集團品牌管理辦法實用文檔

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集團品牌管理辦法集團品牌管理辦法實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、集團品牌管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對接集團CIS的設(shè)計、制作與導(dǎo)入；

2、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時調(diào)整品牌策略,并制定相應(yīng)的執(zhí)行推廣方案；

3、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際情況制定和實施集團年度宣傳推廣方案，并制定年、季、月度廣告費用計劃；

4、不定期組織集團品牌知識講座，加強全體員工的品牌意識；

5、負(fù)責(zé)樹立集團公眾形象，制定并組織實施相應(yīng)的公關(guān)活動計劃；

6、負(fù)責(zé)處理集團相關(guān)危機問題的管理與公關(guān)事宜，不斷提高全體員工的危機意識；

7、負(fù)責(zé)對接協(xié)調(diào)集團外協(xié)設(shè)計、制作機構(gòu)的工作；

8、負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行集團宣傳審核制度，對各產(chǎn)業(yè)公司的宣傳嚴(yán)格把控，統(tǒng)一對外形象及標(biāo)準(zhǔn)；

9、負(fù)責(zé)管理和維護集團的品牌商標(biāo)等無形資產(chǎn)，對集團品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；處理品牌推廣過程中的品牌糾紛、品牌盜用、品牌濫用等行為；

10、協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司開展宣傳、推廣等廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布等策劃活動，并全程跟進廣告實施效果，及時給予考評、調(diào)整和修正；

11、協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司做好國內(nèi)、外展會的策劃與執(zhí)行；12、負(fù)責(zé)傳播方式及廣告媒體的調(diào)查分析；

13、負(fù)責(zé)主要市場發(fā)展趨勢及品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；

14、

傳播方案實施的效果評測與改進;

15、負(fù)責(zé)重大活動、事件的策劃宣傳;二、集團品牌管理的組織架構(gòu)及管理職能分公司企劃部/行政部分公司企劃部/行政部分公司企劃部/行政部分公司企劃部/行政部集團品牌管理部集團董事會運營管理中心1、集團品牌管理部為集團公司唯一負(fù)責(zé)品牌策劃、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的行政機構(gòu),業(yè)務(wù)和行政上對集團董事會辦公室、集團公司分管品牌副總裁、集團公司運營管理中心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)外聯(lián)品牌策劃機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、制作單位、廣告公司和媒體等，有效進行品牌社會資源的整合。

2、集團所屬各產(chǎn)業(yè)公司企劃部、行政部為集團公司品牌管理部業(yè)務(wù)銜接對口部門（如無企劃部的則統(tǒng)一為與行政部對口),集團品牌管理部負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)公司品牌宣傳推廣的審核和指導(dǎo)工作.3、集團品牌管理部設(shè)置品牌部長一職，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范;

品牌部長在專業(yè)和行政上接受公司分管品牌副總裁及運營管理中心總監(jiān)的指導(dǎo)和監(jiān)管；

品牌部長負(fù)責(zé)公司外部企業(yè)品牌價值、定位等貫徹、傳播工作;確保本部門在廣告以及其它宣傳推廣工作中體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；

結(jié)合集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門品牌管理制度和規(guī)范。協(xié)調(diào)公司品牌管理部和其他部門之間的品牌管理關(guān)系；確保本部門在項目設(shè)計、定位、創(chuàng)意方面體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；

4、集團品牌管理部設(shè)置品牌專員，負(fù)責(zé)協(xié)助品牌部長工作，根據(jù)工作安排，執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及流程工作。5、各產(chǎn)業(yè)公司及項目分別設(shè)置品牌企劃專員，根據(jù)品牌管理制度和規(guī)范，負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)公司及項目品牌推廣工作的實施，按時匯報工作的進度，跟進監(jiān)督廣告效果;三、集團品牌管理運作方式

(一）集團公司品牌管理運作方式1、年度集團品牌推廣規(guī)劃討論會每年第四季度由集團總裁辦公室與運營管理中心主辦，集團品牌管理部組織召集集團品牌推廣與VI導(dǎo)入年度會議,各產(chǎn)業(yè)公司的行政與企劃部負(fù)責(zé)人共同參加，共同討論和制定集團下一年度品牌推廣與宣傳活動計劃,并編制預(yù)算。

2、月度品牌管理與廣告推廣工作會議

每月的最后一周，集團品牌管理部組織召集月度品牌管理及廣告推廣工作會議，各產(chǎn)業(yè)公司的行政與企劃部負(fù)責(zé)人共同參加，提報各產(chǎn)業(yè)公司下月宣傳計劃,匯報本月宣傳工作完成情況，對效果進行評測和改進。3、指導(dǎo)與檢查各產(chǎn)業(yè)公司的品牌推廣工作

各產(chǎn)業(yè)公司企劃部有義務(wù)參加或承擔(dān)集團品牌管理部主辦或委派的集團品牌推廣工作。

（二）各事業(yè)部（直屬公司)區(qū)域品牌管理運作方式1、月度品牌管理及廣告推廣工作計劃

每月由各產(chǎn)業(yè)公司行政與企劃負(fù)責(zé)人制定下月本公司或項目品牌管理及廣告推廣策劃工作計劃，并參加集體品牌管理部組織的月度品牌管理與廣告推廣工作會議，共同討論擬定月度推廣工作安排.

2、項目品牌與廣告推廣策劃工作

各產(chǎn)品公司企劃部門,聯(lián)合具體項目負(fù)責(zé)人，牽頭制訂各項目廣告推廣策劃方案、主要宣傳品設(shè)計方案、媒體發(fā)布計劃、公關(guān)促銷活動計劃等,報集團品牌管理部審核批準(zhǔn)。由產(chǎn)業(yè)公司品牌企劃部門分別組織實施.

3、項目品牌與廣告推廣實施工作

各產(chǎn)業(yè)公司企劃部門，與集團品牌管理部建立溝通反饋機制，隨時跟進廣告推廣工作，反映市場信息，集團品牌管理部及時提出推廣工作改進要求，

參與推廣計劃的修訂調(diào)整等工作。四、品牌推廣與廣告宣傳審核類別及要求

1、凡集團包括各產(chǎn)業(yè)公司、子公司、項目所有涉及的對外宣傳方案，原則上須經(jīng)集團品牌管理部審核或備案后方可執(zhí)行。2、凡集團包括各產(chǎn)業(yè)公司、子公司所有涉及對外宣傳合作的單位和項目，原則上一律采用公開招投標(biāo)的方式產(chǎn)生，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、商業(yè)宣傳：講求明顯的經(jīng)濟效益，應(yīng)整合有限的廣告費用,有的放矢,綜合分析，選擇適合企業(yè)宣傳和定位的方式和媒體。如一些行業(yè)主流媒體和地方權(quán)威媒體等。

1）企業(yè)形象宣傳：旨在提高企業(yè)知名度和美譽度,此類宣傳以企業(yè)品牌宣傳或企業(yè)文化宣傳居多。如企業(yè)專題片、比賽活動、贊助活動等。2)產(chǎn)品宣傳：主要圍繞產(chǎn)品推廣而展開的宣傳，旨在提高產(chǎn)品的認(rèn)知度，激發(fā)目標(biāo)消費群的購買欲望.如產(chǎn)品畫冊設(shè)計、宣傳海報、廣告等.

4、應(yīng)急宣傳:迅速抓住社會性突發(fā)事件,制定應(yīng)急宣傳計劃，比如對社會上有影響力的天災(zāi)人禍進行援助、處理企業(yè)相關(guān)危機活動等.

5、公益宣傳：旨在提高集團的美譽度,企業(yè)一般可借助參與這些活動達到宣傳企業(yè)的效果。如為政府及相關(guān)社團倡導(dǎo)社會文明新風(fēng)，扶貧濟困等組織的一些公益活動.五、年度品牌推廣方案的制定和要求

1、品牌預(yù)算:對于重點項目，每年拿出其銷售額的5％－8％置入本項目品牌推廣預(yù)算之內(nèi);對于非重點項目，每年拿出其銷售額的3％－5％置入本項目品牌推廣預(yù)算之內(nèi)，共同作為年度集團品牌推廣費用.

2、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)品牌企劃部門應(yīng)在每年年末將所屬公司或項目當(dāng)年的宣傳總結(jié)及下一年的宣傳計劃和費用預(yù)算報備集團品牌管理部。

3、集團品牌管理部根據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)品牌企劃部門提交的材料,綜合考評，每年年末提交當(dāng)年宣傳效果分析報告及下一年度集團品牌宣傳計劃和費用預(yù)算報集團領(lǐng)導(dǎo)審批.

4、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)品牌企劃部門，每季度及每月應(yīng)編制宣傳推廣實施計劃和費用預(yù)算，集團品牌管理部追蹤和督導(dǎo)實施效果。

5、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)品牌企劃部門，及時跟蹤宣傳推廣實施效果，將實施報告提交集團品牌管理部，集團品牌管理部匯總各方意見，綜合分析，并決定是否調(diào)整宣傳策略.六、關(guān)于品牌宣傳推廣工作分工管理

1、各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)年度品牌宣傳推廣計劃，自行制定各階段項目（產(chǎn)品）的宣傳計劃和實施方案,報請集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批或授權(quán)通過后方可實施，同時應(yīng)將宣傳推廣計劃和樣稿(含音像資料）報集團公司品牌管理部審核備案。

2、集團公司品牌宣傳推廣工作,由集團公司品牌管理部擬定計劃,報請集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實施.

3、為避免重復(fù)勞動和資源浪費，原則上新聞媒體的銜接和聯(lián)絡(luò)由集團公司品牌管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),對于項目（產(chǎn)品）的宣傳和遇到特殊或緊急情況,各產(chǎn)業(yè)公司品牌企劃部門可會同集團公司品牌管理部與新聞媒體一起溝通解決。七、關(guān)于品牌危機管理

1、凡集團、所屬各產(chǎn)業(yè)公司、項目，在所屬區(qū)域、行業(yè)、公眾關(guān)系、媒體方面，一旦發(fā)生有損于本集團形象、品牌的事件和行為一律視為品牌危機.

2、一旦品牌危機發(fā)生，集團、所屬公司職員有責(zé)任在第一時間向本公司通報，不得延誤；同時該公司應(yīng)在第一時間進行危機處理,不得延誤.

3、各所屬公司凡遇重大危機（如媒體曝光、誤導(dǎo)宣傳、虛假廣告等）發(fā)生，該公司應(yīng)在第一時間進行危機處理,并在第一時間通知集團品牌管理部，事后應(yīng)將處理結(jié)果報送集團品牌管理部。八、品牌預(yù)算管理

1、預(yù)算編制時間：

從每年的第四季度12月份開始，按照集團品牌戰(zhàn)略管理目標(biāo)，搜集當(dāng)年度資料和歷史數(shù)據(jù),并結(jié)合集團下年度整體品牌宣傳推廣計劃,各產(chǎn)業(yè)公司和項目，按照品牌組織架構(gòu)由負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一提出預(yù)算建議，由集團品牌管理部制定集團層面的品牌推廣預(yù)算方案。

2、集團品牌預(yù)算項目分類與內(nèi)容

,主要分為五個大類：

1）品牌識別類識別手冊印刷、識別系統(tǒng)修改、辦公環(huán)境識別改造、辦公用品識別統(tǒng)一等

2)媒體廣告類各類品牌廣告（電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告及其他新媒體)，以上包括策劃、文案、設(shè)計，音頻、視頻制作及其他預(yù)算項目內(nèi)容，媒體新聞合作，媒體公關(guān)等3)營銷及公關(guān)活動類各類展覽展會、公關(guān)活動、贊助活動、新聞發(fā)布會、公關(guān)禮品等

4)宣傳印刷品類集團畫冊、各產(chǎn)業(yè)公司及項目宣傳畫冊、宣傳單頁、海報、手提袋、名片及其他宣傳類印刷品5）公司品牌內(nèi)部推廣

品牌培訓(xùn)、資料印刷、公司內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站等

3、預(yù)算控制:

為了保證預(yù)算執(zhí)行的有效，必須對預(yù)算執(zhí)行加以控制,將年度預(yù)算分割成月預(yù)算，并將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)作比較，如有重大差異和調(diào)整，需向品牌決策委員會解釋差異發(fā)生原因，提出應(yīng)對策略。

九、集團及各項目網(wǎng)站維護管理（一）網(wǎng)站信息搜集、審核、發(fā)布管理規(guī)范1、集團及各產(chǎn)業(yè)公司網(wǎng)站,由集團品牌管理部進行整體管理。集團及各產(chǎn)業(yè)公司各設(shè)網(wǎng)站管理員一名(從企劃部或行政部選定），負(fù)責(zé)網(wǎng)站稿件最后整理與發(fā)布；同時設(shè)通訊員若干名（項目公司內(nèi)每部門規(guī)定設(shè)一名以上通訊員），各部門通訊員根據(jù)部門職能及時向網(wǎng)站管理員提供最新新聞稿并走發(fā)布流程。2、各產(chǎn)業(yè)公司及項目建立網(wǎng)站信息審核制度。各部門通訊員投稿文章由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目總經(jīng)理審定后才能予以發(fā)布。網(wǎng)站內(nèi)容涉及到公司機密、利益或者具有爭議的內(nèi)容需由集團法律顧問進行審核確認(rèn)。3、網(wǎng)站新聞具時效性要求。要求所報道事件在發(fā)生后三個工作日內(nèi)完成撰稿、通過審批、上傳至網(wǎng)站.4、網(wǎng)站管理員對網(wǎng)站服務(wù)器是否正常運行、網(wǎng)絡(luò)鏈接是否有效、信息發(fā)布功能是否正常等各項網(wǎng)站功能進行定期檢查.（二)項目網(wǎng)站版面/欄目更新管理規(guī)范1、項目公司營銷策劃部提出《項目網(wǎng)站版面/欄目更新方案》,方案內(nèi)容須由項目公司營銷分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn).2、項目公司營銷策劃部填寫《項目公司網(wǎng)站版面/欄目更新申請表》，提交集團品牌管理部審核，集團公司品牌分管領(lǐng)導(dǎo)審批，必要時還應(yīng)報集團總裁或集團董事會會簽。3、項目網(wǎng)站制作、修改、技術(shù)支持和培訓(xùn)、應(yīng)借助專業(yè)公司力量合作完成。（三）網(wǎng)站安全管理與版權(quán)管理1、項目網(wǎng)站管理員根據(jù)實際情況定期進行網(wǎng)站備份,當(dāng)網(wǎng)站遇到病毒攻擊時及時維護更新。2、項目網(wǎng)站使用圖片必須擁有合法的使用權(quán)，落實版權(quán)簽署協(xié)議,避免產(chǎn)生版權(quán)糾紛.引用轉(zhuǎn)載文章必須注明轉(zhuǎn)載出處，并取得作者同意和簽署使用協(xié)議。3、項目網(wǎng)站應(yīng)注明版權(quán)歸屬,控制轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)發(fā)或用于其它用途.（四）項目網(wǎng)站管理考核機制1、網(wǎng)站建設(shè)和管理，納入各項目公司品牌及企業(yè)文化建設(shè)工作年度考核；2、網(wǎng)站考核標(biāo)準(zhǔn)包含信息發(fā)布是否準(zhǔn)確、及時；銷售促進作用是否顯著,是否有銷售促進成功案例、成功經(jīng)驗分享;老客戶維護是否及時、到位；年度、月度、以及日點擊量是否呈遞增態(tài)勢，相關(guān)促進措施是否到位等。中國石油天然氣集團公司文件中油計〔⒛10〕10號關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣集團公司投資管理辦法》的通知各企事業(yè)單位：《中國石油天然氣集團公司投資管理辦法》已經(jīng)集團公司常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們,請依照執(zhí)行。附件:中國石油天然氣集團公司投資管理辦法目錄第一章總則??……??：…?1第二章投資管理機構(gòu)和職責(zé)…………2第三章投資項目管理權(quán)限……………6第四章投資項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃……………10第五章投資項目預(yù)可行性研究、可行性研究………11第六章投資項目初步設(shè)計…………14第七章年度投資計劃………………15第八章專項投資管理………………19第九章投資項目實施……………?:?………………24第十章投資統(tǒng)計與后評價…………26第十一章投資監(jiān)督與考核…………27第十二章附則:?…………………?29中國石油天然氣集團公司投資管理辦法第一章總則第-條為加強中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司)投資管理，規(guī)范投資行為,提高投資效益，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè))的投資管理.集團公司及所屬企業(yè)控(參）股子公司的投資管理,參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱投資是集團公司和所屬企業(yè)為未來獲得收益，以現(xiàn)金或資本投入到項目,形成資產(chǎn)或權(quán)益的經(jīng)濟行為。本辦法所稱投資管理，包括投資規(guī)劃與計劃,投資項目（預(yù)）可行性研究、初步設(shè)計、實施、竣工驗收、統(tǒng)計、后評價及監(jiān)督考核等全過程管理。第四條集團公司對投資實行集中決策、分級授權(quán)管理。第五條投資管理應(yīng)當(dāng)遵循“一統(tǒng)一、三控制、兩掛鉤”的原則.（一）“一統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃,實行投資“一本賬”管理.各級、各類、各種資金來源的投資項目,必須納入集團公司統(tǒng)一的投資計劃,以項目為載體,按項目編制規(guī)劃、下達投資計劃、組織實施及進行撥款、結(jié)（決）算、統(tǒng)計、監(jiān)督考核和后評價。(二)“三控制”：1。投資總量控制,以規(guī)劃總量控制年度總量，以年度總量控制業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)總量,以批復(fù)估算、概算控制項目總投資。2.效益標(biāo)準(zhǔn)控制,列入年度投資計劃的項目必須達到集團公司規(guī)定的效益標(biāo)準(zhǔn),確保投資效益。3.實施過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行項目前期審批程序,未完成上一環(huán)節(jié)，原則上不得開展下一環(huán)節(jié)工作;嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、采購以及工程建設(shè)、監(jiān)理、竣工驗收等有關(guān)規(guī)定,確保項目質(zhì)量。(三）“兩掛鉤"：1.投資與利潤掛鉤，新增投資項目利潤納入到年度預(yù)算利潤考核總額中.2。投資管理與業(yè)績考核掛鉤,將投資管理納入到各企業(yè)和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、投資主管領(lǐng)導(dǎo)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績考核中.第二章投資管理機構(gòu)和職責(zé)第六條集團公司規(guī)劃計劃部是集團公司投資管理歸口部門，其職責(zé)是：(一)組織制訂集團公司投資管理規(guī)章制度,制定投資項目經(jīng)濟評價參數(shù)、投資計劃編制參數(shù)、工程造價計價依據(jù)等；(二)組織編制集團公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;(三)負(fù)責(zé)上報需國家核準(zhǔn)、備案的國內(nèi)外投資項目和集團公司年度投資計劃及中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；(四)按照項目管理權(quán)限,組織審批項目預(yù)可行性研究、可行性研究報告；（五）組織編制和下達集團公司年度投資計劃，組織投資統(tǒng)計、投資效益分析和項目后評價,負(fù)責(zé)投資計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查和考核,負(fù)責(zé)提供國內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)投資等資料;（六）負(fù)責(zé)集團公司工程造價、投資估算和概算管理工作；（七)負(fù)責(zé)項目核準(zhǔn)用地預(yù)審管理;（八)參與集團公司年度財務(wù)預(yù)算編制,審核年度決算中的投資計劃完成情況；（九）指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)分公司、所屬企業(yè)投資管理工作。第七條集團公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)投資管理相關(guān)工作，其中:（一）辦公廳組織編制集團公司應(yīng)急平臺建設(shè)專項建議規(guī)劃和年度投資建議計劃，負(fù)責(zé)集團公司機關(guān)辦公設(shè)備審批和管理;（二）財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)項目核準(zhǔn)用地預(yù)審以外的土地管理工作，組織國內(nèi)資產(chǎn)收購項目的資產(chǎn)評估，確定收購參考價格;（三）人事部組織培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)專項建議規(guī)劃和年度投資建議計劃；(四)資本運營部負(fù)責(zé)無工程建設(shè)的股權(quán)投資項目管理：組織編制資本運營專項建議規(guī)劃和年度無工程建設(shè)項目股權(quán)投資建議計劃；按管理權(quán)限對海外資產(chǎn)收購項目提出審查意見；(五）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)上報需國家核準(zhǔn)、備案的國內(nèi)投資項目的環(huán)境影響評價報告并獲取審批文件，組織編制安全環(huán)保專項建議規(guī)劃，對年度安全環(huán)保隱患治理和污染物減排投資安排提出初審意見,組織落實項目安全環(huán)保、減排指標(biāo)；(六)質(zhì)量管理與節(jié)能部組織編制節(jié)能節(jié)水專項建議規(guī)劃,對年度節(jié)能節(jié)水投資安排提出初審意見，組織落實項目節(jié)能節(jié)水指標(biāo);(七)科技管理部組織編制科技專項建議規(guī)劃和年度科技投資建議計劃,按照項目管理權(quán)限組織科技項目、集團公司級新技術(shù)推廣項目審批;（八）信息管理部組織編制信息化建設(shè)專項建議規(guī)劃和年度投資建議計劃,按照項目管理權(quán)限組織信J急化建設(shè)項目審批；(九）礦區(qū)服務(wù)工作部組織編制礦區(qū)服務(wù)專項建議規(guī)劃和年度投資建議計劃，按照項目管理權(quán)限組織礦區(qū)建設(shè)項目審批；（十）國際事業(yè)部(外事局）負(fù)責(zé)提出海外防恐安全、社區(qū)安全、海外HSE投資項目建議并組織實施，負(fù)責(zé)向國家報各海外投資項目信息,協(xié)助規(guī)劃計劃部上報需國家核準(zhǔn)的海外投資項目，負(fù)責(zé)提供海外業(yè)務(wù)有關(guān)信息資料；(十一)法律事務(wù)部按管理權(quán)限負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)、股權(quán)收購的法律盡職調(diào)查和法律論證,審核收購、并購、項目投資協(xié)議或合同；(十二)審計、監(jiān)察和人事部門分別負(fù)責(zé)對投資項目決策和投資計劃執(zhí)行情況進行審計、監(jiān)督檢查和考核;(十三）集團公司其他管理部門按職責(zé)、分工負(fù)責(zé)投資管理的相關(guān)工作。第八條專業(yè)分公司投資管理履行以下職責(zé):（一)根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)一體化建議規(guī)劃和專項建議規(guī)劃；（二)組織集團公司總部審批項目的預(yù)可行性研究、可行性研究報告初審和初步設(shè)計審查;(三）組織在集團公司年度投資額度內(nèi),專業(yè)分公司權(quán)限范圍項目的預(yù)可行性研究、可行性研究報告和初步設(shè)計審批;(四)編報專業(yè)分公司年度投資建議計劃，依據(jù)集團公司投資計劃,下達專業(yè)分公司投資計劃；(五）組織投資效益分析，按照項目管理權(quán)限組織項目后評價;（六）協(xié)助規(guī)劃計劃部開展需上報國家項目的核準(zhǔn)工作，組織、指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)開展項目核準(zhǔn)所需文件的獲取工作;(七）負(fù)責(zé)本專業(yè)投資計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查,（八）指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)歸口企業(yè)投資管理工作。第九條所屬企業(yè)投資管理履行以下職責(zé)：（一)組織編報項目預(yù)可行性研究（可行性研究報告和初步設(shè)計;（二）組織在集團公司年度投資額度內(nèi)，所屬企業(yè)權(quán)限范圍項目的預(yù)可行性研究、可行性研究報告和初步設(shè)計審批；（三）編報年度投資建議計劃，依據(jù)集團公司、專業(yè)分公司投資計劃，下達企業(yè)投資計劃并組織實施；(四）組織上報本企業(yè)年度投資決算;(五)組織開展本企業(yè)投資統(tǒng)計和項目后評價；(六）負(fù)責(zé)辦理需國家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項目所需的相關(guān)文件；（七）負(fù)責(zé)上報需省級及以下政府主管部門核準(zhǔn)、備案的投資項目。第十條專業(yè)分公司`所屬企業(yè)規(guī)劃計劃部門負(fù)責(zé)歸田本單位投資管理工作.∶第三章投資項目管理權(quán)限第十一條集團公司根據(jù)投資項目性質(zhì)和規(guī)模,劃分一類、二類、三類和四類項目，并按項目類別劃分管理權(quán)限。第十二條一類項目由集團公司常務(wù)會審批。其中，緊急、保密性強的特殊海外項目，由集團公司總經(jīng)理組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批.一類項目包括:（亠)國內(nèi)年產(chǎn)1OO萬噸及以上的新油田開發(fā)項目,國內(nèi)年產(chǎn)20億立方米及以上的新氣田開發(fā)項目;（二）國內(nèi)外新建煉油及擴建一次能力項目,新建乙烯及擴建乙烯能力項目，新建及擴建對二甲苯（PX)、對苯二甲酸（PTA）項目;(三)國內(nèi)新建跨省（自治區(qū)、直轄、市，下同)輸油及輸氣干線管網(wǎng)項目,國內(nèi)新建進口液化天然氣接收、儲運設(shè)施項目;(四)外圍生活礦區(qū)回遷、礦區(qū)整體搬遷、1OO戶及以上棚戶區(qū)危舊房翻建、異地安置職工住房項目;（五）集團公司投資5億美元及以上的本條第（二)項以外的海外新建項目;(六）集團公司投資10億美元及以上的海外資產(chǎn)收購項目;（七）其他須報集團公司常務(wù)會審批的項舊。第十三條:二類項目由規(guī)劃計劃部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)審查，集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。二類項目包括:（一）由規(guī)劃計劃部組織審查的項目：1。需上報國家核準(zhǔn)、各案的國內(nèi)外投資項目；2。國內(nèi)新申請勘查登記的勘探項目,煤層氣、油頁巖、生物質(zhì)液體燃料等新能源開發(fā)新項目；3。國內(nèi)投資1億元及以上油氣田產(chǎn)能地面建設(shè)之外的新建系統(tǒng)配套項目、油氣儲運項目、煉油化工及配套項目、銷售網(wǎng)絡(luò)及配套項目、安全環(huán)保隱患治理項目、節(jié)能減排項目、集團公司信息化建設(shè)項目、集團公司級重點實驗室、中試基地和科研項目；4。海外投資3OOO萬美元及以上銷售網(wǎng)絡(luò)及配套項目；5。投資5OOO萬元及以上工程技術(shù)服務(wù)項目、工程建設(shè)服務(wù)項目、生產(chǎn)服務(wù)項目、與油氣業(yè)務(wù)相關(guān)的裝備制造項目、單臺（套)非安裝設(shè)各購置項目、集團公司級新技術(shù)推廣項目、現(xiàn)有生活基地水電暖等系統(tǒng)配套建設(shè)項目;6。國內(nèi)外油輪購置和更新項目、鉆機購置和更新項目、社會通用產(chǎn)品的裝各制造項目、生產(chǎn)基地搬遷項目;7。國內(nèi)外辦公、科研、培訓(xùn)用房等樓堂館所項目,醫(yī)院、圖書館、文體活動中心等礦區(qū)公共用房項目,小汽車購置項目;8.上述各類項目中涉及有工程建設(shè)的股權(quán)投資項目；9。集團公司授權(quán)管理的其他建設(shè)項目.（二)由集團公司相關(guān)部門組織審查的項目：1。財務(wù)資產(chǎn)部：國內(nèi)資產(chǎn)收購項目資產(chǎn)評估;2.資本運營部：無工程建設(shè)的股權(quán)投資項目;3.科技管理部：投資1億元以下集團公司級重點實驗室、中試基地和科研項目,投資5OOO萬元以下集團公司級新技術(shù)推廣項目;4.信息管理部：投資1億元以下集團公司信息化建設(shè)項目；5。礦區(qū)服務(wù)工作部：1OO戶以下棚戶區(qū)危舊房改造項目,投資1O00--5OOO萬元礦區(qū)非安裝設(shè)各購置項目，投資20OO-—5OOO萬元現(xiàn)有生活基地水電暖等系統(tǒng)配套建設(shè)項目.第十四條三類項目由專業(yè)分公司審批,包括：(一）風(fēng)險勘探項目、單井投資1億元及以上鉆井項目;（二)國內(nèi)年產(chǎn)20—-1OO萬噸的新油田開發(fā)項目,國內(nèi)年產(chǎn)5—-億立方米的新氣田開發(fā)項目，油氣開發(fā)現(xiàn)場試驗專項項目,投資3OOO萬元及以上生產(chǎn)支持性科研項目；(三)國內(nèi)投資3O00萬元—-1億元的油氣田產(chǎn)能地面建設(shè)之外的新建系統(tǒng)配套項目、油氣儲運項目、煉油化工及配套項目、加油站及成品油銷售配套項目、安全環(huán)保隱患治理項目、節(jié)能減排項目;（四)國內(nèi)投資1億元以下成品油油庫建設(shè)項目；(五）投資2000——5OOO萬元工程技術(shù)服務(wù)項目、工程建設(shè)服務(wù)項目、生產(chǎn)服務(wù)項目、與油氣業(yè)務(wù)相關(guān)的裝備制造項目、單臺（套)非安裝設(shè)備購置項目（不包括礦區(qū)設(shè)備)；(六）除一類、二類以外的海外投資項目；（七）除集團公司審批以外的有工程建設(shè)的股權(quán)投資項目;(八)集團公司授權(quán)管理的其他項目。第十五條四類項目由所屬企業(yè)審批,包括:(亠）集團公司、專業(yè)分公司管理以外的油氣田勘探開發(fā)項目;(二）國內(nèi)投資3OOO萬元以下的油氣儲運項目、煉油化工及配套項目、加油站及成品油銷售配套項目、安全環(huán)保隱患治理項目、節(jié)能減排項目、生產(chǎn)支持性科研項目;（三)國內(nèi)投資⒛00萬元以下工程技術(shù)服務(wù)項目、工程建設(shè)服務(wù)項目、生產(chǎn)服務(wù)項目、與油氣業(yè)務(wù)相關(guān)的裝備制造項目、單臺（套)非安裝設(shè)各購置項目、現(xiàn)有生活基地水電暖等系統(tǒng)改造建設(shè)項目；(四)國內(nèi)投資1OO0萬元以下礦區(qū)非安裝設(shè)備購置項目;(五）集團公司及專業(yè)分公司授權(quán)管理的其他項目.第四章投資項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第十六條安排投資項目和制定年度投資計劃，應(yīng)當(dāng)以中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃(包括滾動規(guī)劃）為依據(jù).未納入中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的項目，原則上不得開展預(yù)可行性研究、可行性研究,不得列入投資計劃.中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大項目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。第十七條中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃每年滾動編制，并應(yīng)建立相應(yīng)的投資項目庫。集團公司相關(guān)部門、專業(yè)分公司和所屬企業(yè)根據(jù)需要提出投資項目建議，經(jīng)規(guī)劃計劃部綜合平衡并報總經(jīng)理辦公會審批,列入中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項目庫。第十八條規(guī)劃計劃部每年以投資項目庫為基礎(chǔ)下達項目前期工作計劃。未納入集團公司前期工作計劃或本年度投資規(guī)模的項目，不得組織立項審批。第五章投資項目預(yù)可行性研究、可行性研究第十九條投資項目應(yīng)當(dāng)編制預(yù)可行性研究報告和可行性研究報告.其中,四類項目、安全環(huán)保隱患治理項目以及經(jīng)批準(zhǔn)直接開展可行性研究的項目可不編制預(yù)可行性研究報告；投資5OO萬元以下的工程建設(shè)項目、單臺（套）200萬元以下的非安裝設(shè)各購置項目，可行性研究報告的編制可適當(dāng)簡化?？尚行匝芯繄蟾嫖唇?jīng)批準(zhǔn)，不得開展下一環(huán)節(jié)的工作。第二十條投資項目預(yù)可行性研究、可行性研究報告應(yīng)當(dāng)委托具各相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)編制。其中,一類、二類項目一般由規(guī)劃計劃部委托專業(yè)分公司組織編制，特殊情況(新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、業(yè)主尚未明確等)也可由規(guī)劃計劃部直接委托編制；集團公司其他部門組織審查的二類項目,由相關(guān)部門委托編制；三類、四類項目分別由專業(yè)分公司、所屬企業(yè)委托編制.第二十一條國內(nèi)中外合資項目（預(yù))可行性研究報告的編制,應(yīng)進行招標(biāo).在制定招標(biāo)方案中應(yīng)合理確定標(biāo)底和最高標(biāo)價,報專業(yè)分公司預(yù)審查后，由專業(yè)分公司報規(guī)劃計劃部審查，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可按照程序?qū)嵤┱袠?biāo).招標(biāo)結(jié)果按招標(biāo)管理權(quán)限和程序報審,經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按照合同管理程序，辦理合同簽約事宜。因特殊原因不進行招標(biāo)的,應(yīng)按管理權(quán)限上報審批。第二十二條編制預(yù)可行性研究、可行性研究報告,應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)法律(法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定,內(nèi)容及深度應(yīng)達到集團公司和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條需上報國家主管部閘核準(zhǔn)、備案的項目，應(yīng)按規(guī)定編制項目申請報告,并獲取有關(guān)文件:(亠）規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)上報需國家核準(zhǔn)、各案的國內(nèi)外投資項目,獲取國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)文件、同意開展前期工作的文件；獲取省主管部門對項目前期工作的支持性文件；獲取咨詢機構(gòu)對項目申請報告的評估意見;獲取國家主管部門用地預(yù)審文件；(二）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)上報需國家核準(zhǔn)、備案的國內(nèi)投資項目的環(huán)境影響評價報告并獲取審批文件；（三）所屬企業(yè)負(fù)責(zé)上報并獲取地方各級政府主管部門的用地初審文件，城市規(guī)劃文件，地震、地質(zhì)災(zāi)害、水土保持、礦產(chǎn)壓覆、安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價等專項評價和穿越局部特殊地區(qū)等的批復(fù)文件。第二十四條需報地方政府主管部門核準(zhǔn)、各案的項目，由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)上報并獲取同意開展前期工作的文件、核準(zhǔn)批復(fù)文件。天然氣與管道業(yè)務(wù)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)省內(nèi)的天然氣支線管道項目的上報核準(zhǔn)、獲取核準(zhǔn)批復(fù)文件;銷售業(yè)務(wù)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)省內(nèi)的成品油支線管道項目的上報核準(zhǔn)、獲取核準(zhǔn)批復(fù)文件。第二十五條預(yù)可行性研究、可行性研究報告經(jīng)濟部分（包括投資估算和經(jīng)濟評價）執(zhí)行集團公司石油建設(shè)項目可行性研究投資估算編制有關(guān)規(guī)定和建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)有關(guān)規(guī)定。在項目終審前,由咨詢評估單位對投資估算和經(jīng)濟評價的內(nèi)容組織復(fù)算,必要時委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行核實.第二十六條預(yù)可行性研究、可行性研究報告按以下程序?qū)徟?達不到集團公司規(guī)定效益標(biāo)準(zhǔn)的項目不得批復(fù).(一)一類項目由所屬企業(yè)組織預(yù)審，上報專業(yè)分公司初審,由規(guī)劃計劃部組織審查,涉及本辦法第十二條第(六）項的由規(guī)劃計劃部征求資本運營部意見。審查通過后,報集團公司常務(wù)會審批.預(yù)可行性研究報告已經(jīng)集團公司常務(wù)會審批的，如無重大變化，可行性研究報告可直接報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二）二類項目由所屬企業(yè)組織預(yù)審,上報總部相關(guān)部門和專業(yè)分由專業(yè)分公司初審，規(guī)劃計劃部或相關(guān)部門組織審查,海外資產(chǎn)收購項目由規(guī)劃計劃部征求資本運營部意見。審查通過后,報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）三類項目由所屬企業(yè)組織初審,專業(yè)分公司組織審批,審批文件報規(guī)劃計劃部各案。(四）四類項目由所屬企業(yè)組織審批,審批文件報專業(yè)分公司備案。第二十七條經(jīng)批準(zhǔn)的項目預(yù)可行性研究、可行性研究報告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、投資估算與經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化的,或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性王作的,應(yīng)按照審批權(quán)限重新報批或取消。第六章投資項目初步設(shè)計第二十八條工程建設(shè)項目初步設(shè)計由所屬企業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告,委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制。初步設(shè)計內(nèi)容及深度應(yīng)達到集團公司和行業(yè)相關(guān)規(guī)定要求。工程建設(shè)項目初步設(shè)計批準(zhǔn)后列入年度投資計劃。項目投資必須控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算額度內(nèi)。第二十九條初步設(shè)計按以下規(guī)定審批：（一)一類、二類項目,所屬企業(yè)應(yīng)將初步設(shè)計和概算文件上報專業(yè)分公司,同時抄送規(guī)劃計劃部，由專業(yè)分公司組織審查,規(guī)劃計劃部會簽,報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批.(二）三類項目,由專業(yè)分公司組織審批，報規(guī)劃計劃部備案。（三）四類項目,由所屬企業(yè)組織審批,報專業(yè)分公司備案.（四)初步設(shè)計概算原則上應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可研投資估算之內(nèi)。超過批準(zhǔn)可研估算10％及以上的，必須重新編制可行性研究報告并按程序報審.超過批準(zhǔn)可研估算10％以內(nèi)的,一類、二類項目由規(guī)劃計劃部復(fù)審；三類項目由專業(yè)分公司復(fù)審；四類項目由所屬企業(yè)復(fù)審.項目引進范圍變化和辦公樓、公寓用房增加規(guī)模的,比照前款規(guī)定辦理.第三十條經(jīng)批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、概算投資和經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化,或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)按照審批權(quán)限重新報批或取消.1第三十一條初步設(shè)計概算投資批準(zhǔn)后，原則上不得調(diào)整。因物價等變化影響，需調(diào)增概算投資的，一類、二類項目由專業(yè)分公司初審，規(guī)劃計劃部審查后,超過原批準(zhǔn)概算投資5％以內(nèi)的,報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批；超過原批準(zhǔn)概算投資5%～10%的，報集團公司總經(jīng)理審批;超過10%以上的，報集團公司總經(jīng)理辦公會審定.三類、四類項目分別由專業(yè)分公司、所屬企業(yè)審批。需調(diào)減概算投資的,一類、二類、三類項目由專業(yè)分公司審批;四類項目由所屬企業(yè)審批.經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整概算投資的項目,要同時調(diào)整投資計劃。因調(diào)整增減的投資規(guī)模，原則上在各專業(yè)、專項年度投資規(guī)模內(nèi)平衡。第七章年度投資計劃第三十二條年度投資計劃包括投資框架計劃和投資分批計劃。框架計劃確定年度投資總體安排;分批計劃是在框架計劃內(nèi),根據(jù)項目進度確定的執(zhí)行計劃.投資計劃內(nèi)容包括專業(yè)投資計劃和專項投資計劃.第三十三條年度投資框架計劃按以下程序（一)規(guī)劃計劃部于每年6月2O日前，明確下一年度投資框架計劃的編制要點;8月15日前由所屬企業(yè)編制完成年度投資框架建議計劃.投資框架建議計劃報規(guī)劃計劃部,專業(yè)投資框架建議計劃、專項投資框架建議計劃分別報有關(guān)專業(yè)分公司和相關(guān)部門。（二)集團公司相關(guān)部門、專業(yè)分公司應(yīng)于9月15日前,分別將專項投資框架建議計劃、專業(yè)投資框架建議計劃報規(guī)劃計劃部.(三)規(guī)劃計劃部應(yīng)于10月2O日前匯總并綜合平衡形成集團公司年度投資框架計劃,報總經(jīng)理辦公會審定。第三十四條年度分批投資計劃編制和下達按以下要求執(zhí)行:(一)年度分批投資計劃按照框架計劃確定的規(guī)模實行總量控制和項目管理，所屬企業(yè)根據(jù)項目進展情況，分批上報建議計劃。專業(yè)投資建議計劃報有關(guān)專業(yè)分公司;專項投資建議計劃報有關(guān)專業(yè)分公司或有關(guān)部門;綜合投資建議計劃（含專業(yè)、專項計劃)報規(guī)劃計劃部。(二）規(guī)劃計劃部匯總編制分批投資計劃，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,專業(yè)投資計劃按項目下達給專業(yè)分公司，專業(yè)分公司經(jīng)規(guī)劃計劃部核準(zhǔn)后向所屬企業(yè)按項目下達投資計劃;未納入專業(yè)分公司管理的投資計劃由規(guī)劃計劃部直接下達給所屬企業(yè)。規(guī)劃計劃部于12月31日前下達下年度第一批投資計劃。（三)對特殊急需安排投資的項目,由規(guī)劃計劃部報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向預(yù)算和財務(wù)部門提交臨時計劃安排單，先行撥付資金，再列入分批投資計劃。第三十五條列入年度分批投資計劃的項目應(yīng)當(dāng)符合以下條件：（一)投資包含在年度投資框架計劃確定的投資規(guī)模內(nèi)。(二)按管理權(quán)限已經(jīng)履行審批程序：其中，工程建設(shè)項目已批復(fù)初步設(shè)計和概算；其他項目已批復(fù)可行性研究報告。第三十六條相關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按集團公司下達的年度投資計劃組織實施,不得擅自變更項目及調(diào)整投資。確需調(diào)整投資計劃的,應(yīng)當(dāng)說明理由并按以下程序執(zhí)行:（一）在下達的投資規(guī)模內(nèi),需調(diào)整投資計劃的：1。一類、二類項目年度投資計劃調(diào)整，由專業(yè)分公司統(tǒng)一向規(guī)劃計劃部提出調(diào)整建議,經(jīng)規(guī)劃計劃部審查，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入分批投資計劃下達。⒉專業(yè)分公司、所屬企業(yè)在集團公司下達投資規(guī)模內(nèi)，可對三類及四類項目年度投資計劃進行調(diào)整,報規(guī)劃計劃部納入分批投資計劃下達。3.在已下達投資規(guī)模內(nèi),突發(fā)性安全環(huán)保隱患治理項目調(diào)整，可先行實施,再補充下達調(diào)整計劃。(二)在下達的投資規(guī)模外，需調(diào)增項目的,須先經(jīng)規(guī)劃計劃部平衡確定投資額度，按投資項目管理權(quán)限完成項目審批,列入集團公司年度投資計劃下達后,才能實施。第三十七條根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，需調(diào)整集團公司年度投資規(guī)模的,由規(guī)劃計劃部編制年度投資調(diào)整計劃,經(jīng)集團公司計劃主管領(lǐng)導(dǎo)初審后，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第三十八條投資計劃資金撥付和結(jié)(決）算審查按以下要求執(zhí)行:（亠）集團公司財務(wù)資產(chǎn)部門依據(jù)集團公司年度投資計劃,分項目、按進度組織撥款。、(二）項目建成后，由承包單位編制項目結(jié)算書,所屬企業(yè)造價管理部門審查，經(jīng)本單位投資管理部門審核后,財務(wù)資產(chǎn)部門辦理項目結(jié)算。（三）年度財務(wù)決算，投資計劃完成情況由所屬企業(yè)規(guī)劃計劃部門和財務(wù)資產(chǎn)部門共同填報,同`時上報集團公司規(guī)劃計劃部和財務(wù)資產(chǎn)部門審查。集團公司年度財務(wù)決算申投資計劃完成情況由規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)審核并簽署意見。第三十九條節(jié)余和超支投資經(jīng)專業(yè)分公司確認(rèn)并經(jīng)規(guī)劃計劃部審核后，節(jié)余投資全額留所屬企業(yè)使用，主要用于安全環(huán)保和生產(chǎn)性直接工程,在集團公司確認(rèn)的額度內(nèi)，由所屬企業(yè)提出建議計劃，按投資項目管理權(quán)限審批，規(guī)劃計劃部下達計劃后方可實施;超支投資,按相應(yīng)規(guī)?？蹨p所屬企業(yè)當(dāng)年及今后年度非生產(chǎn)性投資或以零購資金平衡。前款所稱節(jié)余和超支投資指所屬企業(yè)已完成決算項目累計節(jié)余減去累計超支的資金，正值為節(jié)余，負(fù)值為超支.第四十條用零購資金安排的零星設(shè)各購置和小型一般技措等投資項目,不列入集團公司年度投資計劃規(guī)模.在額度規(guī)模內(nèi)，由所屬企業(yè)組織審批和實施,年終在年度財務(wù)決算投資完成情況中單獨列項.第八章專項投資管理第四十一條國內(nèi)對外合作投資管理執(zhí)行以下規(guī)定:（一）國內(nèi)對外合作項目中方年度投資計劃,根據(jù)國內(nèi)對外合作發(fā)展規(guī)劃，實施投資總量控制。屬于專業(yè)分公司管理范圍的,納入各專業(yè)分公司年度投資計劃管理，由所屬企業(yè)與聯(lián)管會充分協(xié)商后提出建議計劃,上報專業(yè)分公司預(yù)審，經(jīng)規(guī)劃計劃部綜合平衡，報集團公司總經(jīng)理辦公會審批。(二)需報國家核準(zhǔn)、備案的項目由規(guī)劃計劃部按程序辦理.第四十二條股權(quán)投資管理執(zhí)行以下規(guī)定:(一）股權(quán)投資納入集團公司規(guī)劃計劃和年度投資計劃管理.有工程建設(shè)股權(quán)投資項目的預(yù)可行性研究、可行性研究報告和初步設(shè)計按照投資項目管理權(quán)限審批.(二）集團公司及所屬企業(yè)的控股公司年度投資計劃和項目、參股公司增資擴股投資計劃納入集團公司年度投資計劃管理，由授權(quán)管理單位按照投資項目管理權(quán)限報集團公司主管部門審批后，按規(guī)定程序表決.第四十三條國內(nèi)資產(chǎn)收購項目,由財務(wù)資產(chǎn)部按照集團公司相關(guān)規(guī)定組織資產(chǎn)評估，確定收購參考價格。海外資產(chǎn)收購項目由規(guī)劃計劃部征求資本營運部意見。項目可行性研究報告按照投資項目管理權(quán)限審批后，列入年度投資計劃。第四十四條科技投資管理執(zhí)行以下規(guī)定:(一)屬于投資安排的集團公司級重點實驗室建設(shè)、中試基地建設(shè)和科研項目、油氣開發(fā)現(xiàn)場試、驗專項項目和生產(chǎn)支持性科研項目投資計劃，根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃，實施投資總量控制。由科技管理部根據(jù)集團公司科技發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)分公司、所屬企業(yè)上報的建議計劃，匯總提出年度科技投資建議計劃,由規(guī)劃計劃部匯總納入集團公司年度投資計劃上報總經(jīng)理辦公會審定。（二）科技項目應(yīng)當(dāng)編制項目立項建議書、開題報告和投資估算,有工程建設(shè)內(nèi)容的中試基地、油氣開發(fā)現(xiàn)場試驗和科研項目,按工程建設(shè)投資項目管理,應(yīng)編制可行性研究報告和初步設(shè)計。(三)在集團公司確定的投資方向、重點和總額范圍內(nèi),投資1億元及以上集團公司級重點實驗室、中試基地和科研項目由規(guī)劃計劃部組織審查;投資1億元以下集團公司級重點實驗室、中試基地和科研項目由科技管理部組織審查;油氣開發(fā)現(xiàn)場試驗項目和投資3000萬元及以上生產(chǎn)支持科研項目由專業(yè)分公司審批；3O00萬元以下生產(chǎn)支持科研項目由所屬企業(yè)審批。(四)投資5OOO萬元及以上的科技項目審批立項,應(yīng)有咨詢評估機構(gòu)的評估報告。(五)科技項目開題報告及投資估(概）算審批后方可列入年度投資計劃，集團公司級科技項目由科技管理部、油氣開發(fā)現(xiàn)場試驗項目和生產(chǎn)性支持科研項目由專業(yè)分公司依據(jù)下達計劃組織項目實施。項目投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的估（概)算額度內(nèi)。（六）科技管理部門、專業(yè)分公司在申請年度投資計劃時，應(yīng)提交上年科技投資項目的進展報告或評估、驗收報告.第四十五條新技術(shù)推廣專項投資管理執(zhí)行以下規(guī)定:(一)需推廣應(yīng)用的新技術(shù)，由科技管理部組織專業(yè)分公司、所屬企業(yè)篩選、評估，提出集團公司級新技術(shù)推廣投資建議計劃，年度投資控制在規(guī)劃總量之內(nèi)，由規(guī)劃計劃部綜合平衡后納入集團公司年度投資計劃。(二)在集團公司確定的年度新技術(shù)推廣投資總額內(nèi),投資5000萬元及以上項目由規(guī)劃計劃部組織審查,5OOO萬元以下項目由科技管理部組織審查。(三）科技管理部門、專業(yè)分公司在申請年度投資計劃時，應(yīng)提交上年新技術(shù)推廣投資項目的進展報告或評估、驗收報告。（四）集團公司下達新技術(shù)推廣項目投資計劃后,由專業(yè)分公司組織實施.第四十六條信息化建設(shè)投資管理執(zhí)行以下規(guī)定：(一）集團公司信息化建設(shè)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。根據(jù)集團公司信息化發(fā)展規(guī)劃,實施投資總量控制；信息管理部根據(jù)項目進展情況,提出年度信息化建設(shè)投資建議計劃，規(guī)劃計劃部綜合平衡后納入集團公司年度投資計劃。（二）在集團公司確定的年度信息化建設(shè)投資總額內(nèi)，1億元及以上信息化建設(shè)項目由規(guī)劃計劃部組織審查，1億元以下的由信息管理部組織審查。(三)信息化建設(shè)項目可行性研究報告審批后方可列入集團公司年度投資計劃,列入年度投資計劃下達后方可進行招投標(biāo)。(四）需先試點后推廣的推廣應(yīng)用信息化項目應(yīng)完成試點評估驗收后,方可批復(fù)。（五）集團公司信息化建設(shè)項目推廣應(yīng)用的配套工程，由信息管理部組織專業(yè)分公司提出配套建設(shè)方案，納入各專業(yè)分公司年度投資規(guī)模內(nèi)平衡。第四十七條安全環(huán)保隱患治理專項投資管理執(zhí)行以下規(guī)定:（一）年度安全環(huán)保隱患治理項目投資規(guī)模，由規(guī)劃計劃部會同安全環(huán)保、財務(wù)和預(yù)算部門和專業(yè)分公司提出安全環(huán)保隱患治理投資建議,報總經(jīng)理辦公會審定.通過安全生產(chǎn)費用安排的資本支出項目,按照投資項目管理權(quán)限審批，投資不納入集團公司年度投資規(guī)模，投資計劃的上報和下達單獨列示。(二）在年度安全環(huán)保隱患治理投資總額內(nèi),安全環(huán)保隱患治理項目由規(guī)劃計劃部、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)按審批權(quán)限審批。項目審查應(yīng)征求集團公司安全環(huán)保部等相關(guān)部門意見。（三)對突發(fā)性緊急安全環(huán)保隱患治理項目,可先行實施治理,再補辦相關(guān)手續(xù)，其投資在所屬企業(yè)當(dāng)年安全環(huán)保隱患治理投資規(guī)模中平衡。（四）新建、改擴建項目的安全環(huán)保設(shè)施,應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，其建設(shè)投資納入項目總投資,不在專項投資中安排.第四十八條節(jié)能減排專項投資管理執(zhí)行以下規(guī)定：(一）年度節(jié)能減排項目專項投資規(guī)模,根據(jù)集團公司節(jié)能減排規(guī)劃，實施投資總量控制.由規(guī)劃計劃部會同質(zhì)量管理與節(jié)能部、安全環(huán)保部、財務(wù)資產(chǎn)和預(yù)算部門、專業(yè)分公司確定.（二）在年度節(jié)能減排專項投資總額內(nèi)，節(jié)能減排項目由規(guī)劃計劃部、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)按管理權(quán)限審批。項目審查應(yīng)征求集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門意見。（三)新建、改擴建項目的節(jié)能設(shè)施,應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn),其建設(shè)投資納入項目總投資，不在專項投資中安排。第四十九條辦公、科研、培訓(xùn)用房等樓堂館所項目和醫(yī)院、圖書館、文體活動中心等礦區(qū)公共用房項目,由集團公司審批.其中,5O00平方米及以上項目，報集團公司總經(jīng)理審批；5O00平方米以下項目,報集團公司計劃主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十條礦區(qū)建設(shè)投資管理執(zhí)行以下規(guī)定:(亠）礦區(qū)建設(shè)項目包括與職工生活相關(guān)的供排水、供電、供暖、道路、供氣、環(huán)衛(wèi)、文體、托幼、公交、醫(yī)療衛(wèi)生、離退休管理等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)設(shè)施。礦區(qū)建設(shè)項目均納入集團公司職工生活基地調(diào)整改造專項計劃管理.(二)集團公司礦區(qū)建設(shè)年度投資計劃,根據(jù)集團公司礦區(qū)建設(shè)規(guī)劃，實施投資總量控制。由礦區(qū)服務(wù)工作部根據(jù)集團公司礦區(qū)建設(shè)規(guī)劃和所屬企業(yè)上報建議計劃，結(jié)合項目進展情況，提出年度礦區(qū)建設(shè)投資建議計劃,油規(guī)劃計劃部綜合平衡后納入集團公司年度投資計劃。（三）礦區(qū)內(nèi)醫(yī)院、圖書館、文體活動中心等礦區(qū)公共用房比照樓堂館所項目管理。第五十一條利用信托資金、金融租賃等方式投資建設(shè)的項目，投資不納入集團公司年度投資計劃規(guī)模,應(yīng)納入集團公司規(guī)劃計劃統(tǒng)一管理,按照投資項目管理權(quán)限審批,投資計劃的上報和下達單獨列示。第九章投資項目實施第五十二條投資項目由所屬企業(yè)按照集團公司招標(biāo)、合同、質(zhì)量、HSE等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織實施.第五十三條未列入集團公司年度投資計劃的項目不得實施。對確需提前引進工藝技術(shù)才能開展初步設(shè)計的項目和長周期設(shè)備提前采購項目,在項目可行性研究報告批準(zhǔn)后,由所屬企業(yè)提出申請,經(jīng)專業(yè)分公司初審、規(guī)劃計劃部審查，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批.第五十四條工程建設(shè)項目具備實施條件后,所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制開工報告.一類、二類項目開工報告由專業(yè)分公司審批，三類、四類項目開工報告由所屬企業(yè)審批.第五十五條所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點選擇和本單位管理力量相適應(yīng)的管理模式。對于實施聯(lián)合項目管理組（IPMT）、項目管理承包（PMC)、工程總承包(EPC）等管理模式的建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)履行管理責(zé)任，監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同，不得以包代管。第五十六條所屬企業(yè)在可行性研究報告批復(fù)后，方可確定項目管理承包商;在項目初步設(shè)計和概算批復(fù)后,方可確定工程總承包商。承擔(dān)項目可行性研究報告編制和初步設(shè)計的單位,原則上不得成為同一項目的工程總承包商，特殊情況應(yīng)按投資管理權(quán)限報批.第五十七條實行工程總承包的建設(shè)項目，工程總承包合同應(yīng)采用固定總價合同模式，并按照批準(zhǔn)的概算控制投資，不能因采用工程總承包模式而增加投資,總包管理費應(yīng)包含在工程總承包報價中.經(jīng)批準(zhǔn),項目初步設(shè)計與工程總承包為同一承包商的,應(yīng)在工程總承包合同中約定：由于工程總承包商原因,造成確定工程總承包合同價時的主要工程量大于實際工程量10％及以上的，項目業(yè)主在工程結(jié)算時應(yīng)扣減超量部分的工程款。第五十八條經(jīng)批準(zhǔn)選用項目管理承包商的建設(shè)項目，項目管理承包商費用不單獨列支，可根據(jù)管理方式和范圍,增加不大于5O％的建設(shè)單位管理費.第五十九條投資項目的實施應(yīng)嚴(yán)格按照集團公司下達的年度投資計劃和批準(zhǔn)的項目內(nèi)容及概(預(yù))算執(zhí)行。項目實施過程中不得隨意變更項目內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。重大設(shè)計變更,應(yīng)按管理權(quán)限報批后方可實施。第六十條所屬企業(yè)進行項目招標(biāo)時，應(yīng)按照不高于批準(zhǔn)概算投資額度進行限額招標(biāo),超額的作廢標(biāo)處理，特殊情況應(yīng)按投資管理權(quán)限報批。第六十一條投資項目具備竣工驗收條件的，應(yīng)依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定進行竣工驗收.一類、二類項目由專業(yè)分公司組織竣工驗收,其中科研、信息、礦區(qū)建設(shè)等項目由相關(guān)部門組織竣工驗收;三類、四類項目由所屬企業(yè)組織竣工驗收。需由國家主管部門組織竣工驗收的項目,由集團公司報請國家主管部門組織竣工驗收。未通過竣工驗收的項目，由建設(shè)單位組織整改,并重新申請竣工驗收。第十章投資統(tǒng)計與后評價第六十二條規(guī)劃計劃部制訂統(tǒng)一的投資統(tǒng)計制度,統(tǒng)一投資統(tǒng)計范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范投資指標(biāo)體系和計算方法。所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照要求定期上報投資完成情況。第六十三條凡列入集團公司投資計劃的工程項目,所屬企業(yè)應(yīng)按單項工程統(tǒng)計工程實物量和投資完成額，依照集團公司有關(guān)規(guī)定上報,并進行跟蹤分析。沒有構(gòu)成工程實體的建筑材料、工程預(yù)付款應(yīng)單獨列項?！诹臈l所有投資項目建成投產(chǎn)運營后均應(yīng)及時組織開展后評價工作,對不能按期建成（超過設(shè)計工期1年以上）或建成后長期（1年以上)不能投產(chǎn)項目應(yīng)組織開展階段后評價工作。項目后評價按照集團公司建設(shè)項目后評價有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第六十五條集團公司建立后評價與新上項目掛鉤機制。所有新上項目應(yīng)有后評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目,應(yīng)有對原項目的后評價報告，作為改擴建項目立項審批的重要依據(jù)。第十一章投資監(jiān)督與考核第六十六條集團公司建立投資計劃執(zhí)行情況季度報告、概算檢查、年度計劃執(zhí)行效果分析制度。專業(yè)分公司、集團公司有關(guān)部門應(yīng)在每季度第一個月15日前,向規(guī)劃計劃部報告重點項目進展情況和投資計劃執(zhí)行情況。規(guī)劃計劃部匯總形成季度投資執(zhí)行情況報告。規(guī)劃計劃部制定概算檢查計劃,組織造價中心或有資質(zhì)的機構(gòu)對項目概算審批和執(zhí)行情況進行復(fù)查、抽查和跟蹤檢查,編制重點項目概算檢查報告，并對檢查結(jié)果進行通報。所屬企業(yè)每年2月25日前應(yīng)將上年度的投資計劃執(zhí)行情況報專業(yè)分公司,3月15日前專業(yè)分公司將投資計劃執(zhí)行情況報規(guī)劃計劃部,4月2O日前規(guī)劃計劃部匯總形成分析報告，并通報執(zhí)行效果。第六十七條投資項目應(yīng)當(dāng)落實回報，投資效益結(jié)果應(yīng)與單位主要領(lǐng)導(dǎo)、投資主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績和單位績效掛鉤,并嚴(yán)格進行考核兌現(xiàn)。投資控制考核細則和投資效益考核辦法由規(guī)劃計劃部會同有關(guān)部門另行制定。第六十八條集團公司定期開展投資管理工作評優(yōu)活動,對投資管理先進集體和先進個人，予以表彰和獎勵。第六十九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的,予以通報批評,并納入單位主要領(lǐng)導(dǎo)、投資主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)等人員和單位業(yè)績考核;情節(jié)嚴(yán)重的，對相關(guān)責(zé)任人按集團公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分的有關(guān)規(guī)定進行處罰:(一）有計劃外項目、未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對外投資的;（三)未經(jīng)批準(zhǔn)投資項目概算超估算的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)投資項目決算超概算或年度投資規(guī)模超計劃的；（四）擅自擴大建設(shè)規(guī)?；蛞M范圍、變更建設(shè)內(nèi)容，造成上下游裝置不配套、公用工程與工藝裝置不配套、裝置內(nèi)單元不配套等瓶頸的;（五）在可行性研究和初步設(shè)計編制和審查中，故意造成單項工程缺漏,或擴大范圍搞搭車項目的；(六）在可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算編制和審查中弄虛作假的；（七)故意拆分項目逃避審批的;1（八)新建、改擴建項目安全、環(huán)保設(shè)施驗收不達標(biāo)或能耗指標(biāo)測試不合格的；（九）擅自開工建設(shè),或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開展設(shè)備訂貨的;（十）違反本辦法規(guī)定程序申報項目的；(十一）違反本辦法規(guī)定或集團公司招標(biāo)、合同、質(zhì)量、HSE等有關(guān)規(guī)定,實施投資項目的；（十二)在投資管理中不認(rèn)真履行職責(zé)，失職、瀆職的；（十三)其他違反本辦法規(guī)定的.第十二章附則第七十條涉及中國石油天然氣股份的投資項目，應(yīng)通過法定程序貫徹本辦法管理要求，依照其相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十一條集團公司相關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)可依據(jù)本辦法制定投資管理細則。第七十二條本辦法由規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)解釋.第七十三條本辦法自印發(fā)之日起施行?！吨袊吞烊粴饧瘓F公司投資管理辦法(試行)》(中油計〔2O08〕349號)同時廢止.A集團品牌管理制度二〇一三年八月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc364086671”第一章

總

則3HYPERLINK\l”_Toc364086672"第二章

集團品牌管理機構(gòu)3HYPERLINK\l”_Toc364086673"第三章

集團品牌戰(zhàn)略策劃5第四章

集團品牌推廣管理5HYPERLINK\l”_Toc364086675"第五章

集團品牌推廣流程7_Toc364086677”第七章

集團品牌維護管理10HYPERLINK\l”_Toc364086678”第八章

附

則11第一章

總

則第一條

為加強A省交通運輸集團（以下簡稱“A交運集團”）的品牌管理,確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團良好的品牌形象，保護集團和產(chǎn)品信譽,根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，特制定本制度.第二條本制度適用于A交運集團以及經(jīng)A交運集團批準(zhǔn)使用集團名稱、商標(biāo)、徽記的集團成員單位。第三條本制度中的品牌內(nèi)涵包括集團名稱、商標(biāo)、徽記、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、國家、省、市級各級獎項及榮譽稱號等.品牌管理包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、品牌營銷推廣、品牌產(chǎn)權(quán)保護及對集團各部門、各二級成員單位的品牌運營的宏觀監(jiān)控等。第四條本制度所稱商標(biāo)、徽記是指經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊的集團商標(biāo)名稱。第二章

集團品牌管理機構(gòu)第五條

A交運集團品牌管理機構(gòu)和人員包括集團董事會、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、組宣部、法律事務(wù)部等。第六條集團公司董事會職責(zé)主要是審批A交運集團品牌發(fā)展規(guī)劃。第七條集團公司總經(jīng)理核心職責(zé)包括：（一)審核集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,并給出審核意見；（二）審批A交運集團品牌年度建設(shè)計劃；(三）審批集團公司及各二級成員單位，如關(guān)于集團名稱、商標(biāo)、徽記的使用;（四)審批集團大額廣告宣傳及立項方案；（五)決定A交運集團品牌相關(guān)的各項重大事項。第八條集團公司組宣部是集團品牌建設(shè)與管理的主管部門，組織實施品牌管理.其核心職責(zé)包括:（一)制定和修訂A交運集團名稱、商標(biāo)、徽記管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行（二）組織制定A交運集團品牌發(fā)展規(guī)劃，提交集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核;(三）組織制定集團品牌年度建設(shè)計劃，提交集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（四）組織對集團品牌建設(shè)相關(guān)重要問題的研究；（五)負(fù)責(zé)集團公司形象、品牌、廣告宣傳項目的計劃、費用預(yù)算、實施及實施效果檢查等工作；（六)組織制定A交運集團品牌宣傳推廣規(guī)范；（七）審批集團各二級成員單位的形象、品牌及廣告宣傳項目的實施方案；第九條集團公司法律事務(wù)部是集團品牌建設(shè)與管理的協(xié)辦單位,協(xié)助組宣部進行集團品牌管理的相關(guān)法律工作，其核心職責(zé)包括：（一)管理A交運集團名稱、商標(biāo)的注冊、變更、保護、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；（二）審查集團公司或各二級成員單位品牌宣傳方案；（三）組織對涉及A交運集團商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動。第三章

集團品牌戰(zhàn)略策劃第十條A交運集團品牌戰(zhàn)略策劃包括集團品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴張和品牌延伸等內(nèi)容。第十一條集團品牌定位、品牌命名戰(zhàn)略策劃A交運集團統(tǒng)一企業(yè)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃，由組宣部負(fù)責(zé)進行前期調(diào)研，擬定策劃方案后經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，提交總經(jīng)理審定。A交運集團各二級成員單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃,由各二級成員單位相關(guān)部門提出意見或建議,并組織前期調(diào)研,擬定策劃方案后上交集團公司組宣部審核,集團分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第十二條集團品牌形象戰(zhàn)略策劃主要是品牌識別系統(tǒng)的策劃，由集團公司組宣部擬定策劃方案后交集團公司總經(jīng)理審定，由集團公司組宣部統(tǒng)一組織實施。第十三條集團品牌擴張和品牌延伸戰(zhàn)略策劃，由集團公司組宣部擬定策劃方案后交集團公司總經(jīng)理審定,由集團公司組宣部統(tǒng)一組織實施。第四章

集團品牌推廣管理第十四條集團品牌戰(zhàn)略實施主要包括集團形象宣傳、產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳和產(chǎn)品/服務(wù)營銷。第十五條集團形象宣傳和各二級成員單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳由集團公司組宣部統(tǒng)一組織實施，集團各二級成員單位協(xié)助.（一）A交運集團組宣部在集團整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各二級成員單位提出的需求和建議制定該年度內(nèi)集團品牌推廣活動的具體方案，并負(fù)責(zé)組織實施，各二級成員單位協(xié)助集團品牌推廣方案的執(zhí)行。集團品牌年度推廣計劃方案應(yīng)包含該年度內(nèi)的計劃實施項目、數(shù)量、實施地點、計劃時間、預(yù)計費用等。（二)使用A交運集團商標(biāo)的二級成員單位,也可根據(jù)本單位的品牌發(fā)展需要自主開展品牌宣傳工作，制定本單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告推廣計劃，并組織實施。A交運集團二級成員單位在進行產(chǎn)品/服務(wù)品牌廣告推廣時，需事先將廣告宣傳方案提交集團公司法律事務(wù)部審查,組宣部