人力資源部年度工作計劃及明年工作計劃

人力資源部年度工作計劃及明年工作計劃人力資源部年度工作計劃及明年工作計劃#/15倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休共計加班倒休小計年企業(yè)各部門加班情況解析圖解析：象墅項目部的加班為最高，下半年成上升趨勢 特別是月、月、月、月最高。()職工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理解析:、轉(zhuǎn)正基本情況：象墅項目部有名職工因試用期做出了較為突出的貢獻，當月轉(zhuǎn)正；合約采買部有名職工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前個月轉(zhuǎn)正；象墅營銷部有名職工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中名職工試用期為個月，名職工試用期為個月；其他位為正常個月試用期后轉(zhuǎn)正。、目前轉(zhuǎn)正過程中的問題：在做新職工轉(zhuǎn)正核查時，需要人事部門及時向部門及被核查者落實并做追蹤。但本質(zhì)情況是人事部門對試用期時期新職工的核查追蹤不是很及時，這一點，我們目前已意識到并在及時進行跟進糾正。（）勞動合同、人事資料保留、勞動合同情況：新職工入職應(yīng)在入職之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同，在本質(zhì)操作過程中，原來的做法是在入職試用期轉(zhuǎn)正后進行簽訂勞動合同，這與相關(guān)法律規(guī)定不符，也簡單產(chǎn)生勞動瓜葛，這一點，我們目前已意識到并及時進行了糾正。、人事資料情況：）關(guān)于新職工的人事資料，當天入職，當天歸檔；）關(guān)于離職職工的人事資料及時進行抽離，歸檔在離職人員里。第二章年度工作計劃經(jīng)過年的發(fā)展，企業(yè)在項目的全面啟動，特別是 項目的全面啟動，企業(yè)業(yè)務(wù)增大，人員也迅速增加，截止到年月底，比年人員增幅。同時，等大型地產(chǎn)企業(yè)進入房地產(chǎn)市場，加上當?shù)仄髽I(yè)如等，房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)依照企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化合時調(diào)整，針對這一特點，企業(yè)年人力資源工作計劃用從一下幾個方面睜開。一、成立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃為了實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標，依照企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外面環(huán)境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源展望、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上擬定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計劃，使企業(yè)在連續(xù)發(fā)展中獲取競爭力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保障和服務(wù)。、成立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》規(guī)范企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，保證企業(yè)在生計發(fā)展過程中對人力資源的需求。、擬定吻合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，擬定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長遠戰(zhàn)略、長遠戰(zhàn)略。 年戰(zhàn)略的重點是：企業(yè)幾個重點技術(shù)崗位的人才的定位，比方規(guī)劃設(shè)計類、建筑學設(shè)計類、室內(nèi)裝飾設(shè)計類的崗位。、擬定 年度人力資源規(guī)劃方案詳細規(guī)劃方案的內(nèi)容：年度企業(yè)人力資源規(guī)劃整體目標和配套政策；) 年度企業(yè)人力資源規(guī)劃專項業(yè)務(wù)計劃：①人員裝備計劃；②人員補充計劃；③人員使用計劃；④培訓開發(fā)計劃；⑤績效與薪酬福利計劃；⑥職業(yè)計劃；⑦離職計劃；⑧勞動關(guān)系計劃。二、積極推進企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立企業(yè)人力資源管理的制度系統(tǒng)，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提升了企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)水平。、梳理企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容；、更正和補充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容；、更正、完滿和補充人力資源管理指引性文件；、更正、完滿職工手冊的內(nèi)容；、更正、完滿和補充人力資源管理相關(guān)表格；、成立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的企業(yè)人力資源資源管理制度工作手冊；、成立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的企業(yè)《職工手冊》。三、招聘與配置目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級的產(chǎn)業(yè)，在人力資源管理方面擁有人員流動率較高、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點。同時，近來幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才（特別是高級專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強素質(zhì)較高的人才）招聘特別難。從年地域的整體招聘情況來看，外來大型地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)的進入加上當?shù)氐拿駹I企業(yè)，地產(chǎn)項目一年內(nèi)劇增，同時分羹地域地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來工作，令人員招聘和儲備變得捉襟見肘，成為限制企業(yè)發(fā)展的一大問題。年年終，國內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認為的“拐點”，好多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開始愿意到三四線城市來發(fā)展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。因此， 年的招聘工作計劃應(yīng)從以下幾個方面下手：、完成企業(yè)各部門各職位的工作解析，擬定標準的職位說明書，成立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資供應(yīng)科學依照。、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同樣渠道的招聘。）目前企業(yè)現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧當?shù)赜螂娨暶襟w、當?shù)噩F(xiàn)場招聘會、參加校園招聘會， 年終對高端專業(yè)技術(shù)人員招聘采用了獵頭招聘形式。在做好上述招聘渠道，應(yīng)側(cè)重以下幾點： 招聘信息的及時更新（網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘）； 依照招聘崗位的人才招聘機會特點，合時調(diào)整和加大招聘宣傳力度（每年月底至來年月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）招聘的巔峰期）；依照企業(yè)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對招聘的職位應(yīng)擁有前瞻性，比方年酒店項目的啟用，對酒店人才和物業(yè)人才的招聘應(yīng)做好必要的先期工作，保證相關(guān)人才的到位；及時與獵頭企業(yè)溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個是年終到年初的重中之重。）應(yīng)大力推進當?shù)卣衅浮＝?jīng)過動員企業(yè)職工，向企業(yè)介紹能力較強的相關(guān)技術(shù)及管理人員； 連續(xù)加強對葫蘆島地域?qū)I(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸相關(guān)人員進行溝通。）參加校園招聘會。依照企業(yè)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會的特點，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學生，作為企業(yè)培養(yǎng)的對象。同時 年企業(yè)酒店項目的啟用，可選擇在 月份與相關(guān)專業(yè)的大學進行溝通，招聘部分酒店專業(yè)的大學生，目前這個做法在好多五星級酒店中廣泛的應(yīng)用。四、薪酬福利、薪酬福利調(diào)研報告依照年度 當?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和 地域的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實力及在 已在建項目，對 房地產(chǎn)企業(yè)進行相關(guān)的薪酬福利檢查，完成年度房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告。薪酬福利調(diào)研報告應(yīng)分為兩個時間節(jié)點，即第二季度和第四時度兩份，為企業(yè)的薪酬福利供應(yīng)及時正確的依照。、做好 年度職工福利工作）及時、正確做好各種節(jié)日福利工作；）及時、正確做好第二季度和第四時度各項福利審察報銷工作。五、績效管理、及時配合運營管理部做好企業(yè)績效核查工作。、及時與項目部、各部門做好績效核查溝通，特別是新職工試用期的核查、正式職工月績效核查的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總報告企業(yè)領(lǐng)導，真切做到績效核查的目的。六、培訓與開發(fā)在年，隨著企業(yè)經(jīng)營的迅速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改進，原有的業(yè)務(wù)技術(shù)有待提升。企業(yè)職工數(shù)量的增加，對企業(yè)的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提升職工技術(shù)以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓計劃所要面對的一個重要課題。培訓工作應(yīng)做好以下幾項工作：）年度培訓計劃需求檢查結(jié)果解析基層職工培訓需求檢查結(jié)果總結(jié)中層管理者培訓需求檢查結(jié)果總結(jié)高層管理者培訓需求檢查結(jié)果總結(jié)2）年度培訓計劃的目標完滿基層職工的培訓課程，加強培訓，顯然提升基層職工的專業(yè)知識、服務(wù)技術(shù)；提升現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技術(shù)；進行內(nèi)部團隊建設(shè)培訓，加強部門、職工的溝通；積極宣傳企業(yè)文化，加強職工對企業(yè)的認同，提升企業(yè)對職工的凝聚力。擬定年度培訓計劃）成立企業(yè)內(nèi)部知識溝通平臺，并獲取初步見效。）對《新職工入職培訓》、《女職工相關(guān)培訓》、《職工安全培訓》相關(guān)培訓資料進行修改和補充。）加強各項培訓后的追蹤，及時正確的進行培訓后的評估，為不斷改進培訓內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。七、人事平常管理為保證職工合理流動，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，提升企業(yè)人員素質(zhì)與能力，做好人事平常管理各項工作。、補充、完滿企業(yè)人員調(diào)動和職工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。、加強者事平常行政管理工作。）加強考勤管理流程；）擬定加班管理控制程序。、完滿人事檔案管理流程與細化。八、職工關(guān)系管理從年月日《新勞動合同法》宣告推行以來，到目前為止國家各項相關(guān)法律法規(guī)的出臺，重視保護勞動者權(quán)益，標志住國家加大了對勞動者作為弱勢集體的保護力度，這對于企業(yè)來說是空前未有的挑戰(zhàn)。當務(wù)之急是針對政策的變化，經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)有人員勞動合同情況的梳理，擬定出相應(yīng)的對付方案以最大限度的閃避勞動用工風險，不斷完滿企業(yè)人力資源管理方面的各項管理制度，以積極的態(tài)度對付立刻到來的變化。1、擬定擁有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項制度。、研究勞動合同的約定與有效履行。在新《勞動勞動法》下，勞動合同的每項條款都需要專心商酌，防患于未然。計劃措施以下：）關(guān)于合同限時的約定。關(guān)于企業(yè)想長遠留用的人才可以簽訂長遠或任務(wù)限時勞動合同，關(guān)于不想長遠留用、掌握嚴禁的人才可簽訂固定短期勞動合同。）關(guān)于合同中崗位名稱的約定。崗位名稱可寫成如管理類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、技術(shù)類崗位等，不用然將合同中的崗位名稱固化。）薪酬待遇方面?？梢敕?wù)期保證金的做法，即在勞動合同中表現(xiàn)一個固定的基本工資，其他的薪資可在補充協(xié)議中以服務(wù)期保證金的形式來約定。）工作時間方面?？梢栽囈辉囈韵路绞剑阂阅繕斯芾頌閷虻影嗫捶ǎ雌髽I(yè)不倡議職工加班，要求職工在上班時間內(nèi)提升工作效率，準時完成工作任務(wù)，只有確因企業(yè)需要安排的加班才可調(diào)休或恩賜加班薪資等。、做好各種不同樣性質(zhì)人員勞動合同的簽訂形式。、人力資源重點任務(wù)風險控制）招聘方面：由于地域的限制，可能會增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但由于企業(yè)待遇較好而且屬于技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風險。別的，由于優(yōu)秀的本科生考研的比率很大，因此在招聘時，在個別崗位應(yīng)該留有后備人員。）社保方面：近來幾年，國家對企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī)，按當?shù)卣?/p>