卓有成效的管理知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年青島黃海學(xué)院

卓有成效的管理知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新青島黃海學(xué)院第一章測(cè)試

管理的有效性其中一個(gè)方面為：用最少的消耗獲得最大產(chǎn)出，這指的是什么？（）

參考答案:

效率

管理的職能中不包括（）。

參考答案:

指揮

根據(jù)對(duì)于高層管理者來(lái)講最重要的技能是（）。

參考答案:

概念技能

企業(yè)家與管理者的區(qū)別不包括（）

參考答案:

具體管理事務(wù)

泰羅對(duì)人性的假設(shè)是經(jīng)濟(jì)人。()

參考答案:

對(duì)

非正式組織比正式組織更有效率。()

參考答案:

錯(cuò)

為了創(chuàng)造干凈整潔的校園環(huán)境，某學(xué)校多次下達(dá)不準(zhǔn)學(xué)生帶早餐的通知，但實(shí)施效果不佳，為了不出現(xiàn)早餐進(jìn)教室現(xiàn)象，學(xué)校專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)人員在教學(xué)樓門(mén)前檢查學(xué)生是否帶早餐進(jìn)教室。你從這種管理現(xiàn)象中看到了。（）

參考答案:

管理是各種職能活動(dòng)應(yīng)用的過(guò)程

第二章測(cè)試

管理者是組織的囚徒的原因是管理者的時(shí)間往往不屬于自己，屬于別人。（）

參考答案:

對(duì)

組織規(guī)模越大，事務(wù)性的工作越多，以下哪項(xiàng)工作不屬于事務(wù)性工作（）。

參考答案:

戰(zhàn)略方向的確定

卓有成效的管理者，做好本職工作，需要分清事情的輕重緩急，關(guān)于這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)正確的是（）。

參考答案:

重要的事情往往不緊急

分工的前提是專(zhuān)業(yè)化。（）

參考答案:

對(duì)

組織人數(shù)越少，越能為組織外部服務(wù)的原因是（）。

參考答案:

組織人數(shù)越少，組織越精簡(jiǎn)靈活，效率越高

以下哪一項(xiàng)不是管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)（）。

參考答案:

管理者更關(guān)注外部世界

第三章測(cè)試

決策的特征包括以下（）：

參考答案:

要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)

;在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋

;要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限

要善于運(yùn)用反面意見(jiàn)，主要的理由包括（）。

參考答案:

反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力

;有反面意見(jiàn)，可以是決策者保持清醒。

;反面意見(jiàn)本身也許是一種方案。

按問(wèn)題的發(fā)生情況，問(wèn)題一般可以分成（）。

參考答案:

首次出現(xiàn)的“經(jīng)常事件”

;經(jīng)常性問(wèn)題

;偶然性問(wèn)題

有效的管理者需要做較多的日常決策。（）

參考答案:

錯(cuò)

有效的管理者所做的決策往往是最高層次的、觀念方面的少數(shù)重大決策。（）

參考答案:

對(duì)

決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。（）

參考答案:

對(duì)

所謂選擇，通常是“對(duì)”與“錯(cuò)”間的選擇。（）

參考答案:

錯(cuò)

有了電腦就可以取代決策者了。（）

參考答案:

錯(cuò)

第四章測(cè)試

彼得.德魯克認(rèn)為，組織存在的唯一目的是（）。

參考答案:

充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處

要想發(fā)揮人的長(zhǎng)處，第一步是（）。

參考答案:

擇人

以下屬于德魯克認(rèn)為的卓有成效的管理者用人的幾個(gè)原則的有（）。

參考答案:

用人之所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短

;用人時(shí)先考慮某人能做什么，而不是考慮職位的要求

;將自己管轄下的職位設(shè)置的合情合理

;職位要求要嚴(yán)格，涵蓋要廣

德魯克認(rèn)為，對(duì)員工考評(píng)的目的是（）。

參考答案:

挖掘人的潛能

德魯克認(rèn)為，管理者的首要任務(wù)是（）。

參考答案:

因事設(shè)人

管理上司的核心是（）。

參考答案:

建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系

抱有“萬(wàn)事不求人”的態(tài)度，不熱心從上級(jí)那里尋求支持、得到信息和資源，甚至恨不得每天都不要和上級(jí)碰面，這類(lèi)對(duì)上級(jí)抱有這種態(tài)度的人被稱(chēng)為（）。

參考答案:

超脫派

在上下級(jí)關(guān)系中，抱有凡事都依從老板的指令，把老板看成無(wú)所不能的人，抱有這類(lèi)對(duì)上級(jí)看法的人被稱(chēng)為（）。

參考答案:

依賴(lài)派

正確的上下級(jí)是：基于公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)，上下級(jí)相互支持、避開(kāi)短處和缺陷，運(yùn)用彼此的長(zhǎng)處協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)自己、上級(jí)、部門(mén)、組織的共同成長(zhǎng)。()

參考答案:

對(duì)

在上下級(jí)關(guān)系中，下屬要全面了解上司的短處，積極貢獻(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷、策略構(gòu)思、信念,讓上司做出正確的決策()

參考答案:

對(duì)

第五章測(cè)試

“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）。

參考答案:

了解下屬的欲望和需要

“人走茶涼”說(shuō)明管理者在管理崗位上使用的不是以下哪種權(quán)力?（）

參考答案:

個(gè)人魅力型權(quán)力

民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)之一是：（）

參考答案:

分配工作時(shí)盡量照顧到個(gè)人的能力，興趣和愛(ài)好。

商鞅在秦國(guó)推行改革，他在城門(mén)外立了一根木棍，聲稱(chēng)有將木棍從南門(mén)移到北門(mén)的，獎(jiǎng)勵(lì)500金，但沒(méi)有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于()。

參考答案:

居民對(duì)得到報(bào)酬的期望很低

獎(jiǎng)金只是保健因素，不能成為激勵(lì)因素。（）

參考答案:

錯(cuò)

獎(jiǎng)罰分明不利于組織中?際和諧。（）

參考答案:

錯(cuò)

以前常說(shuō),“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,但現(xiàn)在的實(shí)踐證明,“外行”領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”也能有許多成功的事例,甚至有時(shí)比內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行更成功。從管理學(xué)的角度分析。外行更適合擔(dān)任。()

參考答案:

高層管理者,因?yàn)楦邔庸芾碚咧卦跊Q策,而不是具體業(yè)務(wù)

如果你是公司的總經(jīng)理,在周末下午下班后,公司某位重要客戶給你打來(lái)電話,說(shuō)他向公司購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備出了故障,需要緊急更換零部件,而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種情況,你認(rèn)為以下各種做法中哪一種比較好?()

參考答案:

親自打電話找有關(guān)主管人員,請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶

王總是一家大型企業(yè)新上任的總經(jīng)理,他經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后,發(fā)出四道指令:一是調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向;二是調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu);三是采取激勵(lì)措施,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性;四是要加強(qiáng)對(duì)工作績(jī)效的考核。體現(xiàn)的管理職能分別是()。

參考答案:

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

一個(gè)公司的總經(jīng)理平易近人,對(duì)員工有求必應(yīng),結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來(lái)越多,從車(chē)間主任到普通工人,從技術(shù)到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,不斷找他請(qǐng)示工作、討論問(wèn)題,他均一一奉陪。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來(lái):第一,他每天花大部分時(shí)間接待來(lái)訪,沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)工廠的經(jīng)營(yíng)大事;第二,他有求必應(yīng),來(lái)者雖高興,但來(lái)訪者的上級(jí)意見(jiàn)很大;第三,因情況不清,往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo),造成工作損失,請(qǐng)你分析一下,李廠長(zhǎng)的毛病主要是什么性質(zhì)?()

參考答案:

混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限

下列哪一種說(shuō)法不能反映群體參與式管理的情況?()

參考答案:

三個(gè)和尚沒(méi)水喝

“無(wú)為而治”體現(xiàn)了中國(guó)古代()的管理思想。

參考答案:

道家

假設(shè)你召集下屬開(kāi)會(huì),研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù),結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論,耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好?()

參考答案:

允許其暢所欲言但不可偏離主題

各人有各人的動(dòng)機(jī),每人的動(dòng)機(jī)各不相同,要管理好企業(yè),還要了解員工的動(dòng)機(jī),以便進(jìn)行管理,這就要求管理人員進(jìn)行()。

參考答案:

溝通

有些領(lǐng)導(dǎo)事必躬親、勞累不堪,但管理的效果不理想,這可能主要是因?yàn)樗鲆暳恕?)

參考答案:

授權(quán)于下級(jí)

“主管人員越是能夠了解，下屬的需求和愿望,并給予滿足,就越能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性,使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)”這屬于領(lǐng)導(dǎo)的()。

參考答案:

激勵(lì)

第六章測(cè)試

用雙手創(chuàng)造的財(cái)富大于用智慧創(chuàng)造的財(cái)富的是體力勞動(dòng)者。（）

參考答案:

對(duì)

下列關(guān)于創(chuàng)新與維持的關(guān)系的說(shuō)法中,不正確的是（）。

參考答案:

維持的結(jié)果需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),是組合核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,因此組織只需要重視技術(shù)創(chuàng)新就可以取得成功。（）

參考答案:

錯(cuò)

創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別以下哪一項(xiàng)不正確（）。

參考答案:

發(fā)明不能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)中可交易的商品也是創(chuàng)新

關(guān)于管理者在創(chuàng)新過(guò)程中理解和扮演的角色，以下哪個(gè)說(shuō)法不正確？（）

參考答案:

對(duì)失敗吹毛求疵

以下的組織氛圍，哪一種更有利于創(chuàng)新？（）

參考答案:

無(wú)功便是有過(guò)

創(chuàng)新的類(lèi)型有哪些？（）

參考答案:

變化型創(chuàng)新;新知識(shí)和新技術(shù)的產(chǎn)生;組合型創(chuàng)新;問(wèn)題型創(chuàng)新

以下哪些傳統(tǒng)觀念不利于創(chuàng)新？（）

參考答案:

人怕出名豬怕壯;槍打出頭鳥(niǎo);自我滿足

創(chuàng)新需要思考，思考需要時(shí)間，因此管理者應(yīng)該要求員工嚴(yán)格遵守公司上下班時(shí)間規(guī)定。（）

參考答案:

錯(cuò)

創(chuàng)新思維中不需要你想思維，更重要的是發(fā)散思維。（）

參考答案:

錯(cuò)

第七章測(cè)試

用雙手創(chuàng)造的財(cái)富大于用智慧創(chuàng)造的財(cái)富的是體力勞動(dòng)者。（）

參考答案:

對(duì)

知識(shí)工作者必須明確自己的任務(wù)是什么，以下說(shuō)法正確的是（）。

參考答案:

明確任務(wù)才能明確自己對(duì)組織的責(zé)任和貢獻(xiàn)，才能自我管理

知識(shí)工作者必須應(yīng)該按照組織內(nèi)部的管理要求設(shè)置目標(biāo)和確定計(jì)劃。（）

參考答案:

錯(cuò)

知識(shí)工作者和體力勞動(dòng)者工作的差異為前者重視效率而后者重視效果。（）

參考答案:

錯(cuò)

用雙手創(chuàng)造的財(cái)富大于用智慧創(chuàng)造的財(cái)富的是體力勞動(dòng)者。（）

參考答案:

對(duì)

知識(shí)工作者必須應(yīng)該按照組織內(nèi)部的管理要求設(shè)置目標(biāo)和確定計(jì)劃。（）

參考答案:

錯(cuò)

當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)人力資本的時(shí)候，更想說(shuō)明（）。

參考答案:

人力資源，企業(yè)管理之本，可以產(chǎn)生巨大價(jià)值

第八章測(cè)試

時(shí)間是由（）構(gòu)成的。

參考答案:

過(guò)去

;未來(lái)

;現(xiàn)在

時(shí)間的管理特性不包括（）。

參考答案:

無(wú)需求彈性

時(shí)間是無(wú)法取代的。（）

參考答案:

對(duì)

時(shí)間可以積蓄、儲(chǔ)藏。（）

參考答案:

錯(cuò)

時(shí)間的供給量是固定不變的。（）

參考答案:

對(duì)

時(shí)間管理目的達(dá)到的“三效”是指（）。

參考答案:

效能

;效率

;效果

時(shí)間本身不能被管理。（）

參考答案:

對(duì)

時(shí)間管理的本質(zhì)是（）。

參考答案:

自我管理

時(shí)間管理是從（）開(kāi)始的？

參考答案:

計(jì)劃

時(shí)間管理的最終目的是（）。

參考答案:

效益

效能，即要事第一，就是主動(dòng)干掉一切“不重要、不緊急”的事，拒絕大部分“緊急、不重要”的事，直到小于（）。

參考答案:

15%

關(guān)于效能的理解不正確的是（）。

參考答案:

效能的觀念就是僅僅衡量速度，不考慮其他的因素

俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨”強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間管理的計(jì)劃性。()

參考答案:

對(duì)

時(shí)間管理的終極層面是（）。

參考答案:

價(jià)值

;選擇

“時(shí)間是一個(gè)人最稀缺的資源”這句話是誰(shuí)提出的？（）

參考答案:

德魯克

屬于無(wú)形浪費(fèi)的是（）。

參考答案:

拖延

下列對(duì)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的目標(biāo)是（）。

參考答案:

關(guān)鍵目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（）過(guò)程。

參考答案:

正式

下列不是目標(biāo)