生產(chǎn)拉長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限范本（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)拉長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限范本.1值長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、檢修、事故處理的總指揮調(diào)度，全公司各主要設(shè)備系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)運(yùn)行方式變更，必須征得值長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行。.2值長(zhǎng)在值班期間，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)行操作的協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)全公司安全穩(wěn)定運(yùn)行及主要設(shè)備、輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)本值勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的執(zhí)行，完成當(dāng)班期間的各項(xiàng)操作任務(wù)、推廣先進(jìn)的管理方法。.3值長(zhǎng)在值班期間，應(yīng)組織號(hào)召和動(dòng)員全值各崗位積極參與各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展節(jié)能降耗，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.4值長(zhǎng)應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，熟悉并掌握公司生產(chǎn)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)，上級(jí)部門(mén)下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及全公司生產(chǎn)設(shè)備的各種運(yùn)行方式，影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素等。.5值長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全值人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高運(yùn)行人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，定期組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，定期召開(kāi)全值人員生產(chǎn)會(huì)議等。.6值長(zhǎng)在行政上受運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在工作中應(yīng)遵守上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)文件、規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)操作規(guī)程以及公司下達(dá)的指令等，在調(diào)度操作上受總調(diào)、省調(diào)、地調(diào)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)。.7值班調(diào)度員下達(dá)指令，值長(zhǎng)必須立即執(zhí)行，如值長(zhǎng)認(rèn)為值班調(diào)度員下達(dá)的調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向值班調(diào)度員提出意見(jiàn)，如值班調(diào)度員仍堅(jiān)持原指令，則值長(zhǎng)必須立即執(zhí)行；如執(zhí)行該項(xiàng)指令確會(huì)危及人員、設(shè)備或系統(tǒng)安全，值長(zhǎng)應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內(nèi)容的建議，匯報(bào)值班調(diào)度員和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，根據(jù)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的命令執(zhí)行。.8任何部門(mén)和個(gè)人不得非法干預(yù)調(diào)度指令的發(fā)布執(zhí)行，如值長(zhǎng)不執(zhí)行，拖延執(zhí)行調(diào)度命令，均視為不執(zhí)行調(diào)度命令，不執(zhí)行調(diào)度命令值長(zhǎng)和允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)人均應(yīng)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度指令所造成的后果負(fù)責(zé)。.____公司生產(chǎn)總經(jīng)理的命令有涉及值班調(diào)度員的權(quán)限時(shí)，必須經(jīng)值班調(diào)度員許可后值長(zhǎng)才能進(jìn)行。為了挽救人身、重大設(shè)備損壞者除外，但應(yīng)盡快匯報(bào)值班調(diào)度員。.10主值班員值班期間在設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)上受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，接受值長(zhǎng)的調(diào)度命令，要嚴(yán)格正確的執(zhí)行值長(zhǎng)所發(fā)布的操作命令，當(dāng)班期間所發(fā)生的任何異?，F(xiàn)象應(yīng)迅速向值長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)拒絕執(zhí)行值長(zhǎng)命令，不服從值長(zhǎng)指揮，擾亂生產(chǎn)調(diào)度指揮秩序，有以下行為之一者，公司將組織調(diào)查、嚴(yán)肅處理：.10.1未經(jīng)值長(zhǎng)許可，不執(zhí)行機(jī)組有功、無(wú)功負(fù)荷曲線者.10.2不執(zhí)行值長(zhǎng)批準(zhǔn)的檢修工期，不辦理延期手續(xù)者.10.3不如實(shí)反映值長(zhǎng)命令執(zhí)行情況者.10.4不如實(shí)反映設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況者.10.5拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行值長(zhǎng)命令者.10.6其它經(jīng)公司調(diào)查認(rèn)定的情節(jié).11值長(zhǎng)值班期間實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，對(duì)所下達(dá)的命令負(fù)法律責(zé)任，由于違反法規(guī)、規(guī)程和上級(jí)命令指示而造成的人身設(shè)備事故應(yīng)負(fù)相應(yīng)的行政或法律責(zé)任。.12值長(zhǎng)應(yīng)全面掌握本值各主要崗位人員的思想狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，定期巡視檢查設(shè)備及各主要崗位值班情況。.13值長(zhǎng)不得越級(jí)發(fā)布操作命令。緊急情況下可越級(jí)向運(yùn)行人員發(fā)布命令，但事后應(yīng)迅速將自己的命令通知主值班員。.14值長(zhǎng)作為全公司生產(chǎn)事故處理的總指揮負(fù)責(zé)人，為了保證電網(wǎng)人身設(shè)備的安全，有權(quán)召集必要的運(yùn)行檢修人員(比如搶修、搶險(xiǎn)、消防，調(diào)動(dòng)車輛等)。.15值長(zhǎng)離開(kāi)集控室，應(yīng)告知集控主值班員。.16值長(zhǎng)值班期間應(yīng)迅速將上級(jí)的命令指示傳達(dá)到有關(guān)人員，并及時(shí)將執(zhí)行情況向上級(jí)匯報(bào)。.17值長(zhǎng)值班期間，要積極主動(dòng)地向到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外單位來(lái)人參觀時(shí)，要進(jìn)行主要生產(chǎn)運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)專題匯報(bào)。主要匯報(bào)內(nèi)容有：(1)外單位來(lái)賓參觀、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察。簡(jiǎn)單介紹我公司在系統(tǒng)中的地位；裝機(jī)容量及機(jī)組情況；當(dāng)前生產(chǎn)狀況和電網(wǎng)運(yùn)行情況；機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷情況。(2)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。電網(wǎng)及公用系統(tǒng)運(yùn)行方式改變情況，機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷情況；主要設(shè)備缺陷和異常運(yùn)行情況；重大操作項(xiàng)目；各臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)情況；其它需要匯報(bào)的情況。.18值長(zhǎng)值班期間，要清楚的掌握運(yùn)行情況；特別是電氣、熱力系統(tǒng)一二次設(shè)備運(yùn)行方式的安全經(jīng)濟(jì)性。.19調(diào)管設(shè)備檢修前，負(fù)責(zé)向設(shè)備管轄調(diào)度提交申請(qǐng)。.20值長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有公用系統(tǒng)工作票的審批。.21值長(zhǎng)要親自督促、監(jiān)護(hù)重大操作的安全執(zhí)行。.22詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程的一切異常情況，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，不得隱瞞，否則追究相關(guān)責(zé)任。.23積極組織協(xié)調(diào)運(yùn)行檢修人員及時(shí)處理設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行公司零缺陷管理制度。.24全面負(fù)責(zé)機(jī)組啟停、電氣設(shè)備春秋檢、防暑過(guò)夏、迎峰過(guò)冬、防寒過(guò)冬等重要措施的監(jiān)督落實(shí)，合理調(diào)度原水系統(tǒng)，作好防凌、防汛、防洪工作。.25全面執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)壓、調(diào)頻調(diào)度，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電廠出現(xiàn)安全事故作為值長(zhǎng)需要干什么。記錄時(shí)間，記錄信號(hào)，和停電范圍，并根據(jù)事故信號(hào)和停電范圍運(yùn)用自己的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，將事故損失降到最低，然后報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度，聽(tīng)候處理，如果牽扯人身傷害，先切斷電源，使觸電人脫離電源，并根據(jù)情況采用心肺復(fù)蘇或者胸外按壓，與人工呼吸，在醫(yī)療部門(mén)沒(méi)有接手前任何人不得放棄搶救，只有醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員才能做出觸電人生死的診斷。生產(chǎn)拉長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限范本（二）管理事務(wù)1、負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、考核、任免、提升，以書(shū)面的形式申請(qǐng)并執(zhí)行。2、衛(wèi)生環(huán)境3、配合總監(jiān)進(jìn)行店內(nèi)教育的協(xié)調(diào)并監(jiān)督其效果。4、服務(wù)態(tài)度及流程等各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行工作。5、材料及庫(kù)管(進(jìn)、出貨)月底盤(pán)點(diǎn)。6、主持各項(xiàng)會(huì)議。7、執(zhí)行公司各項(xiàng)指標(biāo)并監(jiān)督完成狀況。8、溝通，了解員工的需求。9、處理店內(nèi)、外部糾紛，并以書(shū)面形式報(bào)告總部。10、監(jiān)督店內(nèi)售后服務(wù)。11、傳達(dá)總部信息和目標(biāo)12、對(duì)店內(nèi)存在的若干問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議店長(zhǎng)的權(quán)限1、對(duì)店內(nèi)____元以內(nèi)的日常開(kāi)支有自主權(quán)(說(shuō)明合理的價(jià)值和用途)(如：辦公用品、書(shū)報(bào)、清潔用品、員工聚會(huì)、顧客退款等)2、對(duì)于顧客糾紛、涉及賠款在____元以內(nèi)的有決定權(quán)。3、有權(quán)招聘員工，協(xié)議由總部辦理4、有權(quán)對(duì)員工的考核、錄用、任務(wù)及開(kāi)除但必須依照實(shí)際情況，參照管理制度相關(guān)條款。并以書(shū)面形式報(bào)告總部。5、有權(quán)根據(jù)人才的具體能力，安排合理的事情。6、有權(quán)啟用某些員工擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)，務(wù)必接受總部合理監(jiān)督7、有權(quán)對(duì)濫用職權(quán)、循私舞弊、任人唯親者，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理8、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)副店長(zhǎng)、總監(jiān)以及員工進(jìn)行工作監(jiān)督9、有權(quán)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰10、有權(quán)提出辭退不符合本店要求或表現(xiàn)惡劣的員工11、有權(quán)力和義務(wù)對(duì)店內(nèi)的配貨提出意見(jiàn)和建議12、有權(quán)力和義務(wù)以店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決13、有權(quán)力和義務(wù)拒收有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品14、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)日常事務(wù)向下屬做出合理的授權(quán)并進(jìn)行監(jiān)督和承擔(dān)責(zé)任15、對(duì)于店長(zhǎng)的正確決策，總部予以支持店長(zhǎng)的義務(wù)1、每月店長(zhǎng)應(yīng)交以下幾份報(bào)告到總部：a、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表：總業(yè)績(jī)、總客數(shù)、總客單價(jià)、洗吹個(gè)數(shù)、剪發(fā)個(gè)數(shù)、燙染個(gè)數(shù)等；b、店內(nèi)營(yíng)業(yè)狀況報(bào)告：總現(xiàn)金收入，總支出、純利潤(rùn)等c、人事調(diào)動(dòng)及補(bǔ)充報(bào)表d、員工培訓(xùn)晉升計(jì)劃書(shū)e、月計(jì)劃報(bào)告f、店內(nèi)問(wèn)題報(bào)告2、對(duì)晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、秀度會(huì)進(jìn)行主持和報(bào)告3、對(duì)下屬授權(quán)時(shí)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)必須明確化，或書(shū)面形式進(jìn)行體現(xiàn)4、授權(quán)以后要經(jīng)常觀察下屬行使權(quán)利情況5、為店方發(fā)展出謀劃策，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)店內(nèi)不良因素進(jìn)行扭轉(zhuǎn)和調(diào)整6、總部總體計(jì)劃目標(biāo)的傳達(dá)和實(shí)施7、庫(kù)房管理、成本管理、前臺(tái)收銀8、售后服務(wù)以及正確處理內(nèi)外部投訴9、活躍全店工作氣氛以及工作激情10、積極反映店內(nèi)存在的客觀問(wèn)題11、本著本公司的服務(wù)理念，必須對(duì)員工與員工，員工與顧客、顧客與顧客的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)12、聘用和培養(yǎng)與我們有相同思想、理念、愿意向同一目標(biāo)發(fā)展的員工13、有義務(wù)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理方式。授權(quán)單位：纖姿美界美發(fā)總部授權(quán)人：店長(zhǎng)簽字：日期：____年____月____日生產(chǎn)拉長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限范本（三）一概述生產(chǎn)中心為公司主要職能部門(mén)，下設(shè)采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、保障部，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整與改進(jìn)。二職責(zé)：1。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，落實(shí)執(zhí)行公司的方針、政策，完成公司的任務(wù)，達(dá)成公司的目標(biāo)。2。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、成本、人員、安全、設(shè)備負(fù)責(zé)。3。執(zhí)行、修訂、起草流程性文件，以疏通、規(guī)范和制約生產(chǎn)、人員、工序、制程，以“秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化”為宗旨。4：執(zhí)行、修訂、起草制度性文件，用以管人，以界定責(zé)任、定崗、定職、定責(zé)，以期在人員管理方面更加合理化、規(guī)范化、制度化。5：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源，以“高效、節(jié)約、安全、品質(zhì)”作為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的主線。6。負(fù)責(zé)對(duì)總體生產(chǎn)進(jìn)度的把控，處理生產(chǎn)異常情況，平衡、優(yōu)化、調(diào)整影響與制約生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸工序。7：通過(guò)督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，協(xié)助與支持各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定置管理，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，促進(jìn)生產(chǎn)體系在管理上得以提升