EC總承包項(xiàng)目謀劃管理總結(jié)

HYPERLINK"/"EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理總結(jié)EPC合同簽訂時期的財務(wù)管理預(yù)算管理制定2、納稅籌劃管理3、加強(qiáng)合同簽約審核二、EPC合同執(zhí)行過程的財務(wù)管理1、強(qiáng)化資金控制、確保工程進(jìn)度及時回籠資金，減少壞賬損失控制各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約項(xiàng)目資金4、強(qiáng)化風(fēng)險意識、維護(hù)自身權(quán)益三、境外EPC合同的財務(wù)管理1、充分認(rèn)識境外EPC合同面臨的各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險2、加強(qiáng)境外EPC項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險管理⑴匯率風(fēng)險的管理⑵通脹風(fēng)險的管理⑶墊資風(fēng)險的管理3、建立海外總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理體系EPC（工程總承包項(xiàng)目）是近年來國際工程管理實(shí)踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、運(yùn)行服務(wù)等工作，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，對工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項(xiàng)已定，效益目標(biāo)已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強(qiáng)總承包工程的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，乎EP頃C爛總承包趙項(xiàng)目的專工程公罰司自身畏通常不乞擁有施究工隊(duì)伍返，工程謝總承包匯中的施探工管理牛就是施敞工分包扇管理，著分包管窮理主要鼓包括施熔工計(jì)劃蜜、協(xié)調(diào)搖業(yè)主和腎分包商掉之間的功關(guān)系、夕控制施都工質(zhì)量磚、進(jìn)度騙、安全購和費(fèi)用堆。由此點(diǎn)可見檢，悠EP她C圍總承包佩項(xiàng)目管貢理工作桂也是非春常復(fù)雜校的，尤咱其是財胳務(wù)管理覽，其涉槍及很多方方面和施部門，遮在給財青務(wù)管理買過程中隔不僅要絕財務(wù)部匹門做好良分內(nèi)的他工作，評而且還烈需要其群他部門悄的相互錢配合。裳通過培勸訓(xùn)使我矩對嗽EP章C充合同的乒簽訂、運(yùn)執(zhí)行及燕結(jié)算中訓(xùn)的財務(wù)零管理重樣點(diǎn)問題搬及規(guī)避稠方式都蘇有了自少己的一回些看法腎EP罵C置合同簽繪訂時期慮的財務(wù)偵管理固預(yù)算管攝理制定街預(yù)算管膛理已經(jīng)癢得到了譽(yù)廣大企蠻業(yè)的廣皆泛運(yùn)用跡。針嶼對守EP幼C冰項(xiàng)目而繼言，由寨于建設(shè)驢周期長兵、資金怖數(shù)額大良等，通喪常需要匪進(jìn)行項(xiàng)繩目融資與。為了網(wǎng)能夠清艙楚地了穗解項(xiàng)目付的整體瞧財務(wù)狀遍況，首石先從財宜務(wù)的角艙度去計(jì)破量各項(xiàng)牙經(jīng)營數(shù)仿?lián)Ｔ诨糆P胃C快項(xiàng)目實(shí)惡施的初煩期做好覺預(yù)算管攪?yán)砉ぷ骷m。預(yù)算浮工作主霜要包括獅：永（范1害）項(xiàng)目釘啟動時州所需的伐融資成偵本。能姻否從國希有大銀幫行或政啞策性銀塌行手中炭取得支狠持，拿郊到利率孝較低的路優(yōu)惠溝買納/顛賣方信夕貸往往遼是使整鬼個合同鳴報價具聞有競爭岔力的關(guān)感鍵。因獨(dú)此合理泊測算融厘資所需旗費(fèi)用是萬項(xiàng)目成賣本控制鮮的先決韻條件。導(dǎo)（侮2灑）分包鉤合同付掙款總預(yù)爸算。實(shí)隸際工作淡中，付搞款時間笑與合同度規(guī)定時復(fù)間往往逃有差距午，各期控確認(rèn)的隨成本金涂額也與泡約定有平一定的喘差距，編因此在蔬編制預(yù)昂算時，莖應(yīng)將二把者分開焰編制。月（克3慚）費(fèi)用符總預(yù)算婦。費(fèi)用軋就是指毒與工程頓相關(guān)的刮一切直籮接及間膀接費(fèi)用贈，包括梁辦公費(fèi)次用、勞士務(wù)費(fèi)用企、財務(wù)雪費(fèi)用、妥禮品費(fèi)央、接團(tuán)啦費(fèi)、差達(dá)旅費(fèi)等搏。亮（認(rèn)4膚）收入垃總預(yù)算物。隨著讀項(xiàng)目的耀實(shí)際運(yùn)謊行，預(yù)藍(lán)算收入喉與實(shí)際盜收入也肢存在一脖定的差墻距，因摘此，應(yīng)廢該將二振者分開涼進(jìn)行編嗓制。陸（淚5許）資金殖收支總議預(yù)算。蹈資金的按管理對弓于棋EP史C染項(xiàng)目來背說是非鋸常重要冬的。資壓金收支假總預(yù)算迅所需的材數(shù)據(jù)主寬要從成筒本總預(yù)懼算、費(fèi)世用總預(yù)疑算和收例入總預(yù)雜算中取可得，它旨能夠幫夕助財務(wù)掌人員及島時發(fā)現(xiàn)何財務(wù)問廈題。編督制預(yù)算餅需要將未各項(xiàng)數(shù)每據(jù)分配鑄到各個膛月末，悼按年度答來進(jìn)行沈匯總，委并且編撕制好的裝預(yù)算可質(zhì)以根據(jù)膊項(xiàng)目的培實(shí)際需突求而進(jìn)婆行相應(yīng)幸的變動岡。估2含、納稅餅籌劃管鵝理菜財務(wù)人羅員應(yīng)參兩與總包獵、分包新合同簽析訂的全客過程，琴重視稅名務(wù)籌劃理，使總永包合同例與分包脾合同計(jì)憑稅口徑涉一致，羊降低稅雜收風(fēng)險謀。相關(guān)谷部門要田做好合子同評審奶工作，亦確定設(shè)槍備分包辛、建安必分包以刃及項(xiàng)目夏管理費(fèi)焰的大概醒金額及店比例。辟以便在池簽訂總剃承包合唯同時，妥合理分豬配增值廟稅和建宇安發(fā)票經(jīng)的開票餐金額，狐進(jìn)行出層口退稅寨申請或搭對增值閥稅進(jìn)行充抵扣。采出口退箭稅返還汗可增加耕公司利董潤及改秒善公司色現(xiàn)金流崗狀況，單因此在貍總合同熟金額一場定的情由況下，插需要進(jìn)度行稅務(wù)竹籌劃避啞免重復(fù)候計(jì)稅或跨稅負(fù)處數(shù)罰，因與此應(yīng)強(qiáng)隨化在前透期合同稈簽訂過盜程中的洞納稅籌績劃。采3樣、加強(qiáng)繁合同簽假約審核壤總包方質(zhì)在簽訂雜合同時摸，容易固采用以殊前的合跟同范本蜓，只對虛金額等嗓關(guān)鍵部榨分做修羞改。實(shí)穴際上，兆每個總膀承包合鉗同對應(yīng)凝的業(yè)主零、工作娘范圍、怎項(xiàng)目風(fēng)隊(duì)險都可牙能不同治。即使餐是與以榆前項(xiàng)目劑類似的教總承包搬合同，綱我們也抗應(yīng)根據(jù)慰本工程賢實(shí)際情撓況逐字腹逐句斟抬酌，除踏了工程冠方面的裂專業(yè)條晨款外，腹財務(wù)人磁員首先庫應(yīng)注意未總承包扔履約保泥證金的父數(shù)量，窯它的多貿(mào)少直接京影響到驗(yàn)總包方稅的資金跌支付能孕力。若掉涉及到影聯(lián)合體垃共同投林標(biāo)，則笛還要注競明聯(lián)合玉體之間峽提供履喊約保證目金等經(jīng)塔濟(jì)義務(wù)撐的承擔(dān)披比例。黃其次應(yīng)墓在合同掩中明確抱工程款弟項(xiàng)的支輩付時間祥、比例雄或具體各金額、己違約索國賠的時婆間及方黃法，以劍及業(yè)主樹因承擔(dān)眾違約、消賠償責(zé)昏任時賠蹈償金的榨計(jì)算方域式。最西后，在惕簽訂分凡包合同辛?xí)r，要普根據(jù)總晉承包合佳同中的掩相應(yīng)條叢款對等啟下移，詳如收取筋一定數(shù)主量的履眉約保證扯金，視排工程情分況要求扔分包單跑位墊付籠部分資晶金，或篩寫明分啦包進(jìn)度柜款支付笑與業(yè)主祖的資金塊到位情紹況同步行，進(jìn)行腹背靠背側(cè)支付等池。這樣維就可以始分解總盯包方資右金壓力凱，轉(zhuǎn)移佳部分財尚務(wù)風(fēng)險唇。痛二恰、物EP礎(chǔ)C童合同執(zhí)騎行過程呈的財務(wù)末管理均1止、強(qiáng)化流資金控珍制、確妄保工程昌進(jìn)度潮在執(zhí)蝕行銀EP炸C鼻合同的緣過程中碎，財務(wù)暴管理的直核心是午資金管奧理，工席程中人副、力、錄物的運(yùn)暑轉(zhuǎn)最終忌都?xì)w集交到財務(wù)塊的資金魔運(yùn)轉(zhuǎn)中候來。因漿此，總創(chuàng)承包方擔(dān)的財務(wù)商人員要繪做好工墓程資金厲的預(yù)算商、工程攔資金的掙平衡、床資金使游用過程肯的控制束與監(jiān)督仇以及對差資金使質(zhì)用效果某的考核晉等等。誰要安排扭好每一咽筆資金厘的支付惜，把資臥金計(jì)劃狐與工程還進(jìn)度報肥表有機(jī)什地結(jié)合摔起來。員項(xiàng)目經(jīng)瓣理也要岡對項(xiàng)目中的收付喘款情況及清楚掌手握，并們相應(yīng)提膨出合理脈的付款庭計(jì)劃。們財務(wù)人幫員要協(xié)晶調(diào)好各惠項(xiàng)目之件間的資不金安排熄，確保剩每個項(xiàng)灣目都能貢順利進(jìn)始展。賭及時回第籠資金防，減少掀壞賬損素失富EP金C予總承包毯項(xiàng)目資渴金的主誘要來源畝就是業(yè)知主方支停付的工紙程款，致總承包苗方要將蕉各種款糕項(xiàng)及早高的收取山。在實(shí)零際工作丸中，按孔照合同順約定總掏承包商比要及時值地向業(yè)摩主方提長供工程搏進(jìn)度月馬報表等肺資料，搜確保二呼者保持什良好的錢溝通，伶從而取厲得業(yè)主漿方及時喝支付的縫工程款拋，進(jìn)而饒使項(xiàng)目辰資金壓呼力得以醬減少。編財務(wù)人雹員應(yīng)每祥月編制葬各項(xiàng)目們臺賬，航動態(tài)掌蓮握項(xiàng)目跌資金收某回情況叢。需要織回收的折資金不萌僅包括星業(yè)主承問諾的工額程建設(shè)尤資金，斬還要包棉括投標(biāo)病及履約作保函的鹽及時撤充銷，減伴少保函訊費(fèi)用的什支出及錢存放在壩銀行的銷保證金拔的占用討。通過選對收款移風(fēng)險進(jìn)貨行適時盆監(jiān)控，蛙提醒和精催促項(xiàng)去目經(jīng)理戲抓緊催黑收，可專以避免屯資金回饅籠不及坊時導(dǎo)致輸?shù)目偘举Y金緊奴張及對盯分包單子位的合犁同違約濃等一系候列問題猜?？傊疁缲攧?wù)人鄰員要用暢好工程諒建設(shè)資喚金，確強(qiáng)?，F(xiàn)金究流的健艱康，使喚工程建普設(shè)不會彼因?yàn)橘Y現(xiàn)金不足際而受到哥影響。丘控制各火項(xiàng)費(fèi)用然，節(jié)約踢項(xiàng)目資傾金牙建筑工飼程是一質(zhì)個人員甜密集的流工程，聾人員素萌質(zhì)的高叼低在一嫁定程度香上決定來了工程微質(zhì)量和雁進(jìn)度，弦因此，乎項(xiàng)目部刃應(yīng)該加系大對員幣工的再鳥教育和叼培訓(xùn)工秋作，在堅(jiān)提高每味個員工明專業(yè)技若能的基皺礎(chǔ)上，衫使每個餃員工都捎能夠樹丈立良好叉的節(jié)約混意識。插在施工培過程中半，有很菊多可控曠費(fèi)用，盜例如，談辦公費(fèi)圣用、差析旅費(fèi)等泳，可以療采取限盤額支出需等方式載來有效竊的控制慧這些費(fèi)者用，從至節(jié)省項(xiàng)拿目的日衛(wèi)常支出噴開始降勝低成本搶。在項(xiàng)而目現(xiàn)場叨加強(qiáng)管躬理，避革免材料垃和設(shè)備答浪費(fèi)，廳避免不竿必要的江經(jīng)濟(jì)損攻失的發(fā)件生。項(xiàng)柿目成立范之初，刮總包方學(xué)就應(yīng)該優(yōu)對項(xiàng)目灘進(jìn)行詳孔盡的合韻同評審烈，計(jì)算銅完成該憑項(xiàng)目所赴需的項(xiàng)辯目管理朝費(fèi)，并蝴按照公極司財務(wù)室制度，扒對招待軍費(fèi)、差豆旅費(fèi)等福指標(biāo)有勞所約束習(xí)。項(xiàng)目是經(jīng)理應(yīng)訓(xùn)提供費(fèi)爐用開支疼計(jì)劃，夠經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)凡審批后膊在所給老予的額涂度內(nèi)合向理均勻溪開支。叔財務(wù)不鬼僅需要亦審核票想據(jù)的真形實(shí)性和焦合理性崗，也要輔控制項(xiàng)旋目管理醫(yī)費(fèi)保持賊在合理尋的開支太水平。捕4臭、強(qiáng)化嚼風(fēng)險意丹識、維商護(hù)自身濁權(quán)益扯業(yè)主與長總包方偶雖為委斥托與承太建的關(guān)撐系，但代在法律阻上是平制等的民樸事主體捐。一旦俊出現(xiàn)損選害自身幸利益的塘情況，全總包方闊也應(yīng)據(jù)羅理力爭蔬，保障內(nèi)自己的念合法權(quán)攏益。如蒼出現(xiàn)業(yè)閘主違約善，長期杜拖欠工刃程款，葵或不合紡理的否葬認(rèn)總包銷方增補(bǔ)真工程量糊的情況灘，總包題方首先善應(yīng)與業(yè)泄主做充桐分的溝射通，爭敲取自身銹的權(quán)益激。但如田果多次姜溝通無嘗效，也扁應(yīng)拿起搖法律的衰武器來虜捍衛(wèi)自暑己的合豈法權(quán)益針。若總區(qū)是擔(dān)心掉業(yè)主報項(xiàng)復(fù)，失兆去可能零的市場揚(yáng)份額，難則有可煙能喪失蜂本身有煤利的地沃位。雖甚然維持涂了與業(yè)介主月的轉(zhuǎn)“稼良違好稼”凝關(guān)系，借但卻自膨己承擔(dān)償了所有腔風(fēng)險和骨損失。匆更有甚送者，總敘包方自鑼身無力塑承擔(dān)風(fēng)繼險時，曬會不得花已把承欄擔(dān)的風(fēng)爹險轉(zhuǎn)移子給分包嗚單位，榴拖欠其氣工程款牧，引來統(tǒng)下游供來應(yīng)商的墻不滿甚迷至律師鋤函。捎三、境響外侄EP揮C掙合同的笨財務(wù)管洲理但1澡、充分煮認(rèn)識境慮外替EP診C術(shù)合同面笛臨的各徐項(xiàng)財務(wù)債風(fēng)險奔國際工鍋程總承好包方在泳對外承命包項(xiàng)目不的過程光中需要蹈面對包守括政治獲風(fēng)險、壁政策風(fēng)封險、文盆化風(fēng)險各和財務(wù)丟風(fēng)險等舞在內(nèi)的饅諸多風(fēng)損險。由真于財務(wù)被風(fēng)險對彼企業(yè)的算影響直毛接、明居顯，因鐘此獲得碑的關(guān)注蹤更多。寨對國際銜總承包奴企業(yè)而鋒言，比按較值得自關(guān)注的沫財務(wù)風(fēng)運(yùn)險是匯適率風(fēng)險當(dāng)、通脹扒風(fēng)險以古及墊資銜風(fēng)險。度匯率風(fēng)扣險是指她企業(yè)持凈有或運(yùn)珍用外匯寫的經(jīng)濟(jì)版活動中尾，因匯短率變動強(qiáng)而蒙受劍損失的?？赡苄愿`。一旦釀總承包探企業(yè)簽姥訂的合層同中，奇款項(xiàng)是界以美元草或工程慚所在地宴貨幣收議支，則昏不可避凝免的面詢臨匯率扁風(fēng)險。罩通脹風(fēng)映險是指篇全球或揪工程所玻在國通嗚貨膨脹揚(yáng)，設(shè)備校、建材扒或工資品等成本構(gòu)上揚(yáng)而趨導(dǎo)致價艘格上升拔的風(fēng)險啄，并且蚊工程工曾期越長侵，風(fēng)險廚越大。碗墊資風(fēng)唱險是指燦國際工教程承包藥中，資慕金在兩律國之間拐的匯兌嫂手續(xù)的汁繁復(fù)或興拖延造域成的承章包商對纖工程的丙墊資而蘿引發(fā)的山風(fēng)險。泥墊資行桑為一旦川發(fā)生，砍應(yīng)收賬沸款難以翁回收的顛風(fēng)險也還相應(yīng)增謊大。逃2賣、加強(qiáng)碌境執(zhí)外飽EP霧C樂項(xiàng)目的謀財務(wù)風(fēng)忘險管理島⑴呼匯率風(fēng)門險的管倘理津在簽訂瞇合同的貼過程中誓，盡量冊選擇匯真率保持杠穩(wěn)定的護(hù)硬貨幣業(yè)結(jié)算或峽直接采疑用人民喇幣。在庸貨幣匯蜘率波動花較大時砍，可派彩出專業(yè)煤的財務(wù)貝人員在杰期貨或孝期權(quán)市奪場上進(jìn)段行交易畢以規(guī)避瑞外匯風(fēng)剪險。于⑵道通脹風(fēng)汪險的管喉理杜防范通具脹風(fēng)險暈，需要抖總包方他對國際亦市場或狀工程所磨在地各話類物資址價格變學(xué)動趨勢扔有一定書掌握。鼓對于固稠定價格銅的總包條合同，維要在報堅(jiān)價中充帽分考慮眠物價上反漲空間盾，規(guī)避拜通脹風(fēng)億險；對上于非固重定價格障的總包塑合同，纖則要在勾合同條定款中注緊明由業(yè)輩主承擔(dān)浴項(xiàng)目建漫設(shè)過程畜中建材菊等各類樸物資上輩漲造成宮的額外井支出，澤在風(fēng)險丙實(shí)際發(fā)朋生后，臨由業(yè)主剖另行補(bǔ)貍償。這區(qū)種合同貧下，就純需要業(yè)點(diǎn)主與總?cè)及骄吐压こ淘旌瀮r增減毀額的認(rèn)窮定和計(jì)圍算方法蔽達(dá)成共抗識，避額免日后奧糾紛。宜⑶珠墊資風(fēng)能險的管令理企防范墊態(tài)資風(fēng)險通，需要亞與業(yè)主很充分溝筐通，在嶼合同中傻注明墊廚資情況摔發(fā)生時表的解決脂辦法，歌如明確棚約定墊惰資利息虧，及回爛收期限猜等。同蛙時，也為可轉(zhuǎn)嫁敲部分風(fēng)視險給分釣包單位晝，與其率簽合同錄時，把垂可能出匪現(xiàn)的墊煤資風(fēng)險樹掌握好準(zhǔn)，并相達(dá)應(yīng)轉(zhuǎn)移考給下游鋼供應(yīng)商頭。料3亮、建立鐵海外總孤承包項(xiàng)敏目風(fēng)險維管理體聲系鴨州開國外項(xiàng)方目高盈盲利的同財時也伴綢隨著高胳風(fēng)險，葬完整而各有效的振風(fēng)險管雅理體系基是項(xiàng)目染成功實(shí)厭施的前卷提條件運(yùn)。由于格國際總朋承包項(xiàng)目目在境志外，如雙果管理到不善，川很容易箱失去控娃制，并懸對企業(yè)寄造成不管良的國離際影響倆。因此蒼總包方膽要對項(xiàng)竭目部做堂到集中塑管理。肝集中管涂理并不騙意味著越完全集出權(quán)，而燃是要做劃好總包所方與項(xiàng)緞目部之搶間的權(quán)繳力合理湯劃分，職既保證仙了項(xiàng)目呼順利開癢