2023年銷售公司競(jìng)聘演講稿(2篇)

2023年銷售公司競(jìng)聘演講稿(2篇)

書目

第1篇銷售公司綜合辦公室主任崗位競(jìng)聘演講稿

第2篇銷售公司主任競(jìng)聘演講稿

銷售公司綜合辦公室主任崗位競(jìng)聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員。廣播電視高校經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。年6月參與工作，年8月進(jìn)入中國石油，年來，在領(lǐng)導(dǎo)的教化培育和同事的關(guān)切幫助下，我始終本著老醇厚實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的看法，在洗車員、加油員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、站長(zhǎng)、me工作組長(zhǎng)，辦事處副主任等崗位上一步步成長(zhǎng)起來。多年的加油站基層熬煉，使我在黨性觀念、宗旨意識(shí)和工作作風(fēng)等方面得到了熬煉，積累了肯定的工作實(shí)力、工作技能和管理閱歷?；仡欁约旱墓ぷ鳉v程，我慢慢的懂得了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不進(jìn)則退的道理。我今日競(jìng)聘的崗位是銷售公司綜合辦公室主任。

當(dāng)前，省公司開展機(jī)關(guān)部門管理人員雙向選擇競(jìng)聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷提高分公司管理經(jīng)營(yíng)的水平和實(shí)力。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是體現(xiàn)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要部門，就我擔(dān)當(dāng)綜合辦公室臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來，對(duì)崗位的相識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、行政工作

(一)仔細(xì)履行組織協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下協(xié)調(diào)完成公司機(jī)關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營(yíng)管理在最短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)進(jìn)行。做到了服務(wù)好機(jī)關(guān)，服務(wù)好基層，組織協(xié)作召開班子會(huì)等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。

(二)仔細(xì)履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、安排和執(zhí)行，提高公司整體運(yùn)作效率。加強(qiáng)和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護(hù)、辦公系統(tǒng)的運(yùn)行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反饋。

(三)完善和規(guī)范印章管理。根據(jù)印章管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行印章審批程序，確保平安性和規(guī)范性。

(四)完成了機(jī)關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢及變更并督促幫助9個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。

二、人事管理

完善勞動(dòng)合同和人事檔案的管理，規(guī)范新員工和管理人員的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，為公司發(fā)展提高人力資源保障。20xx年上半年公司各類培訓(xùn)共計(jì)次，入職培訓(xùn)次共多人，機(jī)關(guān)各部門和專業(yè)線編寫了培訓(xùn)教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)實(shí)力和效果有顯著提高。

三、黨群工作

(一)建立健全了公司機(jī)關(guān)和加油站的黨、工、團(tuán)組織，成立了民主管理委員會(huì)和民主管理小組。下發(fā)黨建制度、團(tuán)總支工作職責(zé)和工會(huì)工作職責(zé)。

(二)完成了宣揚(yáng)任務(wù)，在《云南銷售報(bào)》和云南公司銷售網(wǎng)上剛好報(bào)道了公司組建工作、銷售狀況、反腐倡廉教化、平安培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等重點(diǎn)工作：

假如我能競(jìng)聘上崗，我將從以下方面開展工作：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)：

(一)努力學(xué)習(xí)各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)學(xué)問，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的須要，落實(shí)好公司管理規(guī)章制度。

(二)負(fù)責(zé)做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿足。

(三)加強(qiáng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的運(yùn)用，提高辦公效率和信息傳遞。

二、提高人事管理水平，加強(qiáng)人力資源保障。

首先做好聘請(qǐng)工作，剛好與云南公司人事處對(duì)接應(yīng)屆高校畢業(yè)生人才供求狀況，和普洱市大中專院校建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，為人力資源供應(yīng)基礎(chǔ)保障。其次完善各專業(yè)線培訓(xùn)材料，提高業(yè)務(wù)水平，重視培訓(xùn)方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量。最終加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度和合同管理。

三、開展好黨，工，團(tuán)活動(dòng)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實(shí)黨員和機(jī)關(guān)管理人員掛點(diǎn)加油站制度，親密干群關(guān)系，組織開展演講競(jìng)賽、學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，為青年成才供應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)。開展形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富員工生活;抓好“五小”建設(shè)，特殊是小浴室、小食堂、小圖書，切實(shí)關(guān)切員工生活，滿意員工的生活須要。

加強(qiáng)民主管理，隨時(shí)關(guān)注和監(jiān)督“五公開”，圍繞“加強(qiáng)教化，預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督、懲防并舉”的方針，健全懲治和預(yù)反腐敗體系，加大對(duì)重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，強(qiáng)化自上而下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查，抓好反腐倡廉宣揚(yáng)教化、黨內(nèi)巡察監(jiān)督、案件查處、效能監(jiān)察和審計(jì)等工作;

四、做好人事檔案、后勤、宣揚(yáng)報(bào)道。

根據(jù)人事檔案管理實(shí)施細(xì)則，機(jī)關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室;在機(jī)關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共平安、辦公物品管理等為公司機(jī)關(guān)正常開展工作所供應(yīng)的各種保障性服務(wù);加強(qiáng)典型選樹和宣揚(yáng)工作，在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氛圍;做好公司三個(gè)文明建設(shè)重大成果、重大事務(wù)、重要工作、重大活動(dòng)、重要典型的宣揚(yáng)和重要信息的對(duì)外發(fā)布，維護(hù)公司形象，維護(hù)公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，爭(zhēng)取完成本年度的新聞宣揚(yáng)稿件任務(wù)。

五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長(zhǎng)，與各級(jí)政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)往來單位協(xié)調(diào)好工作。

自從年擔(dān)當(dāng)云南滇南公司工作組組長(zhǎng)至今，在普洱這個(gè)地方已經(jīng)工作五年多了，對(duì)普洱地區(qū)地理、人文、風(fēng)俗習(xí)慣有深刻的了解，這也使得我在綜合辦任職期間能順當(dāng)?shù)淖龊媒哟ぷ?。同時(shí)，也具備了肯定的人脈基礎(chǔ)，各行業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)往來單位、各級(jí)政府的長(zhǎng)時(shí)間的交涉積累，使得我在處理一些事情上能達(dá)到預(yù)期的效果。

我會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)建更多的業(yè)績(jī)。這次競(jìng)聘假如勝利，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作看法，進(jìn)取的工作精神，專心，用情干好本職工作。最終我想說的是，這次我是以平常心來參與這次競(jìng)聘的，無論競(jìng)聘的結(jié)果如何我還是我，假如我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的勝利。我真誠地祝福我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好。

以上就是我的競(jìng)聘演講，不妥之處，請(qǐng)指正。感謝大家!

銷售公司主任競(jìng)聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我以一個(gè)平常的心態(tài)來到這里，參與中國石油普洱銷售公司綜合辦公室主任的競(jìng)聘。我能有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的的信任和我對(duì)辦公室主任這個(gè)崗位的看法、信念和決心。真誠地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)！

我叫**，現(xiàn)年**歲，中**。黑龍江省廣播電視高校經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。1977年6月參與工作，xx年8月進(jìn)入中國石油，xx年來，在領(lǐng)導(dǎo)的教化培育和同事的關(guān)切幫助下，我始終本著老醇厚實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的看法，在洗車員、加油員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、站長(zhǎng)、me工作組長(zhǎng)，辦事處副主任等崗位上一步步成長(zhǎng)起來。多年的加油站基層熬煉，使我在黨性觀念、宗旨意識(shí)和工作作風(fēng)等方面得到了熬煉，積累了肯定的工作實(shí)力、工作技能和管理閱歷。回顧自己的工作歷程，我慢慢的懂得了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不進(jìn)則退的道理。

當(dāng)前，省公司開展機(jī)關(guān)部門管理人員雙向選擇競(jìng)聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷提高分公司管理經(jīng)營(yíng)的水平和實(shí)力。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是體現(xiàn)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要部門，就我擔(dān)當(dāng)綜合辦公室臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來，對(duì)崗位的相識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、行政工作

（一）仔細(xì)履行組織協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下協(xié)調(diào)完成公司機(jī)關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營(yíng)管理在最短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)進(jìn)行。做到了服務(wù)好機(jī)關(guān)，服務(wù)好基層，組織協(xié)作召開班子會(huì)等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。

（二）仔細(xì)履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、安排和執(zhí)行，提高公司整體運(yùn)作效率。加強(qiáng)和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護(hù)、辦公系統(tǒng)的運(yùn)行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反饋。

（三）完善和規(guī)范印章管理。根據(jù)印章管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行印章審批程序，確保平安性和規(guī)范性。

（四）完成了機(jī)關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢及變更并督促幫助9個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。

二、人事管理

完善勞動(dòng)合同和人事檔案的管理，規(guī)范新員工和管理人員的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，為公司發(fā)展提高人力資源保障。xx年上半年公司各類培訓(xùn)共計(jì)*次，入職培訓(xùn)*次共*多人，機(jī)關(guān)各部門和專業(yè)線編寫了培訓(xùn)教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)實(shí)力和效果有顯著提高。

三、黨群工作

（一）建立健全了公司機(jī)關(guān)和加油站的黨、工、團(tuán)組織，成立了民主管理委員會(huì)和民主管理小組。下發(fā)黨建制度、團(tuán)總支工作職責(zé)和工會(huì)工作職責(zé)。

（二）完成了宣揚(yáng)任務(wù)，在《云南銷售報(bào)》和云南公司銷售網(wǎng)上剛好報(bào)道了公司組建工作、銷售狀況、反腐倡廉教化、平安培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等重點(diǎn)工作：

假如我能競(jìng)聘上崗，我將從以下方面開展工作：

一，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)：

（一）努力學(xué)習(xí)各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)學(xué)問，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的須要，落實(shí)好公司管理規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿足。

（三）加強(qiáng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的運(yùn)用，提高辦公效率和信息傳遞。

二、提高人事管理水平，加強(qiáng)人力資源保障。

首先做好聘請(qǐng)工作，剛好與云南公司人事處對(duì)接應(yīng)屆高校畢業(yè)生人才供求狀況，和普洱市大中專院校建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，為人力資源供應(yīng)基礎(chǔ)保障。其次完善各專業(yè)線培訓(xùn)材料，提高業(yè)務(wù)水平，重視培訓(xùn)方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量。最終加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度和合同管理。

三、開展好黨，工，團(tuán)活動(dòng)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實(shí)黨員和機(jī)關(guān)管理人員掛點(diǎn)加油站制度，親密干群關(guān)系，組織開展演講競(jìng)賽、學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，為青年成才供應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)。開展形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富員工生活；抓好“五小”建設(shè)，特殊是小浴室、小食堂、小圖書，切實(shí)關(guān)切員工生活，滿意員工的生活須要。

加強(qiáng)民主管理，隨時(shí)關(guān)注和監(jiān)督“五公開”，圍繞“加強(qiáng)教化，預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督、懲防并舉”的方針，健全懲治和預(yù)反腐敗體系，加大對(duì)重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，強(qiáng)化自上而下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查，抓好反腐倡廉宣揚(yáng)教化、黨內(nèi)巡察監(jiān)督、案件查處、效能監(jiān)察和審計(jì)等工作；

四、做好人事檔案、后勤、宣揚(yáng)報(bào)道。

根據(jù)人事檔案管理實(shí)施細(xì)則，機(jī)關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室；在機(jī)關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共平安、辦公物品管理等為公司機(jī)關(guān)正常開展工作所供應(yīng)的各種保障性服務(wù)；加強(qiáng)典型選樹和宣揚(yáng)工作，在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氛圍；做好公司三個(gè)文明建設(shè)重大成果、重大事務(wù)、重要工作、重大活動(dòng)、重要典型的宣揚(yáng)和重要信息的對(duì)外發(fā)布，維護(hù)公司形象，維護(hù)公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，爭(zhēng)取完成本年度的新聞宣揚(yáng)稿件任務(wù)。

五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長(zhǎng)，與各級(jí)政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)往來單位協(xié)調(diào)好工作。

自從*年擔(dān)當(dāng)云南滇南公司**工作組組長(zhǎng)至今，在普洱這個(gè)地方已經(jīng)工作五年多了，對(duì)普洱地區(qū)地理、人文、風(fēng)俗習(xí)慣有深刻的了解，這也使得我在綜合辦任職期間能順當(dāng)?shù)淖龊媒哟ぷ?。同時(shí)，也具備了肯定的人脈基礎(chǔ)，各