精細(xì)化管理宣傳提綱

奮發(fā)圖強(qiáng)謀發(fā)展 精細(xì)管理促提升――“精細(xì)化管理年”宣傳提綱20１１年確定為“精細(xì)化管理年一、精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理:精細(xì)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的延伸和升華,精細(xì)化管理是以工程項(xiàng)目為載體,不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競爭力,平,有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。“精細(xì)化”相對(duì)于“粗放化”而言,精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化。精細(xì)化管理以提高企業(yè)經(jīng)營績效為目的,通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí),保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用;通過細(xì)化管理單元,明確管理目標(biāo),改進(jìn)管理方式,確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確、到位的落實(shí)。二、推行精細(xì)化管理的基本思路1、指導(dǎo)思想:“精細(xì)化管理”以工程項(xiàng)目為載體,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞,減少管理死角，全面推行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo),提高項(xiàng)目管理水平和公司競爭力.2、總體目標(biāo):在市場開發(fā)上“精挑細(xì)選”,確保營銷質(zhì)量；在施工生產(chǎn)上“精耕細(xì)作",確保項(xiàng)目效益；在財(cái)務(wù)管理上“精打細(xì)算”,確保落實(shí)到位;3、組織機(jī)構(gòu):根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的總體部署和安排,公司成立了 “精細(xì)化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù),成員由綜合部、人力資源部、經(jīng)營部、審計(jì)部、工經(jīng)部、工管部、務(wù)部、機(jī)械部、物資部、安質(zhì)部、技術(shù)開發(fā)部、企業(yè)文化部、律事務(wù)部、項(xiàng)目督察辦公室等部門組成.公司所屬各單位也要成立相應(yīng)的“精細(xì)化"管理工作小組．各單位“精細(xì)化”管理工作小組，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真抓好本單位“精細(xì)化”管理的具體工作要明確職責(zé),統(tǒng)一思想,精心組織,確“精細(xì)化"管理工作有序深入進(jìn)行.1、堅(jiān)持在市場開發(fā)上做到“精挑細(xì)選”一是要完善市場布局。目前,面對(duì)施工企業(yè)“僧多粥少”的客觀現(xiàn)實(shí),我們只有深入開展區(qū)域經(jīng)營，細(xì)分市場, 才能把市做大、做強(qiáng)、做熟、做深、做透,才能在市場開發(fā)中贏得主動(dòng)。二是要做足主業(yè)市場。面對(duì)鐵路基建年投資 7０００億元在我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還沒有實(shí)現(xiàn)“上、中、下”協(xié)調(diào)發(fā)展之際,鐵路工程仍是我們的主戰(zhàn)場.因此，今年我們還要按照集團(tuán)公司的整體安排超前謀劃，加大力度，應(yīng)對(duì)市場變化,把握項(xiàng)目動(dòng)向,全力爭取鐵路市場份額的最大化.三是要進(jìn)一步延伸路外市場2010年至20１5年城市軌道交通建設(shè)投資規(guī)劃額將達(dá)到 11568 億元，到 202０ 年總里程將達(dá)到 6100 公里；未來四年國內(nèi)高速公路每年新增通車?yán)锍逃型３衷冢?０0 公里水平;隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快，市政工程、城市化改造、節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域建設(shè)模逐年加大，未來幾年,路外市場占整個(gè)市場開發(fā)的份額將逐年提升.為此，我們要趁勢而,搶占先機(jī),做到深度拓展和廣度延伸既有路外市場積極拓展新領(lǐng)域把路外市場培育成公司發(fā)展的重要支柱和新的“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)"。四是要進(jìn)一步確保營銷質(zhì)量。經(jīng)營質(zhì)量是我們效益的源頭 ,為此,做到精挑細(xì)選，優(yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)決摒棄“業(yè)績工程、假大空工程”,在確保經(jīng)營質(zhì)量前提下穩(wěn)定營銷額度.2、堅(jiān)持在施工管理上做到“精耕細(xì)作”堅(jiān)持用“三條紅線”指導(dǎo)施工生產(chǎn)。對(duì)鐵路項(xiàng)目而言，用架梁紅線控制線下工程施工用鋪軌紅線控制無砟軌道施工用聯(lián)調(diào)聯(lián)試紅線檢閱綜合的施工成果。為,要進(jìn)一步建立架梁通道無砟軌道鋪板及鋪軌進(jìn)度分析制度 , 分析確定通道上的關(guān)鍵工程和卡控點(diǎn)，制定保證紅線工期措施．堅(jiān)持用“施組"來組織施工生產(chǎn).鐵道部對(duì)施組的審查有三條原則:工期必須經(jīng)過論證確定,方案必須經(jīng)過比選確定,資源配置必須經(jīng)過計(jì)算確定，這三條原則同樣適用于我們施組的制定。工期安排首先要服從大業(yè)主的大工期，方案要充分比選、優(yōu)化，資源配置要根據(jù)施工方案、要求的功效指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。要將項(xiàng)目策劃落實(shí)到具體的施工組織設(shè)計(jì)里,確定了施組,要堅(jiān)定不移地去貫徹落實(shí)，必須按施組去組織生產(chǎn),過程中要與施組動(dòng)態(tài)對(duì)比，以工效指標(biāo)分析施工進(jìn)度情況,工效指標(biāo)達(dá)不到或者受拆遷、供圖等影響工期偏離施組了，必須及時(shí)采取對(duì)策,糾正補(bǔ)偏.3、堅(jiān)持在財(cái)務(wù)管理上做到“精打細(xì)算”轉(zhuǎn)變,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中去,形成全員、全方位、全過程參與格局。要堅(jiān)持“收支兩條線”和“一支筆”審批制度,要嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理、上繳款管理制度、借款審批制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理花的錢堅(jiān)決不花,厲行節(jié)儉，保證資金管理和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格地控制在預(yù)算內(nèi).要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,抵御企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)、財(cái)務(wù)主任總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合的管理體系，各司其職、各負(fù)其責(zé)、落實(shí)到位,全面及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。要敢于與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，知難而進(jìn),迎頭趕上。4、堅(jiān)持在科技創(chuàng)新上做到“精益求精”這個(gè)機(jī)遇,健全完善研發(fā)投入保障機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期研發(fā)計(jì)劃。一方面引領(lǐng)科技發(fā)展潮流,另一方面研發(fā)能力、整體技術(shù)創(chuàng)新能力.要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作．以橋梁、路基、隧道和我們將要涉足的地下工程等領(lǐng)域的最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)為重點(diǎn),以重點(diǎn)工程建設(shè)為依托,積極探索深水基礎(chǔ)施工、大跨度橋梁施工控制、不良地質(zhì)隧道開挖和支護(hù)等核心施工技術(shù)和創(chuàng)新方法,加大專利、工法開發(fā)力度,努力做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特,人特我精”,抓機(jī)遇，善總結(jié)，用技巧，早動(dòng)手,力爭在關(guān)鍵技術(shù)上取得新突破，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn).5、堅(jiān)持在管理流程上做到“精編細(xì)排”建立層次分明、位階清晰、效力遞進(jìn)的規(guī)章制度體系,使法律風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移,便于在源頭上控制法律風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引等有關(guān)內(nèi)部控制法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理的需求，規(guī)范內(nèi)部管理程序,理順管理關(guān)系，改進(jìn)工作流程,真正做到按程序辦事按制度辦事按職責(zé)辦事, 確保度管理執(zhí)行到位。6、堅(jiān)持在文化建設(shè)上做到“精心培育”。企業(yè)要靠文化來凝聚。當(dāng)前，股份公司以“忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信”為重點(diǎn)的精神文化等“十大文化”正在建設(shè)之中,我們要結(jié)合股份公司、集團(tuán)公司和我公司的元素,傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行文化改良,要把“忠誠文化、責(zé)任文化、執(zhí)行力文化”作為企業(yè)文化建設(shè)的主流元素,把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)業(yè)主、造福員工有機(jī)統(tǒng)一起來，努力營造文化塑形、和諧聚力、誠信立業(yè)、和衷共濟(jì)的發(fā)展氛圍。四、全面推進(jìn)精細(xì)化管理的工作要求細(xì)化管理的總體部署和安排及公司的相關(guān)規(guī)定和要求,成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，親自部署,親自參與，明確責(zé)任分工,落實(shí)責(zé)任主體,切實(shí)將精細(xì)化管理工作落實(shí)到施工最前沿,落實(shí)到管理終端.（二)加強(qiáng)宣傳報(bào)道,營造良好氛圍.要充分利用各類宣傳載體，多角度、全方位闡述開展精細(xì)化管理的必要性和重要性,組織廣大員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的有關(guān)制度和文件,并開展自上而下的管個(gè)員工將降低成本、增加效益變成一種自覺行為。在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)，采取各種激勵(lì)措施,將施工過程中各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,充分地調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一,理的思想理念,形成良好的輿論氛圍,為精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、強(qiáng)大的精神動(dòng)力和政治思想保證。（三)抓牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立長效機(jī)制。要對(duì)管理的關(guān)鍵崗位、和制度體系,將精細(xì)化管理常態(tài)化，建立長效機(jī)制。（四）為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作，在精細(xì)化管理年各項(xiàng)活（五）抓住管理契機(jī),完善管理體系。我們結(jié)合去年推行標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成果,在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上,以集團(tuán)公司提出的“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為主線、以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向、以預(yù)算管理為手段，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同配合，