員工績效考核表5優(yōu)質(zhì)資料

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員工績效考核表員工績效考核表5優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）姓名：部門：職位：

本次考核日期：上次考核日期：

填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報(bào)2、請?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評價(jià)員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項(xiàng)目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個(gè)等級S――總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

員工自我評價(jià)表

部門

職位

姓名

進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間：

年

月

日填表日期

目前工作1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

□正適合本身能力

□能力稍感不足

□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時(shí)間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理

□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)

薪資職位9、你對目前的待遇感到：

□很好

□稍好

□合適

□太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職

□如可能變更至

部門

□如可能望能調(diào)動至同部門

職務(wù)

□對本公司工作職務(wù)不適合教育培訓(xùn)11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)

□曾參加

□未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)

13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助

工作希望14、有機(jī)會希望從事何種工作

15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作

構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：

17、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：

工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什么

19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度

其他20、請代為安排和

面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表

姓名

部門

職務(wù)

考勤狀況

遲到

次

早退

次

曠工

次病假

次

事假

次

其他

次獎懲狀況

嘉獎

次

記功

次

警告

次

記過

次

其他

次考核內(nèi)容等級總評工作績效工作質(zhì)量

工作效率

工作分量

工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排

團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神

遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)

部門經(jīng)理簽

字人事部簽

字總經(jīng)理簽字備注：員工考核表

年度考核考核時(shí)間：自

年

月

日至

年

月

日部門

職務(wù)

姓名

評分項(xiàng)目5分4分3分2分1分初評

說

明

事

項(xiàng)

成效考核工作效率

工作質(zhì)量

工作分量

態(tài)度考核服從性

人協(xié)作性

紀(jì)律性

積極性

責(zé)任性

熱情性

能力考核基本能力專業(yè)知識

復(fù)評人

專業(yè)技能

工作能力理解

交際協(xié)調(diào)力

開發(fā)創(chuàng)造力

計(jì)劃力

以上考核由人事單位換算成

分建

人單議

事位

主主事

管管

會商建議項(xiàng)

一、調(diào)整薪資‥

晉（

）級‥

降（

）級二、晉升‥

另附人事異動申請單三、調(diào)職‥

另附人事異動申請單‥

調(diào)用不適合或辭退加扣分全勤

月

分嘉獎

次

分

事假

日

分病假

日

分遲到

次

分曠職

次

分記過

次

分累計(jì)加

分累計(jì)扣

分考核結(jié)果：

分

等員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表

姓名員工能力考核表（二）4小組是否充滿活潑、朝氣5

5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5

部屬培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5

7是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)5

8是否適才適所10

9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5

10是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5

士氣11是否注意身體的健康5

12是否謹(jǐn)慎地使用金錢10

13是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5

14絕少引起異性問題5

15不與顧客勾結(jié)10

目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)5

17是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)15

18是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)15

19是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)5

20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5

責(zé)任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5

22是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃5

23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃10

24是否能與其他部門交流情報(bào)5

25是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5

自我啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展5

27是否虛心聽取部屬的建議、意見5

28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5

29是否不怠于未來的預(yù)測10

30是否可以改正自己的缺點(diǎn)5

評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)

200

初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”員工能力考核表（三）一般職員能力考核表部門

職位姓名評

價(jià)

內(nèi)

容滿分初評復(fù)評調(diào)整決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真5

2工作不偷懶、不倦怠5

3做事敏捷、效率高10

4遵守上司報(bào)告5

5虛心向上司同事請教，溝通5

基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力5

7掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5

8熟悉工作的每個(gè)步驟5

9嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則10

10在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5

業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確10

12對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉10

13善于整理、總結(jié)自己的日常工作5

14多了解與工作相關(guān)的情報(bào)5

15有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5

責(zé)任感16能確實(shí)完成交付的工作5

17是否勇于面對困難10

18努力用心的處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生5

19預(yù)測過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對策10

20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5

協(xié)調(diào)性

21做事冷靜，不感情用事5

22與別人配合，和睦地工作5

23在工作上樂于幫助同事10

24積極參加公司舉辦的活動5

自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)5

26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10

27豐富自己的情緒5

28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿5

29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策10

30以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施10

評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)

200

初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門

評定因素評定項(xiàng)目

獎金考評提薪考評特記事項(xiàng)

初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價(jià)

質(zhì)量

數(shù)量

教育指導(dǎo)

創(chuàng)新改進(jìn)

工作態(tài)度評價(jià)

紀(jì)律性

協(xié)調(diào)性

積極性

責(zé)任性

自我開發(fā)熱情

能力評價(jià)

知識技能判斷決斷

交涉協(xié)調(diào)

應(yīng)用開發(fā)

指導(dǎo)監(jiān)督

評語S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不滿45分考評合計(jì)分

分

考評合計(jì)分

分

人事部記入欄

評語

最終評語獎金

提薪

申請?jiān)u語

申請?jiān)u語

填寫注意點(diǎn)：1．

評定時(shí)，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)2．

根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語3．

當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請?jiān)u語“欄4．

評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)

評語的含義秀—非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)—毫無過失良—符合要求

基本滿意可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行員工自我評價(jià)表部門

職位

姓名

填表日期

進(jìn)入本企業(yè)日期：

年

月

日

目前工作1、

對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正適合本身能力

□能力稍感不足

□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時(shí)間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)

薪資職位10、

你對目前的待遇感到：

□很好

□稍好

□合適

□太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至

部門

□如可能望能調(diào)動至同部門

職務(wù)□對本公司工作職務(wù)不適合

教育培訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)

□曾參加

□未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)

13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助

工作希望14、有機(jī)會希望從事何種工作

16、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作構(gòu)想17、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：

18、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：

工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什么

19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度

其他20、請代為安排和

面談21、本人的希望或建議：

生產(chǎn)部門績效考核月度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績效考核工具：部門使用部門月度績效計(jì)分卡；部門負(fù)責(zé)人的績效等于部門績效，不使用考核工具；員工月度績效計(jì)分卡；其它支持人員使用員工月度計(jì)劃－評價(jià)表考核結(jié)果生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門月度績效計(jì)分卡部門月度績效計(jì)分卡部門績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例基地生產(chǎn)部部門月度績效計(jì)分卡部門月度績效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評價(jià)表部門績效得分根據(jù)表5得到績效工資比例部門實(shí)得績效工資比例＝基地績效工資比例×部門績效工資比例員工員工月度績效計(jì)分卡員工月度績效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評價(jià)表個(gè)人績效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績效工資比例實(shí)得績效工資比例＝部門實(shí)得績效工資比例×個(gè)人績效工資比例年度考核考核內(nèi)容表9類別內(nèi)容部門任務(wù)績效中基層管理人員管理績效員工周邊績效考核工具：部門使用部門年度績效計(jì)分卡；管理人員使用管理績效評估表；員工使用周邊績效評估表?？己私Y(jié)果：管理人員的管理績效和員工的周邊績效都不影響績效工資，只作為晉升的依據(jù)之一。生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門年度部門年度績效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評價(jià)表績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例實(shí)得績效工資比例＝公司績效工資比例×部門績效工資比例生產(chǎn)基地部門部門年度部門年度績效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評價(jià)表績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例實(shí)得績效工資比例＝基地實(shí)得績效工資比例×部門績效工資比例部門負(fù)責(zé)人＝部門實(shí)得績效工資比例員工（副職）＝部門實(shí)得績效工資比例×個(gè)人月度績效工資比例平均值支持和職能部門績效考核季度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績效考核工具：部門使用部門季度計(jì)劃－評價(jià)表；部門負(fù)責(zé)人的績效等于部門績效，不使用考核工具；員工使用員工季度計(jì)劃－評價(jià)表考核結(jié)果：部門部門季度計(jì)劃－評價(jià)表部門季度計(jì)劃－評價(jià)表績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例基地部門根據(jù)表5得到部門績效工資比例實(shí)得績效工資比例＝基地月度績效工資比例平均值×根據(jù)表5得到部門績效工資比例實(shí)得績效工資比例＝基地月度績效工資比例平均值×個(gè)人績效工資比例部門績效得分部門季度計(jì)劃－評價(jià)表員工員工季度計(jì)劃－評價(jià)表員工季度計(jì)劃－評價(jià)表個(gè)人績效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績效工資比例實(shí)得績效工資比例＝部門實(shí)得績效工資比例×個(gè)人績效工資比例年度考核考核內(nèi)容表10類別內(nèi)容部門任務(wù)績效,周邊績效中基層管理人員管理績效員工周邊績效考核工具：部門使用部門年度績效計(jì)分卡和部門周邊績效；管理人員使用管理績效評估表；員工使用周邊績效評估表。考核結(jié)果：部門考核結(jié)果與部門績效年度績效工資掛鉤；管理人員的管理績效和員工的周邊績效不與績效工資掛鉤。部門根據(jù)表5得到部門任務(wù)和周邊績效工資比例績效得分部門年度績效計(jì)分卡根據(jù)表5得到部門任務(wù)和周邊績效工資比例績效得分部門年度績效計(jì)分卡部門周邊評估表部門實(shí)得績效工資比例＝任務(wù)績效工資比例×0.7＋周邊績效工資比例×0.3部門負(fù)責(zé)人＝部門實(shí)得績效工資比例員工（副職）＝部門實(shí)得績效工資比例×個(gè)人月度績效工資比例平均值試用人員和見習(xí)人員見習(xí)考核試用人員績效考核試用期滿后一周內(nèi)，人力資源部組織對試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核程序試用期結(jié)束，員工填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，交部門負(fù)責(zé)人試用期結(jié)束，員工填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，交部門負(fù)責(zé)人人力資源部會同部門負(fù)責(zé)人確定參與評價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫《轉(zhuǎn)正考核表》人力資源部會同部門負(fù)責(zé)人確定參與評價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫《轉(zhuǎn)正考核表》人力資源部會同越級上級進(jìn)行審核，報(bào)分管人事副總確定最終考核結(jié)果人力資源部會同越級上級進(jìn)行審核，報(bào)分管人事副總確定最終考核結(jié)果人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者轉(zhuǎn)正考核成績分合格、不合格兩等?？己撕细裾咿k理轉(zhuǎn)正手續(xù)，轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者不予錄用或延長試用期；延長試用期滿后考核仍不合格者不予錄用。見習(xí)人員績效考核見習(xí)人員考核根據(jù)被考核者所任見習(xí)職務(wù)的崗位職責(zé)，就被考核者見習(xí)期工作效率及工作質(zhì)量、對所任見習(xí)職務(wù)的認(rèn)識、工作適應(yīng)性等幾方面進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)要求被考核人描述今后工作構(gòu)想。見習(xí)職務(wù)滿三個(gè)月后一周內(nèi)，人力資源部組織進(jìn)行見習(xí)考核。見習(xí)考核程序人力資源部會同越級上級進(jìn)行審核，報(bào)人事總裁確定最終考核結(jié)果見習(xí)期結(jié)束，員工填寫《見習(xí)考核表》，交直接上級人力資源部會同直接上級確定參與評價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫《見習(xí)考核表》人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者人力資源部會同越級上級進(jìn)行審核，報(bào)人事總裁確定最終考核結(jié)果見習(xí)期結(jié)束，員工填寫《見習(xí)考核表》，交直接上級人力資源部會同直接上級確定參與評價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫《見習(xí)考核表》人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者見習(xí)考核成績分合格、不合格兩等?？己撕细裾哒饺蚊殑?wù)；考核不合格者解除見習(xí)職務(wù)或延長見習(xí)期一個(gè)月；延長見習(xí)期結(jié)束后考核仍不合格者解除見習(xí)職務(wù)，任見習(xí)前職務(wù)?？冃ЫY(jié)果使用考核等級劃分考核最終結(jié)果分為四個(gè)等級，見下表：表11分值4分6分8分8分等級不合格合格良好優(yōu)秀職能和支持部門考核結(jié)果處理為了屏蔽職能部門和支持部門因考核尺度把握不同造成結(jié)果偏差，員工績效考核結(jié)果按下列比例確定：表12部門人數(shù)考核結(jié)果比例1~2人（包括2人）人數(shù)在此區(qū)間的部門人員合并，統(tǒng)一作強(qiáng)制正態(tài)分布，由分管副總裁確定各等級人數(shù)3~5人（包括5人）優(yōu)秀比例不能超過1人，合格和不合格比例不能少于1人6~10人（包括10人）優(yōu)秀比例不能超過2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上（包括11人）優(yōu)秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%考核不合格人員的處理末位淘汰：為了引入人才使用的市場機(jī)制，加強(qiáng)員工的競爭意識，根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰。一年內(nèi)，按月度考核的員工有四次考核不合格和按季度考核的員工兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績直接記為不合格。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動關(guān)系處理。不論考核成績?yōu)楹蔚龋毮懿块T和支持部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格的員工做待崗處理；業(yè)務(wù)部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格員工做待崗處理。待崗人員一律由人力資源部會同相關(guān)部門組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。待崗期以三個(gè)月為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關(guān)系。待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧雨P(guān)系。績效與薪酬掛鉤方式參見生產(chǎn)車間員工績效考核表編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入產(chǎn)出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建議所帶來的收益（G）G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員總經(jīng)理簽字：生產(chǎn)部人員績效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/年度生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率月/年度品檢部3生產(chǎn)成本下降率月/年度財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部8部門員工管理月/年度考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和實(shí)施，新進(jìn)員工的工作上手情況生產(chǎn)部2、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率不得低于%3生產(chǎn)成本下降率10%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量5%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過項(xiàng)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為06員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上7部門員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、生產(chǎn)部主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2物耗控制達(dá)成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)達(dá)到%以上3產(chǎn)品一次性合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%以上4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為06員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評價(jià)員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（月度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間主管25%A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表生產(chǎn)車間主管15%B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排單計(jì)劃達(dá)成率（C）日排單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄生產(chǎn)車間主管20%C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主管15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91~100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81~90分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0~50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管15%大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90~100分超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80~90分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70~80分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60~70分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識生產(chǎn)車間主管10%工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80~100分能與同