質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案

質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)背景：質(zhì)量興企是企業(yè)提升內(nèi)部管理、提高品質(zhì)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“推動(dòng)質(zhì)量變革、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量彎道超車(chē)”的重要論述，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展，不斷提高我市企業(yè)質(zhì)量水平。為全面推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，提升我市企業(yè)的質(zhì)量水平，市工業(yè)和信息化局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合制定了本方案。二、活動(dòng)目的：通過(guò)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，促進(jìn)我市企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上的理念，建立完善的質(zhì)量管理制度，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和形象。三、活動(dòng)內(nèi)容：1、制定企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)2、實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)3、開(kāi)展質(zhì)量體檢，排除質(zhì)量隱患4、進(jìn)行質(zhì)量成本分析，降低產(chǎn)品成本5、編制產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量6、開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)7、開(kāi)展質(zhì)量溯源工作，保證產(chǎn)品可追溯性8、組織質(zhì)量管理評(píng)審，推動(dòng)全面質(zhì)量管理四、活動(dòng)計(jì)劃：1、制定企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)時(shí)間：2021年6月-7月主要任務(wù)：指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施質(zhì)量管理手冊(cè)2、實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)時(shí)間：2021年8月-9月主要任務(wù)：開(kāi)展質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)3、開(kāi)展質(zhì)量體檢，排除質(zhì)量隱患時(shí)間：2021年10月-11月主要任務(wù)：組織專(zhuān)家組開(kāi)展質(zhì)量體檢，排除企業(yè)質(zhì)量管理中存在的隱患問(wèn)題4、進(jìn)行質(zhì)量成本分析，降低產(chǎn)品成本時(shí)間：2021年12月-2022年1月主要任務(wù)：開(kāi)展質(zhì)量成本分析，發(fā)掘企業(yè)質(zhì)量成本節(jié)約的潛力，降低產(chǎn)品成本5、編制產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)間：2022年2月-3月主要任務(wù)：制定和完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)6、開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)時(shí)間：2022年4月-5月主要任務(wù)：組織質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)7、開(kāi)展質(zhì)量溯源工作，保證產(chǎn)品可追溯性時(shí)間：2022年6月-7月主要任務(wù)：開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量溯源工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，提高用戶滿意度8、組織質(zhì)量管理評(píng)審，推動(dòng)全面質(zhì)量管理時(shí)間：2022年8月-9月主要任務(wù)：組織質(zhì)量管理評(píng)審，推動(dòng)企業(yè)全面推進(jìn)質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)力五、活動(dòng)實(shí)施：1、活動(dòng)實(shí)施由市工業(yè)和信息化局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭負(fù)責(zé)，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的配合和推進(jìn)。2、通過(guò)制定計(jì)劃和時(shí)間表的方式，按照任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容和任務(wù)。3、通過(guò)推廣優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式，擴(kuò)大質(zhì)量興企成果的影響，促進(jìn)企業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流，不斷推動(dòng)“質(zhì)量興企”活動(dòng)的深入開(kāi)展。六、預(yù)期效果：1、企業(yè)質(zhì)量管理體系更加完善，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。2、員工的質(zhì)量意識(shí)得到提高，企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范和科學(xué)。3、降低企業(yè)質(zhì)量成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)