華新電力工程公司工程管理制度

華新電力工程公司工程管理制度1.前言華新電力工程公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)是一家專注于電力工程的企業(yè)，工程管理是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵。為規(guī)范公司的工程管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本工程管理制度。本制度的實(shí)施將有效提高公司的工程管理水平，促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。2.工程管理職責(zé)2.1項(xiàng)目部工程管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金、人員、物資的計(jì)劃和分配，保證工程順利進(jìn)行。編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表，并按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整。分派工作任務(wù)，并對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃，并保證其有效實(shí)施。制定項(xiàng)目的安全控制計(jì)劃，并保證其有效實(shí)施。2.2工程管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)從事工程管理工作，保證工程順利實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督和質(zhì)量檢查工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理工程中出現(xiàn)的糾紛和爭(zhēng)議，妥善解決問題。組織工程過程中的會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)和反饋工作信息。及時(shí)增加或減少工程人員，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。2.3工程監(jiān)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量問題。對(duì)工程質(zhì)量檢查合格，定期提交監(jiān)理報(bào)告。3.工程管理流程3.1工程計(jì)劃制定負(fù)責(zé)制定工程計(jì)劃，明確工程的目標(biāo)、任務(wù)和要求。根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行資源配置，確定資金、人員和物資的需求和分配。測(cè)算工程進(jìn)度，并按時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃。3.2工程人員管理對(duì)新任工程人員進(jìn)行培訓(xùn)和介紹。負(fù)責(zé)制定工程人員的工作計(jì)劃，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析工程工作進(jìn)展情況。組織工程人員的工作任務(wù)的分配、檢查和確認(rèn)。3.3工程質(zhì)量管理制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃，確保工程的質(zhì)量可控。設(shè)立質(zhì)量控制人員，跟蹤監(jiān)測(cè)工程質(zhì)量的進(jìn)展情況。定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量問題。3.4工程安全管理制定工程安全管理計(jì)劃，確保工程安全。設(shè)立安全控制人員，跟蹤監(jiān)測(cè)工程安全的進(jìn)展情況。定期對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程安全問題。4.工程管理的技術(shù)支持4.1工程管理信息系統(tǒng)建立工程管理信息系統(tǒng)，便于工程管理的數(shù)據(jù)收集和記錄。制定工程管理信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程管理信息的獲取和存儲(chǔ)。4.2工程管理軟件配置工程管理軟件，提高工程管理效率。提供相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工程人員的操作技能。5.工程管理的考核制度5.1工程人員績(jī)效考核定期對(duì)工程人員進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估工程人員的工作表現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。5.2工程項(xiàng)目進(jìn)展考核定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)展考核。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。6.工程管理的改進(jìn)方法6.1工程管理的驗(yàn)收每一個(gè)工程的完成都需要進(jìn)行驗(yàn)收，包括質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。通過驗(yàn)收來反饋工程管理的優(yōu)缺點(diǎn)，以便不斷改進(jìn)工程管理制度。6.2工程管理經(jīng)驗(yàn)其他不斷其他已經(jīng)完成的工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)工程管理流程進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)、進(jìn)度等維度的管理和協(xié)調(diào)。7.工程管理的監(jiān)測(cè)方法7.1工程管理的監(jiān)測(cè)機(jī)制制定工程管理的監(jiān)測(cè)機(jī)制，明確監(jiān)測(cè)主體和監(jiān)測(cè)方式。7.2工程管理的監(jiān)測(cè)內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)。資金管理監(jiān)測(cè)。工期管理監(jiān)測(cè)。其他通過制定本工程管理制度，公司加