5分鐘答謝會行長致辭稿5篇

第第頁5分鐘答謝會行長致辭稿5篇一、立足合作，樂觀搭建銀企合作平臺銀行是資金融通的樞紐，資金是企業(yè)的血液和命脈，而企業(yè)又是銀行取得利益的大客戶，兩者唇齒相依，相互依存，是發(fā)展的共生體、利益的共同體，沒有銀行的支持，企業(yè)就難以發(fā)展;沒有企業(yè)的發(fā)展，銀行也難以做大。所以，我們認為無論在什么情況下，“銀企一家”的思想都不能有絲毫的動搖。今天的座談會，目的就是通過這個平臺加強銀企之間的溝通交流，加深彼此了解和信任，通過銀政、銀企、政企之間的協作協作，使企業(yè)有好的項目能夠準時得到我們合作銀行的支持，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，推動區(qū)域工業(yè)經濟和金融事業(yè)的共同發(fā)展。二、立足區(qū)域，做好支持企業(yè)發(fā)展的伙伴銀行當前，國家的金融政策是支持縣域經濟和中小企業(yè)(特殊?????是小微企業(yè))的發(fā)展。對我們來講，推動全區(qū)工業(yè)經濟轉型升級是實現全區(qū)經濟社會跨越式發(fā)展的關鍵，只有支持了工業(yè)經濟，才能更有力地促進地方經濟的發(fā)展。下一步，我們將進一步轉變經營理念，明確信貸重點，加大投放力度，更好地服務工業(yè)經濟的發(fā)展。一是要切實轉變經營理念。要不斷強化市場意識，正確處理好存與貸的關系，既要樹立“存款立行”的發(fā)展觀念，更要樹立“貸款興行”的經營理念，努力克服不符合市場經濟規(guī)律的“零風險”信貸意識，把做活、做好信貸資金作為增加自身盈利能力的主攻方向，找準風險與收益的最佳切入點，千方百計地擴大對企業(yè)的信貸投入，慎貸而不惜貸。二是要樂觀轉變工作作風。要主動深化企業(yè)服務，變被動接受貸款申請為主動查找優(yōu)質客戶對象，變坐等業(yè)務為深化企業(yè)一線設點跟蹤服務，主動為企業(yè)供應國家金融政策、金融形勢、貸款程序、金融產品等方面的信息咨詢服務，樂觀幫忙企業(yè)進行經濟分析、市場預報，參與企業(yè)重點項目論證。對市場前景好、投資回報率高的項目建設，樂觀為企業(yè)供應信貸支持，同時加大對優(yōu)質客戶的信貸支持力度，對企業(yè)有效的資金需求要主動幫忙解決，建立一支穩(wěn)定的信貸客戶群，實現業(yè)務的不斷發(fā)展。三是要逐步豐富金融產品。目前，我行支持中小企業(yè)的信貸產品主要有：企業(yè)聯保貸款、抵押貸款、信用貸款、銀行承兌匯票等。下一步，我們將馬上開通“網上銀行”業(yè)務，為客戶供應更加便捷的結算渠道，進一步便利企業(yè)的財務管理。此外，我行還將盡快推出創(chuàng)業(yè)卡業(yè)務，這是一種特地為小微企業(yè)量身定制的新產品，創(chuàng)業(yè)卡主要面對優(yōu)質個體工商戶和小企業(yè)經營主等中高端個人客戶，具有平凡借記卡結算和個人循環(huán)貸款兩大功能，授信額度在30萬元至100萬元之間，持卡人在獲得授信后，就可以通過網點柜面、網上銀行和自助設備等辦理貸款、還款業(yè)務。同時，它具有“一次授信、循環(huán)使用、自助放款、擔保敏捷”的優(yōu)勢，對于正預備創(chuàng)業(yè)或處于事業(yè)成長期的客戶來說，它能夠最大限度地滿意小微企業(yè)準時敏捷、便利快捷的信貸服務需求。四是要打造一家科技支行。我行將在服務好“三農”的基礎上，有重點的支持開發(fā)區(qū)的工業(yè)發(fā)展，今年，我行擬將在南城開發(fā)區(qū)設立科技支行，這也是全省第二家的科技支行，專注服務園區(qū)內的科技型中小企業(yè)。目前，我行已與市科技局進行了充分的對接，達成了初步合作意向，由市科技局牽頭組建科技擔保公司，通過科技財政的引導作用，與我行信貸資金捆綁共同來扶持初創(chuàng)型、成長型、科技型的中小企業(yè)，對于市政府認定的市級以上的科技型企業(yè)，我們將根據基準利率來供應信貸支持，幫忙企業(yè)做大做強，促進園區(qū)工業(yè)經濟的發(fā)展。三、立足誠信，加強社會信用體系建設要探究完善信用擔保體系，目前，我們正在樂觀推動中小企業(yè)信用擔保體系建設，這將是今后企業(yè)信貸的一個新途徑。下一步，我們將加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐，進一步完善工作機制，更好地為中小企業(yè)發(fā)展供應信貸服務。同時，加強與民間擔保機構的，配套支持企業(yè)、個體工商戶、農夫等客戶群體，努力把我區(qū)打造成金融平安區(qū)，切實為銀企合作制造寬松的外部環(huán)境。合行的發(fā)展離不開在座各位的信任和支持。在今后的工作中，期望各有關領導和廣闊中小企業(yè)對我行各項工作一如既往地予以關心、支持，并對我們的工作提出寶貴的意見和建議，進一步增進相互了解、加強合作。我們將以此次會議為契機，竭誠為中小微企業(yè)服務，為廣闊客戶供應更加優(yōu)質的金融服務。5分鐘答謝會行長致辭稿篇4尊敬的各位領導，各位評委大家上午好!首先，請允許我借這次發(fā)表競聘演說的機會，向多年來在工作、生活上給予我關懷、指導、幫忙的各位領導和同事們表示衷心的感謝。自從參與工作以來，我虛心傾聽領導的教導與指正，專心聽從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批判，與農合行一道學習、成長、壯大?？梢哉f，農合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我學問和閱歷，給了我能力和自信，給了我進步與抱負。面對農合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能躲避退縮，唯一的選擇就是主動參與，勇挑重擔，自覺承受更大的壓力，主動承擔更大的責任，把在農合行學到的學問，把握的閱歷，熬煉的能力和培養(yǎng)的自信奉獻給農合行，以更好的表現和更優(yōu)秀的成果報答領導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺實現追求進步，超越自我的人生抱負。正是基于這種考慮，我鼓起了士氣，站在這里接受各位領導和同志們的考驗和評判。同時也特別感覺合行領導為我們制造了這次公平、公正的競爭機會!根據競職方案，我符合競聘支行行長條件。我叫天生我財，現年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優(yōu)勢：一是具備扎實的財務學問，熟悉合作銀行內外勤業(yè)務，這有助于一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協調內部關系、實行精細管理。二是工作經歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實踐閱歷。三是具備較強的人際交往能力、親和力。參與工作十多年來，我先后從事過企業(yè)財務、保險業(yè)務、銀行業(yè)務等工作。每到一處，我都能和四周同志融洽相處、打成一片。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認可。這些，都有助于今后工作的順利開展。四是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫忙，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品行。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。五是有著較強的溝通協調能力、組織管理能力。在二年的保險營銷期間，由于年輕社會關系少，我總能和同事一起將生疏的客戶營銷勝利，從中我學到了不少團隊管理的閱歷。在平常的日常工作中，我也能盡己所能幫助領導出點子、協調相關工作。六是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領導們學習，向向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。假如有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將飛快找準自己的位置，盡快進入角色，專心履行職責。七是具備劇烈的責任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤于學習。身體健康是革命的本錢。工作之余，我始終沒有放松自身素質的提高，日常的業(yè)余時間我常常訂閱金融書籍，關注金融動態(tài)，常常收看經濟糾紛判例，以利于掌握放貸風險。假如我競聘勝利，工作思路是：我將從以下著手：一、領先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅決的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品行為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。二、做員工的的表率?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅決的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品行為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。三、“抓大放小”?！白ゴ蟆保醋プ∪械闹行墓ぷ骱椭饕ぷ?，抓住關鍵問題和主要抵觸，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，熬煉中層干部和平凡員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作制造性支行行長競聘演講稿。四：對內協調：一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對農行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的樂觀性和制造性，把建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和制造空間。從而在與員工交往中分散合力，增加員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支布滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團隊。五、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解把握職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。六：對外營銷：在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱巨的任務。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質服務作為其重要手段，在制造良好的社會形象的同時，要求業(yè)務人員提高工作效率，盡量便利客戶，讓客戶能主動上門尋求服務。我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一訪問大戶，鞏固關系。在辦理業(yè)務中關注中戶，并盡可能給予便利，對于小戶，我將有選擇的關注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展，從創(chuàng)新中尋突破。七、尊重員工的人格。詳細做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要以生活上的關心換得工作上的安心，以誠心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批判與監(jiān)督。二是正確把握鼓勵與批判。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，準時給予確定，增加其自信念;對因非主觀緣由造成失敗的員工，不要求全責怪，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀緣由使工作受到損失的員工，批判要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。八、加強學習。學習的內容主要三方面：一是學習金融學問，針對自己不足之處，刻苦鉆研，通過自學、函授等方式加強金融基本學問學習，樂觀研究金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動向，提高自己專業(yè)學問水平，把自己培養(yǎng)成真正的銀行家;二是學習相關學問，金融是特別行業(yè)。凡是經濟領域范圍的部門學問都要有肯定了解，主要包括稅收、財政、法律法規(guī)、市場經濟、電腦基礎學問等，提高自己綜合素質。三是學習政治理論，馬克思哲學學問，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。通過學習，不斷促進自己政治素質支行行長競聘演講稿。作為一名合行員工，是黨和國家、是社會和人民培養(yǎng)了我，是合行讓我漸漸成熟，努力工作，回報社會，振興合行也就成了我最真實的、發(fā)自內心的愿望和人生抱負，而這也正是我參與這次競聘演講的源動力，尊敬的領導和各位評委，請給我這次機會，我會盡自己最大的能力去管理好這個團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。我相信：世上沒有無望的境況，只有對境況無望的人。通過這次競聘，我愿在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務，勤奮工作。在求真務實中認識自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔!5分鐘答謝會行長致辭稿篇5同志們：這次會議的主要任務是：貫徹落實總行信貸管理工作會議和全省農行工作會議精神，總結和交流工作，分析當前面臨的形勢，研究部署信貸管理工作主要任務。市分行黨委對這次會議特別重視，特地召開行長辦公會聽取匯報,并對全行信貸工作提出了明確要求。下面，我代表市分行黨委講幾點意見：一、信貸管理工作簡要回顧20__，全省農行信貸管理部門堅持“審慎、穩(wěn)健、規(guī)范”的信貸管理理念，以統領信貸管理工作全局，以加快有效發(fā)展為目標，以信貸風險掌握和信貸結構調整為主線，進一步健全風險管理體系，改進風險管理技術，增加風險管控能力，較好完成了信貸管理各項任務，突出表現在以下幾個方面：一是資產業(yè)務有效發(fā)展加快，結構持續(xù)優(yōu)化。，全省農行優(yōu)良客戶貸款增加億元,退出風險資產億元,清收不良資產本息億元;新增或有資產億元,壓減承兌匯票億元;信貸資產期限結構、行業(yè)結構、品種結構有所改善，優(yōu)良法人客戶占貸比為%，比年初提高個百分點。二是信貸資產質量進一步提高。，全行五級分類不良貸款剔除“平臺反映”和股改清理新進帳因素，實際下降個百分點;當年到期貸款綜合收回率達到%，同比提高個百分點。三是信貸風險掌握體系進一步完善。市分行出臺了以信貸業(yè)務叫停與問責制、信貸風險掌握等級行及主責任人考評制、信貸業(yè)務承諾制、新增信貸業(yè)務年檢制、風險經理派駐制、違規(guī)行為積分制等制度，進一步強化了各級行、各部門辦貸的責任，以及對已消失風險的化解力度，全年累計對家支行部分貸款業(yè)務叫停，經過整改已解除叫停家;先后4次對個行問責，涉及貸款億元，已收回億元。四是信貸在線預警及監(jiān)控進一步加強。全年共發(fā)布預警信息筆，金額億元,督促收回風險貸款筆,金額億元。在充分確定成果的同時，必需糊涂地看到工作中存在的問題和不足。一是全行“審慎、穩(wěn)健、規(guī)范”信貸理念，還沒有真正入心入腦，執(zhí)行力還不到位，在正確處理風險掌握與業(yè)務發(fā)展、執(zhí)行信貸制度與提高辦貸效率等關系上，部分行、部分辦貸人員中仍有失偏頗;二是部分行、部分辦貸人員責任意識差，盡職合規(guī)不到位，突出表現在新放貸款不良率仍偏高;三是信貸制度建設與創(chuàng)新滯后，難以滿意信貸業(yè)務發(fā)展、信貸風險掌握和客戶需求變化。對上述問題，我們必需專心研究，并采取得力措施切實加以解決。二、信貸管理工作面臨的形勢和主要任務總體來看，及今后一個時期我省面臨前所未有的發(fā)展機遇：一是在“中部崛起”戰(zhàn)略構架中，處于中樞位置，起著承東啟西、連接南北的支柱作用，中央政府對的政策支持力度明顯加大。同時省政府全面實施“促進成為中部崛起重要戰(zhàn)略支點”,并將在產業(yè)結構優(yōu)化升級、推行新型工業(yè)化、城市化和開放先導戰(zhàn)略等方面邁出更大的步伐。二是區(qū)域經濟一體化穩(wěn)步推動，以為核心的城市圈將成為我省經濟新的增長極，并將朝著區(qū)域經濟一體化方向發(fā)展。三是東部沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)和外商投資加速向轉移集聚。四是基礎設施和城市建設特殊?????是國家打造交通樞紐的步伐加快，的傳統優(yōu)勢將明顯放大。五是產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級明顯提速，以制造業(yè)為主導的產業(yè)集群漸漸形成。同時各級政府支農政策和財政扶農資金的持續(xù)放大，有利于我省發(fā)揮農業(yè)大省的綜合比較優(yōu)勢而形成新的農業(yè)產業(yè)集群。在正確把握和利用機遇的同時，信貸管理工作也面臨許多不可回避的挑戰(zhàn)。首先，今年經濟增速將會有所回落，經濟增速放緩會使部分產能過剩行業(yè)和與經濟周期高度相關的產業(yè)面臨更為嚴峻的形勢，企業(yè)融資難度加大，可能存在資金鏈斷裂的風險，從而加大了信貸風險掌握的難度;第二，如若美國次貸危機進一步惡化，全球經濟增速放緩，在人民幣持續(xù)升值和國際貿易摩擦日益頻繁的環(huán)境下，會在肯定程度上抑制出口需求，對部分出口依靠型企業(yè)形成較大沖擊，也對我行加強涉貸企業(yè)風險管理提出了新的課題;第三，國家對環(huán)境保護和節(jié)能減排工作日益重視，將加大兩高一剩行業(yè)落后產能的淘汰力度，我行信貸結構調整將面臨較大壓力.因此，我們必需將宏觀調控政策、產業(yè)發(fā)展政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和信貸管理政策統籌兼顧、有機結合起來，合理擺布信貸資源，連續(xù)加快推動信貸結構調整和優(yōu)化，加強對經濟周期高度相關行業(yè)的信貸管理。正確理解和把握這一指導思想，全行上下要緊緊圍繞市分行黨委提出的“三個確?！笨傮w要求，真正做到“三個堅決不移”，即堅決不移地把加快有效發(fā)展作為信貸工作的首要任務;堅決不移地把風險掌握作為信貸工作的永恒主題;堅決不移地把穩(wěn)健審慎、盡職合規(guī)作為每一個信貸從業(yè)人員必備的基本素質。根據上述指導思想，不考慮財務重組等政策性因素，市分行確定信貸管理工作主要目標是：(1)有效發(fā)展目標：貸款力爭凈增億元以上，新增信用100%投向優(yōu)良客戶、優(yōu)質項目和低風險品種;優(yōu)良客戶占貸比提高個百分點。(2)風險掌握目標：當年新放貸款不良率為零;到期貸款現金收回率達到95%;五級分類偏離度掌握在1%以內;限制和淘汰類客戶貸款占比較年初下降個百分點;承兌、信用證墊付率不超過%，保函墊付率不超過%;信貸業(yè)務叫停執(zhí)行率100%。(3)合規(guī)與盡職目標：信貸審查無重大違規(guī)行為，問題整改率95%以上，責任人查處移交率100%;風險預警率100%，處置率90%以上。三、信貸管理工作主要任務和政策措施(一)加大政策引導力度，加快信貸結構戰(zhàn)略性調整。明確信貸結構調整的行業(yè)、區(qū)域、客戶信貸政策。一是突出營銷重點，加大客戶結構調整力度。重點營銷國資系列、世界500強企業(yè)、受宏觀調控影響較小的產業(yè)龍頭企業(yè);著力開發(fā)事業(yè)法人優(yōu)質客戶;樂觀支持國家鼓勵發(fā)展、技術含量較高、發(fā)展前景寬闊的行業(yè)客戶，努力提高資源性、基礎性和壟斷性行業(yè)客戶的市場份額;大力促進以個人住房按揭貸款為主的零售信貸業(yè)務發(fā)展，有選擇地拓展小企業(yè)市場，逐步實現大中小客戶全面發(fā)展;圍繞加強農業(yè)基礎地位，大力支持“三農”基礎設施和農村城鎮(zhèn)化建設，扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè);主動壓縮商業(yè)性地產、別墅和高檔住房開發(fā)貸款、經營性物業(yè)抵押貸款，謹慎介入房地產泡沫成分較高城市的項目，重點支持適銷對路的平凡商品房、經濟適用房項目;有效掌握對進出口政策敏感客戶的信貸投放。同時，要加大對劣質客戶的退出力度，騰出資金和規(guī)模，確保重點客戶信貸業(yè)務需求。二是嚴格行業(yè)信貸政策管理，加大行業(yè)結構調整力度。今年總行加大了信貸行業(yè)政策的研究、引導和運用力度，已研究制定和即將分批出臺18個行業(yè)信貸政策，并力爭年末，已出臺的行業(yè)信貸政策掩蓋面達到全行法人客戶貸款余額的50%以上。市分行將依據總行行業(yè)信貸政策研究細化行業(yè)準入標準。各級行要據此對轄內客戶進行分類排隊，實行名單式管理，真正發(fā)揮行業(yè)信貸政策在信貸結構調整中的導向作用。三是確保有限信貸資源在全省范圍內的優(yōu)化配置。各行要增加全省“一盤棋”思想，嚴格執(zhí)行全省統一的信貸準入標準，絕不能搞“矮子里面選長子”。加大信貸結構調整執(zhí)行力度。一是實行加大差異化授權。對重點區(qū)域、優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)質客戶連續(xù)給予特殊?????授權;對國家重點調控行業(yè)以及信貸風險集中暴露的區(qū)域、行業(yè)和業(yè)務品種,嚴格掌握增量信貸業(yè)務的授權和轉授權;對縣域經濟、小企業(yè)和個人信貸業(yè)務實行敏捷性和競爭性授權;對不良率大幅上升或消失重大信貸案件的機構準時調整或中止授權。二是從嚴客戶信用評級。對屬于禁止準入的客戶，不受理其評級申請;對限制準入的客戶，從嚴把握評級標準，適當扣減評級得分或下調信用等級。三是嚴格授信業(yè)務及項目貸款審查。在審查過程中嚴格審查準入條件，對禁止或限制準入的新客戶不予受理;對存量客戶只能采取平減量授信，從嚴掌握授信額度。同時從嚴報備審查。四是實行行業(yè)目錄管理。對總行已經或陸續(xù)實施的重點行業(yè)信貸政策及增量掌握目標要嚴格落實;市分行要著手對部分重點行業(yè)進行全面分析，確定增量信用配置總量及重點客戶目錄，對目錄外的客戶不供應新增授信額度。同時根據總行授信管理辦法要求由信貸前臺部門做好行業(yè)分析。五是加大對“亞健康”客戶退出力度。對已列入關注類客戶實施強制退出，主要包括已列入關注二級以上的客戶，“兩高一?！毙袠I(yè)中貸款額度小、政策風險大的客戶，長期(三次以上)辦理借新還舊的客戶，被銀行業(yè)協會實施同業(yè)制裁的客戶，消失重大風險預警信號的客戶，他行有不良貸款的客戶，行業(yè)信貸政策中淘汰類及落后產能的正常類、關注類客戶;對已問責的貸款要落實到相關責任人負責清收;對目前正常貸款(五級分類為正常、關注類貸款)中存在諸如擔保不合規(guī)、信貸方案設計不完善、到期非正常處理等有肯定瑕疵的貸款，維護存在難度的，也要列入退出客戶范疇。六是嚴格掌握收回再貸、借新還舊、展期等方式。連續(xù)嚴格執(zhí)行辦理借新還舊貸款規(guī)定;加強對“貸款展期”、“收回再貸”行為管理，貸款展期只限于原貸款期限設置不合理情況下適當延長還款期限的需要，不得對經營狀況惡化，貸款到期無法收回且估計一年內依靠自身經營也無法償還銀行貸款的不得展期，辦理貸款展期的條件必需優(yōu)于或不低于原貸款發(fā)放條件，凡信用等級下調的客戶原則上不得辦理展期。同時，收回再貸要達到市分行規(guī)定的條件，嚴禁將收回與再貸同步辦理，再貸與收回的間隔期原則上不少于5天。七是進一步發(fā)揮在線監(jiān)測作用。對信貸管理系統掃描發(fā)覺不符合準入條件而新放貸款的，經核實后一律實行責任追究，并責令限期收回貸款。八強化信貸資源安排約束管理力度，引導有限資源投向重點行業(yè)、重點區(qū)域及優(yōu)良客戶、優(yōu)質項目。(二)改革信貸審批體制，提高信貸決策質量和效率。依據總行安排，我行被列為信貸審批體制改革試點行之一，市分行已制定了《信貸審批體制改革實施方案(試行)》，各行要專心學習，吃透精神，周密部署，精心組織，將各項改革措施落實到位。1、加強組織領導。為保證信貸審批體制改革工作的順利推行，省、市分行要成立以行長為組長、分管副行長為副組長，信貸、人事、法規(guī)等部門主要負責人為成員的信貸審批體制改革領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在信貸管理處(科)，詳細負責信貸審批體制改革日常事宜，并確保在6月底以前完成信貸審批體制改革各項任務。2、明確改革的主要目標和重點。主要目標是有效提高信貸審批質量和效率，實現信貸審查審批人員盡職合規(guī)考核評價機制，為建立風險管理垂直體系制造有利條件。其改革重點分四個層面：一是市分行層面。市分行設立貸審會，參與人員主要由主管行長、部門委員和專家委員組成，其中專家委員不少于參會部門委員人數的50%，將原來不記名投票改為記名投票，并建立相應的保密和考核制度;成立信貸業(yè)務審查審批中心，掛靠信貸管理處，“中心”設專職審議人、獨立審批人等崗位，專職審議人和獨立審批人行政上不隸屬于中心負責人，直接向分管行長報告;建立“直接審批、合議審批、會議審批”三位一體的審批體制，其中合議會議由獨立審批人、專職審議人組成(不低于5人),由獨立審批人主持會議，并參照貸審會運作模式。二是二級分行層面。各二級分行設立貸審會，取消部門委員，改個人委員為專家委員，運作模式比照市分行貸審會執(zhí)行;成立信貸業(yè)務審查審批中心，掛靠信貸管理科，“中心”不設專職審議人崗位設專職審查人、獨立審批人崗位，其中獨立審批人不得由信貸管理科負責人兼任，且獨立審批人全部由本級行產生;審批方式為直接審批和會議審批。三是直管支行層面。三個直管支行聯合設立區(qū)域信貸審查審批中心，設專職審議人、獨立審批人崗位，其中專職審議人在區(qū)域內支行按條件選聘，獨立審批人由市分行委派，直接對市分行負責，其業(yè)務管理由市分行信貸管理處直接負責，詳細按市分行中心運作模式運作。四是縣(市)級支行層面?？h(市)級支行不設貸審會，不設中心，信貸業(yè)務只采用有權審批人(行長及經授權副行長)審查審批(直接審批)方式操作，超權限的上報有權審批行審批。3、配好配強人員，嚴格授權管理。依據業(yè)務需要，各行要根據市分行確定的條件和人員認定程序，把那些具備政治思想好、專業(yè)素質好、堅持原則好、規(guī)范管理好、勤政廉潔好的“五好”人員選配到獨立審批人、專職審議人、專職審查人崗位，其中獨立審批人不能由信貸管理部門負責人兼任。同時要整體適度壓縮二級分行信貸業(yè)務轉授權，依據獨立審批人級別、能力和水平以及各地經濟發(fā)展程度、客戶資源狀況等條件確定不同的信貸審批權，并依據業(yè)務辦理情況動態(tài)調整，每年一次。4、落實獨立審批人責任和考核。一是實行審批承諾制。市分行將特地制定“承諾書”，獨立審批人對審批權限內信貸業(yè)務的效率、質量及風險情況，要對行長出具效率責任承諾、質量責任承諾、風險責任承諾。二是實行考核制?？己藘热莅í毩徟藢徟刨J業(yè)務質量、數量及風險狀況等，并依據定性考核得分和定量考核得分之和確定考核結果。三是實行獎懲制。對工作盡職、考核結果優(yōu)良的的獨立審批人，根據風險與責任對等的原則，其經濟待遇可按高于同職級的20-30%把握，并拿出收入一部分與審批信貸業(yè)務質量、數量等掛鉤考核。對工作履職一般的將嚴格根據總行相關規(guī)定實行誡免或解聘。(三)全面推動網上作業(yè)，提升信貸管理科技手段。依據信貸審批體制改革的需要，今明兩年要在全行范圍內全面推廣cms網上作業(yè)系統，各級行要嚴格根據市分行《實施方案》分步驟、分階段抓好落實，確保網上作業(yè)順利推廣到位。1、充分認識信貸業(yè)務實施網上作業(yè)的樂觀作用。信貸業(yè)務網上作業(yè)，是依托現代化信息網絡技術，實現信貸業(yè)務從申請受理、調查審查、審議審批到授信用信的內部運作全過程電子化處理。其樂觀作用主要表現在以下幾個方面：一是提高審批速度?？旖?、高效的網絡化審批操作，克服了手工耗時、費勁的缺點，將大大地提高貸款審批效率;二是提高風險掌握能力。網上審批既可發(fā)揮專職審批、專家審批的優(yōu)勢，又可統一審查審批標準，能夠有效防范道德風險和能力風險;三是提高信息共享程度。實行網上作業(yè)后，貸審會委員和有權審批人能夠最大程度地把握和查閱全部與信貸審批相關的各類信息，有效降低了信息不對稱等問題;四是提高監(jiān)測分析水平。信貸審批全過程通過系統完成，使得計算機可以自動計算、評價各部門、各操作人員的工作數量和質量;五是提高業(yè)務數據的準確性。信貸業(yè)務審批通過系統進行，全部操作人員錄入系統的資料數據將受到各級行多個環(huán)節(jié)信貸人員的關注和審查，這將從根本上解決cms管理信息輸入不準確、不完整的問題。2、明確信貸業(yè)務網上作業(yè)工作目標。市分行依據總行要求，制定了實施信貸業(yè)務網上作業(yè)的總體目標：7月1日前，全行全部個人信貸業(yè)務實施網上作業(yè);9月前，全行全部信貸業(yè)務內部運作全過程都必需通過cms信貸審批系統完成，并將全部紙質文檔全部納入檔案管理系統管理，取消系統紙業(yè)作業(yè)模式，實現信貸業(yè)務全品種、全流程的網上作業(yè)。同時為實現上述總體目標，要采取“先雙軌后單軌，先個人后法人，先試點后推廣”的方式有計劃有步驟分階段推廣信貸業(yè)務網上作業(yè)。3、推行信貸業(yè)務網上作業(yè)的工作要求一是加強組織領導，確保實施進度。實施網上作業(yè)，變革了傳統的信貸審批運作方式，轉變了人們的操作習慣，影響全面而深刻，相應的阻力也大、困難也多。因此各行要比照市分行作法由一把手掛帥，成立信貸業(yè)務網上作業(yè)推動工作領導小組，統一領導協調，確保實施進度。二是加強制度建設和創(chuàng)新。實施信貸業(yè)務網上作業(yè)將帶來信貸管理模式的變化，尤其是信貸審批方式、方法的轉變，需要配套辦法跟進。市分行將依據網上作業(yè)的新特點、新要求，加大制度創(chuàng)新力度，制定網上作業(yè)的相關管理辦法和操作手冊，對網上作業(yè)條件下不同業(yè)務品種、不同處理環(huán)節(jié)的操作要求，作出明確、具體的規(guī)定，以規(guī)范詳細操作，防范風險。各行要將實施工作中發(fā)覺的新情況、新問題準時向市分行反映，并在市分行框架內結合本地實際，制訂詳細的操作細則。三是加強部門協作，保障系統運行。信貸業(yè)務實施網上作業(yè)是一項系統工程，不僅需要信貸前后臺部門的應用推動，更需要科技部門的運行維護，以及計財、人事等部門的資源配置支持。尤其是系統的正常穩(wěn)定運行，是業(yè)務開展的前提，這是紙上作業(yè)模式所不曾遇到的重大問題，各行要根據職責分工給予高度重視并供應充分保障。四是實行全面培訓，確保人人會用。網上作業(yè)單軌運行要求信貸業(yè)務各環(huán)節(jié)、各層級、各部門、各崗位都必需直接在系統中操作，并要強制要求人人使用，保證人人會用。因此，市分行將采取逐個二級分行辦班的形式，市分行派人授課，一竿究竟，一步到位的方式進行培訓，確保全部信貸人員熟練把握網上作業(yè)的基本技能。五是建立督導考評機制。市分行將建立信貸業(yè)務網上作業(yè)推廣工作督導考核和定期通報制度，并納入cms運行管理考評辦法中予以考核，依據考核情況進行嘉獎和懲罰，以此推動全行信貸業(yè)務網上作業(yè)的順利實施。(四)加快創(chuàng)新步伐，完善風險掌握體系。今年在連續(xù)落實“六項”信貸風險掌握制度的前提下，著手從制度和管理層面加快創(chuàng)新步伐，進一步完善風險掌握體系。1、樂觀探究“三農”信貸風險管理。“三農”信貸額小、量大、分散，總體來看，風險程度相對較高，主要特征表現為“兩低、兩不、兩弱”，即：產業(yè)層次低、比較效益低，財務不規(guī)范、信息不對稱，競爭能力弱、抗險能力弱。因此各級行信貸管理人員要連續(xù)加強對“三農”信貸管理的探究，吸取歷史教訓，進一步強化“三農”信貸的風險意識、質量意識和責任意識，確保“三農”信貸業(yè)務發(fā)展的有效性。下半年市分行將結合12個“三農”試點行和聯系行情況，總結探究構建“三農”制度體系、創(chuàng)新信貸產品、改進操作流程、完善責任機制等閱歷，并擇機在全行范圍內推廣。2、完善和創(chuàng)新信貸制度管理。一是在總行信貸制度建設整體規(guī)劃框架內，依據宏觀經濟形勢、股改要求、市場環(huán)境變化和監(jiān)管要求制定我行短中長期信貸制度建設規(guī)劃，重點研究將來三年信貸制度建設的任務目標，明確今后一段時期信貸制度建設工作重點。二是強化制度的統一管理。從今年起，在總行授權范圍內的信貸業(yè)務制度、綜合管理辦法、涉及多個部門的重點單項產品制度由信貸管理部門牽頭制定;其他單項信貸產品操作辦法可由相關前臺部門牽頭制定，信貸管理部門參與，制度起草工作完成后，須經同級信貸管理、法規(guī)部門審核同意，方可發(fā)文執(zhí)行。同時要對有關制度進行修訂、整合和完善，并進行后評價。三是突出制度制定重點。主要包括“三農”系列，信貸綜合管理辦法，單項信貸抵押類、質押類、可循環(huán)類、便捷類、組合類擔保產品操作辦法以及新型業(yè)務相關辦法的制定工作，盡最大努力貼近市場競爭和適應客戶需求變化。3、加強在線監(jiān)控管理。一是將本級行審批的授信業(yè)務和用信余額較大客戶作為監(jiān)控重點，通過對限制性條款、貸后管理、企業(yè)信用風險等方面的有效監(jiān)控，準時跟蹤并把握授信執(zhí)行、貸款發(fā)放、信用風險變動情況，定期向審批人、相關部門和下級行反饋。二是做好“兩高一?！毙袠I(yè)貸款風險監(jiān)控。對于增量貸款，重點對鋼鐵、建材、火電、化工、紡織、汽車等行業(yè)新增貸款投向、投量、風險狀況進行按季監(jiān)控，引導和督促下級行樂觀貫徹執(zhí)行國家宏觀調控和產行業(yè)政策。對于存量貸款，根據總、分行出臺的行業(yè)信貸政策和準入退出標準，準時公布退出客戶名單，督促下級行抓緊清收，準時退出。密切關注產行業(yè)信貸政策和環(huán)保政策的變化情況，對于目前經營尚屬正常但存在潛在政策風險的客戶，準時發(fā)布預警信息，提示下級行預見性退出。三是搭建集團客戶信息發(fā)布、風險提示以及風險聯動處置平臺。進一步做好集團客戶及關聯企業(yè)在cms系統的認定和標注工作，樂觀推動集團客戶風險提示的深度開展，為集團客戶信貸介入、退出、風險防范供應重要支持。四是研究“三農”信貸風險指標預警體系，探究全程監(jiān)控“三農”業(yè)務的思路方法，加大對涉農和縣域貸款的監(jiān)控力度。五是加強對個人房地產信貸業(yè)務和個人綜合授信、個人綜合消費貸款的監(jiān)控，重點關注加息和資產價格變動給個貸業(yè)務帶來的影響、個人綜合授信業(yè)務的貸款用途情況。4、強化集團客戶管理。一是完善集團客戶信貸業(yè)務管理辦法，進一步明確集團客戶的內涵、認定程序、各層級集團客戶管理模式與管理深度、非本級行管理的跨區(qū)域集團客戶的組織與管理等。二是各二級分行要在去年的基礎上適當擴大本級行直管客戶的范圍和數量，要加大對其直接營銷、調查、服務的力度。制定管理行客戶部門直管客戶的業(yè)績考核辦法，強化責任，建立激勵約束機制，真正將客戶分層管理制度落實到位。三是加強對集團客戶授信的統一管理，建立適應分層管理需要的集團客戶授信審批機制，合理確定集團客戶的授信額度。處理好主辦行、協辦行之間的合作、利益、責任等諸多關系。增加前后臺部門，上下級行之間的溝通與交流，疏通集團客戶信息傳導機制。四是加快cms系統集團客戶管理的升級改造，完善系統功能，增加系統在集團客戶認定、信息管理、業(yè)務審批、額度掌握、貸后管理、風險處置等各方面的功能，提高集團客戶管理的技術手段，5、加強或有資產業(yè)務管理。一是加強限額管理。市分行將連續(xù)對或有資產業(yè)務實施較為嚴格的限額管理，各級行要高度重視，嚴格執(zhí)行綜合經營計劃下達的指標和要求，禁止因信貸規(guī)模不足而變相繞規(guī)模，擅自突破或有資產用信計劃的行為發(fā)生。二是嚴格掌握墊付率。各級行要嚴格執(zhí)行相關制度，防范和化解或有資產風險，加強對或有資產業(yè)務的監(jiān)測，對已形成的銀行墊款要樂觀采取資產保全措施，加大清收力度，盡可能將損失降低到最低程度。三是提高風險定價水平。各級行要強化承兌保證金管理，除同業(yè)競爭激烈的客戶外，不得隨便降低或減免保證金。專心落實總行下發(fā)的《關于增加銀行承兌匯票承諾費項目的通知》相關規(guī)定，對不同信用等級客戶實行差異化承諾費率。要多管齊下，逐步解決解決承兌風險與收益不對稱的狀況。四是切實防范操作風險。今年總行將下發(fā)《票據業(yè)務操作手冊》，各級行要嚴格根據手冊規(guī)定的業(yè)務流程和關鍵環(huán)節(jié)管理要點進行操作，加強一線人員票據鑒別、識假、防假的專業(yè)技術能力，提高客戶經理鑒別客戶資質、審查貿易背景真實性的能力，切實防范利用假票以及無真實貿易背景的承兌匯票套取銀行資金的詐騙行為發(fā)生(五)堅決落實從嚴治貸方針，提高信貸執(zhí)行力。近幾年來，市分行加大了信貸檢查和違規(guī)懲罰力度，對提升全行信貸人員盡職合規(guī)意識和遏制“亂作為”以及防范信貸經營風險起到了較好的警示作用。但從今年全省信貸年檢看，信貸違規(guī)問題仍普遍存在，其違規(guī)