陽(yáng)關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

陽(yáng)關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)上海陽(yáng)關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司研發(fā)的管理系統(tǒng)01系統(tǒng)簡(jiǎn)介功能簡(jiǎn)介實(shí)施效果系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)客戶案例目錄0305020406基本信息中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，為了向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，國(guó)家也在制定和執(zhí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。在這一過(guò)程中，我們的制造業(yè)除了需要加大科技投入，還面臨勞動(dòng)力、能源成本上升壓力，并且需要在QHSE（質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)保）體系管理方面的提升以塑造良好的企業(yè)形象。系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)簡(jiǎn)介作為QHSE體系的核心，安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)內(nèi)也普遍得到認(rèn)可，但在具體執(zhí)行上尚存在一定問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：一線安全管理人員1、那么多的證書我怎么記得住哪個(gè)過(guò)期了？2、那么多的設(shè)備我怎么記得住哪個(gè)該檢測(cè)、哪個(gè)該保養(yǎng)了？3、這么多施工作業(yè)，我怎么知道工程部門在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的施工？4、勞防用品如何才能做到精確發(fā)放？5、隱患排查做是做了，排查的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一怎么辦？6、哪個(gè)隱患快到期了還沒(méi)整改？7、這個(gè)月哪些人需要參加取證培訓(xùn)？8、每天做那么多具體工作，還得做臺(tái)帳、整報(bào)表系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)1）決策層，通過(guò)該系統(tǒng)可了解企業(yè)安全現(xiàn)狀比如目標(biāo)指標(biāo)查看、安全投入查看、設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理統(tǒng)計(jì)、事故事件的處理和統(tǒng)計(jì)等。2）業(yè)務(wù)層，是該系統(tǒng)的核心，以安全管理者為核心全員參與，業(yè)務(wù)功能以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，包括目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)和安全制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、應(yīng)急救援、隱患排查與治理、重大危險(xiǎn)源、職業(yè)健康、事故管理、績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)等。3）支持層，支持層包括制度的支撐和數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐，制度方面滿足OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。數(shù)據(jù)庫(kù)方面支持ORACLE和MYSQL，用戶可根據(jù)現(xiàn)狀選擇。功能簡(jiǎn)介功能簡(jiǎn)介本系統(tǒng)對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范定義功能如下：系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)各行業(yè)全覆蓋該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的研讀，尋找其共性和差異性，業(yè)務(wù)功能方面進(jìn)行全方位的覆蓋，打破了適應(yīng)單一行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的局限性，按照國(guó)家安監(jiān)局的劃分，系統(tǒng)符合的行業(yè)包括：大量基礎(chǔ)素材該系統(tǒng)不僅功能豐富，同時(shí)提供了具有行業(yè)特征的基礎(chǔ)素材，為每個(gè)行業(yè)提供通用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)包括：這些素材收集和整理比較困難，而其價(jià)值度較高，其通用性又決定了可以實(shí)現(xiàn)“拿來(lái)主義”，這樣就實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“務(wù)實(shí)”和“務(wù)虛”的有效結(jié)合，真正為企業(yè)打造一套具有“高價(jià)值”的管理系統(tǒng)。高效的智能提醒安全管理的高效性，一方面是宏觀把控，但其細(xì)節(jié)更為重要，很多事故的發(fā)生是由小問(wèn)題引起，如果管理精力下放，必然造成管理的復(fù)雜度增加，必然帶來(lái)很多管理不到位的“盲點(diǎn)”，該系統(tǒng)提供大量的智能提醒功能，避免這些“盲點(diǎn)”的產(chǎn)生。實(shí)施效果實(shí)施效果管理的固化通過(guò)信息化把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行固化，其實(shí)就是安全管理方法的固化，管理的固化好處有兩點(diǎn)，一是避免員工的思想不同，造成對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理解的產(chǎn)生偏差，從而避免人為隱患的產(chǎn)生；二是避免因崗位的變動(dòng)或人員的流動(dòng)造成管理水平的波動(dòng)。實(shí)現(xiàn)透視化管理企業(yè)決策者通過(guò)該系統(tǒng)可全面的、實(shí)時(shí)的了解企業(yè)安全生產(chǎn)的具體情況，給企業(yè)管理者提供一個(gè)非常好的抓手，即實(shí)現(xiàn)了安全管理的透視化，又實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)安全生產(chǎn)方面的過(guò)程管理，而不是被動(dòng)的聽取下屬員工的結(jié)果匯報(bào)。加快安全標(biāo)準(zhǔn)化落地傳統(tǒng)的模式是以紙質(zhì)介質(zhì)呈現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案，真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首先需要對(duì)方法的研讀，其次要整理出大量的臺(tái)賬、表格進(jìn)行支撐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開展，這樣就會(huì)占用大量的精力。另外可能會(huì)因人員的理解不同，造成對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)注化的誤讀。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的固化，企業(yè)按照系統(tǒng)進(jìn)行開展工作，一方面減少為開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)避免理解方面的差異，可快速開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的快速落地?？蛻舭咐蛻舭咐饢|紙業(yè)(江蘇)股份有限公司(APP金光集團(tuán))常州亞邦化學(xué)有限公司（全球最大的涂料原料--順酐生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)）新希望集團(tuán)化工投資有限公司（新希望集團(tuán)）成都華融化工有限公司（新希望集團(tuán)下屬企業(yè)）河北盛華化工有限公司（河北省標(biāo)桿化工企業(yè)）新疆中泰化學(xué)股份有限公司（國(guó)有大型上市公司）上海氯堿化工股份有限公司（國(guó)有大型上市公司）中鹽常州