企業(yè)員工績效考核方案4篇

二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。(二)員工年度綜合考評。平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜2、綜合表現(xiàn)考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。2、檢查員工對工作崗位的適合性和勝任性，公開評價工作效果4、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，1、一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容1、考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進行考核，以達5、高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評(一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(二)考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確(三)考核者要以公平.公正的立場進行考核。考核時要認真、(四)考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長(五)主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)(六)提倡設(shè)計"個性化考核指標"進行績效考核。(七)不可過度重視在考核前剛完成的特別成績。(八)考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應(yīng)力(九)在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相對應(yīng)6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資3