23春《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)考試題庫(kù)附答案

23春《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)考試題庫(kù)附答案第I卷一.綜合考核(共15題)1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別是什么?2.在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。()3.在項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量表上，節(jié)約的經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)當(dāng)列作現(xiàn)金流入項(xiàng)目處理。()4.責(zé)任中心包括成本中心、業(yè)績(jī)中心和投資中心。()5.制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)分別按變動(dòng)性和固定性?xún)深?lèi)編制。()6.無(wú)論哪一種混合成本，實(shí)際上都可以將其分解為固定成本和變動(dòng)成本。()7.在一定條件下，投資報(bào)酬率可能會(huì)彎曲投資中心的投資收益。()8.無(wú)關(guān)成本主要包括沉沒(méi)成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可避免成本等。()9.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成本。()10.預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=預(yù)計(jì)材料耗量-預(yù)計(jì)期末材料庫(kù)存量+預(yù)計(jì)期初材料庫(kù)存量。()11.已知：某企業(yè)基期銷(xiāo)售收入為100000元，貢獻(xiàn)毛益率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為20000元。要求：計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。12.相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。()13.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中適用的成本是付現(xiàn)成本。()14.只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。()15.已知：企業(yè)分別于第一年初、第一年末和第二年末各投資100萬(wàn)元用于建造同一項(xiàng)固定資產(chǎn)，年利率為10%。要求：分別計(jì)算各年投資折合為第一年初的現(xiàn)值。第II卷一.綜合考核(共15題)1.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為15%。要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。2.單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額的分別變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。()3.在所有的預(yù)算中，銷(xiāo)售預(yù)算是應(yīng)當(dāng)最先編制的。()4.預(yù)測(cè)就是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件做出敘述和描述。()5.由于對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)致變動(dòng)成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應(yīng)數(shù)值要低，而期間成本則相反。()6.已知：某公司生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：要求：(1)采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷(xiāo)售額及各種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量;(2)計(jì)算該公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。7.只有在經(jīng)營(yíng)期才存在凈現(xiàn)金流量。()8.現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)反映預(yù)算期的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額和資金融通情況。()9.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+預(yù)計(jì)期初存貨量-預(yù)計(jì)期末存貨量。()10.直接材料預(yù)算應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。()11.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。()12.在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。()13.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用甲、乙兩種材料的實(shí)際耗用量分別為1500千克和500千克，實(shí)際單價(jià)分別為2.5元和8元。它們的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1300千克和450千克;標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)分別為3元和7元。要求：計(jì)算下列指標(biāo)：(1)直接材料成本差異;(2)直接材料價(jià)格差異;(3)直接材料耗用差異。14.管理會(huì)計(jì)的職能有哪些?15.無(wú)論是固定成本還是變動(dòng)成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征。()第III卷一.綜合考核(共15題)1.已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為4元，固定性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：分別按兩種成本計(jì)算法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：(1)單位產(chǎn)品成本;(2)期間成本;(3)銷(xiāo)貨成本;(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2.責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。()3.安全邊際率和保本作業(yè)率是互補(bǔ)的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。()4.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷(xiāo)售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃2007利潤(rùn)比2006年增加10%。要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)(假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變)。5.貢獻(xiàn)毛益首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。()6.已知：某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線(xiàn)，共需要投資202萬(wàn)元。建設(shè)琪為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿(mǎn)有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線(xiàn)投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。企業(yè)按直線(xiàn)法計(jì)提折舊。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。7.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中經(jīng)?？紤]的相關(guān)成本包括增量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本、可避免成本和可延緩成本等。()8.以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。()9.相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。()10.責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。()11.終結(jié)現(xiàn)金流量等于終結(jié)點(diǎn)那一年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量與該期回收額之和。()12.已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A和B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤;B產(chǎn)品的單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為40元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗為8小時(shí)，甲材料消耗定額為2公斤。假定甲材料的供應(yīng)不成為題。要求：做出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策。13.全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。()14.已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件;銷(xiāo)售量分別為20000件和30000件;存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元，每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷(xiāo)售及管理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。15.當(dāng)建設(shè)期等于零時(shí)，則長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的投資職能采取一次性投入。()第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：(1)會(huì)計(jì)主體不同(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，管理會(huì)計(jì)主體可以是企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)和個(gè)人);(2)工作目標(biāo)不同(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì));(3)基本職能不同(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算“死帳”，管理會(huì)計(jì)算“活帳”);(4)工作依據(jù)不同(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行操作，管理會(huì)計(jì)的假設(shè)和原則不具有權(quán)威性);(5)方法和程序不同(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和程序比較穩(wěn)定，管理會(huì)計(jì)非方法和程序比較靈活多變);(6)信息特征不同(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息強(qiáng)調(diào)過(guò)去，以統(tǒng)一的報(bào)表為載體，按照法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間、方式提供;管理會(huì)計(jì)的信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，提供的信息沒(méi)有固定的時(shí)間要求、固定的載體要求等);2.參考答案：對(duì)3.參考答案：對(duì)4.參考答案：錯(cuò)5.參考答案：對(duì)6.參考答案：對(duì)7.參考答案：對(duì)8.參考答案：對(duì)9.參考答案：對(duì)10.參考答案：對(duì)11.參考答案：1.512.參考答案：對(duì)13.參考答案：對(duì)14.參考答案：對(duì)15.參考答案：100萬(wàn)元，90.9萬(wàn)元，82.645萬(wàn)元。第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：18%，3000元2.參考答案：錯(cuò)3.參考答案：對(duì)4.參考答案：錯(cuò)5.參考答案：對(duì)6.參考答案：(1)保本額為80000元；保本銷(xiāo)售量甲為24件，乙為12件，丙為26件。(2)29700元。7.參考答案：錯(cuò)8.參考答案：對(duì)9.參考答案：對(duì)10.參考答案：對(duì)11.參考答案：錯(cuò)12.參考答案：對(duì)13.參考答案：(1)700元；(2)-250元；(3)950元14.參考答案：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景：按照企業(yè)未來(lái)總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)測(cè)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本和資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。參與經(jīng)濟(jì)決策：根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：在最終方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及人、財(cái)物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核提供條件?？刂平?jīng)濟(jì)過(guò)程：將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事先控制和事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事先確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)獲得的正常進(jìn)行的過(guò)程。考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。即在各部門(mén)及個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來(lái)工作措施的形成提供必要的依據(jù)。15.參考答案：錯(cuò)第III卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：(1)26元，22元；(2)3400元，7400元；(3)15600元，13200元；(4)5000元，3400元。2.參考答案：對(duì)3.參考答案：對(duì)4.參考答案：增加銷(xiāo)售量534件；降低單位變動(dòng)成本6元；降低固定成本48000元；提高價(jià)格6元。5.參考答