某建筑施工企業(yè)分公司年度安全工作總結(jié)

某建筑施工企業(yè)分公司年度安全工作總結(jié)2022年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶著下，全體人員責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了肯定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況：

1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故；

2、未發(fā)生氣械、管道、中毒、爆炸事故；

3、四個(gè)工程安保體系外審認(rèn)證均已通過(guò)；

4、未發(fā)生群體上訪、投訴大事，未給總公司造成任何負(fù)面影響；

5、鎮(zhèn)江XX工程和上海浦江鎮(zhèn)XX工程兩個(gè)工程，通過(guò)省、市（上海市）級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。

二、實(shí)事求是，科學(xué)、合理確立安全生產(chǎn)治理目標(biāo)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)職能部門(mén)人員一切從實(shí)際動(dòng)身，高起點(diǎn)、不搞一刀切，而是深入工程第一線，針對(duì)各工程的詳細(xì)狀況，在把握第一手材料的根底上，充分醞釀，制定安全治理目標(biāo)，以確保全年安全生產(chǎn)治理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求全部在建工程安全標(biāo)化考核等級(jí)必需到達(dá)優(yōu)良；其中三個(gè)工程必需創(chuàng)立省級(jí)文明工地。分公司與全部工程部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了主要?jiǎng)?chuàng)立要求及獎(jiǎng)罰方法。

三、落實(shí)以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)

完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)治理目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)治理工作的重中之重。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開(kāi)展安全月活動(dòng)等工作，重點(diǎn)對(duì)工程部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底、落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)展考察。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊(duì)，對(duì)所屬的工程進(jìn)展了過(guò)濾式排摸探底，發(fā)覺(jué)了不少存在問(wèn)題，如一些工程部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，無(wú)責(zé)任交底記錄，無(wú)獎(jiǎng)懲措施，以至現(xiàn)場(chǎng)治理人員對(duì)自己的安全職責(zé)模糊不清，缺乏熟悉，無(wú)責(zé)任感，無(wú)目標(biāo)感。針對(duì)這些突出問(wèn)題，分公司賜予工程部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批判，指出利害關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了整改。2022年各工程部均建立了以工程部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度上為安全生產(chǎn)的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了保障。

四、加強(qiáng)安全治理組織建立，提高安全生產(chǎn)一線治理水平

今年上海公司新開(kāi)工程較多，規(guī)模較大，有些工程的施工隊(duì)伍是分公司多年前的合作對(duì)象，由于中途間歇時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全治理水平嚴(yán)峻滯后，適應(yīng)不了新的形勢(shì)要求，特殊是安全治理人才青黃不接，素養(yǎng)不高。針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，分公司要求全部在建工程在安全治理力氣的配置上必需重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

1、根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)要求，必需足額配備專(zhuān)職安全治理人員，不得一人多職、“能者多勞”，必需做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”；

2、專(zhuān)職安全生產(chǎn)治理人員必需有施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際治理閱歷，不得濫竽充數(shù)、“以次充好”，必需拉得出打得響；

3、對(duì)于年輕的、現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷較少的安全治理人員，工程部不能讓其獨(dú)當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”，而要明確師傅傳幫帶，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)、逐步“交權(quán)”。

實(shí)踐證明，啟用力量過(guò)硬的安全治理人員，是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展的必要條件。上海金山工程一期北區(qū)總承包工程部開(kāi)工初期，由于現(xiàn)場(chǎng)安全治理人員缺乏，僅有一名剛剛從事安全治理的年輕同志，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷，受到安監(jiān)部門(mén)屢次批判。為此我們要求工程部必需落實(shí)安全治理人員到位工作，快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全治理被動(dòng)局面。后來(lái)工程部配備了一名閱歷豐富的專(zhuān)職安全員，現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監(jiān)站也賜予了表?yè)P(yáng)。

五、狠抓工程經(jīng)理帶班工作，真正發(fā)揮工程經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用

工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但由于種種緣由，工程經(jīng)理堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)第一線的實(shí)際狀況很不樂(lè)觀，有些工程經(jīng)理工程到手，合同一簽，好像萬(wàn)事大吉，只欠竣工點(diǎn)鈔票了。如此一來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)諸多問(wèn)題接踵而至，工程經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況云里霧里，不明就里，手機(jī)“遙控指揮”，以至于隱患無(wú)人組織檢查，整改措施無(wú)人催促落實(shí)，事故就難能避開(kāi)了。針對(duì)這種狀況，我們結(jié)合上級(jí)文件要求，把工程經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項(xiàng)特別工作來(lái)抓，明確要求工程經(jīng)理必需根據(jù)住建部通知要求，滿意每月的帶班時(shí)間，遇有特別狀況，必需履行請(qǐng)假告知手續(xù)。由于加強(qiáng)了工程經(jīng)理值班跟蹤治理，今年以來(lái)，工程經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類(lèi)安全訓(xùn)練、檢查、整改等活動(dòng)得以有效開(kāi)展。

六、大力推行安全標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)治理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全治理模式，努力提升企業(yè)品牌價(jià)值，為為南通六建品牌添光增色。

今年以來(lái)，我們結(jié)合創(chuàng)立文明工地、標(biāo)化工地，大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化治理，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化治理模式。我們將國(guó)家和地方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化治理的現(xiàn)行規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集、先進(jìn)單位的閱歷做法等，通過(guò)文件發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)饺吭诮üこ滩?，讓他們學(xué)以致用，在實(shí)踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化治理狀況得到顯著改觀。浦江一號(hào)基地五號(hào)地塊工程是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建立是上海市今年重點(diǎn)監(jiān)控的工程之一，現(xiàn)場(chǎng)安全文明治理要求嚴(yán)格，社會(huì)關(guān)注度。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知非常重視該工程部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化治理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視治理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作賜予適時(shí)指導(dǎo)。該工程一班人也非常重視標(biāo)化創(chuàng)立工作，從人力、財(cái)力上等賜予足額投入，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化治理工作開(kāi)展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標(biāo)化考評(píng)均為優(yōu)良，現(xiàn)已順當(dāng)通過(guò)上海市文明工地驗(yàn)收。

2022年上海公司所屬工程已有2個(gè)工地經(jīng)過(guò)了省市級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù)，另有一個(gè)工程通過(guò)了上海市文明地初驗(yàn)。

七、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，普及安全生產(chǎn)根本常識(shí)，增加全員法制觀念

1、抓好春節(jié)復(fù)工和工人入場(chǎng)三級(jí)安全訓(xùn)練。重點(diǎn)進(jìn)展安全常規(guī)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，如安全“三寶”、“三不損害”、安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全留意事項(xiàng)等根本常識(shí)的培訓(xùn)，使一線作業(yè)人員不斷增加安全生產(chǎn)的根本技能和自我防范力量；

2、結(jié)合2022年安全月活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建立工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》、《上海市建立工程質(zhì)量和安全治理?xiàng)l例》、刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任的條款等，讓全部作業(yè)人員自覺(jué)增加安全責(zé)任感，遵章守法，安全生產(chǎn)，文明施工；

3、做好工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)全部作業(yè)人員，包括普工、食堂炊事員等勤雜人員均均要必需進(jìn)展安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人都能嫻熟把握安全操作規(guī)程；

4、對(duì)特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我愛(ài)護(hù)安全訓(xùn)練，按章操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

5、不放松對(duì)安全治理人員的連續(xù)訓(xùn)練。重點(diǎn)做好新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)練，不斷更新、穩(wěn)固、把握安全治理學(xué)問(wèn)，適應(yīng)新的治理要求；

6、每月至少進(jìn)展一次典型事故案例訓(xùn)練，使作業(yè)人員吸取教訓(xùn)，同時(shí)舉一反三，引以為戒;

7、全部入場(chǎng)人員均須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核合格前方可進(jìn)入作業(yè)崗位。

在培訓(xùn)訓(xùn)練的形式上，主要有黑板報(bào)、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談溝通、安全例會(huì)等。

八、查隱患，糾違章，防事故，努力構(gòu)建平安和諧工地。

1、加大薄弱環(huán)節(jié)安全隱患排摸整治力度。如定期、不定期地對(duì)基坑支護(hù)、高大模板搭拆、懸挑腳手架支撐拉結(jié)、施工用電二級(jí)防護(hù)、臨邊洞口、起重吊裝等危急作業(yè)進(jìn)展隱患排查；

2、加強(qiáng)危急作業(yè)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)訂正違章現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械、高大模板、腳手架的搭、拆等危急作業(yè)，明確專(zhuān)人監(jiān)控，監(jiān)視按章作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)做好記錄；

3、加強(qiáng)班前班后安全檢查，準(zhǔn)時(shí)毀滅事故苗頭。我們要求全部作業(yè)人員在每天的班前班后都必需做好作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具、臨邊洞口等安全檢查工作，對(duì)消失的安全隱患應(yīng)馬上報(bào)告，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策措施；

4、根據(jù)總公司的同意部署要求，開(kāi)展大型施工機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，取得較好成效。9月份我們成立了機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，對(duì)涉及的全部工程部進(jìn)展了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機(jī)械安全隱患70多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)展了整改，合格率達(dá)100%，有效地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全治理水平的整體提升。

5、按“三定”原則，落實(shí)隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。2022年，我們共查處各類(lèi)隱患350多例，發(fā)出整改通知110多份，整改合格率達(dá)100%。

九、一如既往，堅(jiān)持信息化錄入工作的常態(tài)化、正?；?/p>

分公司上線工程的信息化錄入工作已得到正?；_(kāi)展，至目前為止，均已按時(shí)錄入。

2022年我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，但仍舊存在不少問(wèn)題，主要有：

1、個(gè)別工程部安全治理力氣相對(duì)薄弱，安全治理人員素養(yǎng)不高，現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷缺乏；

2、少數(shù)工程部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念，安全治理文明施工投入缺乏，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性、必要性熟悉不夠。

今后