2022年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(一)

2022年年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（一）A、工程工程合同治理

B、工程工程進(jìn)度治理

C、工程工程質(zhì)量治理

D、工程工程費(fèi)用治理

2、風(fēng)險(xiǎn)治理最重要的目標(biāo)是（）

A、保證工程質(zhì)量

B、為工程實(shí)施制造安全的環(huán)境

C、使工程的三大目標(biāo)得到掌握

D、降低工程費(fèi)用

3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同商定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)（）

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

4、對于信息資源與人力資源相對缺乏，而資金資源與時(shí)間資源相對較為充分的工程來說，借用外部力氣，采納（）組織形式更為相宜。

A、矩陣式

B、職能式

C、工程式

D、復(fù)合式

5、（）是指在不影響其緊后工作最早開頭時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A、工作最早開頭時(shí)間

B、工作最遲完成時(shí)間

C、總時(shí)差

D、自由時(shí)差

6、風(fēng)險(xiǎn)識別不包括的內(nèi)容有（）

A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

C、確定對工程產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

D、制定風(fēng)險(xiǎn)打算

7、與工程選購不同，貨物選購合同簽定后要實(shí)行（）

A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)

B、催交

C、現(xiàn)場監(jiān)造

D、包裝和運(yùn)輸

8、進(jìn)度打算的優(yōu)化中，（）是查找最低本錢的最短工期安排，或按要求工期尋求最低本錢的打算安排過程。

A、工期優(yōu)化

B、費(fèi)用優(yōu)化

C、資源優(yōu)化

D、工期

9、關(guān)于治理層次與治理跨度，以下說法不正確的選項(xiàng)是（）

A、治理層次是指從公司治理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同治理階層

B、治理跨度是指一名治理人員所直接收理下級的人數(shù)

C、治理層次過多勢必要增加治理跨度

D、對于不同層次的治理，不同類型的事務(wù)，治理跨度是不同的

10、工程團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（）

A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、工程進(jìn)展?fàn)顩r

B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)分散力

C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)分散力、決策要求、工程進(jìn)展?fàn)顩r

D、提升團(tuán)隊(duì)分散力、協(xié)作、決策要求、工程