服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教案

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教案第一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六第一講、服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)含義：

PhilipKotler:服務(wù)是一方向另一方提供基本是無(wú)形的任何活動(dòng)或利益，并且不導(dǎo)致任何所有權(quán)的產(chǎn)生。它可能與有形產(chǎn)品聯(lián)系在一起，也可以毫無(wú)關(guān)系。

AdrainPayne:服務(wù)是一種涉及某些無(wú)形因素的活動(dòng)，它包括顧客或他們擁有財(cái)產(chǎn)的相互活動(dòng)，它不會(huì)造成所有權(quán)的更換。條件發(fā)生變化，服務(wù)產(chǎn)出可能或不可能與物質(zhì)產(chǎn)品緊密相聯(lián)。

Friedinc:服務(wù)是為滿足購(gòu)買(mǎi)者某些需要而暫時(shí)提供的產(chǎn)品或從事的活動(dòng)。

AMA：用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益和滿足。要點(diǎn)：無(wú)形和有時(shí)與有形產(chǎn)品聯(lián)系。提供產(chǎn)品使用權(quán)。第二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)分類(lèi)：

1、純粹有形產(chǎn)品

2、伴隨服務(wù)的有形商品（汽車(chē)）

3、有形商品與服務(wù)的混合（餐館）

4、主要服務(wù)伴隨小物品和小服務(wù)（飛機(jī)）

5、純粹服務(wù)Kotler：1、以設(shè)備或人為基礎(chǔ)的服務(wù)

2、顧客在場(chǎng)或不在場(chǎng)的服務(wù)

3、個(gè)人或組織需要

4、提供服務(wù)者的目的和所有者不同第三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)特征：1、無(wú)形性2、不可分割性3、可變性4、易消費(fèi)性第四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)業(yè)的環(huán)境變化:

政府管制放松行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)放松公共服務(wù)企業(yè)私有化計(jì)算機(jī)化和技術(shù)革新租賃業(yè)務(wù)的擴(kuò)展制造商成為服務(wù)的提供者非商業(yè)組織采用的基于市核心的戰(zhàn)略服務(wù)業(yè)的全球化服務(wù)質(zhì)量的要求的影響管理者的革新影響第五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論研究演變:1、1977年美國(guó)銀行副總裁列尼.休斯旦《從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中解放出來(lái)》拉開(kāi)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的序幕。但研究局限服務(wù)的本質(zhì)和特征（代表：BatesonBerry）2、1981年，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者開(kāi)始轉(zhuǎn)向消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為模式的特點(diǎn)研究和服務(wù)的分類(lèi)研究。3、80年代下半期，主要研究4P是否有效推廣于服務(wù)。4P+3P（PhysicalEvidence有形展,People人、Process服務(wù)過(guò)程）4、90年代，服務(wù)價(jià)格、出口戰(zhàn)略、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)文化、服務(wù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位等第六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六

3Rs+4Ps的營(yíng)銷(xiāo)組合理論：3RS：RetentionRelatedSalesReferrals產(chǎn)品顧客保留分銷(xiāo)促銷(xiāo)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)顧客推薦價(jià)格產(chǎn)品相關(guān)銷(xiāo)售第七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六3R+4P---------4P

市場(chǎng)份額質(zhì)量-------市場(chǎng)份額規(guī)模顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的------顧客不全是忠誠(chéng)的側(cè)重為消費(fèi)者服務(wù)，依靠人際和媒介傳播-------巨額的促銷(xiāo)和廣告投入（RiochheldSasser兩人通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)PIMS（市場(chǎng)份額對(duì)利潤(rùn)的影響）的結(jié)論與現(xiàn)實(shí)不合，發(fā)現(xiàn)3RS對(duì)利潤(rùn)影響大）第八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：服務(wù)系統(tǒng)：（）技術(shù)核心有形支持服務(wù)接觸人員服務(wù)B服務(wù)A顧客A顧客B服務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)顧客看得見(jiàn)直接相互作用間接相互作用顧客看不見(jiàn)服務(wù)傳遞系統(tǒng)第九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六高接觸服務(wù)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：設(shè)施等可能的接觸技術(shù)核心郵件、電話等帳單/對(duì)帳單營(yíng)銷(xiāo)研究調(diào)查銷(xiāo)售拜訪廣告口碑與服務(wù)人員偶然接觸其他顧客其他顧客服務(wù)人員設(shè)備前臺(tái)（可見(jiàn)）顧客內(nèi)部和外部設(shè)施其他接觸點(diǎn)服務(wù)傳遞系統(tǒng)服務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)后臺(tái)（不可見(jiàn)）郵件第十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六低接觸服務(wù)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：設(shè)施等可能的接觸技術(shù)核心帳單/對(duì)帳單營(yíng)銷(xiāo)研究調(diào)查廣告口碑與服務(wù)人員偶然接觸電話傳真自助服務(wù)設(shè)備前臺(tái)（可見(jiàn)）顧客郵件其他接觸點(diǎn)服務(wù)傳遞系統(tǒng)服務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)后臺(tái)（不可見(jiàn)）第十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六例子：汽車(chē)修理鐘表修理鞋類(lèi)修理公用事業(yè)折扣零售點(diǎn)保險(xiǎn)內(nèi)科醫(yī)生理發(fā)師律師航空公司體育賽事餐館顧客規(guī)模低高高低接觸度第十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)比較:1：重銷(xiāo)售產(chǎn)品/保留與維持現(xiàn)有顧客2：短期利益/長(zhǎng)期利益3：不注重服務(wù)/注重服務(wù)4：向顧客有限的承諾/提供足夠的承諾5：不強(qiáng)調(diào)與顧客接觸/強(qiáng)調(diào)溝通交流和伙伴6：認(rèn)為質(zhì)量是生產(chǎn)的事/質(zhì)量與產(chǎn)品和服務(wù)都有關(guān)系7：產(chǎn)品功能導(dǎo)向/是產(chǎn)品提供的利益導(dǎo)向第十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的關(guān)系:研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造公司服務(wù):設(shè)計(jì)\法律\會(huì)計(jì)\廣告支持制造業(yè)的服務(wù)業(yè)(會(huì)計(jì)\法律\咨詢(xún)…)政府支持服務(wù)(教育\治安\標(biāo)準(zhǔn)…)服務(wù)中介分銷(xiāo)服務(wù)(批發(fā)…)消費(fèi)者商業(yè)服務(wù)使用者服務(wù)業(yè)(銀行\(zhòng)交通\通信….)第十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六第二講、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略與戰(zhàn)略服務(wù)利潤(rùn)鏈：在利潤(rùn)、成長(zhǎng)性、顧客忠誠(chéng)、顧客滿意、提供顧客的產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值、員工能力、滿意、忠誠(chéng)及效率之間存在的直接相關(guān)的聯(lián)系。員工：工作效率及質(zhì)量員工的忠誠(chéng)員工的滿意員工的能力顧客價(jià)值：結(jié)果+過(guò)程質(zhì)量?jī)r(jià)格+顧客成本

顧客滿意顧客忠誠(chéng)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)第十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)利潤(rùn)連理論來(lái)源：1、顧客忠誠(chéng)2、戰(zhàn)略服務(wù)觀念（目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分；服務(wù)要素；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)、融資、組織、人力資源等選擇及質(zhì)量與成本控制；服務(wù)提供系統(tǒng)。）3、員工及顧客忠誠(chéng)的決定因素。第十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)利潤(rùn)連的內(nèi)在邏輯：公司的內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量員工滿意度員工忠誠(chéng)度員工工作效率顧客所獲價(jià)值顧客滿意度顧客忠誠(chéng)度企業(yè)的獲利能力第十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)利潤(rùn)鏈在營(yíng)銷(xiāo)管理中的作用：1、揭示了顧客忠誠(chéng)度與企業(yè)獲利能力的強(qiáng)相關(guān)關(guān)系。2、提出了公司內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量的概念。------提供發(fā)展和提高能力的機(jī)會(huì)。------創(chuàng)造良好的條件------賦予員工適當(dāng)權(quán)力------倡導(dǎo)內(nèi)部協(xié)作文化第十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)鏈系統(tǒng)的管理：相關(guān)因素的測(cè)定溝通因素的測(cè)定結(jié)果建立全面的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)設(shè)計(jì)有效的改進(jìn)措施業(yè)績(jī)考核結(jié)果的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)溝通業(yè)績(jī)衡量結(jié)果鼓勵(lì)有關(guān)“最好做法”的信息溝通第十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客滿意：產(chǎn)品企業(yè)文化售后服務(wù)銷(xiāo)售活動(dòng)顧客滿意度第二十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六產(chǎn)品：設(shè)計(jì)、信息反饋、原料與制造銷(xiāo)售活動(dòng)：信息、態(tài)度、行為、中間商。售后服務(wù)：支持服務(wù)、反饋與賠償、企業(yè)文化：正式和非正式的企業(yè)文化第二十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客滿意帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：顧客滿意使企業(yè)獲得更高的長(zhǎng)期營(yíng)利能力：減少企業(yè)浪費(fèi)價(jià)格優(yōu)勢(shì)更高的顧客回頭率交易成本低溝通成本低顧客滿意使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的保護(hù)顧客不會(huì)立即選擇新產(chǎn)品顧客不會(huì)很快轉(zhuǎn)向低價(jià)格產(chǎn)品顧客滿意使企業(yè)足以應(yīng)付顧客需求的變化第二十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的顧客滿意度：顧客經(jīng)歷的服務(wù)質(zhì)量感知價(jià)值顧客期望的服務(wù)質(zhì)量顧客的滿意度顧客忠誠(chéng)顧客的抱怨第二十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客經(jīng)歷的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)的顧客化程度服務(wù)服務(wù)的可靠度感知價(jià)值

—顧客所感受到的相對(duì)于所付出的價(jià)格的服務(wù)質(zhì)量水平顧客經(jīng)歷的服務(wù)質(zhì)量

--顧客對(duì)以往企業(yè)服務(wù)的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)（廣告的、口頭的、體驗(yàn)的）的評(píng)價(jià)來(lái)表示，代表顧客對(duì)服務(wù)提供者未來(lái)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)測(cè)第二十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客抱怨（導(dǎo)致推出和補(bǔ)償）顧客忠誠(chéng)度：顧客滿意與忠誠(chéng)區(qū)別服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的顧客滿意度指標(biāo)：

——顧客預(yù)期的服務(wù)質(zhì)量：消費(fèi)前的總體評(píng)價(jià)、服務(wù)顧客化程度和可靠的期望。---------測(cè)定顧客經(jīng)歷的服務(wù)質(zhì)量：消費(fèi)后的經(jīng)驗(yàn)總體評(píng)價(jià)、顧客程度花經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和可靠評(píng)價(jià)--測(cè)定顧客感知價(jià)值：價(jià)質(zhì)比、同業(yè)比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較、第二十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六總體滿意度測(cè)定：總體滿意度水平、期望差距、期望服務(wù)與現(xiàn)實(shí)服務(wù)比測(cè)定顧客忠誠(chéng)：再次消費(fèi)可能性在愿意購(gòu)買(mǎi)，重購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格容忍度在不愿意購(gòu)買(mǎi)，吸引重購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格容忍度第二十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六品牌忠誠(chéng)度：略服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略問(wèn)題：1、定位戰(zhàn)略：---市場(chǎng)細(xì)分選擇：差異性營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)組合1營(yíng)銷(xiāo)組合2營(yíng)銷(xiāo)組合3營(yíng)銷(xiāo)組合4細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3細(xì)分市場(chǎng)4第二十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合無(wú)差異性市場(chǎng)集中營(yíng)銷(xiāo)：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3細(xì)分市場(chǎng)4第二十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分：市場(chǎng)限定為細(xì)分識(shí)別可選擇基礎(chǔ)為細(xì)分選擇最佳基礎(chǔ)辨別和選擇細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位為每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)制定營(yíng)銷(xiāo)組合市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程制定營(yíng)銷(xiāo)組合定位第二十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分的主要辦法市場(chǎng)限定顧客特征顧客反應(yīng)促銷(xiāo)反應(yīng)用處服務(wù)利益地理心理學(xué)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)忠誠(chéng)第三十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六三大戰(zhàn)略的統(tǒng)一：外部、內(nèi)部和交互營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略：4PS過(guò)度到4PS+3RS差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：---差異化定位戰(zhàn)略：1、主觀、客觀、基礎(chǔ)層次。2、形象設(shè)計(jì)異化定位。3差異化的服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第三十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)定位戰(zhàn)略：定位：是關(guān)于識(shí)別、開(kāi)發(fā)和溝通那些可以使機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)被目標(biāo)顧客心目中的感覺(jué)到它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那些更好和更有特色的差異性?xún)?yōu)勢(shì)。定位要滿足：----重要性：差異性對(duì)市場(chǎng)有高價(jià)值。----突出性：差異性明顯高于其它可供的貢獻(xiàn)。----可傳達(dá)性：有可能用簡(jiǎn)單而有力的方法傳達(dá)差異性。----高級(jí)化：差異性不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。第三十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六----支付得起：目標(biāo)顧客能夠和愿意為差異性支付。-----利潤(rùn)率：企業(yè)獲得額外利潤(rùn)?；诜?wù)特征基礎(chǔ)上的可供選擇的定位：無(wú)形性：提供有形的代表提供增值服務(wù)企業(yè)自身聲譽(yù)和特殊能力：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、可靠性、革新和業(yè)績(jī)定位。提供增值產(chǎn)品：產(chǎn)品增值、額外服務(wù)特殊服務(wù)特征的反映定位的基礎(chǔ)第三十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六異質(zhì)性：出色的選擇、培訓(xùn)和檢查聯(lián)系人員；一攬子服務(wù)；服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程的工業(yè)化。不可分割性：使用多個(gè)坐落地點(diǎn)；服務(wù)客戶(hù)化；提供完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線。人員優(yōu)勢(shì)提供更有吸引力的一攬子服務(wù)借助技術(shù)使產(chǎn)品更高級(jí)容易達(dá)到個(gè)別要求額外關(guān)注滿足部門(mén)內(nèi)更多用戶(hù)的要求第三十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六定位的層次：-----行業(yè)定位：如服務(wù)行業(yè)作為整體定位-----機(jī)構(gòu)定位：把機(jī)構(gòu)作為整體定位-----產(chǎn)品部門(mén)定位：機(jī)構(gòu)提供的一定范圍的或一系列的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的定位。-----個(gè)別產(chǎn)品和服務(wù)定位：特定產(chǎn)品的定位。第三十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六例子

銀行貸款產(chǎn)品和服務(wù)交易產(chǎn)品和服務(wù)保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)投資產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)構(gòu)定位產(chǎn)品部門(mén)定位產(chǎn)品/服務(wù)定位第三十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六定位的過(guò)程：決定定位層次明確所選細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵表征的重要性把表征放在定位圖上評(píng)估定位選擇（與對(duì)手對(duì)應(yīng)、識(shí)別未占據(jù)的位置、給競(jìng)爭(zhēng)重新定位）實(shí)現(xiàn)定位第三十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六市場(chǎng)份額領(lǐng)先者--------最大者質(zhì)量領(lǐng)先者---最好/最可靠的產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)領(lǐng)先者---當(dāng)顧客有問(wèn)題時(shí)最負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)先者---第一個(gè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)革新領(lǐng)先者---應(yīng)用中最具創(chuàng)新性靈活性領(lǐng)先者---最有適應(yīng)性關(guān)系領(lǐng)先者---最承諾對(duì)顧客的成功聲譽(yù)領(lǐng)先者---最獨(dú)一無(wú)二的知識(shí)領(lǐng)先者---最好的職能、行業(yè)或技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)全球領(lǐng)先者---服務(wù)全球市場(chǎng)的最佳定位廉價(jià)領(lǐng)先者---最便宜的機(jī)構(gòu)價(jià)值領(lǐng)先者---最佳價(jià)格表現(xiàn)第三十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部、外邊和互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一戰(zhàn)略：有形產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)三角：

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員

兌現(xiàn)諾言

持續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)品

作出承諾外部營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售

市場(chǎng)遵守承諾產(chǎn)品特性第三十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)三角：

企業(yè)專(zhuān)職市場(chǎng)人員/銷(xiāo)售人員

兌現(xiàn)諾言

持續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)

員工技術(shù)和知識(shí)顧客時(shí)間顧客作出承諾外部營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售

顧客遵守承諾、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)兼職營(yíng)銷(xiāo)人員顧客導(dǎo)向的技術(shù)與系統(tǒng)第四十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六統(tǒng)一戰(zhàn)略：

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)（創(chuàng)造向顧客承諾的前提條件）

外部營(yíng)銷(xiāo)（通過(guò)承諾讓顧客產(chǎn)生預(yù)期）組織戰(zhàn)略

服務(wù)概念關(guān)鍵時(shí)刻（服務(wù)接觸）互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（兌現(xiàn)承諾）價(jià)格、組織和形象管理、物質(zhì)、技術(shù)和人員支持（兼職營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任）現(xiàn)有顧客和相關(guān)顧客系統(tǒng)和有形資源與顧客接觸的員工經(jīng)理和主管責(zé)任）營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售專(zhuān)家責(zé)任）生活途徑個(gè)人需求形象角色沖突和角色模糊口碑形象個(gè)人需求及價(jià)值以往經(jīng)驗(yàn)員工顧客第四十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略：總的質(zhì)量

形象（企業(yè)/地方）服務(wù)結(jié)果的功能質(zhì)量：顧客怎樣接受服務(wù)（HOW）服務(wù)結(jié)果的技術(shù)質(zhì)量：顧客接受什么服務(wù)（WHAT）WHERE

服務(wù)質(zhì)量的三個(gè)構(gòu)成要素環(huán)境服務(wù)環(huán)境組合質(zhì)量：第四十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客感知的服務(wù)質(zhì)量：技術(shù)質(zhì)量：提供什么服務(wù)功能質(zhì)量：如何提供服務(wù)形象體驗(yàn)到的服務(wù)質(zhì)量期望的服務(wù)質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)傳播口碑公共關(guān)系形象銷(xiāo)售顧客需要和價(jià)值形象總的感知服務(wù)質(zhì)量第四十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六第四十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六第四十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六Gummesson的4Q產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量模型：形象、品牌顧客的感知服務(wù)質(zhì)量：目前的長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)預(yù)期關(guān)系質(zhì)量生產(chǎn)和傳遞質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量服務(wù)過(guò)程

第四十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合：杠桿作用整合性一致性

定位服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格促銷(xiāo)地點(diǎn)顧客服務(wù)過(guò)程人員第四十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六

一致性：營(yíng)銷(xiāo)組合中兩個(gè)或兩個(gè)以上的元素之間存在一種合理的和有益的彼此適應(yīng)。整合：組合元素之間的一種和諧的相互作用。杠桿作用：充分利用每個(gè)元素的優(yōu)勢(shì)支撐整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合的方法。它們是營(yíng)銷(xiāo)組合元素的相互作用的程度，第四十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)產(chǎn)品：核心服務(wù)便利服務(wù)和商品支持服務(wù)和商品服務(wù)概念互動(dòng)服務(wù)服務(wù)的可獲得性顧客參與第四十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)的可獲得性：-------員工的數(shù)量及技術(shù)熟練程度-------營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短、選擇和不同工作的時(shí)間。-------工作場(chǎng)所的分布情況-------工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)-------工具、設(shè)備和文件管理等情況-------信息技術(shù)對(duì)顧客獲得服務(wù)的作用--------參與服務(wù)過(guò)程的顧客數(shù)量及知識(shí)水平。第五十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客與服務(wù)組織的互動(dòng)：----與員工的互動(dòng)----與各種有形資源和技術(shù)資源的互動(dòng)-----與服務(wù)系統(tǒng)的互動(dòng)-----與其它顧客的互動(dòng)服務(wù)概念：用來(lái)說(shuō)明什么是核心服務(wù)/什么是便利服務(wù)？什么是支持服務(wù)？及顧客如何獲得這些服務(wù)組合，也決定計(jì)劃的資源的識(shí)別和準(zhǔn)備工作。第五十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)：要從定位出發(fā)考慮定價(jià)目標(biāo)：---生存、利潤(rùn)最大化、銷(xiāo)售最大化、信譽(yù)、投資匯報(bào)定價(jià)的影響因素：-----企業(yè)的服務(wù)定位、公司目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、服務(wù)的生命周期、需求彈性、成本結(jié)構(gòu)、資源共享、占優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)條件、服務(wù)能力。定價(jià)方法：-----成本加價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性同等定價(jià)、虧損引導(dǎo)定價(jià)、價(jià)值基礎(chǔ)定價(jià)、關(guān)系定價(jià)、第五十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)的位置和渠道：服務(wù)的位置的方式：-----顧客來(lái)找服務(wù)提供者-----服務(wù)提供者來(lái)找顧客-----兩者隨地交易渠道：服務(wù)提供者顧客特許經(jīng)營(yíng)或合同服務(wù)交付者賣(mài)主代理買(mǎi)主代理代理人或經(jīng)紀(jì)人第五十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六促銷(xiāo)與溝通：促銷(xiāo)組合包括：廣告、個(gè)人銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)、公共關(guān)系、口頭傳播、直接郵遞。溝通：計(jì)劃；識(shí)別目標(biāo)聽(tīng)眾、確定促銷(xiāo)目標(biāo)、信息開(kāi)發(fā)、溝通組合選擇原則：提供有形的線索、使服務(wù)得到了解、許諾可以?xún)冬F(xiàn)、口頭傳播、與雇員直接溝通第五十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)人員：1、人員分類(lèi)接觸者改善者影響者隔離者頻繁的或定期的與顧客接觸不頻繁的或沒(méi)有與顧客接觸參與常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)組合不直接參與的營(yíng)銷(xiāo)組合2、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)（省略）第五十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六過(guò)程：過(guò)程的取向方法（LynShosteck）：----把過(guò)程分解為邏輯化的步驟和順序以促進(jìn)控制和分析----考慮由于判斷、選擇和機(jī)遇不同而導(dǎo)致的不同后果的更多可變過(guò)程-----允許偏差和公差的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程的復(fù)雜性和歧義性。第五十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客服務(wù)：顧客服務(wù)元素：交易前元素1顧客服務(wù)任務(wù)書(shū)和顧客服務(wù)政策2顧客對(duì)1的認(rèn)識(shí)3顧客服務(wù)目標(biāo)4支持目標(biāo)過(guò)程5人員、組織和技術(shù)6質(zhì)量保證7信息應(yīng)用交易后元素1保證和投訴處理2服務(wù)恢復(fù)計(jì)劃3質(zhì)量稽查4更正錯(cuò)誤5交叉銷(xiāo)售和直接營(yíng)銷(xiāo)6“忠誠(chéng)”俱樂(lè)部7提供非高峰促銷(xiāo)交易元素1管理需求模式2安排時(shí)間3服務(wù)水平4系統(tǒng)準(zhǔn)確度5輔助服務(wù)6環(huán)境、財(cái)務(wù)7演示和方便性顧客服務(wù)第五十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六案例研究一家電梯維修企業(yè)“殘缺”的產(chǎn)品

這個(gè)案例研究的是一家電梯維修企業(yè)為建立長(zhǎng)期的顧客關(guān)系如何利用質(zhì)量生成服務(wù)體系來(lái)替代原來(lái)傳統(tǒng)的服務(wù)模式。這是一家全球化的龐大的電梯維修企業(yè)，但由于顧客關(guān)系管理出現(xiàn)了問(wèn)題，有一段時(shí)間它一直虧損。為了找出顧客流失的真正原因，企業(yè)進(jìn)行了一次大規(guī)模的顧客調(diào)查。調(diào)查表是建立在這樣一個(gè)前提之上：維修和養(yǎng)護(hù)可以為顧客提供有益的服務(wù)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可以視做一種產(chǎn)品。定量分析和調(diào)查的結(jié)果表明，這家企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量低劣，而且服務(wù)價(jià)格過(guò)高。無(wú)論是高層管理人員、銷(xiāo)售人員，還是營(yíng)銷(xiāo)人員，對(duì)這個(gè)結(jié)論都感到難以接受，因?yàn)樽鳛橐患易钪匾碾娞菥S修企業(yè)，他們的員工接受過(guò)最好的培訓(xùn)，他們擁有最好的檢測(cè)設(shè)備，最好的維修工具和設(shè)備，維修所需的配件種類(lèi)也是最齊全的。公司中的每個(gè)人都認(rèn)為他們的服務(wù)是一流的，他們不明白顧客為什么會(huì)對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量形成如此印象。價(jià)格過(guò)高比較容易理解，因?yàn)樽鳛橐患掖蠊?，他們的管理成本過(guò)高，所以?xún)r(jià)格相對(duì)過(guò)高。第五十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六

由于高層管理人員不愿意接受這樣的調(diào)查結(jié)果，公司進(jìn)行了第二次調(diào)查，調(diào)查的范圍包括100名曾接受過(guò)服務(wù)的顧客，也包括那些辦公樓和家屬住宅的顧客，調(diào)查的目的就是為了弄清楚公司的問(wèn)題到底出在哪里。雖然調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了一些修正，但流失顧客所表達(dá)的意見(jiàn)卻基本是一致的：

“我們非常清楚貴公司擁有一流的設(shè)備和一流的員工，也知道在大多數(shù)的情況下，你們的工作是令人滿意的，但我們對(duì)你們提供服務(wù)的方式感到不舒服，也無(wú)法相信貴公司的維修人員能向你們所承諾的那樣開(kāi)展維修工作，而且你們通常對(duì)諸如維修的準(zhǔn)確時(shí)間之類(lèi)的問(wèn)題不作出承諾。雖然公司一些維修人員能夠?qū)︻櫩退P(guān)心的問(wèn)題表示關(guān)注，但大多數(shù)的維修人員對(duì)顧客所關(guān)心的問(wèn)題表現(xiàn)得非常冷漠。有時(shí)我們甚至不相信他們是貴公司的員工，維修人員會(huì)扔下未修完的電梯揚(yáng)長(zhǎng)而去，弄得我們不知所措。對(duì)這些行為我們無(wú)法忍受，做貴公司的顧客讓人感到很累，很復(fù)雜，所以我們認(rèn)為你們的服務(wù)質(zhì)量低劣，而且價(jià)格過(guò)高。

第五十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六

第二次的調(diào)查結(jié)果非常明確地說(shuō)明了這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)認(rèn)為他們的職責(zé)就是將現(xiàn)成的產(chǎn)品（電梯維修和養(yǎng)護(hù)的結(jié)果）提供顧客，而顧客則認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供的是“過(guò)程”。還有，雖然顧客認(rèn)為企業(yè)所提供的結(jié)果是令人滿意的，但提供這種結(jié)果的服務(wù)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程中對(duì)問(wèn)題的處理同樣是非常重要的。第二次調(diào)查幫助企業(yè)高層次管理人員認(rèn)識(shí)到，電梯維修企業(yè)向顧客提供的應(yīng)當(dāng)是服務(wù)過(guò)程，在其向顧客所提供的產(chǎn)品組合中缺少了服務(wù)過(guò)程這樣一個(gè)重要的內(nèi)容。同時(shí)，他們也意識(shí)到，在顧客問(wèn)題的解決方案中，不僅要包括服務(wù)過(guò)程的結(jié)果（電梯被維修好，可以正常運(yùn)行），也包括服務(wù)過(guò)程本身，即這種結(jié)果是如何提供的。對(duì)于服務(wù)結(jié)果和服務(wù)過(guò)程都必須進(jìn)行縝密的計(jì)劃和實(shí)施。良好的服務(wù)質(zhì)量既包括服務(wù)結(jié)果的質(zhì)量，也包括服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量，只有兩者都優(yōu)異時(shí)，顧客所感知的服務(wù)質(zhì)量才能提高。而且在顧客的眼中，服務(wù)結(jié)果是理所當(dāng)然的事情，所以影響顧客服務(wù)質(zhì)量的最重要的因素就是服務(wù)過(guò)程。企業(yè)和顧客對(duì)服務(wù)的理解在這里發(fā)生了沖突：企業(yè)認(rèn)為它們應(yīng)當(dāng)向顧客提供事先準(zhǔn)備好的產(chǎn)品，而顧客則認(rèn)為企業(yè)不僅要保證服務(wù)結(jié)果，還要重視服務(wù)過(guò)程，是后者為他們提供了價(jià)值而不是前者。第六十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六生產(chǎn)率、質(zhì)量、顧客參與和需求之間的關(guān)系生產(chǎn)率：在服務(wù)過(guò)程中將投入的資源轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值的效率。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念：在保持特定的持續(xù)質(zhì)量水平的前提下，從生產(chǎn)資源到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化比率或生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)出和投入的比率。內(nèi)部效率：在特定的生產(chǎn)資源內(nèi)，如何有效地制造產(chǎn)出。成本效率：同內(nèi)部效率外部效率：在給定數(shù)量的生產(chǎn)資源內(nèi)，如何有效而經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)顧客感知服務(wù)質(zhì)量。收益效率：同外部效率。第六十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六創(chuàng)收能力：服務(wù)提供者依靠顧客感知的服務(wù)質(zhì)量的性能創(chuàng)造銷(xiāo)售額和收益的程度。能力效率：如何有效將生產(chǎn)能力有效服務(wù)于顧客利潤(rùn)效率：考慮內(nèi)部效率、外部效率和綜合能力的前提下，如何有效利用生產(chǎn)資源第六十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、服務(wù)生產(chǎn)率與傳統(tǒng)生產(chǎn)率的概念區(qū)別：傳統(tǒng)生產(chǎn)率是狹義的生產(chǎn)率概念，是假定質(zhì)量恒定的條件下的投入和產(chǎn)出比率。服務(wù)生產(chǎn)的質(zhì)量不恒定，因?yàn)殚_(kāi)放服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中的投入會(huì)影響質(zhì)量，故要考慮成本（內(nèi)部）效率和收益（外部）效率。2、服務(wù)生產(chǎn)率和營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部效率取決服務(wù)過(guò)程，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和外部營(yíng)銷(xiāo)對(duì)服務(wù)生產(chǎn)率有決定性作用。第六十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、長(zhǎng)期生產(chǎn)率和短期生產(chǎn)率短期生產(chǎn)率提高注重調(diào)整內(nèi)部效率提高生產(chǎn)率，但會(huì)影響顧客感知的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部、外部和能力效率之間的相互關(guān)系和長(zhǎng)期角度來(lái)研究提高生產(chǎn)率問(wèn)題。第六十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、提高生產(chǎn)率和質(zhì)量的方法：----增強(qiáng)員工技能（技術(shù)質(zhì)量）----員工服務(wù)態(tài)度和行為（功能質(zhì)量）----讓內(nèi)部?jī)r(jià)值觀支持良好的服務(wù)生產(chǎn)率----使系統(tǒng)和技術(shù)更加支持員工和顧客參與----使服務(wù)運(yùn)營(yíng)的工業(yè)化----運(yùn)用因特網(wǎng)和信息技術(shù)----在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中增強(qiáng)與顧客的合作。----增強(qiáng)供給和需求之間的匹配程度第六十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六學(xué)習(xí)性的關(guān)系對(duì)服務(wù)生產(chǎn)率的影響：更多顧客參與顧客學(xué)習(xí)應(yīng)期待什么期望與經(jīng)驗(yàn)更好地匹配更高的外部（和內(nèi)部效率）更加定制化的服務(wù)提供者了解顧客特定需求提供者自己熟悉顧客提供者開(kāi)始意識(shí)到顧客能力提供者允許更多顧客參與更高的內(nèi)部（和外部效率）顧客業(yè)務(wù)熟悉更小能力差距更高的能力效率提高的服務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系連續(xù)體第六十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六質(zhì)量、生產(chǎn)率和利潤(rùn)的相互關(guān)系：質(zhì)量提高存貨減少返工和報(bào)廢成本減少檢測(cè)和測(cè)試成本下降服務(wù)成本下降顧客保持率提高形象改善財(cái)務(wù)應(yīng)收款減少處理時(shí)間減少資本成本下降抱怨處理成本下降顧客共享內(nèi)容增多價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)減弱生產(chǎn)成本下降規(guī)模經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)銷(xiāo)售額上升利潤(rùn)增加生產(chǎn)率提高第六十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理理論演變：1、20世紀(jì)70年代，開(kāi)始運(yùn)用內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的詞匯（在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究中）主要對(duì)員工態(tài)度和激勵(lì)方面。A、員工是企業(yè)的第一個(gè)市場(chǎng)，即一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)B、以積極、協(xié)作和目標(biāo)導(dǎo)向的方式實(shí)現(xiàn)員工導(dǎo)向的努力，使內(nèi)部努力和過(guò)程與外部效率相結(jié)合。C、承認(rèn)內(nèi)部顧客的存在，認(rèn)為對(duì)待內(nèi)部顧客方式要和對(duì)待外部顧客一樣，這對(duì)內(nèi)部關(guān)系建設(shè)至關(guān)重要。第六十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、20世紀(jì)90年代：開(kāi)始新一輪的關(guān)注。A、研究視角從關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)組織導(dǎo)向。B、將內(nèi)部市場(chǎng)中的個(gè)體視為關(guān)系伙伴。C、不將員工視為下屬，而是以雙贏的觀念對(duì)待D、內(nèi)部部門(mén)與外部組織間的關(guān)系模糊。第六十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的概念：通過(guò)一種積極的、目標(biāo)導(dǎo)向的方法為創(chuàng)造顧客導(dǎo)向的業(yè)績(jī)準(zhǔn)備，并在組織內(nèi)部采取各種積極的、具有營(yíng)銷(xiāo)特征的、協(xié)作方式的活動(dòng)過(guò)程。在這中方式中，不同部門(mén)和過(guò)程中的員工的內(nèi)部關(guān)系可以用最佳效果進(jìn)行鞏固，并與服務(wù)導(dǎo)向的管理及與顧客、其他合作伙伴的外部關(guān)系建設(shè)相適應(yīng)。第七十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六其他學(xué)者的概念：1、向雇員推銷(xiāo)工作崗位。2、吸引最優(yōu)秀的雇員3、留住雇員，以滿足外部顧客的需求。4、內(nèi)部和外部營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合形成戰(zhàn)略，來(lái)達(dá)到外部營(yíng)銷(xiāo)的目的。5、雇員和顧客交換中創(chuàng)造出一種內(nèi)部環(huán)境。6、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)局限于服務(wù)業(yè)，員工培訓(xùn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以達(dá)到一定目的。7、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是增強(qiáng)職工滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第七十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六8、取悅雇員哲學(xué)，也是滿足人類(lèi)的一種策略。9、從營(yíng)銷(xiāo)角度管理人力資源。10、全員貫徹營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。小結(jié)：內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)概念主要體現(xiàn)：

1、把雇員看成內(nèi)部顧客。

2、體現(xiàn)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)、溝通等和7PS策略。

3、體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，顧客價(jià)值最大化問(wèn)題。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)：從內(nèi)部顧客需求出發(fā)，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略和方法，處理各類(lèi)關(guān)系（上下關(guān)系和水平關(guān)系），以吸引、發(fā)展、刺激、保留職工，從而為外部顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)者的利益目標(biāo)。第七十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)方面：態(tài)度管理和溝通管理態(tài)度管理：所有員工的態(tài)度和他們的顧客意識(shí)和服務(wù)意識(shí)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)進(jìn)行管理。這是在一個(gè)致力于在服務(wù)戰(zhàn)略中占得先機(jī)的組織中實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的先決條件。溝通管理：經(jīng)理、主管、與顧客接觸的員工和支持人員需要各種信息以完成他們的工作。如：工作規(guī)定、產(chǎn)品服務(wù)特征、對(duì)顧客的承諾等。需要溝通。態(tài)度管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，溝通管理是一個(gè)包括恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出現(xiàn)的信息活動(dòng)的獨(dú)立過(guò)程。兩者相互影響。第七十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)整體目標(biāo)：1、確保員工所做的具有顧客導(dǎo)向和服務(wù)意識(shí)的工作能夠得到激勵(lì)，并可以在互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中成功履行自己兼職營(yíng)銷(xiāo)的職責(zé)。2、吸引和留住好員工。3、確保在組織內(nèi)部及網(wǎng)絡(luò)組織的合作伙伴之間彼此提供顧客導(dǎo)向式的內(nèi)部服務(wù)。4、為提供內(nèi)部、外部服務(wù)的人員提供管理和技術(shù)上的支持。第七十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次：1、需要在企業(yè)中創(chuàng)造一種企業(yè)文化和服務(wù)導(dǎo)向。A、使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)及產(chǎn)品、服務(wù)、外部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和企業(yè)的流程。B、創(chuàng)造企業(yè)員工間的積極關(guān)系。C、在經(jīng)理和主管中培養(yǎng)服務(wù)導(dǎo)向的管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。D、向所有的員工傳授服務(wù)導(dǎo)向的溝通和互動(dòng)技巧。第七十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、需要員工保持服務(wù)導(dǎo)向。A、確保管理手段能鼓勵(lì)和強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和顧客導(dǎo)向。B、確保良好的內(nèi)部關(guān)系能夠得到保持。C、確保內(nèi)部對(duì)話能夠得到保持并使員工收到持續(xù)的信息和反饋。D、推出新產(chǎn)品、新服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以前，先將推銷(xiāo)給員工。第七十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、需要員工介紹新產(chǎn)品、新服務(wù)、外部營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃或活動(dòng)、新技術(shù)、新系統(tǒng)或服務(wù)過(guò)程。A、使員工意識(shí)到并接受即將開(kāi)發(fā)或向市場(chǎng)推出的新產(chǎn)品和新服務(wù)。B、使員工意識(shí)到并接受新的外部營(yíng)銷(xiāo)活。C、使員工意識(shí)到并接受新方式，即應(yīng)用新的或已更新的技術(shù)、系統(tǒng)、程序來(lái)控制影響內(nèi)部和外部關(guān)系及公司互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不同任務(wù)。第七十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的主體和對(duì)象：主體：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)包括各職能部門(mén)。對(duì)象：1、企業(yè)向員工的營(yíng)銷(xiāo)。A、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的理念、文化、愿景、目標(biāo)、方針政策。

2、企業(yè)向員工營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品和服務(wù)：工作崗位、滿意度。

3、企業(yè)對(duì)職能部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)：包括1方面，還包括整合營(yíng)銷(xiāo)、跨職能營(yíng)銷(xiāo)理念、一切活動(dòng)讓員工滿意的理念。

4、各職能部門(mén)相互的營(yíng)銷(xiāo)

5、雇員間的營(yíng)銷(xiāo)（相互交流和溝通）第七十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六作用：1、作為一種哲學(xué)，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的革新運(yùn)用到實(shí)際中，塑造企業(yè)新形象。2、作為戰(zhàn)略工具，來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)各職能關(guān)系，減少?zèng)_突。3、運(yùn)用內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)方法，調(diào)動(dòng)員工積極性培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。4、幫助企業(yè)解決兼并后出現(xiàn)的企業(yè)文化的沖突。5、作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的武器。第七十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：1、培訓(xùn)：A、開(kāi)發(fā)一種整體副無(wú)戰(zhàn)略和整體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，識(shí)別出每個(gè)員工在內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、外部營(yíng)銷(xiāo)中的地位和作用。B、培養(yǎng)和強(qiáng)化有利于服務(wù)戰(zhàn)略和兼職營(yíng)銷(xiāo)工作的態(tài)度。C、在員工中培養(yǎng)和強(qiáng)化溝通、銷(xiāo)售和服務(wù)技巧。第八十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、管理支持和內(nèi)部對(duì)話：A、通過(guò)每日的管理活動(dòng)來(lái)延續(xù)正式的培訓(xùn)項(xiàng)目。B、將積極地鼓勵(lì)員工視為日常管理任務(wù)的一部分。C、讓員工參與規(guī)劃和決策過(guò)程。D、給員工反饋，并在正式或非正式的信息交流中實(shí)現(xiàn)雙向溝通。E、建立公開(kāi)和鼓勵(lì)性的內(nèi)部文化。第八十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六

3、內(nèi)部大規(guī)模溝通和信息支持：A、關(guān)于新戰(zhàn)略、新工具的計(jì)算機(jī)軟件、錄象帶或其他音響、書(shū)面材料。B、宣傳冊(cè)、內(nèi)部公告、雜志等。4、人力資源管理：A、通過(guò)工作描敘、招聘程序、職業(yè)生涯規(guī)劃、工資和紅利系統(tǒng)、激勵(lì)計(jì)劃及其他人力資源管理工具實(shí)現(xiàn)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)目的。5、外部大規(guī)模的溝通：A、外部廣告要與內(nèi)部員工溝通一致，由員工兌現(xiàn)廣告中的承諾。第八十二頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六6、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和技術(shù)支持：A、公司通過(guò)開(kāi)發(fā)顧客信息數(shù)據(jù)庫(kù)、能提供有效內(nèi)部服務(wù)的系統(tǒng)及其他形式的系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)讓與顧客接觸的員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。B、信息技術(shù)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)有效支持系統(tǒng)。7、內(nèi)部服務(wù)補(bǔ)救：8、市場(chǎng)研究和市場(chǎng)細(xì)分：A、分析服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)和員工、顧客的態(tài)度。B、讓員工立即顧客意識(shí)的概念和互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。C、培養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)顧客導(dǎo)向和服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)績(jī)。第八十三頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六授權(quán)和真正給員工權(quán)利：真正給員工權(quán)利包括：1、管理支持-----在必要時(shí)候，主管和經(jīng)理給員工提供信息并移交決策權(quán)，并且不干擾員工決策。2、知識(shí)支持-----使員工有分析情況并做出恰當(dāng)?shù)臎Q策的技術(shù)和知識(shí)。3、支持人員、系統(tǒng)、技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)提供的技術(shù)支持-------可以使與顧客接觸的員工處理情況時(shí)擁有信息和所需要的其他服務(wù)。第八十四頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六對(duì)服務(wù)人員授權(quán)的益處：1、在服務(wù)過(guò)程中對(duì)顧客的需求更快、更直接的回應(yīng)，這樣顧客感到員工是自發(fā)的提供幫助，有助提高感知的服務(wù)質(zhì)量。2、在服務(wù)補(bǔ)救過(guò)程中，更快、更直接地回應(yīng)不滿顧客。3、員工有權(quán)處理自己的工作并能和其他員工彼此信任，有利于提高員工的滿意度，減少跳槽。4、員工會(huì)以飽滿熱情提供服務(wù)，有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，意識(shí)到兼職營(yíng)銷(xiāo)員的職責(zé)。5、授權(quán)員工更傾向于關(guān)注問(wèn)題和機(jī)會(huì)，并與他們的主管和經(jīng)理分享他們的發(fā)現(xiàn)。6、授權(quán)員工在創(chuàng)造好的口碑和提高顧客支持率方面極有價(jià)值，服務(wù)導(dǎo)向的方式的快速，純熟的服務(wù)，使顧客傾向于重復(fù)消費(fèi)和傳播，有利于企業(yè)口碑。第八十五頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施：1、要有良好的內(nèi)部環(huán)境。從管理層看：激勵(lì)員工、優(yōu)秀的企業(yè)文化、規(guī)范的管理制度、第八十六頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六基于顧客核心的服務(wù)質(zhì)量研究專(zhuān)題背景：過(guò)去------企業(yè)集中關(guān)注內(nèi)部產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在------將顧客對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的評(píng)價(jià)量化為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題：如何設(shè)計(jì)一種衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。重視服務(wù)質(zhì)量，提高利潤(rùn)的影響因素：更少的顧客流失更強(qiáng)的顧客忠誠(chéng)更多的產(chǎn)品與服務(wù)的交叉銷(xiāo)售更高的邊際利潤(rùn)（如：成本節(jié)約---顧客和雇員的流失減少）第八十七頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六電話維修服務(wù)質(zhì)量模式：顧客評(píng)價(jià)一種服務(wù)質(zhì)量是相對(duì)他們想要的結(jié)果而言。他們將服務(wù)過(guò)程的感受和體驗(yàn)與事先的期望做比較，以此來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（電話維修為例）顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的觀點(diǎn)：有用性可靠性理解性反應(yīng)性勝任性可獲性顧客需要與需求期望的服務(wù)觀察到的服務(wù)差距=質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)第八十八頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六電話維修服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：電話的維修服務(wù)質(zhì)量存在五個(gè)方面，這些方面通過(guò)分析顧客對(duì)特定的服務(wù)屬性的反應(yīng)而得出的。（一個(gè)總體評(píng)價(jià)如何？如電話服務(wù)很好或不好。討論，為什么？）第八十九頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六服務(wù)可靠性：解決問(wèn)題的第一次努力勝任性：維修技術(shù)師的知識(shí)技能。溝通：清楚地對(duì)服務(wù)作出解釋謙恭性：友善的維修人員移情性：關(guān)心和個(gè)人服務(wù)第九十頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六雙重目的的模式：A、交易性衡量指標(biāo)：對(duì)特定的產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)歷的評(píng)價(jià)。（與質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)，）B、對(duì)供應(yīng)商的總體評(píng)價(jià)：由印象積累形成的對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)。（復(fù)雜的服務(wù)項(xiàng)目，多服務(wù)領(lǐng)域）第九十一頁(yè)，共一百頁(yè)，編輯于2023年，星期六質(zhì)量衡量方法：第一階段：回顧現(xiàn)有的衡量方法并制定出計(jì)劃。1、回顧衡量程序，弄清專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，了解公司的使命和目標(biāo)。確定研究范圍。2、訪問(wèn)主要利益相關(guān)人員，了解他們對(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)的看法，并弄清公司使命、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)衡量方法的影響。對(duì)訪問(wèn)后獲得的一組明確定義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是用來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的衡量過(guò)程并制定新的適應(yīng)各方面要求的衡量模式。3、用第二步的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析現(xiàn)有的衡量過(guò)程，并將成本效益比考慮進(jìn)去。（仔細(xì)