變更索賠工作的指南

/變更索賠工作指南一、變更索賠策劃書1、工程概況簡述工程的主要結構形式、主要工程數(shù)量、合同開竣工時間、地方及環(huán)境主要特點等。2、合同主要條款、相關政策研究研究并摘錄合同對變更索賠有影響的主要條款.政府或行業(yè)對變更索賠的主要規(guī)定。3、變更索賠思路策劃項目變更索賠總體思路、各類變更的爭取方向、重大變更的主要策略。4、施工圖紙、合同清單的復核對施工圖、合同清單進行復核.找出兩者主要差異.找出需糾的正項目及其應對措施。主要復核項目：設計圖紙遺漏的項目及內容.設計概算的漏列項目.數(shù)量、價格不足的項目.清單與計價規(guī)范沖突項目.現(xiàn)場調查與設計概算采用數(shù)據(jù)的差異.發(fā)現(xiàn)潛在的變更方向或項目等。5、變更索賠具體項目的策劃通過策劃找出具體變更索賠項目.簡要說明變更索賠的原由、概要描述變更索賠事項、預判變更索賠的數(shù)量金額、簡述本項變更索賠處理方案、分析預測變更索賠效果<盈虧及對施工影響>。6、變更索賠落實的保證措施責任落實到人.對外層級溝通.理由依據(jù)找充分.支撐資料收集完整.過程及時持續(xù)跟蹤.激勵措施到位。7、變更索賠的責任矩陣根據(jù)責任分工編制責任矩陣。8、變更索賠的考核變更索賠考核激勵辦法要點.考核的時效、考核的指標與額度等。二、變更索賠的推進1、變更建議書根據(jù)項目施工進展.及時上報變更建議書〔非鐵路項目根據(jù)合同管理要求判斷是否需要.陳述變更事由、變更主要內容、變更的數(shù)量金額估算.建議的變更類型等。鐵路項目變更建議書見附件1。2、索賠意向書索賠事件發(fā)生后在合同約定的時間內上報索賠意向書.陳述索賠事件發(fā)生的原因、主要過程、事件影響.提出擬索賠預期的申請〔經濟損失、工期等。索賠參考意向書見附件2〔業(yè)主有模版的使用業(yè)主模版。3、變更索賠會議紀要、多方會簽變更索賠論證和推進階段要積極推動業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工及地方等各方召開有關會議.形成會議紀要.作為變更設計重要的支撐文件；同時對變更前后變化有必要的形成多方會簽記錄.也是變更索賠的重要支撐之一。變更索賠會議紀要見附表3。4、支持性文件依據(jù)收集合同依據(jù)、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、業(yè)主文件、設計文件、會議紀要等。5、施工及其他支撐資料收集照片、影像資料、檢測報告、會簽記錄、施工記錄、技術資料等等。6、變更索賠報價或跟蹤設計院組價將變更索賠情況考慮充分.做出合理預算并上報。鐵路項目一般由設計院編制變更預算.但項目部也應先做預算分析.充分掌握變更索賠項目合理造價或費用.與設計院充分溝通確保組價的合理。7、變更索賠的跟蹤批復變更索賠自始至終需與業(yè)主、設計、監(jiān)理等緊密溝通.且需分層級溝通解決不同層面的問題。8、變更索賠臺賬建立、資料存檔定期根據(jù)變更索賠的批復情況建立變更索賠臺賬.已批復的變更索賠資料歸口存檔。三、變更設計的分工項目經理〔指揮長是變更索賠工作第一責任人.負責變更索賠總體總體思路和方案制定.主導對外溝通協(xié)調；項目總工負責設計對接、現(xiàn)場簽證、資料收集；項目總經濟師〔成本經理負責變更概預算編制、變更文件的總成、報批。三、變更索賠的考核為提高變更索賠工作成效.根據(jù)集團公司和各子分公司管理辦法.對變更索賠工作進行考核兌現(xiàn)。1、考核的時效考核要求及時進行.原則上每半年考核一次.可根據(jù)具體情況按季度進行考核.至少每年必須考核一次。2、考核的辦法各子分公司可在集團公司考核辦法基礎上制定具體考核辦法.原則上考核力度不低于集團公司的力度。年度考核結果在期后一個月內上報集團公司成本管理部備案。鐵路項目變更索賠方向：1、總價承包的項目.減少或取消虧損項目數(shù)量.盡量減少實物工作量、增加措施項目數(shù)量。對不在總價承包范圍內的暫定數(shù)量的工作項目.在單價較好的情況下.盡量加大工程數(shù)量。2、單價承包的項目.在成本分析的基礎上.對單價高有利潤的項目.盡可能增加數(shù)量.反之盡可能減少數(shù)量。鐵路建設項目變更設計管理辦法鐵建設[2012]253號〔本辦法自20XX11月15日起施行一、變更設計的分類鐵路建設項目變更設計分為I類、II類〔劃分標準詳見辦法.I類變更設計以變更原因劃分.一項變更設計原因為一個變更設計.II類變更設計以工點劃分.同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更為一個變更設計。同一工點中的不同變更內容、同一病害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計.嚴禁合并或拆分變更設計。二、I類變更設計程序I類變更設計程序分為提出變更設計建議、會審變更設計方案、編制變更設計文件、初審變更設計文件、批準變更設計文件、審核下發(fā)變更施工圖等。1、提出變更設計建議建設、施工、監(jiān)理以及勘察設計單位均可就設計文件中符合I類變更內容向建設單位提出變更設計建議.變更設計建議應在變更內容實施前提出.并填寫《變更設計建議書》〔附件1。2、會審變更設計方案建設單位應就I類變更設計建議組織勘察設計、施工、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場勘察、研究會審.提出變更設計類別及變更設計方案.確定責任單位及費用處理意見.形成由參審人員簽字的《變更設計會審紀要》〔附件3。3、編制變更設計文件勘察設計單位應按照鐵路總公司〔鐵道部相關規(guī)定和《變更設計會審紀要》及確定的安全應急方案編制變更設計文件。4、初審變更設計文件建設單位應對I類變更設計文件進行初審.涉及環(huán)水保的重大問題的變更設計應先向鐵路總公司〔鐵道部環(huán)水保主管部門報告。5、批準變更設計文件初步設計審查部門收到I類變更設計文件后應盡快組織現(xiàn)場核實.提出明確要求。符合審批條件的.一般在30個工作日內完成批復.需要補充資料的部分.應及時提出補充要求。6、審核下發(fā)變更施工圖建設單位根據(jù)I類變更設計批復組織勘察設計單位完成施工圖并組織對施工圖進行審核.將審核合格的的施工圖隨同《變更設計通知單》〔附件4下發(fā)施工及監(jiān)理單位.并就費施工單位責任的部分與施工單位簽訂施工補充協(xié)議。三、II類變更設計程序II類變更設計程序分為提出變更設計建議、進行現(xiàn)場核實、確定變更設計方案、審核下發(fā)變更施工圖等。1、提出變更設計建議施工圖審核合格并交付使用后需進行II類變更設計的.建設、施工、監(jiān)理以及勘察設計單位等均可提出變更設計建議.填寫《變更設計建議書》.并詳細說明II類變更設計的理由。2、進行現(xiàn)場核實建設單位收到《變更設計建議書》后.應組織現(xiàn)場核實確認.對現(xiàn)場現(xiàn)狀進行照相攝影.對照變更設計建議客觀提出核實確認意見。簽名后的確認意見和影像資料納入變更設計檔案保管。3、確定變更設計方案建設單位應組織勘察設計、施工、監(jiān)理等單位對變更設計建議及現(xiàn)場確認結果進行會審.確定責任單位和費用處理意見.形成由參審人員簽字的《變更設計會審紀要》。4、審核下發(fā)變更施工圖建設單位組織勘察設計單位按確定的變更設計方案編制施工圖.組織對施工圖進行審核.并將審核合格的施工圖隨同《變更設計通知單》下發(fā)施工及監(jiān)理單位。四、變更設計費用1、I類變更設計概算由勘察設計單位按初步設計批復的概算編制原則編制.并對工程數(shù)量和費用進行增減對照.按規(guī)定報鐵路總公司〔鐵道部審批。II類變更設計引起的工程費用由勘察設計單位按變更設計的工程數(shù)量、施工承包合同約定和初步設計批復的概算編制原則編制.建設單位組織審定。由建設單位承擔的費用在預備費中列支。2、因責任原因引起的變更設計.由責任方按規(guī)定承擔變更設計造成的損失。3、非責任原因的變更設計.屬不可抗力的.按合同約定處理；屬風險包干范圍的.按風險包干相關規(guī)定處理；其他變更設計增建工程費用.除相關規(guī)定外.由建設單位承擔.相關事宜在合同中明確。4、對變更設計中節(jié)約投資的單位及個人.按照國家及鐵路總公司〔鐵道部相關規(guī)定予以獎勵。5、在建項目已簽合同中非責任事故、問題的II類變更設計.增減工程費用在300萬元以內的.納入風險包干費；增減工程費在300萬元及以上的.由建設單位在基本預備費中列支并調整相應的施工合同額；在初步設計基礎上招標的.施工圖量差按已簽施工合同約定執(zhí)行。五、變更設計資料歸檔變更設計歸檔資料包括：1、變更設計建議書；2、現(xiàn)場確認意見和影像資料；3、變更設計會審紀要；4、變更設計文件；5、變更設計初審意見；6、變更設計批復；7、變更設計通知單及變更設計施工圖。附件1變更設計建議書致〔事由、工程范圍及工程費增減估算.建議變更類別提議單位聯(lián)系人日期建設單位接收人接收時間附件2索賠意向書致〔事由、經過、主要損失及意向表達申請單位聯(lián)系人日期監(jiān)理單位接收人接收時間附件3變更設計會審紀要編號：項目名稱：二O××年××月××日.由建設單位主持.勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加.對××標段〔某具體工點或項目進行了現(xiàn)場勘察.對變更設計原因、處理方案進行了研究.經會審形成紀要如下：1、工點名稱2、原設計情況3、變更設計原因〔應在此條明確責任單位及責任比重.對有爭議的.應記錄各方意見4、變更設計類別5、變更設計責任及責任單位6、處理方案〔主要工程措施及技術參數(shù)……參加會審人員：建設單位人員：主持人：〔簽名其他人員：〔簽名勘察設計單位人員：施工單位人員：監(jiān)理單位人員：年月日附件4變更設計通知單編號：線標變號致：根據(jù)《變更設計建議書》〔編號：和《變更設計會審紀要》〔編號：.建設單位委托對進行了變更設計.業(yè)已通過了審查批準〔審核.請依據(jù)本通知組織施工。本變更屬于類變更設計。簽發(fā)單位：簽發(fā)人：年月日變更設計內容：變更設計圖目錄：作廢圖紙目錄：備注：蒙華鐵路II類變更設計管理辦法一、II類變更設計程序1、II類變更設計程序分為變更設計提議、現(xiàn)場踏勘形成會勘記錄、批準變更設計、計量計費及資料歸集。2、變更設計提議現(xiàn)場需要進行II類變更設計的.參建單位均可提出變更設計提議.填寫變更設計提議書〔附件一。提議應充分反映變更提議方的訴求.明確原因、范圍.提出建議方案.達到變更會勘記錄的雛形.同時附必要的基礎資料.利與各方有針對性的派員參加會勘。變更設計會勘報經建設單位簽署意見后發(fā)監(jiān)理、施工和設計單位.預做會勘準備。3、現(xiàn)場踏勘形成會勘記錄建設單位收到《變更設計提議書》后及時組織監(jiān)理、施工、勘察設計單位進行現(xiàn)場踏勘〔留取必要的影像資料.分析變更原因或責任.研究確定變更設計方案.并形成《變更設計會勘記錄》〔附件二.開展實施準備。變更設計方案詳細描述.應盡量滿足現(xiàn)場施工要求.必要時另附簡圖和文字說明。如遇到隧道圍巖、支護參數(shù)等延續(xù)變更項目.變更設計方案大致相同.建設單位可委托監(jiān)理單位組織現(xiàn)場驗證〔限10日內或長度100m以內.形成《變更設計延續(xù)確認單》〔附件3.確認現(xiàn)場延續(xù)變更段落。延續(xù)確認單報建設單位備查。現(xiàn)場各方參照建議方案難度、技術含量、匡算費額.結合內部管理授權派出參加人員.提高現(xiàn)場會勘效率。4、批準變更設計建設單位依據(jù)會勘記錄.原則上3日內應下發(fā)《變更設計通知單》〔附件4.批準變更設計.啟動實施。5、計量計費和資料歸集施工單位按照相關規(guī)定和《變更設計會勘記錄》、《變更設計延續(xù)確認單》〔如有、《變更設計方案通知單》、變更圖紙〔如有.編制《變更設計工程數(shù)量計算單》〔附件5和《變更設計計量計費對照表》〔附件6.歸集資料.原則上變更設計批準后14日內報建設單位.如延續(xù)變更應定期清理。建設單位履行程序后把《變更設計計量計費確認書》〔附件7和相關文件發(fā)給監(jiān)理單位、施工及設計單位。各單位進行資料歸集歸檔。附件1變更設計提議書蒙西華中鐵路××標段××變提議[××年]-II類-××號致：〔明確原因、范圍.提出建議方案.匡算費額〔如有.附必要的基礎資料提議單位〔章：填報人：電話：負責人：日期：建設單位意見：承辦人：日期：附件2變更設計會勘記錄蒙西華中鐵路××標段變記錄××年[××號]二O××年××月××日.由建設單位〔或監(jiān)理單位××人主持.××監(jiān)理單位、××勘察設計單位、××施工單位參加.對××標段〔某具體工點或項目進行了現(xiàn)場踏勘.對變更設計原因、變更方案進行了研究.記錄如下：1.工點名稱1.1原設計情況1.2變更設計原因或責任1.3變更方案〔變更設計方案詳細描述.應盡量滿足現(xiàn)場施工要求.必要時.應附簡圖和文字說明1.4對設計出圖時間的約定〔如有。2.工點名稱……參加會勘人員：建設單位〔簽名：監(jiān)理單位〔簽名：設計單位〔簽名：施工單位〔簽名：年月日附件3變更設計延續(xù)確認單蒙西華中鐵路××標段變確認××年[××號]二O××年××月××日.由××監(jiān)理單位××人組織××施工單位××人對××標段〔某具體工點或項目進行了現(xiàn)場確認.同意按××年××號××變更設計方案繼續(xù)施工××××。附照片等相關資料?！F(xiàn)場確認人員：監(jiān)理單位〔簽名：施工單位〔簽名：年月日附件4變更設計方案通知單蒙西華中鐵路××標段××變方案通知[××年]II類××號致：施工單位根據(jù)《變更設計提議書》〔編號：和《變更設計會勘記錄》〔編號：.同意《變更設計會勘記錄》〔編號：確定的變更設計方案.并據(jù)此即刻啟動實施。簽發(fā)單位：〔變更設計專用章經辦人：年月日簽發(fā)人：年月日抄送：監(jiān)理和設計單位備注：〔如有作廢圖紙.應予明確附件5變更設計工程數(shù)量計算單蒙西華中鐵路××標段××變方案通知[××年]II類××號計算單位：〔施工單位復核單位：〔設計單位計算人：復核人：年月日年月日復核單位：<監(jiān)理單位>確認部門：<指揮部工程部>復核人：確認人：年月日年月日附件6變更設計計量增減費用對照表蒙西華中鐵路××標段××變方案通知[××年]II類××號建設項目名稱工程名稱里程增減費用章節(jié)工程項目及費用名稱計量單位數(shù)量費用備注原設計變更后增減單價<元>價值<元>計算單位：〔施工單位確認單位：〔指揮部工程部確認數(shù)量合財部確認費用計算人：確認人：年月日年月日〔注：本表用A4紙橫向排版。附件7變更設計計量計費確認書蒙西華中鐵路××標段××變計量確認[××年]II類××號致：施工單位根據(jù)《變更設計提議書》〔編號：和《變更設計會勘記錄》〔編號：及《變更設計延續(xù)確認單》〔如有.和《變更設計方案通知單》〔編號：同意變更設計增加〔減少費用元.請依據(jù)本確認書辦理驗工計價。簽發(fā)單位：〔變更設計專用章經辦人：年月日簽發(fā)人：年月日抄送：監(jiān)理和設計單位備注：附件8II類變更設計文件編制說明變更設計文件紙張統(tǒng)一使用A4紙。中文字體：標題華文中宋.其他仿宋GB2312.西文字體：TimesNewRoman.間距均為固定值23磅。字號：標題為小二號、加粗.編號和頁碼小四號。變更設計提議書、通知單、工程數(shù)量計算單、計量計費增減對照表及確認書正文為小四號.會勘記錄及延續(xù)確認單正文為四號。變更設計文件一式9份.建設單位4份、設計單位1份、監(jiān)理單位1份、施工單位3份。⑴變更設計文件裝訂順序：①變更設計方案通知單；②變更設計計量計費確認書；③變更設計提議書；④變更設計會勘記錄；⑤變更設計延續(xù)確認單〔如有；⑥變更設計工程數(shù)量計算單；⑦變更設計計量計費增減對照表；⑧變更設計圖紙〔如有；⑨其他附件〔如有。⑵《變更設計提議書》應明確原因、范圍.提出建議方案、匡算費額〔如有.同時附必要的基礎資料。《變更設計提議書》編號：蒙華鐵路①標段②變提議[③年]-II類-④號其中①-標段號.②-專業(yè).③-年度.④-順序號。⑶《變更設計會勘記錄》應說明原設計情況、變更原因或責任、變更方案、變更設計出圖時限〔如有等?！蹲兏O計會勘記錄》編號：蒙華鐵路①標段變記錄[②年]③號其中①-標段號.②-年度.③-順序號。⑷《變更設計延續(xù)確認單》應確認現(xiàn)場延續(xù)變更段落?！蹲兏O計延續(xù)確認單》編號：蒙華鐵路①標段變確認[②年]-③號其中①-標段號.②-年度.③-順序號。⑸《變更設計方案通知單》應加蓋變更設計專用章.由建設單位編號.施工單位進行資料歸集?！蹲兏O計方案通知單》編號：蒙華鐵路①標段②變方案通知[③年]-II類-④號其中①-標段號.②-專業(yè).③-年度.④-順序號。⑹《變更設計工程數(shù)量計算單》和《變更設計計量計費增減對照表》編號統(tǒng)一采用《變更設計方案通知單》編號。⑺《變更設計計量計費確認書》應加蓋變更設計專用章.由建設單位編號.施工單位進行資料歸集?！蹲兏O計計量計費確認書》編號：蒙華鐵路①標段②變計量確認[③年]-II類-④號其中①-標段號.②-專業(yè).③-年度.④-順序號。專業(yè)填寫統(tǒng)一為：橋梁專業(yè)"橋".涵洞專業(yè)"涵".隧道專業(yè)"隧".地路專業(yè)"路".線路專業(yè)"線".站場專業(yè)"站".房建專業(yè)"房".通信專業(yè)"通".信號專業(yè)"信".電力專業(yè)"電".電氣化專業(yè)"電化"等。公路工程變更設計管理〔由于各省或各業(yè)主管理要求差異很大.本變更管理辦法僅供參考.具體以業(yè)主要求為準一、變更設計的主要情形1、路線平、縱面的調整.導致工程量變化的變更；2、橋涵、通道等構造物位置改變及工程量增減的變更；3、橋梁結構型式改變導致的變更；4、橋梁導流建筑物、防護工程的變更；5、路基防護工程的變更；6、一般路基或軟土路基設計變更；7、改溝、改渠工程設計變更；8、改移地方道路的設計變更；9、原設計錯漏引起的變更；10、地質資料不準確引起的變更。二、工程變更的分類工程變更按照交通部《公路工程設計變更管理辦法》分為三類：1、重大設計變更2、較大設計變更3、一般設計變更變更劃分的標準詳見文件。三、變更的申請及審批權限流程1、工程變更可由施工單位、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計或工程相鄰地段的第三方提出。①施工單位提出工程變更：施工單位在施工過程中遇到不能預見的地質條件或地下障礙.以及在保證工程質量和使用功能的前提下.為了節(jié)約工程成本或加快工程施工進度的情況下.可提出工程變更。工程變更應先交予監(jiān)理工程師審查.然后報業(yè)主.在業(yè)主組織下.按規(guī)定程序辦理。②監(jiān)理工程師提出工程變更：監(jiān)理工程師根據(jù)工地現(xiàn)場對設計文件進行復核后.認為設計量與實際發(fā)生量〔或隱蔽性設計超出或少于合同清單數(shù)量.并根據(jù)工程進展的具體情況.認為確有必要時.可提出工程變更；或在監(jiān)理過程中遇到不能預見的地質條件或地下障礙.以及在保證工程質量和使用功能的前提下.為了節(jié)約工程成本或加快工程施工進度的情況下.可提出工程變更。工程變更報業(yè)主.在業(yè)主組織下.按規(guī)定程序辦理。③業(yè)主和設計單位提出工程變更：業(yè)主在合同限定的范圍內.根據(jù)工程投資、建設、進度的需要.可提出工程變更；設計單位可根據(jù)工程實施的實際情況和業(yè)主的有關要求.對原設計深度不夠或考慮不足的.以及需要對原設計進行完善或優(yōu)化的.可提出工程變更。④工程相鄰地段的第三方提出變更：工程相鄰地段之外的任何第三方提出的變更.監(jiān)理工程師要先報業(yè)主.由業(yè)主出面與第三方相協(xié)調。若協(xié)調結果認為確有必要變更時.可按規(guī)定程序辦理。四、重大設計變更審批流程1、業(yè)主根據(jù)有關規(guī)定對設計變更的建議及理由進行審查核實。必要時.業(yè)主可以組織勘察設計、施工、監(jiān)理等單位及有關專家對設計變更建議進行經濟、技術論證。2、業(yè)主審查核實同意后.再上報省級交通主管部門審查。3、業(yè)主收到同意變更立項的批復后.通知施工單位申報設計變更及勘察設計單位出變更設計圖；業(yè)主完成審查后.報省級交通主管部門審查。4、省級交通主管部門審查通過后.報交通部審批。5、交通部審查意見經省級交通主管部門轉業(yè)主.業(yè)主按審批意見執(zhí)行。五、較大設計變更審批流程1、2、3點與重大設計變更相同4、省級交通主管部門審批通過后.報交通部備案。5、經業(yè)主轉總監(jiān)辦發(fā)布變更令實施。六、一般設計變更審批權限流程1、一般變更的立項程序<1>、對初步判定為A類、B類和C類變更.由項目公司會同設計、監(jiān)理、施工等有關單位的代表、專家及領導現(xiàn)場查勘及共同論證.提出初步變更方案.進行方案比較.確定初步推薦方案.并由施工單位起草《變更設計意向報告書》〔見附件6>呈報項目公司。<2>、業(yè)主將已審核批復的A類、B類或C類《變更設計意向報告書》〔復印件下發(fā)總監(jiān)辦.總監(jiān)辦根據(jù)已審核批復的《變更設計意向報告書》.組織施工單位施工并按程序申報相應變更。<3>、同樣.對初步判定D類、E類變更.由項目公司會同設計、監(jiān)理、施工等單位進行現(xiàn)場查勘及共同論證.確定變更實施方案.由施工單位起草《工程變更方案申請表》〔見附件6呈報項目公司。2、工程變更申報程序施工單位根據(jù)最終確定的變更設計方案.按規(guī)定格式填寫《工程變更申請單》〔見附件7和《工程變更數(shù)量申報表》。駐地監(jiān)理工程師核實數(shù)量并簽認意見.報總監(jiān)辦.總監(jiān)辦根據(jù)駐地監(jiān)理意見現(xiàn)場核實.并提出意見報XX高速公路限公司審批。公司內部審批程序為：<1>、工程管理部對設計變更的必要性及合理性進行審查.并對工程數(shù)量進行審查；<2>、計劃合同部按合同條款規(guī)定判定變更的合法性.對變更數(shù)量進一步核實.并簽署意見；<3>、總工程師對審核意見進行審查；<4>、工程管線總對工程管理部、計劃合同部的審核意見進行審查；<5>、總經理對工程管理部、計劃合同部、分管領導的審核意見進行審查；<6>、公司內部審查完畢.由董事長審批。<7>、總監(jiān)辦根據(jù)批復的變更申請.向施工單位簽發(fā)《工程變更令》〔見附件8七、變更工程量的確定原則1、承包人正式接到設計變更通知后.應著手組織實施該項工程變更.待工程完工后.由駐地監(jiān)理工程師和業(yè)主駐地代表復核工程數(shù)量.并經總監(jiān)辦復核無誤后.上報公司工程管理部.由其負責核實工程數(shù)量.在無錯漏的情況下由業(yè)主簽字認可。2、變更單價的確定原則①當承包人的工程量清單中有相同或相似工程項目單價時.經業(yè)主同意的變更工程可直接套用該單價；當承包人沒有本項目單價.而其它合同段的工程量清單有時.采用全線的加權平均值。計劃合同部負責跟蹤。②當變更工