分管經(jīng)營副職安全生產(chǎn)責(zé)任制

/分管經(jīng)營副職安全生產(chǎn)責(zé)任制1、背景為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全，公司實(shí)行了分司分管的管理制度，每個分司都設(shè)有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，但生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不一定都具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識和技能，存在一定安全隱患。為了保證分司安全生產(chǎn)的可持續(xù)性，公司采取分管經(jīng)營副職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的方式。2、分管經(jīng)營副職安全生產(chǎn)職責(zé)2.1安全生產(chǎn)policy和戰(zhàn)略制定分管經(jīng)營副職負(fù)責(zé)制定分司安全生產(chǎn)策略和計(jì)劃，明確安全目標(biāo)和指標(biāo)等各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略。2.2安全法律法規(guī)的遵守分管經(jīng)營副職負(fù)責(zé)分司遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在本企業(yè)制定及發(fā)布安全規(guī)章制度。2.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定負(fù)責(zé)分司制定安全生產(chǎn)保障標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和執(zhí)行。2.4安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織并推廣全員安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.5危險(xiǎn)源辨識和評估負(fù)責(zé)進(jìn)行分司危險(xiǎn)源的辨識和評估，開展生產(chǎn)安全隱患排查，對重大隱患做出相應(yīng)的管理和措施方案。2.6安全檢查與考核負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進(jìn)行常規(guī)安全檢查和考核，并督促進(jìn)行改進(jìn)和完善。2.7應(yīng)急機(jī)制建立負(fù)責(zé)建立分司安全應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)各部門、崗位按照應(yīng)急預(yù)案操作。2.8安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，開展隱患排查、事故應(yīng)急處置等。2.9安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查分司安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題即時評估并采取措施，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展。3、分管經(jīng)營副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立3.1建立分管經(jīng)營副職責(zé)任考核機(jī)制將公司安全指標(biāo)體系分解到每個分支機(jī)構(gòu)，形成分支機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)指標(biāo)考核體系，每個分支機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)的計(jì)劃和行動，并按照計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。3.2建立分司安全日常監(jiān)督和檢查機(jī)制對分司安全生產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督和檢查，注重隱患排查、安全檢查、事故報(bào)告及處理等各項(xiàng)工作的制度化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全生產(chǎn)的有序開展。3.3實(shí)行分司安全生產(chǎn)考核獎懲機(jī)制建立嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，對安全生產(chǎn)工作成績進(jìn)行評估和獎勵，同時對分司安全工作不力的行為及時進(jìn)行批評和糾正，促進(jìn)責(zé)任意識的落實(shí)。4、總結(jié)分管經(jīng)營副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，為分司企業(yè)安全生產(chǎn)提供了一個有力的保障。通過建立責(zé)任考核機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制和考核