保溫材料項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

保溫材料項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章公司簡介2一、公司基本信息2二、公司簡介2\o"CurrentDocument"第二章宏觀環(huán)境分析4\o"CurrentDocument"第三章行業(yè)背景分析6\o"CurrentDocument"第四章項(xiàng)目簡介8一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位8二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)8三、建設(shè)規(guī)模8四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度8五、建設(shè)投資估算8六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9\o"CurrentDocument"第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定11一、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則111占地面積m*59333.00約89.00畝1.1總建造面積ml107469.65容積率1.811.2基底面積ml36193.13建造系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝298.282總投資萬元32493.912.1建設(shè)投資萬元27380.81工程費(fèi)用萬元24174.05工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2646.25改備費(fèi)萬元560.512.2建設(shè)期利息萬元574.552.3流動(dòng)資金萬元4538.553資金籌措萬元32493.913.1自籌資金萬元20768.353.2銀行貸款萬元11725.564營業(yè)收入萬元55400.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元44156.956利潤總額萬元10955.097凈利潤萬元8216.328所得稅萬元2738.779增值稅萬元2399.7110稅金及附加萬元287.9611納稅總額萬元5426.4412工業(yè)增加值萬元18325.8513盈虧平衡點(diǎn)萬元23067.06產(chǎn)值14回收期年6.06含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.95%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元9071.07所得稅后第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定一、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)實(shí)際上就是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠保持組織的管理與有效運(yùn)行的規(guī)則，這種規(guī)劃的固定表示就是組織結(jié)構(gòu)。（一）管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)影響項(xiàng)目的組織因素不少，上一節(jié)已經(jīng)作了闡述，但在設(shè)計(jì)和確定某一具體項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最重要的依據(jù)是以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目自身的特點(diǎn)包括項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。每一個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特性。不同的項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、工作性質(zhì)等決定項(xiàng)目的不同組織結(jié)構(gòu)形式。例如，對于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項(xiàng)目周期長的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)等。承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對項(xiàng)目管理要求公司的管理水平和對項(xiàng)目管理的要求直接影響了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇。例如，有的公司對哪種項(xiàng)目采取何種組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行了明確的規(guī)定，有的公司明確要求不允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己管理財(cái)務(wù)等，有的公司對項(xiàng)目管理的組織方式選擇交給項(xiàng)目經(jīng)理去負(fù)責(zé)等等。所有這些對項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定都有重大影響。但有一點(diǎn)必須指出，無論公司規(guī)定如何，采用的組織結(jié)構(gòu)形式更合理、更符合實(shí)際是最重要的。委托方的要求為了完成好項(xiàng)目工作，有時(shí)委托方對項(xiàng)目的具體工作提出了具體的要求，指定采取何種方式，要與哪些公司合作，希翼有哪些人員參加等。這些要求的滿足，在一定程度上為組織結(jié)構(gòu)形式的確定增加了約束。項(xiàng)目的資源情況項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。對于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對缺乏的項(xiàng)目來說，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可；.而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。國家的有關(guān)法規(guī)除上述各方面因素外，國家對項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定有時(shí)對項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式也會產(chǎn)生影響。例如，要求新建工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)必須符合國家有關(guān)法人管理結(jié)構(gòu)的要求；在代理招標(biāo)的項(xiàng)目中，工程招標(biāo)項(xiàng)目的組織設(shè)置與關(guān)系的確定要能滿足招投標(biāo)法對招標(biāo)有關(guān)文件嚴(yán)格保密的要求等等。（二）管理組織設(shè)計(jì)確定的原則項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定與基本組織結(jié)構(gòu)形式傾向的選擇、部門的劃分與確定等都是密不可分的。隨著人們對組織工作管理水平的認(rèn)識日益加深，管理組織設(shè)計(jì)的基本原則也在發(fā)生著變化。傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則：所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)；相符原則：權(quán)力和組織必須相符；職責(zé)原則：權(quán)限與職責(zé)要對稱，權(quán)限必須負(fù)有相等的責(zé)任；協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)；明確性原則：對于每項(xiàng)職務(wù)都有明確的規(guī)定；組織階層原則與控制幅度原則；專業(yè)化原則：每一個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對組織設(shè)計(jì)有了更深入的認(rèn)識，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們又進(jìn)一步提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。(2)整分合原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或者工作過程進(jìn)行分工,設(shè)立相應(yīng)的組織單元;最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。(3戶封閉”設(shè)計(jì)原則。組織是一個(gè)有特定的目標(biāo)與功能的系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與功能，必須按照其必要的工作程序進(jìn)行，除與外界保持必要的聯(lián)系外，還要在系統(tǒng)內(nèi)形成一個(gè)各組織單元、各組織層次之間能相互制約、相互作用的閉路運(yùn)行軌道，保證組織目標(biāo)與任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)。這種“封閉”環(huán)節(jié)，往往包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督與反饋四類職能部門。(4)最佳幅度與層次原則。按照不同組織的具體情況確定合理與最佳的管理幅度與層次，研究兩者的最佳匹配，以保證組織高效、優(yōu)質(zhì)地完成組織目標(biāo)與任務(wù)。(5)彈性設(shè)計(jì)原則。組織結(jié)構(gòu)與組織目標(biāo)、任務(wù)的適應(yīng)不是永恒不變的。實(shí)際上，組織任務(wù)、組織決策者和組織內(nèi)人員結(jié)構(gòu)、組織存在環(huán)境（如競爭狀況、資源條件、政策因素等）等影響組織結(jié)構(gòu)的因素是時(shí)常變化的。組織機(jī)構(gòu)的建立和健全需要一個(gè)較長的時(shí)間過程，組織的調(diào)整會引起一定的震蕩，需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間才干使組織內(nèi)各單元重新進(jìn)入正常的運(yùn)行狀態(tài)。因此在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性，能應(yīng)對上述變化，而不必時(shí)常進(jìn)行組織調(diào)整。無論是傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則，還是現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)原則，都不是絕對不變的。實(shí)際上在上述原則中，有些原則之間有一定的矛盾關(guān)系。在具體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析、靈便運(yùn)用。第一章公司簡介一、公司基本信息1、公司名稱：XXX（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：邱xx3、注冊資本：930萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2022-8-107、營業(yè)期限：2022-8/0至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事保溫材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。展望未來，公司將環(huán)繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，環(huán)繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人材隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。第二章宏觀環(huán)境分析（一）持續(xù)擴(kuò)大有效投資繼續(xù)發(fā)揮投資對增長的關(guān)鍵作用，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引，加大基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)保護(hù)、基本公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)升級、新型城鎮(zhèn)化等領(lǐng)域的投入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大幅增強(qiáng)省內(nèi)投資品的供給能力，著力解決我省投資率高、但綜合投資拉動(dòng)效應(yīng)不夠的問題，形成對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的有力支撐。積極爭取國家支持，整合利用好地方財(cái)政資金，更好發(fā)揮政府投資的杠桿撬動(dòng)作用，完善基礎(chǔ)設(shè)施等投融資平臺功能，組建旅游、扶貧等若干專業(yè)化投融資平臺，繼續(xù)以市場化方式籌集專項(xiàng)建設(shè)基金。更好發(fā)揮民間投資的作用,探索基礎(chǔ)設(shè)施等實(shí)物資產(chǎn)證券化，發(fā)展各類投資公司和產(chǎn)業(yè)基金，鼓勵(lì)股權(quán)眾籌、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等發(fā)展。推進(jìn)債券品種創(chuàng)新，擴(kuò)大各類中小企業(yè)債券融資規(guī)模。推廣政府和社會資本合作（PPP）模式，切實(shí)落實(shí)在財(cái)政、金融、稅收等方面支持民間投資健康發(fā)展的政策，加快推進(jìn)民間資本、金融資本與政府投資的有效合作。研究建立銀行、證券、保險(xiǎn)和各類社會資本的合作對接機(jī)制。（二）著力擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模提高有效供給能力，通過創(chuàng)造新供給、提高供給質(zhì)量，擴(kuò)大消費(fèi)需求。加快消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，積極哺育新型消費(fèi)、擴(kuò)大傳統(tǒng)消費(fèi)，發(fā)展新的消費(fèi)模式，形成消費(fèi)和供給良性互動(dòng)、需求升級和產(chǎn)業(yè)升級協(xié)同共進(jìn)的格局。著力抓好本地消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售，提高質(zhì)量和市場占有率。認(rèn)真落實(shí)鼓勵(lì)消費(fèi)的各項(xiàng)政策，加快消費(fèi)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。增加中高端教育、醫(yī)療、文化、體育等服務(wù)供給。引導(dǎo)汽車等大宗消費(fèi)，落實(shí)小排量汽車、新能源汽車稅收優(yōu)惠政策。積極培育網(wǎng)絡(luò)購物、綠色出行、社會養(yǎng)老、醫(yī)療保健等新興消費(fèi)熱點(diǎn)和消費(fèi)方式，提升消費(fèi)層次，引導(dǎo)消費(fèi)向智能、綠色、健康、安全方向轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)管，保持投資品和消費(fèi)品價(jià)格總水平基本穩(wěn)定。（三）促進(jìn)出口穩(wěn)定增長實(shí)施優(yōu)進(jìn)優(yōu)出戰(zhàn)略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大新能源、新材料、特色輕工、農(nóng)畜加工和文化產(chǎn)品出口規(guī)模，增加出口產(chǎn)品的科技含量和附加值，哺育以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的對外經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，提高特色優(yōu)勢產(chǎn)品競爭力和國際市場占有率，推進(jìn)能源、裝備創(chuàng)造、特色輕工等產(chǎn)業(yè)的國際合作。完善外貿(mào)促進(jìn)政策協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)稅、金融、產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易等政策之間的銜接和配合。第三章行業(yè)背景分析保溫材料普通是指導(dǎo)熱系數(shù)小于或者等于0.12的材料。在發(fā)達(dá)國家市場中，保溫材料主要應(yīng)用于建造領(lǐng)域，需求在產(chǎn)量中占比達(dá)到的80%擺布，而我國保溫材料行業(yè)在建造領(lǐng)域的市場尚未徹底打開，需求占比僅為10%。但我國每年新建房屋中，99%屬于高能耗建造，建造能耗約占全國總能耗的20%-30%,與工業(yè)、交通并列為三大能耗領(lǐng)域。隨著節(jié)能減排、低碳環(huán)保倡議的推進(jìn)，我國建造行業(yè)節(jié)能意識逐步提升，將帶動(dòng)保溫材料市場需求持續(xù)增長。2022年，我國保溫材料市場規(guī)模為253億元，發(fā)展到2022年增長至810億元，年均復(fù)合增長率為18.1%,估計(jì)到2022年，我國保溫材料市場規(guī)模將達(dá)到1700億元以上。在國家政策的推動(dòng)以及行業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，我國保溫材料行業(yè)發(fā)展前景廣闊。保溫材料行業(yè)發(fā)展與國家節(jié)能減排政策的推行力度、下游市場的發(fā)展水平等因素變化趨勢較為一致；旦保溫材料的生產(chǎn)和施工會受到氣候及溫度的限制，受季節(jié)影響較大；此外，我國保溫材料行業(yè)主要集中在華東和華北地區(qū)，其他地區(qū)企業(yè)分布較少。整體來看，保溫材料行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特征。我國保溫材料行業(yè)進(jìn)入門坎較低，企業(yè)數(shù)量眾多，缺乏高端專業(yè)人材，較多企業(yè)技術(shù)落后，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且質(zhì)量穩(wěn)定性較差，市場較為混亂，嚴(yán)重制約了行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。在“中國創(chuàng)造2025”的戰(zhàn)略背景下，我國各行各業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級步伐加快，下游需求市場對保溫材料的品質(zhì)要求將不斷提高，我國保溫材料行業(yè)發(fā)展面臨變革。在節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，保溫材料行業(yè)需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品附加值，并洞察市場供需結(jié)構(gòu)，打造差異化產(chǎn)品，拓寬銷售渠道，推行品牌營銷戰(zhàn)略，為行業(yè)長期健康發(fā)展提供動(dòng)力。未來，僅以建造領(lǐng)域來看，我國建造行業(yè)體量龐大，新增建造以及既有建造均對保溫材料有較大需求，保溫材料行業(yè)發(fā)展前景廣闊。第四章項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：保溫材料項(xiàng)目項(xiàng)目單位：XXX（集團(tuán)）有限公司二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約89.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積59333.00nf（折合約89.00畝），估計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建造面積107469.65疔。其中：主體工程72559.98疔，倉儲工程18577.94m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11554.24nf,公共工程4777.49m2o四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成份析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32493.91萬元，其中：建設(shè)投資27380.81萬元，占項(xiàng)目總投資的84.26%；建設(shè)期利息574.55萬元，占項(xiàng)目總投資的1.77%；流動(dòng)