薦工資6大種類應(yīng)用

工資6大種類應(yīng)用基本工資應(yīng)用方法1．明確基本工資的概念基本工資也稱標(biāo)準(zhǔn)工資是根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資，即我國法律、法規(guī)中的工資總額。國家規(guī)定工資總額通常由六部分組成，即計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。通常情況下，基本工資是員工勞動(dòng)報(bào)酬的主要組成部分。員工總收入通常是其每月所收入的基本工資與輔助工資（又稱非標(biāo)準(zhǔn)工資）之總和，因此基本工資是員工總收入的組成部分，且占有較大的比重。2．了解基本工資的形式現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)常見的基本工資形式有工資總額組成中的計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資，實(shí)行組合工資制的企業(yè)支付給員工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資等均屬基本工資。3．編制基本工資制度企業(yè)在應(yīng)用基本工資時(shí)還需要編制完善的基本工資制度，基本工資制度是關(guān)于如何確定基本工資的制度，亦即確定基本工資的總和的規(guī)則。其內(nèi)容主要是對基本工資的構(gòu)成、等級和標(biāo)準(zhǔn)以及員工應(yīng)得基本工資等級的確定和升級所作的具體規(guī)定。此外，編制基本工資制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)的勞動(dòng)條件狀況，以及生產(chǎn)、工作崗位勞動(dòng)的繁重程度和復(fù)雜程度等對基本工資水平的影響程度。獎(jiǎng)金工資應(yīng)用方法1．明確獎(jiǎng)金工資的設(shè)置依據(jù)企業(yè)在設(shè)置獎(jiǎng)金工資時(shí)主要參考依據(jù)是員工個(gè)人績效、企業(yè)成本節(jié)約、部門或團(tuán)隊(duì)的績效、企業(yè)產(chǎn)量、企業(yè)利潤增長、企業(yè)投資回報(bào)、企業(yè)收益和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2．了解獎(jiǎng)金工資設(shè)置程序企業(yè)在設(shè)置獎(jiǎng)金工資時(shí)，通常遵循以下程序如表7-9所示。表7-9獎(jiǎng)金工資的設(shè)置程序?qū)嵤┏绦驅(qū)嵤﹥?nèi)容確定獎(jiǎng)金經(jīng)費(fèi)來源即確定要發(fā)放的獎(jiǎng)金從哪里提取，是企業(yè)按照一定的比例和標(biāo)準(zhǔn)從指定的獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取，從節(jié)約的資金中提取，從企業(yè)基金中提取，從企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤中提取，還是由國家或上級主管機(jī)關(guān)直接下發(fā)選擇獎(jiǎng)勵(lì)的主要項(xiàng)目1．即確定獎(jiǎng)金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)什么項(xiàng)目，或獎(jiǎng)勵(lì)的目的是什么2．可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營、工作的需要，確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)3．可以以刺激員工超額貢獻(xiàn)而獎(jiǎng)勵(lì)為目的4．可以以約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)為目的5．可以用于以體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)為目的制定獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)即企業(yè)既定的要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的某個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)或按不同檔次、不同級別劃分的人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)是多少制定獎(jiǎng)金分配辦法1．獎(jiǎng)金分配的常用辦法有積分法，即對有定額的員工按照超額完成情況評分，對無定額的員工按照任務(wù)完成程度進(jìn)行綜合評分2．有系數(shù)法，也就是在工作評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小確定崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，最后根據(jù)個(gè)人完成任務(wù)情況按系數(shù)進(jìn)行分配確定獎(jiǎng)金發(fā)放周期1．獎(jiǎng)金發(fā)放周期應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的性質(zhì)、目的和工作需要來選擇確定2．如與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，可采取年度獎(jiǎng)金的形式發(fā)放3．對于持續(xù)的、有規(guī)律的工作獎(jiǎng)勵(lì)可設(shè)置月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等形式3．知曉獎(jiǎng)金工資的類型獎(jiǎng)金工資是員工工資的重要補(bǔ)充，是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動(dòng)或勞動(dòng)績效突出部分支付的報(bào)酬。常見的獎(jiǎng)金工資類型有以下幾種。如圖7-16所示。圖7-16獎(jiǎng)金工資的類型獎(jiǎng)金工資是屬于發(fā)放給員工的浮動(dòng)性報(bào)酬，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營效益確定發(fā)放額度，無論獎(jiǎng)金的發(fā)放類型是什么均需要事先明確獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)依據(jù)，方能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的科學(xué)性。津貼工資應(yīng)用方法1．明確津貼工資的概念津貼是對勞動(dòng)者在特殊勞動(dòng)條件下或工作環(huán)境下所從事的特殊勞動(dòng)消耗以及特定條件下額外生活費(fèi)用的支出給予合理補(bǔ)償?shù)囊环N工資形式，是標(biāo)準(zhǔn)工資之外的勞動(dòng)報(bào)酬。2．了解津貼工資的內(nèi)容根據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》以及《國家統(tǒng)計(jì)局〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》規(guī)定，津貼工資的內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)，如表7-10所示。表7-10津貼工資的內(nèi)容一覽表津貼項(xiàng)目具體內(nèi)容補(bǔ)償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼具體有高空津貼、井下津貼、流動(dòng)施工津貼、野外工作津貼、高溫作業(yè)津貼、冷庫低溫津貼、海島津貼、高原地區(qū)臨時(shí)津貼、夜班津貼、中班津貼等保健性津貼有衛(wèi)生防疫津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼、各種社會(huì)福利院職工特殊保健津貼等技術(shù)性津貼有特殊教師補(bǔ)貼、科研津貼、工人技師津貼、中藥老藥工技術(shù)津貼、特殊教育津貼等年功性津貼具體有工齡津貼、教齡津貼、護(hù)士工齡津貼等其他津貼有直接支付給個(gè)人的伙食津貼，包括火車司機(jī)和乘務(wù)員的乘務(wù)津貼、航行和空勤人員伙食津貼、體育運(yùn)動(dòng)員和教練員伙食補(bǔ)助費(fèi)、少數(shù)民族伙食津貼等，還有書報(bào)費(fèi)等3．了解津貼的發(fā)放規(guī)范（1）津貼的發(fā)放形式津貼的方法形式既有貨幣形式，又有實(shí)物形式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)來確定采用哪種形式支付津貼。通常津貼的發(fā)放形式有以下2種，如圖7-17所示。圖7-17津貼發(fā)放的2種形式（2）津貼的發(fā)放時(shí)間津貼工資的發(fā)放時(shí)間各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己與員工協(xié)商的結(jié)果自行確定，一般情況下，津貼的發(fā)放時(shí)間有以下幾種情況，如表7-11所示：表7-11津貼的發(fā)放時(shí)間一覽表津貼的發(fā)放時(shí)間具體說明按月全額發(fā)放即每月隨工資發(fā)放時(shí)間一并發(fā)放，全額發(fā)放。但此時(shí)企業(yè)也可以考慮與員工考勤結(jié)果、業(yè)績完成情況相關(guān)聯(lián)來進(jìn)行津貼發(fā)放分階段考核發(fā)放有些企業(yè)也在采用每月先發(fā)放一定比例的津貼，其余部分結(jié)合員工表現(xiàn)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，考核內(nèi)容可以是員工考勤、工作態(tài)度業(yè)績等相關(guān)的4．掌握津貼工資的設(shè)計(jì)步驟津貼工資的設(shè)計(jì)步驟一般遵循包括以下5個(gè)環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如圖7-18所示。圖7-18津貼工資設(shè)計(jì)的步驟5．津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)在設(shè)計(jì)津貼項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)。（1）避免任意設(shè)置津貼項(xiàng)目。企業(yè)設(shè)置津貼應(yīng)根據(jù)自身情況，考慮津貼設(shè)計(jì)的目的和意義。避免隨意設(shè)計(jì)，沒有任何目的的設(shè)計(jì)津貼。（2）避免重復(fù)設(shè)置津貼項(xiàng)目。為適應(yīng)各種新的工作環(huán)境各種津貼項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)一些津貼可能失去了其繼續(xù)存在的價(jià)值，這時(shí)要及時(shí)廢止這些津貼項(xiàng)目，防止津貼名目越來越多，避免給企業(yè)帶來較沉重的負(fù)擔(dān)。福利工資應(yīng)用方法1．了解福利工資的內(nèi)涵福利工資是企業(yè)為提高員工福利待遇和完善企業(yè)文化而給員工支付的激勵(lì)性工資。福利是企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接性薪酬。它是一種補(bǔ)償性、調(diào)和性的報(bào)酬。2．明確福利工資的具體形式福利工資主要是企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工而采用的一種形式，一般情況下，不以貨幣形式直接支付給員工，較多以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。因此，福利的體現(xiàn)形式不僅僅局限在現(xiàn)金上，可以是現(xiàn)金、實(shí)物、帶薪休假、旅游、股權(quán)、培訓(xùn)、保險(xiǎn)等。3．知曉福利的類型企業(yè)為員工提供的福利項(xiàng)目可分為兩大類，國家的福利和企業(yè)的福利，具體內(nèi)容如圖7-19所示。圖7-19福利的類型4．掌握福利工資的實(shí)施策略企業(yè)可以設(shè)計(jì)的福利工資的項(xiàng)目有很多種，為了使福利工資的發(fā)放體現(xiàn)出更大的激勵(lì)性，企業(yè)首先需要了解福利的特點(diǎn)，制定合適的福利組合策略，并根據(jù)每種策略的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合企業(yè)自身的福利策略?？傮w來講，福利工資策略可分為固定項(xiàng)目福利和可選擇的變動(dòng)福利或者叫自助項(xiàng)目福利，企業(yè)常見的福利策略的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)如表7-12所示。表7-12福利工資策略及優(yōu)缺點(diǎn)福利工資策略定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)固定項(xiàng)目福利策略是一種固定的福利項(xiàng)目組合策略，是根據(jù)員工福利需求，在福利成本預(yù)算的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目固定，方案簡單，操作成本低，便于成本預(yù)算，易于操作，能夠滿足絕大多數(shù)員工的福利需要不能滿足員工個(gè)性化福利需求，針對性不強(qiáng)導(dǎo)致激勵(lì)作用失效，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入的福利資源的浪費(fèi)自助項(xiàng)目福利策略1．自助項(xiàng)目福利策略是指員工根據(jù)自己的喜好，可以自由挑選的福利項(xiàng)目策略2．這種方法同樣要基于福利成本預(yù)算和了解員工福利項(xiàng)目的需求1．靈活自主地選擇福利項(xiàng)目，滿足了不同員工的不同需求，增強(qiáng)了福利的有效性和針對性2．體現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化，使員工感到受尊重，從而提高工作積極性1．福利成本預(yù)算的難度加大，不利于制定精確的福利成本預(yù)算2．運(yùn)作成本加大，增加了人力資源部門的工作量固定加自助項(xiàng)目福利策略1．在福利成本預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)員工需求設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，并將所有福利項(xiàng)目劃分成固定和自助部分2．固定部分為基礎(chǔ)福利，所有員工均可享受，自助部分由員工根據(jù)自己的需求自主選擇1．靈活地結(jié)合了福利需求的普遍性和自主性，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性2．通過調(diào)整固定福利項(xiàng)目和自助福利項(xiàng)目，有利于控制福利支出總額1．難以準(zhǔn)確地計(jì)算所有福利項(xiàng)目的準(zhǔn)確成本2．增加了人力資源部福利管理的難度，在一定程度上增加的運(yùn)作成本提成工資應(yīng)用方法1．掌握提成工資的概念提成工資即從總數(shù)中提取一定的份額，就是根據(jù)勞動(dòng)者個(gè)人產(chǎn)值總額的一定的比例提取份額支付給員工個(gè)人作為報(bào)酬，此比例也叫做提成率。提成率很透明，有助于提高員工的積極性，對于提升員工個(gè)人業(yè)績顯有成效。2．了解提成工資的類型提成工資能夠把員工的工資收入直接同本單位的銷售狀況或盈利狀況聯(lián)系起來，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況。然而，不同類型的提成工資所要實(shí)現(xiàn)的目的不同，提成工資的類型主要包括2種，具體說明如圖7-20所示。圖7-20提成工資制的兩種類型3．明確提成比例的方式提成比例通常分為固定提成比例和累進(jìn)或累退提成比例兩種方式，對固定提成比例和累進(jìn)或累退方式提成比例具體說明如圖7-21所示。圖7-21提成比例的方式4．不同類型的崗位提成確定對于實(shí)行提成工資制的企業(yè)來說，關(guān)鍵在于確定合適的提成比例，合適的提成比例不僅會(huì)激勵(lì)員工努力工作，提高生產(chǎn)率，也能更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，所以根據(jù)市場行情和企業(yè)戰(zhàn)略確定合適的提成比例非常重要。提成工資的應(yīng)用根據(jù)不同的崗位提成方式及形式有一定的區(qū)別。生產(chǎn)或銷售型崗位通常有客觀的硬指標(biāo)如生產(chǎn)產(chǎn)量，合格品數(shù)量，銷售額，回款額等作為提成的基礎(chǔ)，除了生產(chǎn)和銷售人員等直接創(chuàng)造價(jià)值的人員有一定的提成比例外，在很多企業(yè)里也給后勤職能崗位人員和技術(shù)研發(fā)人員設(shè)置一定的提成比例，以刺激員工的日常工作積極性。對于此類崗位的提成計(jì)算通常要借助于企業(yè)整體效益的達(dá)成情況，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)核算提成。無論是什么性質(zhì)的提成，或者分發(fā)給哪些人員的提成，提成比例均需要財(cái)務(wù)人才根據(jù)企業(yè)的總利潤額扣除企業(yè)發(fā)展等必須的費(fèi)用分配之后進(jìn)行周密核算來確定。激勵(lì)工資應(yīng)用方法激勵(lì)工資是指工資組成中，隨著員工工作的努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分，包括短期激勵(lì)工資和長期激勵(lì)工資。1．明確激勵(lì)工資的形式激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì)，通常包括3種形式，具體內(nèi)容如圖7-22所示。圖7-22激勵(lì)工資的3種形式2．掌握激勵(lì)工資的分類根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)工資的分類不同，通常把激勵(lì)工資按激勵(lì)對象劃分或者按激勵(lì)時(shí)間劃分，具體分類方法如表7-13所示。表7-13激勵(lì)工資的分類劃分標(biāo)準(zhǔn)包含類別解釋說明以激勵(lì)對象為標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人激勵(lì)薪酬個(gè)人激勵(lì)薪酬主要以員工個(gè)人績效表現(xiàn)為依據(jù)而支付的薪酬，主要包括計(jì)件制、計(jì)時(shí)制和績效工資團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬是以團(tuán)隊(duì)或組織的績效為依據(jù)而支付的薪酬，主要包括利潤分享計(jì)劃、斯坎隆計(jì)劃、魯卡爾計(jì)劃以及股票所有權(quán)計(jì)劃以激勵(lì)時(shí)間為標(biāo)