如何加強企業(yè)的成本管理

PAGE./前言成本是影響企業(yè)競爭與效益的重要因素,因此,成本管理是企業(yè)管理的永恒主題。但是,成本管理的觀念、方法與管理范圍不能不受所處時代社會經(jīng)濟環(huán)境的影響。隨著我國社會、經(jīng)濟、文化與技術(shù)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)受到了嚴峻的挑戰(zhàn),對其進行變革已成必然趨勢。目錄一般部分1企業(yè)一般概況11.1企業(yè)的性質(zhì)及行政隸屬關(guān)系11.2企業(yè)的管理機制和組織機構(gòu)11.3企業(yè)自開辦以來的成績12.企業(yè)成本計劃完成情況分析22.1全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況分析22.2可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析23.企業(yè)期間費用計劃完成情況分析43.1管理費用的分析43.2營業(yè)費用的分析63.3財務(wù)費用的分析64.企業(yè)利潤分析74.1主營業(yè)務(wù)利潤總額的分析74.2其他業(yè)務(wù)利潤分析84.3投資凈收益分析84.4營業(yè)外收支分析85.企業(yè)會計報表體系85.1企業(yè)會計報表體系85.2資產(chǎn)負債表的分析95.3利潤表的分析115.4現(xiàn)金流量表的編制126.企業(yè)財務(wù)分析與評價126.1企業(yè)償債能力分析136.2營運能力分析156.3企業(yè)盈利能力的分析167.財務(wù)綜合分析17專題部分如何加強企業(yè)的成本管理20關(guān)鍵詞201．成本管理的定義212．企業(yè)傳統(tǒng)成本的利與弊212．1傳統(tǒng)成本管理的成功經(jīng)驗。我國傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：212．2傳統(tǒng)成本管理的弊端232．3現(xiàn)代成本管理的特征253.現(xiàn)代成本管理的完善對策263.1完善成本管理體系。企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境,建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要搞好成本管理工作和提高成本管理水平,首先263.2強化成本管理意識,提高人員素質(zhì)。263.3應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段,提高成本管理水平。264.戰(zhàn)略成本管理的基本框架275.戰(zhàn)略成本管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性286.現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議306.1改變成本管理理念和模式306.2在戰(zhàn)略環(huán)境下進行成本決策。306.4進行業(yè)績評價以促進企業(yè)持續(xù)改善31結(jié)束語32參考文獻33致謝34.1企業(yè)一般概況1.1企業(yè)的性質(zhì)及行政隸屬關(guān)系XX奧倫膠帶有限責任公司是陽煤集團的控股子公司,主導(dǎo)產(chǎn)品為"奧倫"牌PVC、PVG阻燃輸送帶、橡膠疊層帶和鋼絲繩芯輸送帶,廣泛適用于煤礦、冶金、化工、電力、建材、港口、碼頭等不同行業(yè)易燃場合和非易燃場合的連續(xù)化、自動化物料輸送。20XX8月改制并更名為XX奧倫膠帶有限責任公司。20XX11月正式從XX省XX市北大街305號,搬遷到XX市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)XX東路99號。法人治理結(jié)構(gòu)嚴格按《公司法》要求,設(shè)有董事會、監(jiān)事會、股東大會。公司下設(shè)市場部、計財部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、檢驗檢測中心、售后服務(wù)中心等職能機構(gòu)及輸送帶廠和機械廠。1.2企業(yè)的管理機制和組織機構(gòu)公司現(xiàn)有員工507人,其中工程專業(yè)技術(shù)人員57人,直接從事輸送帶制造、檢驗、開發(fā)的有32人,其中中高級以上15人?，F(xiàn)有總資產(chǎn)35969.92萬元,其中固定資產(chǎn)25975.14萬元。注冊資本2339.11萬元,其中國有資本2137萬元占91.36%,員工個人資本202.11萬元,占8.64%。20XX開始改擴建,新廠區(qū)投資25600萬元,設(shè)計年生產(chǎn)能力3億元,07年8月份投產(chǎn),預(yù)計09年達產(chǎn)。占地面積242061平方米〔363.09畝,總綠化面積98284平方米,占40.6%。建筑面積46438平方米,其中生產(chǎn)廠房33606平方米。1.3企業(yè)自開辦以來的成績現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在XX省名列第一,在國內(nèi)同行業(yè)位居前6名,達產(chǎn)后可望進入前3名。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力,5年內(nèi)規(guī)模上到5億元,名列全國前茅。所有生產(chǎn)線均采用國內(nèi)輸送帶制造業(yè)頂尖設(shè)備,全部實現(xiàn)PLC自動化控制,工藝技術(shù)在國內(nèi)屬于一流水平。公司由小變大,由弱變強,20XX各種輸送帶銷售量達到55萬米,實現(xiàn)銷售收入1.4億元。2.企業(yè)成本計劃完成情況分析產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對象歸集的生產(chǎn)耗費,他是一個綜合性的指標。通過對產(chǎn)品的分析可以考察企業(yè)成本管理的大小,是企業(yè)在未來經(jīng)濟活動中如何加強成本管理的指示燈。對產(chǎn)品成本的分析可以從全部產(chǎn)品計劃完成情況和可比產(chǎn)品計劃完成情況兩方面進行。2.1全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況分析成本完成情況分析是對全部產(chǎn)品成本計劃以及可比產(chǎn)品成本計劃完成情況進行總的分析和評價。通過成本分析,可以考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況,評價企業(yè)過去的成本管理工作,可以提示問題和差距,促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力,尋求降低成本的途徑和方法。表1全部產(chǎn)品成本分析情況編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元可比產(chǎn)品本年計劃本年實際升降額降低率1%阻燃膠帶99308215.06118806502.3119498287.2519.63合計99308215.06118806502.3119498287.2519.63從上表可以看出,今年的實際成本比去年的實際成本高出19498287.25,實際成本比計劃成本超出19.63%,說明該公司的效益下降,利潤也隨著降低。2.2可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過,有完整的成本資料可以進行比較的產(chǎn)品。該項分析主要是對可比產(chǎn)品成本的計劃降低額和計劃降低率的執(zhí)行情況進行分析。分析時,先計算出實際完成的降低額和降低率,然后與計劃的降低額和降低率進行比較,從而了解可比產(chǎn)品計劃的降低額和降低率的比較,最終了解可比產(chǎn)品計劃降低任務(wù)的完成情況。可比產(chǎn)品檢查計劃完成情況,著重檢查降低任務(wù)〔降低額和降低率完成情況,包括：〔1產(chǎn)品單位成本分析〔2技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品成本影響的分析。產(chǎn)品單位成本分析產(chǎn)品單位成本的意義在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及各個成本項目的變動情況。尤其是各項消耗定額的執(zhí)行情況,確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝和操作方法的改變,以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品單位成本的影響,查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。分析的主要依據(jù)是產(chǎn)品單位成本表成本計劃和各項消耗定額資料,以及反映各項技術(shù)經(jīng)濟指標的業(yè)務(wù)技術(shù)資料等。分析的程序一般是先檢查各種產(chǎn)品單位成本實際比計劃、比上年實際、比歷史最好水平的升降情況,然后,按成本項目分析其增減變動,查明造成單位成本升降的原因。表220XX可比產(chǎn)品成本分析表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元項目PVC阻燃輸送帶PVG阻燃輸送帶普通分層帶其他直接材料78469685.632004613.5514460678.20254.58直接人工4739722.72202089.662288210.1612802.09制造費用3244992.7781708.251998836.23111.88合計89610990.942355880.2020713778.3613288.30表3可比產(chǎn)品計劃完成情況表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元可比產(chǎn)品名稱單位成本〔元/件總成本〔元20XX20XX增減額20XX20XX增減額阻燃膠帶20399308215.06118806502.3119498287.25表4可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元可比產(chǎn)品名稱計劃成本降低任務(wù)實際成本降低情況降低額降低率降低額降低率1%阻燃膠帶技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品成本影響的分析由于所給資料欠缺所無法進行比較分析。3.企業(yè)期間費用計劃完成情況分析期間費用是指某一期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系,不記入產(chǎn)品成本而直接記入當期損益的各項費用。包括營業(yè)費用,管理費用和財務(wù)費用。3.1管理費用的分析管理費用是指企業(yè)在銷售商品的過程中發(fā)生的各項費用。XX奧倫膠帶有限責任公司的管理的費用包括勞動保險費和管理部門經(jīng)費兩大項。表5管理費用發(fā)生情況表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元項目20XX20XX實際與20XX比金額百分比〔%管理費用合計7580876.2214482020.106901143.8891.03其中：業(yè)務(wù)招待費77807.003194457.49316650.4940.06表620XX的管理費用明細表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元項目20XX勞動保險費2425098.18其中：統(tǒng)籌內(nèi)費用2045226.40統(tǒng)籌外費用379871.78管理部門經(jīng)費12056921.96其中：材料及低值易耗品1498514.46工資2648921.94折舊費315500.56其他7593984.96其中：工會經(jīng)費232571.43職工教育費290714.34待業(yè)保險費237046.00咨詢費314020.00審計費170900.00訴訟費9985.00排污費66829.70辦公費275471.37水費10213.91取暖費185014.59差旅費342391.72會議費11140.00業(yè)務(wù)招待費319457.49保險費40840.92運輸費242909.00無形資產(chǎn)攤銷33000.00壞賬資金準備102626.45稅金256120.51上級管理費2230000.00獨生子女補助費24430.00冬季取暖補貼78700.00綠化費105840.00住房公積金646065.00其他1521597.53管理費用合計14482020.10由此表可以看出該公司的管理費用包括：管理人員的1.勞動保險費2.管理部門經(jīng)費。該公司的20XX管理費用發(fā)生額為14482020.10元。20XX的發(fā)生額為7580876.22元,則07年的管理費用比06年管理費用多出6901143.88元,即多出91.03%的管理費用,通過07年管理費用和06年的進行比較可以得出該公司的效益比06年的好。3.2營業(yè)費用的分析營業(yè)費用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的費用：包括企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費,以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)〔含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等的職工工資及福利費,類似工資性質(zhì)的費用,業(yè)務(wù)費等營業(yè)費用。表720XX營業(yè)費用發(fā)生情況表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元項目20XX20XX20XX與20XX比金額百分比<%>營業(yè)費用合計3932482.074298654.16366172.099.31其中:機械產(chǎn)品3932482.074298654.16366172.099.31由此表可以看出該公司20XX營業(yè)費用實際發(fā)生額為4298654.16元。20XX的實際發(fā)生額為3932482/07元,則今20XX的營業(yè)費用比20XX營業(yè)費用多出366172.09元,今年比去年多出9.31%的營業(yè)費用,通過比較可以得出該公司的效益比去年的好。3.3財務(wù)費用的分析財務(wù)費用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用。一般包括利息支出和匯兌凈損失,調(diào)劑外匯手續(xù)費,金融機構(gòu)手續(xù)費以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用等。表8財務(wù)費用分析表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元項目20XX20XX20XX與20XX比金額百分比〔%利息收入-51983.26-98283.69-46300.43189.07利息支出358315.002825115.252466800.25688.44財務(wù)費用合計317061.002739670.752422609.75764.08從上表可以看出：20XX費用的實際發(fā)生額為317061元,07年的實際發(fā)生額為2739670.75元,比去年多出2422609.75元,是去年的764.08%。綜合上述兩年比較可以得出該公司可能由于購買新設(shè)備或要對某一項目進行投資而公司沒有足夠的流動資金可以供給經(jīng)營運轉(zhuǎn),因此只能向銀行或其他金融機構(gòu)借款來滿足發(fā)展需求。4.企業(yè)利潤分析企業(yè)的利潤總額,就其構(gòu)成來看,既有通過生產(chǎn)經(jīng)營而獲得,也有通過投資活動XX獲得的,同時也有那些與生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系的事項而發(fā)生的。根據(jù)我國會計準則的規(guī)定。企業(yè)的稅前利潤一般包括營業(yè)利潤,投資凈收益和營業(yè)外收支凈額三部分內(nèi)容。表9利潤總額分析情況如下編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元項目20XX20XX同期增加額營業(yè)利潤-93906.38386607.99480514.37營業(yè)外收支凈額125557.15-167830.98-293388.13利潤總額31650.77218777.01187126.24從上表可以看出,20XX實際利潤是218777.01元,比20XX31650.77元贏利187126.24元。主要原因是營業(yè)利潤增加了480514.37元,同時營業(yè)外收支減少了293388.13元,這兩項變動致使利潤總額增加贏利額187126.24元。4.1主營業(yè)務(wù)利潤總額的分析主營業(yè)務(wù)利潤是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)而取得的利潤。主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金及附加企業(yè)的主營業(yè)收入情況：主營業(yè)務(wù)收入140444585.26元。企業(yè)的主營業(yè)成本情況：主營業(yè)務(wù)成本118128109.13元。企業(yè)的銷售稅金情況：營業(yè)稅金及附加817092.72元。4.2其他業(yè)務(wù)利潤分析其他業(yè)務(wù)利潤是指企業(yè)在銷售過程中取得的除主營業(yè)務(wù)收入以外所取得的的各項利潤。其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)收入企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入情況：其他業(yè)務(wù)收入1085962.77元。企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入情況：其他業(yè)務(wù)成本678393.18元。4.3投資凈收益分析投資凈收益,是企業(yè)對外投資所取得的收益。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要補充,其在數(shù)量是表現(xiàn)為投資收益與投資損失的差額。4.4營業(yè)外收支分析營業(yè)外收入主要來源于外置固定資產(chǎn)收益,罰沒凈收入,營業(yè)支出主要是外置固定資產(chǎn)凈損失、罰沒支出,本期營業(yè)外支凈額為－4583929.03<276700.00-444530.98元,企業(yè)就減少罰沒支出,盡量減少支出為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。5.企業(yè)會計報表體系5.1企業(yè)會計報表體系基本財務(wù)報表通常包括資產(chǎn)負債表；利潤表；現(xiàn)金流量表；及相關(guān)附表。資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表,因此被稱為財務(wù)狀況表,它反映企業(yè)在某一特定日期所擁有和控制的經(jīng)濟資源,所承擔的現(xiàn)實義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán),其作用在于提供企業(yè)在某一時點的資產(chǎn),負債,所有者權(quán)益及相關(guān)的靜態(tài)信息。利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。它作為企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合表現(xiàn),不僅是衡量企業(yè)經(jīng)濟績效的重要指標,同時是對企業(yè)成果進行分類的重要依據(jù)。5.2資產(chǎn)負債表的分析資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)某一特定日期〔月末,季末,年末財務(wù)狀況的報表。其結(jié)構(gòu)為：賬戶式。資產(chǎn)負債表是根據(jù)"資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益"這一會計等式編制的,這樣,資產(chǎn)負債表也就由資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益這三類項目所組成。相應(yīng)地,資產(chǎn)負債表賬戶主要包括資產(chǎn)類賬戶、負債類賬戶和所有者權(quán)益類賬戶三類。資產(chǎn)負債表賬戶既是編制資產(chǎn)負債表的依據(jù),又是反映一個單位財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)載體。表10資產(chǎn)負債表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月31日單位：元資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)貨幣資金1072488.553531301.59應(yīng)收票據(jù)860000.002088818.00應(yīng)收賬款38095589.0670176131.01其他應(yīng)收款75633028.9419251085.11存貨13092570.8417226538.47其中：原材料7085091.879236467.70庫存商品3170884.142438649.27流動資產(chǎn)合計129982495.39111036056.18固定資產(chǎn)原價21214014.36259751387.74減：累計折舊9106010.4911139268.93固定資產(chǎn)凈值12108003.87248612118.81固定資產(chǎn)凈額12108003.87248612118.81在建工程39121813.84無形資產(chǎn)84000.0051000.00非流動資產(chǎn)合計51313817.71248663118.81資產(chǎn)合計181296313.10359699174.99負債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款33271795.0849835615.03預(yù)收款項2228971.095093489.47應(yīng)付職工薪酬2564617.811947707.00其中：應(yīng)付工資300000.00800000.00應(yīng)付福利費2264617.871147707.00應(yīng)交稅費124487.202545357.42其中：應(yīng)交稅金122368.782466088.17其他應(yīng)付款119503957.24276527940.84流動負債合計157693828.47335950109.76負債合計157693828.47335950109.76實收資本23391100.0023391100.00法人資本21370000.0021370000.00其中：國有法人資產(chǎn)21370000.0021370000.00個人資本2021100.002021100.00資本公積60300.0060300.00盈余公積140386.43155044.49未分配利潤10698.20142620.74外幣報表折算差額歸屬于母公司所有者權(quán)益合計23602484.6323749065.23所有者權(quán)益合計23602484.6323749065.23所有者權(quán)益合計〔剔除未處理資產(chǎn)和損失后的金額23602484.6323749065.23負債及所有者權(quán)益總計181296313.10359699174.99〔1對資產(chǎn)負債表變動情況做如下概括分析①該企業(yè)總資產(chǎn)本期增加178402861.89元〔359699174.99-181296313.10,增加了98.48%,這種變化主要是由非流動資產(chǎn)的增加造成的。②流動資產(chǎn)減少18946439.21元〔248612118.81-12108003.87,減少了1.46%就這一變化看：企業(yè)資產(chǎn)流動性比較弱,主要由其他應(yīng)收款的增加造成的。③固定資產(chǎn)增加了236504114.94元〔,增加率為195.33%主要是由于固定資產(chǎn)原值增加,這種變化對企業(yè)生產(chǎn)能力會有大的影響。④該公司負債總額較上年增加了178256281.29元〔335950109.76-157693828.47,增加率為113.04%。主要原因是流動負債增加178256281.29元〔335950109.76-157693828.47,增加率為113.04%,流動負債的增加是由于應(yīng)付帳款的增加。〔2對資產(chǎn)負債表主要項目變動情況的分析資產(chǎn)項目變動情況分析：資產(chǎn)的增加主要是非流動資產(chǎn)的增加,而非流動資產(chǎn)的增加主要是因為固定資產(chǎn)的增加。同時也有流動資產(chǎn)的增加,而主要原因是應(yīng)收賬款的增加。負債項目變動情況分析：負債增加的主要原因是流動負債的增加,其中應(yīng)付賬款增加了16563819.95元〔,增加了為49.78%。可以看出本年度資金相對比較緊張。〔3資產(chǎn)負債表變動原因的分析從資產(chǎn)負債表中可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)資產(chǎn)總額較上年有所增加,說明企業(yè)在這一時間所擁有的經(jīng)濟資源總額增加了,負債也增加了,但負債的增加并沒有造成大的影響。5.3利潤表的分析利潤表有稱損益表,是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。他通過把一定期間的收入與其相關(guān)的成本費用進行配比,以計算企業(yè),一定期間的凈利潤作為企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合表現(xiàn),利潤不僅是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標同時也是對企業(yè)進行分類的重要依據(jù)。表11利潤表編制單位：XX奧倫膠帶有限責任公司20XX12月單位：元項目上年實際數(shù)本年實際數(shù)一、營業(yè)收入111709761.38141530548.03其中：主營業(yè)務(wù)收入111709761.38140444585.26其他業(yè)務(wù)收入1085962.77減：營業(yè)成本99308215.06118806502.31其中：主營業(yè)務(wù)成本99308215.06118128109.13其他業(yè)務(wù)成本678393.18營業(yè)稅金及附加665033.41817092.72銷售費用3932482.074298654.16管理費用7580867.2214482020.10其中：業(yè)務(wù)招待費77807.00319457..49財務(wù)費用317061.002739670.75其中：利息支出358315.002825115.25利息收入51983.2698283.69二、營業(yè)利潤-93906.28386607.99加：營業(yè)外收入278659.00276700.00其中：非流動資產(chǎn)處置利得700.00減：營業(yè)外支出153101.85444530.98其中：非流動資產(chǎn)處置損失18556.687512.42三、利潤總額31650.77218777.01減：所得稅費用789648.7572196.41四、凈利潤-757997.98146580.60五、歸屬母公司所有者的凈利潤-757997.98146580.60〔1利潤增減變動情況分析①凈利潤的分析20XX實現(xiàn)凈利潤146580.60,比上年增加了904578.58元,其原因是利潤總額的增加。②利潤總額的分析利潤總額是由營業(yè)利潤投資收益,營業(yè)外收支凈額構(gòu)成的利潤總額與20XX相比187126.24元〔,主要是營業(yè)利潤的增加。③營業(yè)利潤的分析營業(yè)利潤是主要業(yè)務(wù)利潤與其他業(yè)務(wù)利潤的和再減去期間費用。從上表中可分析。營業(yè)利潤增加480514.27[386607.99-<-93906.28>],主要是主營業(yè)務(wù)利潤增加和管理費用的增加了6901143.88元〔14482020.10-7580876.22。④主營業(yè)務(wù)利潤的分析和其他業(yè)務(wù)收入增加了1085962.77元,主營業(yè)務(wù)稅金及附加的增加152059.31元〔817092.72-665033.41。5.4現(xiàn)金流量表的編制現(xiàn)金流量表,是反映企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。企業(yè)編制現(xiàn)金流量表的主要目的是為會計信息使用者提供企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流如和流出的信息,以便于會計信息使用者了解和評價企業(yè)獲取先進和現(xiàn)金等價物的能力,并具以預(yù)測企業(yè)未來的先進流量。6.企業(yè)財務(wù)分析與評價財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和刨析,反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢,從而為改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息?？偨Y(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標包括償債能力指標,營運能力指標,盈利能力指標和發(fā)展能力指標。6.1企業(yè)償債能力分析償債能力是償還各到期債務(wù)的能力,企業(yè)要保持該償債能力,為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運作,維護企業(yè)信譽和籌措資金的能力。企業(yè)償債能力分析包括短期償債能力指標分析和長期能力指標分析。短期償債能力指標分析企業(yè)的短期償債能力的衡量指標主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率?！?流動比率流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率,它表明企業(yè)每一流動負債有多少流動資產(chǎn)作為償還保證,反映企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力。流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債×100%20XX年初流動比率=129982495.39÷157693828.47×100%=82.42%20XX年末流動比率=111036056.18÷335950109.76×100%=33.05%一般情況下流動比率越高,反映企業(yè)短期償債能力越強。債權(quán)人的權(quán)益越有保證。計算表明企業(yè)可能捉襟見肘,難以如期償還債務(wù)?！?速動比率速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比值。其較流動比率更能準確可靠地評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性及償債能力。速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債×100%速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款-一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)-其他流動資產(chǎn)20XX年初速動比率=〔129982495.39-13092570.84÷157693828.47×100%=74.31%20007年年末速動比率=〔111036056.18-17226538.47÷335950109.76×100%=27.92%一般情況下速動比率越高,反映企業(yè)短期償債能力越強。計算表明年末速動比率比年初的速動比率下降很多,說明面臨很大的償債風險?！?現(xiàn)金比率現(xiàn)金比率是企業(yè)一定時期的現(xiàn)金類資產(chǎn)同流動負債的比率,它可以從現(xiàn)金流量角度來反映企業(yè)當期償債的能力。現(xiàn)金比率=現(xiàn)金類資產(chǎn)÷流動負債×100%現(xiàn)金類資產(chǎn)=貨幣資金+短期有價證券20XX年初現(xiàn)金比率=1072488.55÷157693828.47×100%=0.68%20XX年末現(xiàn)金比率=3531301.59÷335950109.76×100%=1.05%國際上認為,企業(yè)的現(xiàn)金比率為0.2時為宜,20XX度年初與年末現(xiàn)金比率差距較大,說明其償債能力增強。長期償債能力分析評價企業(yè)長期償債能力的主要財務(wù)比率有：資產(chǎn)負債率,負債權(quán)益比率和利息保障倍數(shù)?！?資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比。它表明企業(yè)資產(chǎn)總額中,債權(quán)人提供資金所占的比重,以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。資產(chǎn)負債率越小表明企業(yè)長期償債能力越強,反之,則越弱。資產(chǎn)負債率=負債總額÷資產(chǎn)總額×100%06年資產(chǎn)負債率：157693828.47÷181296313.10×100%=86.98%07年資產(chǎn)負債率：335950109.76÷359699174.99×100%=93.39%由計算結(jié)果表明,該企業(yè)的債務(wù)負擔重,企業(yè)資金實力不強,該企業(yè)的償債能力較弱,企業(yè)償債無法得到保障?！?產(chǎn)權(quán)比率分析是企業(yè)負債總額與所有者權(quán)益總額的比率,是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標志,也稱資本負債率。產(chǎn)權(quán)比率=負債總額÷所有者權(quán)益總額×100%06年產(chǎn)權(quán)比率=157693828.47÷23602484.63×100%=668.12%07年產(chǎn)權(quán)比率=335950109.76÷23749065.23×100%=1414.51%由計算結(jié)果表明：企業(yè)的長期償債能力減弱,債權(quán)人權(quán)益的保障XX降低,承擔風險變大。〔3利息保障倍數(shù)利息保障倍數(shù)是指企業(yè)一定時期內(nèi)所獲得的息稅前利潤與當前所支付利息費用的比率,常被用來測定企業(yè)所獲利總額來承擔支付利息的能力,利息保障倍數(shù)應(yīng)當大于1。利息保障倍數(shù)=息稅前利潤總額÷利息支出06年利息保障倍數(shù)=<31650.77+358315.00>÷358315.00=1.0907年利息保障倍數(shù)=〔218777.01+2825115.25÷2825115.25=1.08由計算結(jié)果表明：從長期來看,企業(yè)還能維持正常的償債能力。6.2營運能力分析營運能力分析包括人力資源營運能力分析和生產(chǎn)資料營運能力分析。人力資源營運能力分析1.反映它的主要指標有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。〔1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入÷平均應(yīng)收賬款余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)收賬款余額×360÷營業(yè)收入06年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=110127547.63÷[〔32989927.35+38095589.06>÷2]=3.0907年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=140444585.26÷[〔38095589.06+70167131.01>÷2]=2.59〔2存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本÷平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨余額×360/營業(yè)成本06年存貨周轉(zhuǎn)率=99308215.06÷[<19606076.17+13092570.84>÷2]=6.0707年存貨周轉(zhuǎn)率=118128109.13÷[<13092570.84+17226538.47>÷2]=7.792.生產(chǎn)資料營運能力分析〔1流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期=平均流動資產(chǎn)總額×360÷營業(yè)收入06年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=110124547.63÷[<58339266.43+129982495.39>÷2]=11.6907年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=141530548.03÷[<129982495.36+111036056.18>÷2]=1.17由上述計算結(jié)果看出：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降表明資產(chǎn)流動性下降,短期償債能力也下降；存貨周轉(zhuǎn)率上升表明,變現(xiàn)速度加快,資產(chǎn)占用水平降低；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降表明流動資產(chǎn)的利用效果下降?！?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)收入÷固定資產(chǎn)平均凈值20XX固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝110124547.63÷[<13012985.64+12108003.00>÷2]=8.76%20XX固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝141530548.03÷[<248612118.81+12108003.87>÷2]=12.72%從以上計算結(jié)果表明,公司20XX度的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比20XX度升高,表明固定資產(chǎn)使利用充分,固定資產(chǎn)投資的得當,機構(gòu)合理能充分發(fā)揮效率?！?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入÷資產(chǎn)平均占用額20XX資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝110124547.63÷[<71639060.57+181296313.10>÷2]=86.9%20XX資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝141530548.03÷[<359699174.99+181296313.10>÷2]=52.32%從計算結(jié)果可以看出20XX的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比20XX減慢,說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差。6.3企業(yè)盈利能力的分析盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力,企業(yè)資金增值的能力,不論是股東債權(quán)人還是企業(yè)管理人員,都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力,反映企業(yè)盈利能力的指標一般有:銷售凈利潤,成本利潤率,自由資產(chǎn)利潤率和資本保值利潤率。.企業(yè)盈利能力的一般分析1.銷售利潤率銷售利潤率是企業(yè)與稅金之和與營業(yè)收入的比值,反映單位營業(yè)收入的獲利情況.表現(xiàn)企業(yè)銷售成果轉(zhuǎn)化為財務(wù)成果的程序。銷售凈利潤=凈利潤÷銷售收入×100%07年銷售利潤率=146580.60÷140444585.26×100%=0.11%06年銷售利潤率=-515661.68÷110124547.63×100%=-0.47%2.成本利潤率這一指標反映企業(yè)所得與所耗的關(guān)系,利潤高成本費用低.指標值就大,表示企業(yè)成本費用支出經(jīng)濟效益好,反之,表示企業(yè)經(jīng)營管理水平差,成本費用過高經(jīng)濟效益欠佳。成本利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤÷成本費用總額07年成本利潤率=22316476.13÷140465547.96×100%=15.88%06年成本利潤率=7543182.88÷110479301.99×100%=68.27%3.資本保值利潤率分析資本保值利潤率是企業(yè)扣除客觀因素后的本年末所有者權(quán)益總額與年初所有權(quán)益總額的比率。20XX資本保值利潤率=23749065.23÷23602484.63×100%=100.62%20XX資本保值利潤率=23602484.63÷24300182.61×100%=97.12%7.財務(wù)綜合分析財務(wù)綜合分析就是將企業(yè)營運能力償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個有機的分析系統(tǒng)中,全面的對財務(wù)狀況經(jīng)營狀況進行解剖的和分析。從而對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較為準確的評價與判斷。財務(wù)分析方法很多,其中應(yīng)用比較廣泛的為杜邦財務(wù)分析體系。杜邦財務(wù)分析體系是利用各財務(wù)指標間的內(nèi)在關(guān)系,對企業(yè)綜合經(jīng)營理財及經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)分析評價的方法.杜邦財務(wù)分析體系各主要指標之間的關(guān)系如下:凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)其中：營業(yè)凈利潤=凈利潤÷營業(yè)收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均資產(chǎn)總額權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷所有者權(quán)益總額=1÷<1－資產(chǎn)負債率>從以上公式中可以看出,決定凈資產(chǎn)收益率高低的因素有三個：營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負債率。營業(yè)凈利率對權(quán)益凈利率有很大作用,營業(yè)凈利率越高,權(quán)益凈利率也越高。影響營業(yè)凈利率的因素是營業(yè)收入和營業(yè)成本。營業(yè)收入高而營業(yè)成本低,則營業(yè)凈利率高。凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率0.87%權(quán)益乘數(shù)15.12總資產(chǎn)凈利率0.058%權(quán)益乘數(shù)15.12總資產(chǎn)凈利率0.058%凈利潤÷凈利潤÷營業(yè)收入營業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額負債總額/資產(chǎn)總額×100%年初86.98%年末93.39%營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.11%52.32%1÷〔1-資產(chǎn)負債率93.39%營業(yè)收入-成本費用總額+投資收益+營業(yè)外收支凈額-所得稅費用流動負債+長期負債年初157693828.470流動負債+長期負債年初157693828.470年末335950109.760流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)年初181296313.10年末359699174.99營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+財務(wù)費用營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+財務(wù)費用118806502.31+817092.72+4298654..16+2739670.75表12凈資產(chǎn)收益率分析表項目營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益成數(shù)凈資產(chǎn)收益率20XX-0.068%87.07%7.68-0.45%20XX0.058%52.32%15.120.87%通過上表可以明顯地看出,該公司權(quán)益凈利率的變動在于權(quán)益乘數(shù)變動和總資產(chǎn)凈利率變動兩方面共同作用的結(jié)果。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率揭示企業(yè)資產(chǎn)總額實現(xiàn)營業(yè)收入的綜合能力,20XX的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較20XX有所下降,說明資產(chǎn)沒有得到很好的利用。權(quán)益乘數(shù)反映所有者權(quán)益與總資產(chǎn)的關(guān)系,權(quán)益乘數(shù)越大說明企業(yè)負債程度越高,能給企業(yè)帶來較大的財務(wù)杠桿利益,但同時也帶來了較大的償債風險。所以20XX較20XX提高了但同時也帶來了較大的償債風險。如何加強企業(yè)的成本管理摘要：隨著我國社會、經(jīng)濟、文化與技術(shù)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)受到了嚴峻的挑戰(zhàn),對其進行變革已成必然趨勢。本文根據(jù)國內(nèi)外大量的相關(guān)材料及調(diào)查數(shù)據(jù),從產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本降低模型、成本管理手段、成本管理方法及組織結(jié)構(gòu)等方面分析了成本管理的效益與效果,并論述了我國成本管理的變革趨勢關(guān)鍵詞：成本管理；傳統(tǒng)；現(xiàn)代；辨析；對策;.現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是利潤最大化,而是如何取得長期競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢,但無論采用哪一種方式,都離不開成本管理,企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。成本管理的定義成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。通常包括：成本方針；成本目標；成本策劃；成本控制<降低成本和保持成本水平等>。成本管理是各級管理者的職責,必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動。成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。企業(yè)成本管理的主題是控制,即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益的要求,對各項資金耗費進行事前預(yù)估,確定控制的標準或目標,然后進行核算,對實際與標準的差異進行分析、評價、考核。并采取相應(yīng)措施,目的是保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,是以成本為對象。借助管理會計的方法,以提供成本信息為主的一個會計分支。2．企業(yè)傳統(tǒng)成本的利與弊學(xué)術(shù)界對傳統(tǒng)成本管理評價有兩種觀點。觀點之一是對傳統(tǒng)成本管理持完全否定的態(tài)度,認為傳統(tǒng)成本管理是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物,已經(jīng)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求,必須建立全新的成本管理體系；觀點之二是對傳統(tǒng)成本管理持完全肯定的態(tài)度,認為20世紀50年代的成本管理辦法在實踐中已證明是行之有效的,因為1952～1960年之間可比產(chǎn)品成本是逐年降低的,所以應(yīng)以20世紀50年代的成本管理方法作為現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。筆者認為,對傳統(tǒng)成本管理持完全否定或完全肯定的觀點都是片面的,我們既要看到建國以來,我國成本管理積累了一些較好的經(jīng)驗,又應(yīng)當充分認識傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。2．1傳統(tǒng)成本管理的成功經(jīng)驗。我國傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：成本計劃方面。在實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法,尤其是在編制成本計劃階段的項目測算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節(jié)約額。前者是指在計劃降低額中有一部分并非是計劃年度采取了措施,而是由于上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ),依據(jù)計劃年度內(nèi)采取的成本降低措施,測算求得的預(yù)計節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實現(xiàn)的,哪些是計劃年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額,而且測算的計劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾智慧的基礎(chǔ)上,從各方面發(fā)掘內(nèi)部潛力,采取上下結(jié)合的方式,逐級進行綜合平衡,使成本計劃具有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)。成本控制方面<即成本日常管理>。針對不同的成本項目采取了各種控制方法。例如,材料控制實行限額發(fā)料制度,并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進行控制；工資控制采用勞動定額、出勤率和非生產(chǎn)工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標的方法來進行；費用控制實行費用指標分解到責任單位。并通過費用限額手冊和廠幣等方法對各責任單位費用支出進行反映和控制。上述方法的應(yīng)用,對于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。成本計算方面。創(chuàng)造了定額比例法,簡化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題,創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法?？朔嗽诓捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法時,下一步驟的產(chǎn)品成本只有在上一步驟的產(chǎn)品成本計算完畢后才能計算出來。而且本步驟的產(chǎn)品成本水平還受到上一步驟成本水平影響的缺陷,既加速了成本計算,又便于對各步驟成本升降的分析和考核；推行了成本計算定額法,初步解決了成本的日?？刂茊栴},并有利于產(chǎn)品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機結(jié)臺。在成本分析方面。一是有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點的成本技術(shù)經(jīng)濟分析；二是從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比,發(fā)展到同行業(yè)成本指標的對比分析；三是以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析,并進一步擴大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展,豐富了成本分析的內(nèi)容。成本管理民主化和群眾化方面。創(chuàng)造了成本指標歸口分級管理,將成本目標逐級分解,落實到各部門、單位、班組和個人,作為各責任單位的成本控制標準,以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制,核算和控制各部門、班組和個人的生產(chǎn)消耗,檢查分析分管指標的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取有力措施保證成本指標的實現(xiàn),可以說這是具有中國特色的責任會計的一種表現(xiàn)形式：開展了廠部、車間和班組三級成本分析活動,既實現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合,又可以發(fā)揚民主,集中群眾智慧,充分挖掘降低成本的潛力。

以上這些經(jīng)驗和方法對加強成本管理、提高經(jīng)濟效益起到了推動作用。但也不能不看到,隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端,面臨更大的挑戰(zhàn)。2．2傳統(tǒng)成本管理的弊端主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上,只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析,沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責任方面,存在著大鍋飯現(xiàn)象,沒有形成一套責任預(yù)算、責任核算和責任分析的管理體系,沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟責任制度密切結(jié)合。企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理側(cè)重于宏觀需要。忽略了對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下。企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,通過存貨的積壓,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中,只注重財務(wù)成本核算,缺少管理成本核算；或只注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段,缺乏現(xiàn)代化管理手段。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng),不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的"產(chǎn)品"成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外,傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。〔5成本信息的嚴重扭曲

傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在"業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素"這一假定基礎(chǔ)之上,成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里,對核算所作的這種簡單假定<即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用>,通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用；忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲,使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

與傳統(tǒng)的成本管理相比,現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有許多特征,具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一,成本管理全過程化。傳統(tǒng)的成本控制是建立在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用上的,并保證成本計劃內(nèi)執(zhí)行。這種成本管理控制方法在我國大多企業(yè)采用,但這種方法是一種落后的事后成本控制方法。實際上,成本在設(shè)計階段就已經(jīng)產(chǎn)生,因此成本管理的內(nèi)容應(yīng)延伸到產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計階段,從而實現(xiàn)成本管理全過程化。第二,強調(diào)整個流程的合作。為了保證成本控制的有效性,企業(yè)應(yīng)建立一套完整的控制系統(tǒng),通過提高外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈利用提高企業(yè)戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)代成本控制既然是事前、事中和事后控制的全過程化,那就要求在進行成本管理過程中,不僅僅是會計人員的事情,還要涉及到產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計人員的、生產(chǎn)和制造人員、銷售和管理人員等,亦即是以會計人員為核心的全員成本管理。達到各個流程人員的合作,提高成本管理控制能力。第三,跨越企業(yè)內(nèi)部,整合外部供應(yīng)鏈優(yōu)勢,傳統(tǒng)的成本管理往往局限與企業(yè)的內(nèi)部,現(xiàn)代企業(yè)成本管理則要建立一種企業(yè)、供應(yīng)商、顧客三者有效合作的成本管理方式,從而使企業(yè)獲得競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢。2．3現(xiàn)代成本管理的特征〔1缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)管理體系。大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架,但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度,實施效果不甚理想。有些企業(yè)沒有一個嚴格的管理制度,從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài),造成成本不斷擴大,同時助長了貪污的風氣。另外,成本控制機制沒有在全過程實施,僅僅在事后控制,不能有效達到企業(yè)成本管理的目標?！?缺乏專業(yè)、積極的成本管理隊伍。人才的流失是成本存在的另一個問題,在一些企業(yè),人才分配很不合理,存在人不能盡其才的現(xiàn)象,隨著市場競爭的進一步白熱化,如果企業(yè)不采取一些措施,人才的流失將變得更為嚴重。另外,未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。目前,多數(shù)企業(yè)制定的一些指標不盡合理,且缺乏嚴格的獎懲制度,在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性?！?成本管理方法、手段陳舊、落后。從成本管理的一般方法看,未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系,當前會計核算方法落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。理論上我們已提出建立新的成本管理方法體系,但在如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化,形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。在實踐中,事前成本管理更加薄弱,成本預(yù)測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化；其次,從成本管理的具體方法看,企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,而從我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看,存在很多問題；再次,從成本管理手段看,雖然部分企業(yè)進入了會計電算化階段,但其作用并沒得到充分發(fā)揮。隨著計算機的應(yīng)用,信息反饋速度得到加強,增強了業(yè)務(wù)處理能力,為成本管理提供了一個很好的平臺,但是在大部分企業(yè)并沒有得到有效充分的發(fā)揮。3.現(xiàn)代成本管理的完善對策3.1完善成本管理體系。企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境,建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要搞好成本管理工作和提高成本管理水平,首先要做好成本預(yù)測工作,定期規(guī)劃的成本水平和成本目標,進行最有效的成本決策,然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編織成本計劃,作為成本控制的依據(jù)。組織成本核算工作,加強成本審核監(jiān)督,建立健全成本核算制度,提高企業(yè)整體成本管理水平。從整體上建立先進的成本決策體系、控制體系、核算體系和成本考核體系,不斷改善成本管理,提高企業(yè)的成本管理水平。另外,監(jiān)督體系也要不斷完善,很多企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)少,并且名存實亡,不能達到有效地監(jiān)督。企業(yè)的管理應(yīng)落實在制度上,使成本管理有法可依,形成一定體系。3.2強化成本管理意識,提高人員素質(zhì)。首先,領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分認識,把成本管理落到實處,市場經(jīng)濟要求企業(yè)的每一位員工都認識到成本管理的重要性,強化成本管理意識,充分發(fā)揮正式組織和非正式組織的作用,調(diào)動全體員工的主動性和積極性,使成本管理全民化；其次,在公司中配備必要的、有勝任能力的成本管理人員。配備有素質(zhì)的成本管理人員是順利開展成本工作。發(fā)揮成本管理作用的重要條件。搞好成本管理,僅有成本意識是不夠的,還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點,了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位,學(xué)習(xí)和了解成本管理部門的良好配合。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高決策水平,不斷加強成本管理的理論學(xué)習(xí)?？傊?企業(yè)全體員工應(yīng)不斷加強成本觀念,積極良好的合作,用現(xiàn)代的成本管理知識提高整體素質(zhì),使成本管理工作立足于"人"這個根本點上。3.3應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段,提高成本管理水平。成本管理手段現(xiàn)代化也是提高現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件?，F(xiàn)代化成本管理是從成本預(yù)測、成本考核到成本分析的整個過程,這一系列過程都離不開信息處理。傳統(tǒng)成本管理手段大多處在手工操作階段,管理手段的落后導(dǎo)致成本信息的滯后,而有效的成本管理很大程度上取決于信息是否能夠及時、準確、全面的傳遞。隨著經(jīng)濟活動對成本管理速度和準確性的進一步提高,科學(xué)的成本管理手段成為必然。計算機的應(yīng)用就將信息處理、傳遞、更新的速度提高了數(shù)倍,并能做到實時監(jiān)控,降低成本。因此,在成本管理中,必須加快電算化步伐,提高電算化應(yīng)用水平,加速培養(yǎng)電算化人才,從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。所以說,對企業(yè)成本管理的所有細節(jié)都應(yīng)該以具體的科學(xué)手段進行管理,使成本管理工作真正見實效,從而達到企業(yè)長期生存和發(fā)展的目的。4.戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域,因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接,就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個,即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容:價值鏈分析。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系,所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析三個方面的內(nèi)容。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析,可以確認企業(yè)的價值活動有哪些,處于什么樣的分布狀態(tài),以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置,并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較,確定其發(fā)生的合理性,進而決定對其是消除還是改進。通過對競爭對手價值鏈的分析,能夠發(fā)現(xiàn)競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度,誰擁有多大的競爭優(yōu)勢或劣勢,是哪些價值活動或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。而利用行業(yè)價值鏈分析,企業(yè)可以決定是否需要實施縱向整和戰(zhàn)略,通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。〔2戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素,企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點及其組合相匹配,如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng),采取恰當?shù)膽?zhàn)略行動,捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理的角度看,戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架,但并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后,實際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運行機制。因此只有通過戰(zhàn)略定位分析,將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合,才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果?！?成本動因分析。在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進一步明確成本管理的重點,還需要找出成本的驅(qū)動因素,以便對癥下藥,保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。而成本動因分析恰恰可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一要求,能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來,同時指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來控制這些因素,以更好地為戰(zhàn)略成本管理服務(wù),實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。從廣義上說,成本動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析,又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析,但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍,而代之以更寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本是否應(yīng)該發(fā)生。5.戰(zhàn)略成本管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須進行成本管理的變革,變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。戰(zhàn)略成本管理作為一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式,它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物,是獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略工具,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。5.1戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,全球性競爭日益激烈,為了適應(yīng)這種競爭的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不言而喻,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中,我們提出了戰(zhàn)略分析的方法,先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等,再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略,以決定是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝。

5.2戰(zhàn)略成本管理的研究與實施,有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果,國內(nèi)外已出版了許多著作,發(fā)表了許多研究文章。在實踐中,許多大公司設(shè)立了諸如"研究開發(fā)部""戰(zhàn)略研究部"等企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu),而在實際運用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面,較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分,如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。5.3建立和完善現(xiàn)代成本管理體系,加強企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理,是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等,有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。5.4有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認,在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現(xiàn)代成本管理的目的"應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好