年度個人績效目標(biāo)計劃表優(yōu)質(zhì)資料

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內(nèi)部年度個人績效目標(biāo)計劃表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）個人績效目標(biāo)任務(wù)計劃表姓名職位部門員工編號時間考核人員工能力要求1.有效執(zhí)行√2.主人翁精神√3.團(tuán)隊合作√4.正直誠實√5.持續(xù)學(xué)習(xí)√6.（選填項）第一部分：年度個人任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)項年度個人任務(wù)目標(biāo)、績效指標(biāo)與實施方案說明：1、根據(jù)所在組織目標(biāo)任務(wù)與崗位職責(zé)等因素，編寫個人績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)，最多不超過6個（績效指標(biāo)可以從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的評價等方面設(shè)定）；2、設(shè)定績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)所占的權(quán)重、目標(biāo)值；3、員工與考核人確定評分標(biāo)準(zhǔn)；4、按照SMART原則，編寫各項計劃任務(wù)的實施方案?？冃е笜?biāo)/任務(wù)目標(biāo)1指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)2指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)3指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)4指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)5指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)6指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案組織管理目標(biāo)(管理人員適用)指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案根據(jù)組織定位，將組織職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各下屬人員職責(zé)與目標(biāo)；通過人員選拔、招聘等措施完善組織，并不斷優(yōu)化人員配置；及時跟進(jìn)、輔導(dǎo)下屬人員達(dá)成個人績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)；按規(guī)定時間組織下屬人員完成績效管理各階段工作，與下屬人員進(jìn)行績效評價與面談；指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬人員，幫助其提升個人能力，實現(xiàn)其個人發(fā)展目標(biāo)。第二部分：年度個人發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)項年度個人發(fā)展、能力提升目標(biāo)與實施方案說明：1、根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向，填寫個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確能力提升的主要目標(biāo)；3、根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力提升目標(biāo)，編寫具體的實施方案；4、已填寫《個人發(fā)展規(guī)劃表》的員工，可參照填寫。個人發(fā)展目標(biāo)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能力提升目標(biāo)實施方案員工簽字：日期考核人簽字：日期月度工作計劃表編制時間：2021年9月26日責(zé)任人所在部門崗位上級領(lǐng)導(dǎo)審批孫洋電液控制科技事業(yè)部技術(shù)序號工作內(nèi)容完成的標(biāo)準(zhǔn)操作思路協(xié)作人完成時間1維修Y213電控系統(tǒng)正常使用更換配件劉建9.222345678月度工作總結(jié)編制時間：2021年月日總結(jié)人所在部門崗位上級領(lǐng)導(dǎo)審閱孫洋電液控制科技事業(yè)部技術(shù)本月主要完成了以下主要工作，并達(dá)到的效果是：1.出差去鄂爾多斯，學(xué)習(xí)修理控制器，維修Y213電控系統(tǒng)的其它部件（電磁閥）2.3.4.5.6.本月總結(jié)：計劃工作完成件，完成率%。工作中存在的不足之處：解決措施：個人收獲和啟發(fā)：說明：此計劃表格于每月25日下班前以電子文檔的形式完成填報發(fā)至綜合管理室。2012年度生產(chǎn)計劃表部門：生產(chǎn)部匯報人：蔚有升日期：2012-01--03第1周一、1月至12月份生產(chǎn)計劃：序號類型編號事項數(shù)量產(chǎn)值時間年完成需人員cfs1000組裝、焊前控、做配電盤300臺900萬1200天6人年完成提高臭氧管的濃度，技術(shù)提供方案1月-3月底完成20臺/80天，4月-6月底完成80臺/320天，7月-9月底完成120臺/480天，10月-12月15日完成80臺/320天。機(jī)殼2月-3月底交35臺，4月底交30臺，5月-10月每月交35臺/共分8個批次。cfs2000組裝、焊前控、做配電盤50臺500萬250天1.2人年完成3cfs3000組裝、焊前控、做配電盤20臺160萬160天0.8人年完成2月15日能否把組裝方案出來4cfs6000組裝、焊前控、做配電盤10臺130萬120天0.6人年完成出技術(shù)方案，用什么管組裝/能否4月底方案和試制完成。5cfs500組裝、焊前控、做配電盤20臺30萬60天0.3人年完成6yg80組裝5臺25萬20天0.1人年完成7yg60組裝10臺40萬30天0.15人年完成8yg40組裝50臺140萬100天0.5人年完成9yg20組裝100臺150萬100天0.5人年完成10yg10組裝30臺30萬25天0.12人年完成11yg5組裝30臺20萬15天0.08人年完成12kb8組裝100臺30萬50天0.4人年完成13kb4組裝100臺20萬30天0.15人年完成14kb2組裝100臺10萬25天0.12人年完成15lfy5組裝630臺/375天1.9人年完成16總計1550臺2215萬2560天約13人1年完成按年銷售額2000萬，現(xiàn)有生產(chǎn)人員4人，全部參與組裝，連每個禮拜六算上，能完成年生產(chǎn)300臺cfs1000的任務(wù)，不包括分子塔灌裝，lfy5組裝和其它的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)工廠的人員結(jié)構(gòu)，有薛工來整體協(xié)調(diào)。篇三：年度生產(chǎn)計劃表年度生產(chǎn)計劃表篇四：年度生產(chǎn)計劃表深圳市精密金屬制品有限公司篇五：企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第六章年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能。沒有計劃，企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。在一個好的計劃指導(dǎo)下，水平一般的下屬，也會做出成效；在一個差的汁劃指導(dǎo)下，能力很強(qiáng)的下屬，也會把工作弄糟?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何一部分生產(chǎn)活動都離不開其它部門而單獨(dú)進(jìn)行。因此，需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。企業(yè)里沒有計劃，好比一個交響樂隊沒有樂曲，是無法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動的。本章介紹計劃的層次，指標(biāo)體系，制定計劃的一般步驟，滾動式計劃方法，生產(chǎn)能力，備貨型生產(chǎn)企業(yè)和訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定方法。第一節(jié)計劃管理按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理。計劃管理是—個過程。通常包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進(jìn)措施四個階段。計劃管理包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、勞動力、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財務(wù)、成本等等。計劃管理不僅僅是計劃部門的工作，所有其他部門和車間都要通過四個階段來實行計劃管理。(一)計劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的。一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃與作業(yè)層計劃三個層次，如圖6.1—1所示。戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤。作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。三個層次的計劃有不同的特點(diǎn)，如表6.1—1所示。由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計劃期越來越短，計劃的時間單位越來越細(xì)，覆蓋的空間范圍越來越小，計劃內(nèi)容越來越詳細(xì)，計劃中的不確定性越來越小。表6.1—1三個層次的計劃有不同的特點(diǎn)二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系(一)生產(chǎn)計劃的層次生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計劃，它以產(chǎn)品和工礦配件作為計劃的對象，這些都是企業(yè)向市場所提供的東西。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。對于大型加工裝配式企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)計劃一般分成廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃兩級。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象為原材料、毛坯和零件。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來看，也可稱作零件級作業(yè)計劃。車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃的計劃對象為工序，故也可稱為工序級生產(chǎn)作業(yè)計劃。表6.1－2列出不同層次的計劃。表6.1－2不同層次計劃的比較(二)生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。1．品種指標(biāo)。是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計劃的首要問題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2．產(chǎn)量指標(biāo)。是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”，的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。產(chǎn)量可以用臺、件、噸表示。對于品種、規(guī)格很多的系列產(chǎn)品，也可用主要技術(shù)參數(shù)計量，如拖拉機(jī)用馬力、電動機(jī)用于瓦等。3．質(zhì)量指標(biāo)。是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。4．產(chǎn)值指標(biāo)。是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。商品產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值。商品產(chǎn)值的內(nèi)容包括：用本企業(yè)自備的原材料生產(chǎn)的成品和半成品的價值；用外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值。工業(yè)業(yè)勞務(wù)的價值。只有完成商品產(chǎn)值指標(biāo)，才能保證流動資金正常周轉(zhuǎn)?？偖a(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量?？偖a(chǎn)值包括：商品產(chǎn)值；期末期初在制品價值的差額；訂貨者來料加工的材料價值?？偖a(chǎn)值一般按不變價格計算。凈產(chǎn)但是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生生活動新創(chuàng)造的價值。由于扣除了部門間重復(fù)計算，它能反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。凈產(chǎn)值指標(biāo)算法有兩種：生產(chǎn)法和分配法。按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)＝總產(chǎn)疽—所有轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的物化勞動價值；按分配法：凈產(chǎn)值＝工資總額＋福利基金＋稅金?利潤＋屬于國民收入初次分配的其它支出。5．出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。正確地決定出產(chǎn)期很重要。因為出產(chǎn)期太緊，保證不了按期交貨，會給用戶帶來損失，也給企業(yè)的信譽(yù)帶來損失；出產(chǎn)期太松，不利于爭取顧客，還會造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。對于mto企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要的決策；對于mts企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)量。三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃(一)制定計劃的一般步驟制定計劃的一般步驟如圖6.1—2所示。圖6.1－2制定計劃的一般步驟“確定目標(biāo)”要根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果。目標(biāo)要盡可能具體，如利潤指標(biāo)、市場占有率等?！霸u估當(dāng)前條件”是要弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差距。當(dāng)前條件包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件。外部環(huán)境主要包括市場情況、原料。燃料、動力、工具等供應(yīng)情況，以及協(xié)作關(guān)系情況。內(nèi)部條件包括設(shè)備狀況、工人狀況、勞動狀況、新產(chǎn)品研制及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備狀況、各種物資庫存情況及在制品占用量等?！邦A(yù)測未來的環(huán)境與條件”是根據(jù)國內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測未來，把握現(xiàn)狀將如何變化，找出達(dá)成目標(biāo)的有利和不利因素。(二)滾動式計劃的編制方法編制滾動式計劃通常將整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施。預(yù)計計劃比較租略。每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃變成了執(zhí)行計劃。比如，2005年編制5年計劃，計劃期從2005年至2009年，共5年。若將5年分成5個時間段，則2005午的計劃為執(zhí)行計劃，其余4年的計劃均為預(yù)計計劃。當(dāng)2005年的計劃實施之后，又根據(jù)當(dāng)時的條件編制。2006—2010年計劃，其中2006年的計劃為執(zhí)行計劃，2007—2010的計劃為預(yù)計計劃。依次類推。修訂計劃的間隔時間稱為滾動期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期。如圖6.1－3所示。圖6.1－3滾動計劃滾動式計劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)：①使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。因執(zhí)行汁劃與編制計劃的時間接近，內(nèi)、外條件不合發(fā)生很大變化，可以基本保證完成，體現(xiàn)了計劃的嚴(yán)肅性；預(yù)計計劃允許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性。如果不是采用波動式汁劃方法，第一期實施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后備期計劃如不作出調(diào)整，就會流于形式；②提高了計劃的連續(xù)性。逐年波動，自然形成新的5年計劃。四、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念。如某化肥廠年產(chǎn)30萬噸合成氨，這是設(shè)備的能力和實際運(yùn)行時間決定的。對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出的生產(chǎn)能力是不一樣的。大量生產(chǎn)，品種單—，可用具體產(chǎn)品數(shù)表所生產(chǎn)能力；對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；對于多品種、中小批量生產(chǎn)、則只能以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。設(shè)計能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量；查定能力是原設(shè)計能力已不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力；現(xiàn)實能力為計劃年度實際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。國外有的人將生產(chǎn)能力分成固定能力和可調(diào)整能力兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。(一)代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。在多品種生產(chǎn)企業(yè)里，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、勞動量差別很大，難以確定代表產(chǎn)品，這時可用假定產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。設(shè)tpj為假定產(chǎn)品在j機(jī)床