執(zhí)行交接班制度，未下班前切斷電源，熄滅火種清理場地。五、高空作業(yè)在超過2米以上必須掛安全帶，戴好安全帽，險要場地要拉一安全網(wǎng)，在上、下高空前應(yīng)檢查操作必須做的工作，嚴禁在高空投擲工具、材料等物件。六、進入施工現(xiàn)場的職工，都要不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，凡是違章指揮，職工有權(quán)拒絕或上報上級，任何人違章違制均不得隱瞞，應(yīng)按規(guī)定登記及時上報。七、有關(guān)工種崗位，應(yīng)實行“操作牌”制作，凡是檢查、檢修電器設(shè)備時，必須取提操作牌，并切斷電源，掛上警告標志，必要時要有專人看守，操作人員，無操作牌不準作業(yè)。八、安全專業(yè)人員，對查出的重大隱患，要立即通知業(yè)務(wù)主管單位采取有效防范措施，同時報告有關(guān)領(lǐng)導，盡快處理解決。第二節(jié)保證安全的主要措施為杜絕重大事故與人員傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進行，特制定安全措施如下：一、建立安全保證體系，項目部和各施工隊設(shè)專職安全員，專職安全員屬安全管理部，在項目部經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導下，履行保證安全的一切工作。二、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。三、各級領(lǐng)導在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達安全技術(shù)措施檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。四、認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人員安全的事項，要及時處理，作業(yè)記錄。及時改正，落實到人。五、工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防炎、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施、安全避雷設(shè)備。第三節(jié)安全管理制度一、安全管理制度1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。2、工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。3、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責審查批準。4、進行全面的針對性的安全技術(shù)義底，受交底者履行簽字手續(xù)。5、安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。6、班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須講上崗交底、上崗檢查、上崗記錄、的“三上崗”和每月一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。7、遵章守紀、佩戴標記。二、各類施工機械安全措施1、項目部對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。2、各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。3、機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。4、定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以下兩種裝置和齊全、靈敏、可靠。5、機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映。第九章文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)文明施工管理休系文明施工管理體系文明施工管理組織圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工管理人員項目總工程師對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排人員按要求進行全面布置場容管理對現(xiàn)場布置進行明確施工過程全面檢查施工過程制定有關(guān)規(guī)定執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理道路整潔材料堆放整齊施工過程施工過程施工過程第二節(jié)文明施工管理措施一、總則1、文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時，該工程地處諸佛庵鎮(zhèn)中心，文明施工尤為重要。我公司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，把該工程建成霍山縣安全文明達標工地。2、在施工過程中，自覺地形成環(huán)境意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和安徽省允許的范圍內(nèi)。二、文明施工管理措施1、建立以項目經(jīng)理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。2、積極貫徹省、市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴格執(zhí)行《****省建筑施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定》，把文明施工、標化管理工作始終貫穿在整個項目施工過程中。3、根據(jù)標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。4、文明施工管理領(lǐng)導小組每周召開一次標化管理領(lǐng)導小組會議，結(jié)合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作的情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發(fā)現(xiàn)問事問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準、長效化、規(guī)范化。5、采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導，參觀學習等多種形式，對全員不斷加強文明施工、標化管理意識、意義、目的教育，促進職工文明施工、標化管理意識，切實提高自覺性。6、監(jiān)督、檢查制度對照JGJ59-99新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查，打分評比，促進“標化”工作的提高，達到文明工地的要求。第三節(jié)文明施工實施措施一、總平面圖管理1、分結(jié)構(gòu)、改造階段合理安排現(xiàn)場平面布置；2、明確表示臨電、臨水、消防管理、排水系統(tǒng)及道路的位置；3、材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天做到工完場清。4、宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置“五牌一圖”及報欄，生活區(qū)亦設(shè)報欄，對職工進行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。二、現(xiàn)場規(guī)劃管理按CI形象劃標標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。三、現(xiàn)場管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。第十章工程質(zhì)量措施、質(zhì)量體質(zhì)及質(zhì)量等級第一節(jié)質(zhì)量等級我公司承諾，若我公司有幸中標，承諾本合同工程質(zhì)量等級為：合格（備案）工程。第二節(jié)質(zhì)量措施一、完善技術(shù)保證措施1、建立健全技術(shù)管理機構(gòu)，本工程項目將建立以總工程師為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實行技術(shù)人員崗位承包制，逐級責任到人，一級抓一級，明確責任，明確目標，確保技術(shù)工作的準確性、嚴密性和正確性。2、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌方法，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按技術(shù)管理達到：控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，所有的項目開工嚴格按監(jiān)理程序執(zhí)行。3、各專業(yè)工程師認真審查設(shè)計圖紙、文件，把好圖紙和測量關(guān)，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和技術(shù)復核制度，健全技術(shù)崗位責任制，把各項技術(shù)工作落到實處。4、做好工程的試驗、鑒定工作和各種設(shè)計選擇，在施工中要嚴格試驗檢測，并分別存放，不合格品堅決不用于本工程，做到材料有證檢，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。5、對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后再進行下一道工序的施工，在施工中及時收集反饋各種質(zhì)量、檢測資料、分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。二、質(zhì)量保證措施的主要方法1、具體的質(zhì)量目標以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消滅通病，以《技術(shù)規(guī)范》為指針，確保工程質(zhì)量到達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量控制機械和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、實驗室主任、工程科長組成，制定本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。3、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度⑴、建立施工組織設(shè)計審批制度①、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、監(jiān)理工程師等的簽字。②、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程科，由工程科長審核后報總工程師審批。③、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。⑵、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度①、技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。②、技術(shù)復核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。③、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結(jié)果，必須填寫《隱蔽工程記錄》。⑶、技術(shù)質(zhì)量交底制度技