阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得700字5篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得700字5篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不行分割的部分。只要賜予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱忱?！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，依據(jù)工作內(nèi)容安排的不同，形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參加型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分把握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費(fèi)用制造最大價(jià)值，以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素養(yǎng)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的制造性團(tuán)隊(duì)。

傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì)，這才是可以制造的無限附加值。員工的進(jìn)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的隱秘，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與進(jìn)展做出貢獻(xiàn)”。

由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”，把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的樂觀性有很大的.影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參加經(jīng)營(yíng)，分散全體員工力氣的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2

阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種轉(zhuǎn)變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。

從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益，通過每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素養(yǎng)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，制造自己的人生價(jià)值。

任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)勝利實(shí)現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和溝通。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一，才能將詳細(xì)的細(xì)則執(zhí)行到位。

公司要求每個(gè)員工樂觀主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司，他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責(zé)不明確，跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。許多員工平常的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似特別敬業(yè)，悄悄完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺得員工之所以會(huì)這樣是由于格局不夠，實(shí)際緣由卻不僅是格局的問題，還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確，目標(biāo)不明確，工作沒有目標(biāo)感，很簡(jiǎn)單讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更簡(jiǎn)單讓員工之間相互相信，為公司的進(jìn)展盡心盡力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)人來說也是突破自我，成長(zhǎng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是：

1、付出不亞于任何人的努力

2、要虛心，不要傲慢

3、要每天反省

4、活著，就要感謝

5、積善行、思利他

6、不要有感性的苦惱

這六項(xiàng)的內(nèi)容看來是如此的熟識(shí)，簡(jiǎn)直是勝利人士的六大總結(jié)。勝利就是不斷的堅(jiān)持努力，勝利的時(shí)候不傲慢，失敗的時(shí)候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只考慮自己，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。

書中有許多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。

所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的方案，并依靠全體成員的才智和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參加經(jīng)營(yíng)”。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開頭熟識(shí)工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求――-“假如不保證我們的將來，我們就辭職”。可稻盛和夫剛開頭經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信，假如為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。

最終稻盛先生最終一搏，對(duì)這些年請(qǐng)員工說：“你們假如有士氣離開公司，那為什么沒有士氣相信我呢?我用我的生命作賭注，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。假如我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。

正是這樣的理念，讓員工情愿把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：

第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;

其次個(gè)目的是“培育具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;

第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營(yíng)”;

由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說的常識(shí)，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公正、公正、正義、士氣、誠(chéng)懇、忍耐、努力、善意、關(guān)懷、虛心、博愛等，這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感4

久仰大名，但是初度，感覺并不生疏。由于好像現(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題，是我們?cè)S多人理解的有問題。

試想，假如僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)潔了，一個(gè)宏大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)潔了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講，這本書是合格的，但是，圓滿的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深化的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理詢問公司及詢問顧問，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是特別有用的，記得當(dāng)時(shí)華為花了許多錢請(qǐng)IBM設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理詢問團(tuán)隊(duì)，也關(guān)心了許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以，假如有可能，進(jìn)詢問公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請(qǐng)?jiān)儐栴檰栮P(guān)心公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。

在中國(guó)，有盛和墅，預(yù)備參與，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有詳細(xì)建議，但是在思想上，仍舊有借鑒意義，例如，書中介紹，勝利=力量x熱忱x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接打算一個(gè)人能否取得勝利，取得多少成果。你對(duì)待事物是樂觀的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式打算著一個(gè)人是否過的歡樂、充實(shí)和幸福。

有時(shí)候很鄙視日本人，他們對(duì)生活，對(duì)工作，甚至是對(duì)生命布滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感5

讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(yíng)(實(shí)戰(zhàn)篇)》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感鄙視。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一種生活態(tài)度。它既有嚴(yán)格的一面，也有溫情的一面。讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有了一種粗獷的熟悉。

阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物，能夠依據(jù)環(huán)境變化來轉(zhuǎn)變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強(qiáng)大的生命力。

1、建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)消失了問題之后，他經(jīng)過思索和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)法寶。

2、內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心，最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場(chǎng)關(guān)系，但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清楚的多，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)相結(jié)合。

3、銷售定價(jià)來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所提倡的“定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本”的詳細(xì)體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷售部門，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上，計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。

4、單位時(shí)間附加值。這是阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)特別重要的指標(biāo)。說白了，就是一個(gè)效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是很多企業(yè)忽視的問題。這個(gè)指標(biāo)排解了很多表現(xiàn)的東西，讓價(jià)值真正體現(xiàn)。

5、建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實(shí)際上，客戶關(guān)系就是建立一種相信，而這種相信來自于客戶服務(wù)的效果?？蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部?jī)刹糠?。建立相信是每個(gè)經(jīng)營(yíng)參加者的必備技能之一。

6、培育具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營(yíng)核算，這對(duì)阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)思想等。所以內(nèi)部培育尤為重要?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)想做阿米巴，經(jīng)常由于缺乏這方面的人才而不得不擱置。