【薪酬革命藍皮書電子檔】薪酬班資料(崗位績效與合同)

目錄TOC\o"1-3"\h\u24581店長崗位工作說明書 322766店長考核內(nèi)容 511722店長協(xié)議書 618590店長提成方案 825436門市主管崗位工作說明書 1527427門市主管考核內(nèi)容 1716062門市主管勞動用工協(xié)議書 1827213門市主管(小組長)薪資 1932496影樓門市主管年度工作責(zé)任書 217108門市工作說明書（門市） 264861門市考核內(nèi)容 3127237門市勞動用工協(xié)議書 3231328門市提成方案 3324456影樓門市年度工作責(zé)任書 3510676攝影主管崗位工作說明書 3929559攝影主管考核內(nèi)容 427628攝影主管協(xié)議書 4318078攝影主管提成方案 4522696影樓攝影主管年度工作責(zé)任書 4612603攝影師崗位工作說明書 517900攝影師績效考核 5417820攝影師協(xié)議書 5516740影樓攝影師年度工作責(zé)任書 61293攝影助理崗位工作說明書 6624324攝影助理績效評估表 682744攝影助理提成方案 718599化妝主管崗位說明及工作流程 724408化妝主管考核內(nèi)容 7424326化妝主管提成方案 7513114影樓妝主管年度工作責(zé)任書 76696化妝主管協(xié)議書 8124863化妝師工作說明書 823000化妝師績效評估表 8530001化妝師協(xié)議書 863307影樓化妝師年度工作責(zé)任書 9122906化妝助理崗位工作說明書 9618439化妝助理工作考核表 1004453化妝助理協(xié)議書 101296化妝助理薪資 10328022后期主管工作說明書 10522588后期主管考核內(nèi)容 1068590后期主管協(xié)議書 1087834影樓數(shù)碼制作主管年度工作責(zé)任書 11131392設(shè)計修片人員工作說明 1164734后期協(xié)議書 1185827影樓設(shè)計年度工作責(zé)任書 12030533拍照禮服師工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 12423291拍照禮服師工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 12730872禮服部美容技術(shù)考核表 13031797客服崗位工作說明書 13130700客服部崗位職責(zé) 13423887客服部薪資 1357933財務(wù)工作流程 13521021財務(wù)崗位工作說明書 13710034財務(wù)工薪資待遇考核辦法 1426085清潔 1441289清潔工作管理 1455363保潔員薪酬方案(試行) 14724575司機崗位職責(zé) 14918609司機薪資待遇考核辦法 15117034司機工作說明書 15317633司機擔(dān)保書 1542853企劃人員工作說明書 15514767企劃秀場工作事宜 15711903企劃部薪資管理規(guī)定（試行版） 158店長崗位工作說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱店經(jīng)理所屬部門營銷中心定編人數(shù)33人直接上級執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)編號5003編制日期直接下屬各部門主管工作概述以提示業(yè)績及服務(wù)為宗旨，對各部門工作起到督導(dǎo)、把關(guān)、安排、控制、協(xié)調(diào)作用必備技能知識管理知識、人力資源管理、工作流程技能基礎(chǔ)營銷、攝影理論、基礎(chǔ)后期制作、基礎(chǔ)禮服及化妝造型、基礎(chǔ)看樣技能能力良好的指揮調(diào)動、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、管理領(lǐng)導(dǎo)能力其它普通話。工作儀容儀表要求按《員工手冊》執(zhí)行工作內(nèi)容具體事項及標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)性工作按照公司規(guī)章執(zhí)行，如人員工作規(guī)范、員工福利規(guī)章、休假規(guī)定、各部門工作表現(xiàn)平核、工資制度、獎金制度、績效考核等負責(zé)各部門內(nèi)人員納編、免職、離職、人員增添幾刪減之人事審核負責(zé)各部門員工之責(zé)任分配與工作疏失之賠償與裁定店內(nèi)各部門之營業(yè)消耗材料之庫存檢查、耗材之控制、庫存及進貨量之控制公司各部門每月添購物品及材料之預(yù)算額度審核。公司各部門之軟、硬件設(shè)備增添、保養(yǎng)、報廢等公司各部門清潔工作之檢查與整頓審核所有貨品之進貨量、庫存量、成本、金額等協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括物資條件、制度條件、人際關(guān)系條件等，以增強團隊的凝聚力，提升團隊的戰(zhàn)斗力。對下屬信任于尊重，并對其作出正確、公正的績效考評，實施人性化的管理，善用贊美、榮譽、休假等激勵術(shù)，激發(fā)下屬的創(chuàng)造力對各部門及主管之協(xié)調(diào)、管理、公司政策之下達等事宜每日巡視所管轄的部門和地方至少三次重點工作月會、主管會議、臨時會議之召開（含各部門問題之協(xié)調(diào)解決）每年的11月15日向總經(jīng)理上交下一年的預(yù)算案，包括費用開銷、營業(yè)額和利潤指標(biāo)、經(jīng)營策略和行動企劃每月向公司遞交下月的促銷計劃書，每月25日前要分解下月業(yè)績下達到部門及個人每年7月初交1-6月半年工作總結(jié)：業(yè)績、完成年度總業(yè)績比例，回門客、入客量、成交率、一二次消費平均金額，電訪、顧客滿意度數(shù)據(jù)分析、員工培訓(xùn)、安全檢查每年12月底上交年度工作總結(jié)，內(nèi)容同上每月中旬與企劃協(xié)商下月外展及企劃每月不定期檢查主管工作完成情況每月安排市調(diào)人員對同業(yè)進行調(diào)查，掌握其動向每周不定期觀察同業(yè)店容、店貌及店內(nèi)入客量新進與在職員工之定期或不定期培訓(xùn)計劃之制定與執(zhí)行每月三號前遞交月營業(yè)、費用報表給公司顧客抱怨、退件、重拍等售后問題之協(xié)調(diào)及解決嚴(yán)格監(jiān)控店內(nèi)各部門的服務(wù)、工作效率、質(zhì)量營業(yè)項目、優(yōu)惠折扣、促銷活動、周年慶活動、營業(yè)策略等之制定及推行工作流程每日提前到崗，并整理儀容儀表，包括發(fā)型、妝面、著規(guī)定之制服對所管轄部門及地方進行巡視：巡視時間：（1）上班后立馬巡視一次；（2）中間抽查一次；（3）下班前巡視一次巡視內(nèi)容：（1）巡視時要同時每個碰面的員工打招呼，并對他們微笑、鼓勵或要求（2）巡視重點：關(guān)心每對客人，與他們打招呼征詢客人意見，并表明有何困難隨時與自己聯(lián)系（3）巡視時檢查員工的微笑、妝面、服裝、站姿、坐姿等，有錯者立馬要求改正，要求每個員工均在行動中，無事者，要求他們?nèi)フ泻?、服?wù)客人（4）巡視時檢查店容、店貌、清潔、燈光、音樂、通風(fēng)、樣相、樣本，檢查6S執(zhí)行情況（整理、整頓、清掃、清潔。素養(yǎng)、安全（5）檢查客人的出件品質(zhì)(6)檢查各種表格的填寫及應(yīng)用（7）巡視時檢查每件設(shè)備的使用、保養(yǎng)及是否需要補充、更改等對固定事務(wù)及突發(fā)事件進行處理督導(dǎo)下屬進行新產(chǎn)品（包括外拍場地、道具、拍攝手法）及新造型的開發(fā)。重點實施降低重拍率十項措施（目標(biāo)設(shè)定1%以下）：工作責(zé)任對本店的工作質(zhì)量好壞、業(yè)績完成情況負責(zé)對本店人員的招聘、考核、評價、任用等負責(zé)對本店物品的清潔、保養(yǎng)、維護負責(zé)對本店一切管理工作負責(zé)運用表單《新客入門承接表》《攝控表》《取控表》《看控表》《各店業(yè)績統(tǒng)計表》工作權(quán)限1、對公司SST市場鏈執(zhí)行的檢查和監(jiān)督權(quán)（對各環(huán)節(jié)）2、對套系和商品可給予最高八折優(yōu)惠，超出必須有總經(jīng)理的批準(zhǔn)3、在100元以下的簽字報銷權(quán)限，以及在額度范圍內(nèi)的簽字上報權(quán)限，超過則須有總經(jīng)理簽字同意才可報銷4、對部門人員的增減有建議權(quán)工作關(guān)系所受監(jiān)督受執(zhí)行總經(jīng)理監(jiān)督所施監(jiān)督對各環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告內(nèi)部關(guān)系與部門主管及公司上下工序間的工作聯(lián)系外部關(guān)系與顧客的工作聯(lián)系工作重點考核項目日常考核店堂形象考核、員工形象考核表，服務(wù)規(guī)范考核表重點考核KPI目標(biāo)考核、顧客滿意度考核其他考核部門差錯考核店長考核內(nèi)容姓名：上次升遷時間：年月日即將升遷時間：年月日升遷績效平均分：分業(yè)績考核當(dāng)月公司總業(yè)績?nèi)f元業(yè)績類考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月業(yè)績完成100%以上當(dāng)月業(yè)績完成80%以上當(dāng)月業(yè)績完成60%以上當(dāng)月業(yè)績績效值績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8分?jǐn)?shù)合計欄：店務(wù)考核考核內(nèi)容績效評比分?jǐn)?shù)店內(nèi)流程無混亂。店內(nèi)各部門人員無因個人原因離職。衛(wèi)生、紀(jì)律均合格達標(biāo)。工作氣氛融洽，無紛爭。店內(nèi)流程井然有序，無混亂店內(nèi)流程有斷層，但無大礙店內(nèi)流程混亂導(dǎo)致亂件和錯賬出現(xiàn)本項目考核平均值本月無個人離職本月有人員離職1人本月店內(nèi)員工離職2人以上衛(wèi)生、紀(jì)律均達標(biāo)合格衛(wèi)生、紀(jì)律一般衛(wèi)生、紀(jì)律不合格工作氣氛融洽工作氣氛一般工作氣氛緊張無凝聚力績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8分?jǐn)?shù)合計欄：執(zhí)行力考核考核內(nèi)容績效評比分?jǐn)?shù)對本店的新制度和決策有很好的貫徹和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)分配之工作任務(wù)能在規(guī)定時間之內(nèi)執(zhí)行到位。對各部門的監(jiān)督到位。對本店現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的新流程及制度完善并在一定時間內(nèi)加以落實到位。有很好貫徹和執(zhí)行力度貫徹和執(zhí)行力度一般執(zhí)行力很弱本項目考核平均值分配之任務(wù)都能按時保質(zhì)保量完成分配之任務(wù)沒有在規(guī)定時間按時完成，但能保質(zhì)保量分配任務(wù)老是以各種理由忘記完成各部門監(jiān)督到位各部門監(jiān)督一般各部門任務(wù)沒有監(jiān)督到位新流程不斷完善和落實新流程沒有及時完善3個月內(nèi)無新流程完善分?jǐn)?shù)合計欄：績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8本月總績效平均分：備注：1、當(dāng)月業(yè)績達標(biāo)率在60%以下一票否決。2、當(dāng)月店內(nèi)紀(jì)律規(guī)定混亂，上班時間處理私人事情一票否決。3、當(dāng)月以忘記、無法完成導(dǎo)致新制度與新規(guī)定無法在規(guī)定時間內(nèi)落實執(zhí)行一票否決。店長協(xié)議書甲方：(以下稱甲方)乙方：（以下稱乙方）甲乙雙方本著勞動法所規(guī)定的各項要求,為了規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù),使甲乙雙方在協(xié)議期間更好的遵守協(xié)議的內(nèi)容,以便在今后的合作中使甲乙雙方的權(quán)力有所保障(甲方的用工權(quán),乙方的勞動權(quán))為此就以下觀點達成協(xié)議,以促信守.一、乙方必須遵守甲方的要求，按照甲方的管理守則及規(guī)章制度，認真履行自己職責(zé)，不得無故違反甲方的規(guī)定，做出與甲方管理規(guī)定所背道的錯誤行為，造成后果者一律按照甲方管理員工守則上的條例進行處罰。二、根據(jù)甲方的發(fā)展及經(jīng)營規(guī)劃要求，新聘員工均實行試用期制度,期限為一個月,試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不適合甲方的要求(即技術(shù)、能力、文化素質(zhì)、道德品質(zhì)、勞動紀(jì)律等)甲方隨時有權(quán)終止協(xié)議（辭退）。試用期滿后按照甲方規(guī)定即進升為正式員工，并享受正常員工的一切待遇。三、在試用期內(nèi)甲方根據(jù)工作需要，對乙方進行培訓(xùn)，以全面提高乙方的綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作要求。為此甲方根據(jù)情況適當(dāng)收取一定數(shù)量的培訓(xùn)費。根據(jù)乙方在甲方合同內(nèi)的工作表現(xiàn)，（甲方視乙方的能力、表現(xiàn)、工作態(tài)度等）。到合同期滿后如數(shù)把乙方的培訓(xùn)費返還本人，以作為獎勵。如乙方在合同期滿后仍有繼續(xù)工作的愿望，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)約，期限由甲乙雙方協(xié)商再訂。四、為了維護甲方的正常經(jīng)營，穩(wěn)定員工隊伍，甲方根據(jù)目前工作狀態(tài)和實際需求，甲方與乙方簽訂之日起計算協(xié)議期限，特殊情況雙方再進行協(xié)商。五、在合同期限內(nèi)，甲乙雙方不能無故單方面終止合約。如乙方確實在合同期限內(nèi)有特殊情況，不得不終止工作，處理意外事情，必須與甲方協(xié)商、并爭得甲方同意后方可停止工作，并將工資一次性結(jié)清付給乙方。六、乙方在合同期限內(nèi)的工作表現(xiàn)和甲方的考核，確實不能勝任本職工作的，（即嚴(yán)重違反員工守則規(guī)定的）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，甲方有權(quán)隨時終止合同，并根據(jù)甲方《管理手冊》中的“處罰條例”進行處理，視情節(jié)輕重補發(fā)（結(jié)清）工資。七、乙方在本影樓擔(dān)任職位。八、工資待遇：每月工資按以下各項合計?；竟べY:元職務(wù)津貼:元全勤獎:元完成任務(wù):%提成超額部分:%提成未完成任務(wù):%提成,并罰______元；九、甲方按月支付乙方工資，每月號前發(fā)放上一月的工資。十、合同期限為年,即從年月日起至年月日止。十一、本協(xié)議是在公證、公平、自愿，及權(quán)利與義務(wù)的原則基礎(chǔ)上經(jīng)雙方共同協(xié)商所簽訂的，甲乙雙方一經(jīng)簽訂立即產(chǎn)生法律效應(yīng)。簽署上述協(xié)議后，希望甲乙雙方能夠認真履行和遵守本協(xié)議上各項條款，未盡事宜、經(jīng)雙方共同協(xié)商以補充合同的內(nèi)容附在協(xié)議書原本后，作為附件形式。簽署后產(chǎn)生同等的法律效應(yīng)，以便利于執(zhí)行基礎(chǔ)之上共同遵守。甲方:乙方:簽名:簽名:聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:簽署日期:年月日(注:本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份)店長提成方案每月總銷售額____30____萬/月；每周總銷售額_____8___萬/周；目標(biāo)：___10___萬/周；（注：沒完成任務(wù)罰：100元；完成任務(wù)獎：300元；超額完成獎：500元）設(shè)置低標(biāo)，中標(biāo)和高標(biāo)，店長薪酬=底薪+提成+獎勵+福利提成方法：月營業(yè)額完成10萬以下（提0.4%）月營業(yè)額完成10萬~15萬之間部分（提0.6%）月營業(yè)額完成15萬~20萬之間部分（提0.8%）月營業(yè)額完成20萬~25萬之間部分（提1%）月營業(yè)額完成25萬~30萬之間部分（提1.5%）月營業(yè)額完成30萬~35萬之間部分（提2%）月營業(yè)額完成35萬以上部分（提3%）階梯任務(wù)提成備注10萬以下0.40%10-15萬之間0.60%15-20萬之間0.8%20-25萬之間1.00%25-30萬之間1.5%30-35萬之間2%35萬以上3%計算：假如A店本月完成40萬業(yè)績，B作為店長的底薪為3500元，那本月薪資為：薪酬合計=3500元+（10萬*0.4%+（15-10）萬*0.6%+（20-15）萬*0.8%+（25-20）萬*1%+（30-25）萬*1.5%+（35-30萬）*2%+（40-35萬）*3%）+500元超額獎勵=3500元+4850元+500元=8850元備注：階段提成，對于店長的考核就是超額完成的部分高提成，因為店長的底薪就是包括有任務(wù)，這種薪酬方式就相當(dāng)于考核店長的績效。杜絕店長高薪低產(chǎn)出的情況。本店操作方式：每月銷售額____萬/月，每周銷售額____萬/周，目標(biāo)：______萬/周低標(biāo)_____萬，中標(biāo)______萬，高標(biāo)______萬沒有完成任務(wù)罰______元，完成任務(wù)罰______元，超額完成獎勵_______元提成方法：階梯任務(wù)提成備注店長的薪資：（將自己店內(nèi)店長的薪資核算出來）店長年度工作責(zé)任書職位名稱：店長職位編號：職位等級：版本號：所在部門：管理部工作地點：填寫日期：2014年月日生效日期：2014年月日直接上級部門：公司總裁制定者：審核者：審批：職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）：全面管理經(jīng)營好影樓的日常工作，確保正常營運；按質(zhì)按量完成公司下達的各項任務(wù)，并加強員工素質(zhì)管理，使團隊有較強的凝聚力。職位關(guān)系：本公司內(nèi)本公司外直屬上司本公司內(nèi)本公司外直屬上司同僚職位店長聯(lián)系緊密的部門/職位執(zhí)行總裁本職位聯(lián)系緊密的部門/職位同僚職位店長聯(lián)系緊密的部門/職位執(zhí)行總裁本職位聯(lián)系緊密的部門/職位財務(wù)部/出納/采購/會計/收銀/客服/后勤部人力資源部技術(shù)部/經(jīng)理財務(wù)部/出納/采購/會計/收銀/客服/后勤部人力資源部技術(shù)部/經(jīng)理營銷策劃員門市經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)化妝部主管攝影部主管后期執(zhí)行部主管顧客影樓行業(yè)門市經(jīng)理職位范圍：請列出該職位直接和間接下屬的數(shù)目直接下屬人數(shù)4-7間接下屬人數(shù)20-40合計30-50

任職條件素質(zhì)要求：1）成就導(dǎo)向強2）領(lǐng)導(dǎo)力較強3）監(jiān)控能力強4）堅韌性強5）前瞻性較強2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗）技能備注基本條件中專及以上影樓行業(yè)相關(guān)專業(yè)有中級（化妝、色彩、攝影）以上職稱3年以上大型影樓管理的工作經(jīng)驗熟悉影樓專業(yè)知識有較強的營銷能力較強的人力資源管理能力具備客戶服務(wù)管理的能力較強溝通協(xié)調(diào)能力較強的問題分析解決能力理想條件本科營銷管理專業(yè)有高級以上專業(yè)職稱從事本行業(yè)5年以上，其中3年以上大型影樓的管理經(jīng)驗有深厚的影樓專業(yè)知識有較強的營銷能力有很強的人力資源管理能力較強的客戶服務(wù)管理的能力一定的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識有很強的溝通協(xié)調(diào)能力很強的問題分析解決能力序號工作領(lǐng)域主要工作內(nèi)容工作權(quán)限工作頻率執(zhí)行組織執(zhí)行決策擬制審核批準(zhǔn)日常周期隨機1影樓管理負責(zé)對影樓的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置提出優(yōu)化建議及方案，實現(xiàn)本部門組織精簡高效；√√√√負責(zé)組織制訂影樓的管理制度/流程，確保日常工作有序有效進行√√√負責(zé)組織宣導(dǎo)公司文化，參與公司文化活動，提升公司品牌，增強企業(yè)凝聚力及向心力√√√負責(zé)影樓內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)及與外展部的協(xié)調(diào)，保證本部門與外展部的工作順暢；√√協(xié)同人力資源組進行人員招聘、培養(yǎng)、調(diào)配，滿足影樓人力需求；同時享有人事任用去留建議權(quán)；√√監(jiān)控影樓人員的分工安排，確保合理、公正；√√√監(jiān)控員工出勤，合理安排員工休息，審批影樓員工出勤表和業(yè)績表?！獭獭獭特撠?zé)協(xié)助單店各部門各類培訓(xùn)提升。激勵士氣帶動團隊精神及競爭意識，定期考核下屬，并輔導(dǎo)下屬，營造和諧的工作氛圍，提升部門績效；√√√√關(guān)注員工思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)有異常情緒的員工，確保員工能積極投入工作，避免員工流失和勞資糾紛√√√負責(zé)影樓的費用控制，降低取件部誤件率，使費用最小化；√√2影樓銷售管理負責(zé)組織制訂影樓銷售的相關(guān)制度和流程，確保銷售活動正常運行√√√為單店最高決策層，負責(zé)影樓總?cè)蝿?wù)，根據(jù)公司的總體目標(biāo)制訂本影樓各部門的業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)并監(jiān)督其達成?！獭獭虒τ皹堑哪繕?biāo)完成情況進行階段性評估，并針對存在問題擬定改善報告，提出營銷方案，以提高業(yè)績?！獭滔逻_任務(wù)給各部門責(zé)任人，包括促銷，看版，技術(shù)性二、三次加做以及婚慶部?！獭膛囵B(yǎng)門市顧問，培訓(xùn)營銷技巧及相關(guān)知識，不斷提升店內(nèi)前期和外展部門市接單消費平均值√√對超出一定額度的攝影套系價格及禮品贈送進行審批，總體控制成本√√√√組織銷售公司的滯銷產(chǎn)品及項目，以減少庫存√√√根據(jù)銷售狀況，提出促銷活動建議，并組織實施促銷活動，提高促銷成果√√√提供影樓各部門各類管控表格設(shè)計并組織匯總各類銷售報表并及時上報，為公司提供決策依據(jù)?！獭獭虆⑴c前期門市日會（全體員工早會店訓(xùn)），各部門周會（協(xié)調(diào)處理影樓各部門銷售過程中的異常情況）以及影樓月會（全店全體員工大會）。√√3影樓服務(wù)管理負責(zé)組織制訂并審核影樓管理制度及流程，確保影樓業(yè)務(wù)高質(zhì)高效進行√√√負責(zé)組織并監(jiān)控影樓各項目業(yè)務(wù)，整體提高影樓服務(wù)質(zhì)量；√√負責(zé)平衡各影樓部門的資源分配，確保影樓業(yè)務(wù)正常運作√√負責(zé)審批影樓所物品的領(lǐng)用和申購，監(jiān)控易耗品的用量，確保影樓成本得以控制√√4客服管理按程序?qū)蛻舻耐对V進行處理，確保客戶滿意，降低客怨率√√√對客戶進行電話回訪和拜訪，保證客服部催單產(chǎn)出量√√√組織收集并及時反饋客戶信息（意見、建議），便于影樓持續(xù)改進?！獭瘫O(jiān)控客戶檔案資料的完整性及準(zhǔn)確性?！獭獭?收銀管理監(jiān)控收銀操作，確保收銀無誤?！獭虒徍嗣刻斓氖浙y表及員工業(yè)績表，確保準(zhǔn)確無誤√√6技術(shù)管理產(chǎn)品品控，技術(shù)人員培訓(xùn)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)流程管理。（大店設(shè)藝術(shù)總監(jiān)專職）7其它協(xié)助財務(wù)部辦理證件年審，工商稅務(wù)報批及納稅跟進工作?！獭特撠?zé)其它經(jīng)營費用（衛(wèi)生費，冶安聯(lián)防費）等的繳納，判斷其合理性，并協(xié)調(diào)解決。√√按公司要求對員工生活費用、辦公用品、物料進行合理控制，及時提交報表給人力、行政組。√√監(jiān)控影樓員工的宿舍管理，確保員工有一個好的休息場所?！獭特撠?zé)協(xié)助財務(wù)部登記并更新影樓的固定資產(chǎn)資料，并保管、使用好固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)得到有效管理?！獭瘫O(jiān)控影樓的防火防盜安全，確保影樓的員工人身安全及財產(chǎn)安全√√負責(zé)監(jiān)控影樓的清潔衛(wèi)生管理，確保影樓環(huán)境優(yōu)雅√√KRA/KPI：KRAKPI權(quán)重KPI定義計算方式數(shù)據(jù)提供部門/職位收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)值影樓銷售營業(yè)額達成率直接提成，不計入考核成績影樓本月實際銷售業(yè)績（含技術(shù)部，后期加做金額總和）與公司下達目標(biāo)的比例①責(zé)任底薪_____元，行政補助_____元，通訊補助_____元；②提成按當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績計提____%，超出部分計提%；未達標(biāo)部分X%扣減薪金。③預(yù)留利潤獎:%（年末發(fā)放）會計月150125%，每增加10%，增加10分120110%100100%8090%7090%以下6040%6040%以下計劃管理工作計劃完成率已完成工作和計劃完成工作的比較每月休息天，超休時間按天數(shù)計發(fā)工資，工作時間絕對服從公司安排。若連續(xù)三個月未能完成任務(wù)時，愿意自動辭職。人力資源部月150100%12090%10080%8070%6070%以下關(guān)鍵事件客戶對員工投訴，一次投訴扣1-3分出現(xiàn)員工或客戶被傷害事件，一次性扣1-5分，酌情另行行政處罰出現(xiàn)勞動紛爭，一次性扣5分影樓財物流失或嚴(yán)重人為損壞，一次性扣2-5分（分為直接或簡接責(zé)任）由于工作失職疏忽造成的重大事件，一次扣10分；（如：失火、失盜等）未及時處理客戶投訴一次扣5分員工提出的建議或出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為未及時處理或上報一次扣1-3分；門市主管崗位工作說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱門市主管所屬部門門市部定編人數(shù)4人直接上級店經(jīng)理職務(wù)編號5107日期直接下屬本組接單門市工作概述負責(zé)接單組接單服務(wù)及銷售管理工作崗位要求計算機熟練使用公司樣相操作系統(tǒng)銷售熟悉公司的接待銷售模式及技巧管理具備接單組業(yè)務(wù)管理能力及員工培訓(xùn)能力其它掌握公司服務(wù)禮儀及普通話流利工作儀容儀表要求按《員工手冊》要求工作內(nèi)容及步驟具體事項及標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)工作作息安排1、每月25號根據(jù)工作需要填寫《排班表》，合理安排員工作息時間；2、因工作開展需要（外展或人事異動）提前做好員工作息調(diào)整。早晚訓(xùn)1、提前到崗，著好工作服，按公司《早會程序》組織部門員工進行班前培訓(xùn)；2、在早訓(xùn)時宣讀學(xué)習(xí)公司下達各項公告，并督查員工簽字確認。3、每日做好《班前會議記錄》，在員工下班前10分鐘，按公司《晚會程序》組織部門員工進行下班前晚會；4、組織員工對當(dāng)天工作進行分析總結(jié)。溝通協(xié)調(diào)1、隨時與部門員工進行溝通交流，了解員工，做好員工思想教育工作，搞好部門員工內(nèi)部關(guān)系；2、隨時保持與相關(guān)部門負責(zé)人及員工聯(lián)系，做好部門協(xié)調(diào)工作，及時解決存在的問題；3、服從上級指示及安排，有建議通過正規(guī)途徑與上級溝通，認真完成部門工作任務(wù)。工作會議組織部門員工每周召開周會（1）對部門工作存在的不足及業(yè)績完成情況進行總結(jié)；（2）學(xué)習(xí)公司新出臺制度及工作要求；（3）布署下周工作計劃及目標(biāo)，并進行員工勢氣激勵或組織員工學(xué)習(xí)；2、參加門市部組織召開的每周主管會、每月例以會及各種臨時會議（1）對本部門工作完成情況進行總結(jié)匯報、工作計劃；（2）接受上級工作布署；（3）與相關(guān)部門進行溝通交流，提出自己意見及建議新人培訓(xùn)1、據(jù)人力資源部安排，認真落實“師帶徒”新人培訓(xùn)計劃；2、關(guān)心關(guān)注新員工，多與新進員工溝通，做好思想工作，確保新員工的穩(wěn)定性。人事考核1、每月月末收到人事部《員工人事考核表》據(jù)員工在各方面的表現(xiàn)進行公正客觀考評；2、每月月初5號前將考核表交到人事部。業(yè)績提升1、進行員工接單技能培訓(xùn)，調(diào)整員工服務(wù)銷售心態(tài)及職業(yè)道德素養(yǎng)；2、群策群力，與員工一道拿出完成業(yè)績具體可行措施（渠道、辦法）。3、做好員工獎罰激勵機制，調(diào)動員工積極性；4、督查員工按業(yè)績完成方案執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題作出調(diào)整。5、場控指揮（1）安排好店外引客及迎賓工作（2）關(guān)注新進店顧客，隨時了解接待進程，伺機協(xié)助員工接單，提升業(yè)績（3）根據(jù)接單需要，在公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)把控好價格折扣及套系內(nèi)容優(yōu)惠；6、分析總結(jié)：查看《新客入門承接表》及《顧客咨商介紹表》，了解未成交原因，并與門一道進行分析、總結(jié)7、加強與門市溝通，多予鼓勵，激勵門市士氣，營造良好的工作氛圍。統(tǒng)計分析1、每日填寫《接單組業(yè)績統(tǒng)計追蹤表》，了解門市每日業(yè)績進度，對于業(yè)績差的門市進行輔導(dǎo)，幫助門市提升業(yè)績。2、每月20號收集各門市下三月各旬預(yù)定拍攝數(shù)量，報門市調(diào)度進行攝控規(guī)劃。3、每日填寫《高套獎勵明細表》統(tǒng)計接單高套訂單，并進行高套獎金計算，月底將表交總經(jīng)理審批，報財務(wù)領(lǐng)取獎金，發(fā)放給接單門市。工作運用表單《接單組業(yè)績統(tǒng)計追蹤表》《高套獎勵明細表》《排班表》《糾偏周報表》《員工人事考核表》《班前會議記錄》工作權(quán)限1、對門市形象及規(guī)范、店堂形象責(zé)任人有糾正及處罰權(quán)；2、在公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)對接單優(yōu)惠有決定簽字權(quán)；3、對員作息時間有安排調(diào)整權(quán)。工作關(guān)系所受監(jiān)督1、受直屬上級的監(jiān)督2、受質(zhì)管辦在行為規(guī)范、制度執(zhí)行的監(jiān)督所施監(jiān)督對接單門市的服務(wù)規(guī)范及業(yè)績完成進度進行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與部門經(jīng)理及公司上下工序間的工作聯(lián)系外部關(guān)系與顧客之間的服務(wù)銷售關(guān)系工作使用設(shè)備操作步驟及方法設(shè)備清潔維護規(guī)定接單電腦（收銀員開電腦，保持廣告播放）1、電腦內(nèi)裝有外景、藝術(shù)照、內(nèi)景、禮服圖片、FLASH、電子雜志冊等內(nèi)容，根據(jù)接單需要雙擊打開。2、使用完畢回到廣告播放。3、下班前檢查主機和顯示器處于關(guān)閉狀況。每日上班前進行清潔下班后收拾整理3、定期殺毒（1次/周）4、不得安裝游戲及工作以外的軟件及文檔。相冊1、帶上白手套，從皮箱內(nèi)取出。2、輕拿輕放。1、一周一次相冊清洗維護，用干凈濕棉花擦拭。工作考核項目日?？己说晏眯蜗罂己恕T工形象考核表，服務(wù)規(guī)范考核表重點考核KPI目標(biāo)考核其他考核員工差錯考核、人事考核門市主管考核內(nèi)容門市姓名：上次升遷時間：年月日即將升遷時間：年月日升遷績效平均分：分業(yè)績考核當(dāng)月公司總業(yè)績?nèi)f元門市部本月業(yè)績共萬元個人月度總業(yè)績?nèi)f元業(yè)績類考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月團隊業(yè)績完成100%以上當(dāng)月團隊業(yè)績完成80%以上當(dāng)月團隊業(yè)績完成60%以上本項目考核平均值績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8本部門門市月度業(yè)績完成情況分?jǐn)?shù)合計欄：服務(wù)考核考核內(nèi)容績效評比分?jǐn)?shù)當(dāng)月老客戶轉(zhuǎn)介紹在3個。無客戶投訴，如因個人原因?qū)е驴驮巩?dāng)月出現(xiàn)2次所有績效一票否決?？蛻舾兄x信在3封以上。轉(zhuǎn)介紹3對以上轉(zhuǎn)介紹2對轉(zhuǎn)介紹1對本項目考核平均值無客戶投訴客戶投訴1次客戶投訴1次感謝信3封以上感謝信2封以上感謝信1封績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8分?jǐn)?shù)合計欄：育人考核領(lǐng)人時間考核內(nèi)容績效評比分?jǐn)?shù)月日當(dāng)月領(lǐng)取新人達到3人以上。當(dāng)月無離崗。新人表現(xiàn)積極、熱情，無負面情緒。當(dāng)月新人上交業(yè)績3000元達標(biāo)。無遲到、早退、礦工現(xiàn)象。領(lǐng)取新人3人以上領(lǐng)取新人2人領(lǐng)取新人1人本項目考核平均值新人無離崗新人無離崗新人無離崗月日新人無負面情緒新人無負面情緒新人無負面情緒新人業(yè)績達標(biāo)新人上交業(yè)績2000元新人上交業(yè)績1000元月日新人無遲到、早退、礦工現(xiàn)象新人無遲到、早退、礦工現(xiàn)象新人無遲到、早退、礦工現(xiàn)象分?jǐn)?shù)合計欄：績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8本月門市總績效平均分：備注：1、當(dāng)月業(yè)績達標(biāo)率在60%以下一票否決。2、當(dāng)月無老客戶轉(zhuǎn)介紹一票否決。3、當(dāng)月無新人領(lǐng)取一票否決。門市主管勞動用工協(xié)議書甲方(用人單位)

乙方(勞動者)

單位名

稱：_________________

姓名：________________

電

話：_________________

電話：_________________

地址：_________________

地址：_________________

身份證號碼：_________________

身份證號碼：

_________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定，_________________婚紗攝影（以下簡稱：甲方）與________________(以下簡稱乙方)，按照平等自愿，協(xié)商一致的原則，訂立本勞動合同，共同遵守。

一：勞動合同期限

本勞動合同期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

二：工作內(nèi)容：

乙方同意按照甲方的生產(chǎn)工作需要在________________婚紗攝影工作，具體工作內(nèi)容和要求是：負責(zé)甲方市場拓展和門市工作。擔(dān)任_________________職務(wù)。

三：工作時間和休假：

（一）乙方每月應(yīng)享有月公休假_____天，春節(jié)年假_____，在公休假期間甲方不得扣除乙方公休假工資。

（二）甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要并與勞動者協(xié)商后，或出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形的，可以依法延長工作時間。

四：勞動報酬

（一）甲方根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的特點和乙方的崗位，確定對乙方實行月薪制度，乙方工資按照低薪加提成方式計算，乙方月工資底薪__________元，（二）甲方因業(yè)務(wù)萎縮時有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，乙方主動提出解除本合同時，須提前20個工作日以書面形式通知甲方，調(diào)離時，且甲方不予增發(fā)一個月工資，但甲方必須結(jié)清乙方工資及提成。

（四）甲方應(yīng)以貨幣形式按月支付乙方工資。

五：勞動紀(jì)律

（一）甲方依法建立和完善規(guī)章制度

（二）甲乙雙方必須遵守法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度

（三）甲方遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度對乙方進行獎懲。

六：勞動合同的變更、解除、終止

（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致的甲乙可以解除勞動合同。

（二）乙方有以下情形之一的，甲方有權(quán)解除勞動合同：

1嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的；

2嚴(yán)重失職，營私舞弊、對甲方利益造成重大責(zé)任的；

3被開除、除名、勞動教養(yǎng)和依法追究刑事責(zé)任的。

（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前15個工作日書面通知乙方：

1因患病或非因公事故受傷和其他重大原因，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2本勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動者無法履行勞動，經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

（四）

乙方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前20個工作日以書面形式通知甲方，但是有下列情形之一，可以隨時通知甲方解除勞動合同：

1在試用期內(nèi)的；

2甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的

3甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；

（五）乙方在下列情況之一的，甲方不得解除勞動合同

1患職業(yè)病或者因公負傷的；

2患病或者負傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

3法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（六）本勞動合同期滿或者甲乙雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同終止。

七：甲乙雙方協(xié)商約定的其他內(nèi)容：

（一）乙方泄露或盜取或私用甲方商業(yè)機密，造成甲方業(yè)務(wù)影響或者經(jīng)濟損失時，甲方有權(quán)無條件開除乙方，并不負擔(dān)任何遣散費。

（二）甲、乙雙方在簽約期內(nèi)，乙方要求提前解除合同應(yīng)以甲方公司章程管理制度以及入職時所簽立的各項保證書執(zhí)行，依照乙方個人職務(wù)之不同，最少應(yīng)該提前30日內(nèi)以書面形式通知甲方，否則甲方有權(quán)對乙方的方式有合法的罰款權(quán)力，執(zhí)行甲方公司管理章程制度總發(fā)的實施事項。

（三）

簽約期中，乙方擅自到本市與甲方有相關(guān)業(yè)務(wù)、同行同類以及有相關(guān)業(yè)務(wù)競爭關(guān)系的單位工作時，乙方需要賠償甲方的損失。

（四）

甲、乙雙方所簽立的保密責(zé)任書、法律責(zé)任書簽訂書以及本合同內(nèi)各項規(guī)范事宜，甲、乙雙方皆屬認同，毫無任何異議。

（五）

如乙方辭職或者被解雇在一年之內(nèi)不允許在本地從事相關(guān)行業(yè)工作。

甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以所在地勞動仲裁委員會為第一審理機關(guān)。

本合同一式兩份甲乙雙方各一份

甲方：（簽章）乙方(姓名)：(簽字)簽約法人：(簽字)后附：1.乙方身份證復(fù)印門市主管(小組長)薪資每月總銷售額____15____萬/月；每周總銷售額_____4___萬/周；目標(biāo)：___5___萬/周；（注：沒完成任務(wù)罰：50元；完成任務(wù)獎：100元；超額完成獎：200元）設(shè)置低標(biāo)，中標(biāo)和高標(biāo)主管薪酬=底薪+提成+獎勵+福利提成方法：月營業(yè)額完成4萬以下（提0.5%）月營業(yè)額完成4萬~6萬之間部分（提1%）月營業(yè)額完成6萬~10萬之間部分（提1.5%）月營業(yè)額完成10萬~15萬之間部分（提2%）月營業(yè)額完成15萬~20萬之間部分（提2.5%）月營業(yè)額完成20萬以上部分（提3%）階梯任務(wù)提成備注4萬以下0.5%4-6萬之間1%6-10萬之間1.5%10-15萬之間2%15-20萬之間2.5%20萬以上3%計算：主管薪酬=底薪+提成+獎金+福利一個店的主管本月完成20萬，底薪2500元，那本月薪資計算辦法薪資合計=2500元+（4萬*0.5%+（6-4萬）*1%+（10-6萬）*1.5%+（15-10萬）*2%+（20-15萬）*2.5%）+超額完成獎=2500+3250+300=7050元本店操作方式：每月銷售額____萬/月，每周銷售額____萬/周，目標(biāo)：______萬/周低標(biāo)_____萬，中標(biāo)______萬，高標(biāo)______萬沒有完成任務(wù)罰______元，完成任務(wù)罰______元，超額完成獎勵_______元提成方法：階梯任務(wù)提成備注門市主管的薪資：（將自己店內(nèi)店長的薪資核算出來）影樓門市主管年度工作責(zé)任書職位名稱：門市主管職位編號：職位等級：版本號：所在部門：營業(yè)部工作地點：填寫日期：2014年月日生效日期：2014年月日直接上級部門：影樓經(jīng)理制定者：審核者：審批：職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）：為達成前期營業(yè)部的銷售目標(biāo)，協(xié)同策劃組制定有效的銷售方案，帶動并提高全體門市人員的銷售業(yè)績，提高服務(wù)質(zhì)量，督促有效的進行客戶管理。職位關(guān)系：本公司內(nèi)本公司外直屬上司本公司內(nèi)本公司外直屬上司同僚職位門市主管聯(lián)系緊密的部門/職位影樓經(jīng)理本職位聯(lián)系緊密的部門/職位同僚職位門市主管聯(lián)系緊密的部門/職位影樓經(jīng)理本職位聯(lián)系緊密的部門/職位前期門市財務(wù)部前、后期門市人員技術(shù)部前期門市財務(wù)部前、后期門市人員技術(shù)部營銷策劃員顧客同行的信息公司化妝部主管攝影部主管后期執(zhí)行部主管職位范圍：請列出該職位直接和間接下屬的數(shù)目直接下屬人數(shù)4-7間接下屬人數(shù)合計4-7人

任職條件素質(zhì)要求：1）服務(wù)精神強2）成就導(dǎo)向強3）堅韌性強4）人際理解力較強5）表達能力強2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗）技能備注基本條件高中或中專銷售基礎(chǔ)專業(yè)或銷售專業(yè)學(xué)科曾有2年以上影樓經(jīng)驗并有1年以上主管經(jīng)驗具有較好的溝通及表達能力了解影樓行業(yè)的發(fā)展行情及趨勢具有一定的數(shù)碼知識具有團隊管理能力熟悉公司攝影項目具有攝影套餐設(shè)計能力具有較強的銷售技巧具一定的銷售和心理學(xué)基礎(chǔ)女性理想條件大?；蛞陨蠣I銷專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)曾有3年以上大型影樓經(jīng)驗和2年以上營銷管理經(jīng)驗很強的溝通表達能力具有專業(yè)的影樓知識精通影樓的銷售項目具有較強的營銷策略掌握行業(yè)信息熟悉管理方向及流程較強的團隊管理能力一定的銷售基礎(chǔ)具一定的心理學(xué)基礎(chǔ)女性序號工作領(lǐng)域主要工作內(nèi)容工作權(quán)限工作頻率執(zhí)行組織執(zhí)行決策擬制審核批準(zhǔn)日常周期隨機1影樓營銷管理根據(jù)公司下達目標(biāo)，制定當(dāng)月前期的銷售計劃，督促門市人員做好月計劃和周計劃，使目標(biāo)得到落實√√√負責(zé)前期接單量業(yè)績成果的督促、計劃的跟進，確保目標(biāo)的有效達成√√為客戶提供個性化攝影套系設(shè)計，滿足客戶需求√√√與策劃組、技術(shù)部配合，為推廣攝影套餐和活動預(yù)約有效客戶，以達到更好的推廣效果√√√√支持前期門市人員銷售，給予多方面的策略引導(dǎo)，以提升銷售業(yè)績√√√培養(yǎng)門市顧問，培訓(xùn)營銷技巧及相關(guān)知識，不斷提升店內(nèi)前期和外展部門市接單消費平均值√√√提供部門各類管控表格設(shè)計，并組織匯總各類銷售報表并及時上報根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，把好成本關(guān)，為公司創(chuàng)造更大的效益√√2客戶服務(wù)管理建立健全客戶服務(wù)管理制度，確保門市人員在為客戶服務(wù)時有據(jù)可依√√√客戶服務(wù)管理的操作及流程細節(jié)的檢視，提高服務(wù)質(zhì)量，保持影樓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平√√處理客戶的投訴，減少客戶抱怨，提高客戶滿意度√√定期對門市人員的客戶做回訪跟進，提高客戶售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和有效化√√接待來店的重要公共關(guān)系客戶，及時解決客戶問題和滿足客戶需求√√√3門市管理培訓(xùn)并檢視門市人員的個人形象、服務(wù)禮儀、銷售技巧及專業(yè)知識，整體提高門市人員的能力水平√√與技術(shù)部定期考核或抽查門市人員的數(shù)碼專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品知識，確保門市人員保持較高的專業(yè)水平√√√日常巡視及支持門市人員對客戶的咨詢工作，以提出改進點并督促其改進√√及時跟進門市人員的思想工作，倡導(dǎo)服務(wù)精神和團隊精神√√及時跟進門市人員的工作情緒，及時疏導(dǎo)，確保營造一個積極開心的工作環(huán)境√√協(xié)同人力資源組進行部門人員招聘、培養(yǎng)、調(diào)配，滿足影樓人力需求；同時享有部門人事任用去留建議權(quán)；4本部門組織管理制定并完善門市部的各種規(guī)章制度，做好紀(jì)律監(jiān)督和考勤管理；提升員工的工作嚴(yán)謹(jǐn)度和積極性√√√√協(xié)同相關(guān)部門制訂相關(guān)政策和制度，使門市部與其它部門工作銜接順暢√√協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，處理異常事件，確保運作順暢√√召開部門內(nèi)部會議（部門員工每天早上進行店訓(xùn)），宣導(dǎo)公司文化理念，確保公司文化在本部門導(dǎo)入。參與每周主管會議和技術(shù)部全休員工會議√√KRA/KPI：KRAKPI權(quán)重KPI定義計算方式數(shù)據(jù)提供部門/職位收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)值影樓銷售營業(yè)額達成率直接提成，不計入考核成績影樓本月實際銷售業(yè)績（含技術(shù)部，后期加做金額總和）與公司下達目標(biāo)的比例①責(zé)任底薪_____元，行政補助_____元，通訊補助_____元；②提成按當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績計提____%，超出部分計提%；未達標(biāo)部分X%扣減薪金。③預(yù)留利潤獎:%（每月收入提取%年末發(fā)放）會計月150125%，每增加10%，增加10分120110%100100%8090%6090%以下8040%6040%以下計劃管理工作計劃完成率已完成工作和計劃完成工作的比較每月休息4天，超休時間按天數(shù)計發(fā)工資，工作時間絕對服從公司安排。若連續(xù)三個月未能完成任務(wù)時，愿意自動辭職。人力資源部月150100%12090%10080%8070%6070%以下團隊管理部門成員滿意度門市團隊對主管的滿意程度隨機抽查人力資源部月15085分以上12075分10065分8055分6055分以下門市人員被發(fā)現(xiàn)或考核到禮儀不規(guī)范、接待流程不規(guī)范或?qū)I(yè)知識未通過，一次扣3分；公司的制度/流程及相關(guān)文件精神在本部門執(zhí)行不力或宣傳貫徹不及時，每出現(xiàn)一次減5分6）流失一個新員工，減2分，每流失一個老員工，減3分；（注：由公司開除的不計）7）為公司每引進一個優(yōu)秀員工，加1分；門市工作說明書（門市）職務(wù)概況職務(wù)名稱接單門市所屬部門門市部定編人數(shù)7人直接上級接單主管職務(wù)編號5110編制日期直接下屬工作概述負責(zé)顧客接單服務(wù)及營銷工作。崗位要求計算機熟練使用公司樣相操作系統(tǒng)銷售熟悉公司的接待銷售模式及技巧其它掌握公司服務(wù)禮儀及普通話流利工作儀容儀表按《員工手冊》要求工作內(nèi)容及步驟具體事項及標(biāo)準(zhǔn)接單前準(zhǔn)備1、提前到崗，著好工作服，準(zhǔn)時參加班前培訓(xùn)；2、做好店堂清潔，桌椅及椅套整齊干凈，相框相冊齊全干凈完好無損；3、檢查工作包內(nèi)物品是否齊全（筆，草稿紙，雙面膠，企劃書等）；4、熟悉當(dāng)期企劃案，明確當(dāng)日業(yè)績目標(biāo)（含新單，補款）。接單服務(wù)恭迎顧客1、在店外引客（見《引客人員工作流程》），若未到輪次則配合上上輪次門市接待（倒水、拿相冊）；2、顧客進門，快步上前三步迎向顧客,目視顧客并微笑親切致以“你好，歡迎光臨”；3、走在顧客的左或右前方為其指引,配以標(biāo)準(zhǔn)手勢為顧客指引前行方向，走路速度配合顧客的腳步，致以“兩位，這邊請！”/“兩位請與我來”，引領(lǐng)顧客到相應(yīng)接待區(qū)域入座。不可在其身后以聲音指示方向及路線。入座奉茶1、到達入座空位，主動挪動椅子提請顧客入坐（讓顧客背向店門入坐）；2、顧客坐下及時奉茶，茶倒七分滿，手勿觸杯口，雙手奉上，動作輕盈敏捷。認識互動1、自我介紹：“您好，我是門市顧問XX，叫我XX就可以了，XX很高興能為您們服務(wù)”語言親切柔和，目視顧客。2、遞交名片：站立雙手奉上名片，名片正對顧客，“這是我們XX的名片，在我們對您的服務(wù)過程中有任何不滿意的地方，可以隨時聯(lián)系XX”。3、認識顧客（1）女性門市坐小姐旁（男門市坐先生旁）（2）當(dāng)顧客微笑時借機“請問兩位怎么稱呼？小姐是？先生是？”，“陳YY、李ZZ,很高興認識您們！”，在《門市咨詢溝通表》顧客姓名欄上按客人座位方向?qū)懴旅Q。牢記客人名字，在接待過程中常稱顧客名字。（3）根據(jù)與客人聊天的情況，由門市逐步填寫完成《門市咨詢溝通表》及《廣告渠道效果問卷表》（“問卷表”每周由店長或店級主管在開營業(yè)部主管會時統(tǒng)一交給企劃部企劃情報人員）。打開心門1、聊天摸底：聊婚期、住址、來的路線等,猜單位、職業(yè)(老師/軍人)等,如:“準(zhǔn)備什么時間舉辦婚禮？”、“YY，你在那里上班？”、“ZZ，你是住在附近嗎？”。2、適時贊美：尋找贊美點，找機會贊美客人在一分鐘內(nèi)爭取好感。（1）贊美女性：發(fā)型、發(fā)質(zhì)、臉型、膚質(zhì)、眼睛、眉形、鼻子、嘴唇、脖子、項鏈、項鏈墜子、耳垂、衣服、鞋子、腿、腰等；（2）贊美男性：發(fā)型、額頭、耳垂、西裝、馬甲、襯衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、氣質(zhì)等。公司介紹1、介紹公司規(guī)模，走動參觀（團隊實力）2、介紹師資（攝影師、化妝師、美工師）3、介紹婚紗（買斷名牌、驚喜服務(wù)）4、介紹新產(chǎn)品（人無我有、人有我優(yōu)）5、介紹當(dāng)期營銷案（讓利促銷）6、介紹外景（外景超市、多元化）7、培植客戶整體感覺后介紹套系套系介紹1、價目總表介紹、捕捉并提升顧客心理價位。2、問訊消費價位直接詢問消費類別、價位﹕“請問兩位預(yù)算是多少呢？”3、介紹最旺人氣套介紹高出顧客預(yù)算臨近套系及當(dāng)期企劃活動。4、對照介紹了解客人實力進一步推銷（從套系中的服務(wù)，入冊，相框，禮服區(qū)域等做建議，察言觀色，看客人看重哪一方面），從客人反應(yīng)中去對照介紹較高與較低的套系。據(jù)客人所好，耐心為客人換取相本，保持微笑，無抱怨表情，站在客人立場說話。6、讓客人基本選定套系，采用二選一方式?？腿说慕哟?、采取首問、首接制（催單、補款皆由該門市辦理）2、顧客若有特殊要求（指定拍攝、化妝等），、門市一定要在企劃書上批注清楚，并與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，辦理妥當(dāng)且主管簽字確認后，方予簽單。3、對于高套顧客（6988以上套系）拍攝當(dāng)天的禮服，門市需告知顧客至少提前一天選衣，且門市需全程陪同。套外介紹/推銷1、簽單前向顧客介紹推銷精華素、禮服升級套餐；2、向顧客介紹結(jié)婚當(dāng)日的加時費及清洗費等注意事項；3、組合套：若客人定組合套系，必須交收銀員審核，審核合格（不超成本），收銀員方可在企劃書上簽字認可，否則不予生效。開票簽單1、填寫《企劃書》《服務(wù)質(zhì)量管理卡》《尊榮貴賓設(shè)計卡》規(guī)范完整填寫，向顧客敘述套系內(nèi)容，待客人認可后，請顧客簽字確認。（如有改動之處請顧客在改動之處簽字）。2、開票收款開據(jù)《發(fā)票》,引領(lǐng)顧客到收銀臺交款（引導(dǎo)并帶領(lǐng)顧客支付現(xiàn)金），“YY（ZZ），煩請到前臺付款，請隨我來”，陪同顧客至交款結(jié)束返回座位，將發(fā)票聯(lián)貼于企劃書內(nèi)頁，取件聯(lián)交顧客妥善保管。3、如顧客有免費服務(wù)項目門市將開據(jù)《免費單》4、整理資料發(fā)票、叮嚀卡、禮服券、現(xiàn)場贈送品交付，一一講明用途及使用細則；5、請客服人員發(fā)放同心卡，并在發(fā)票左上角上注明同心卡卡號；6、對已成交顧客由門市聯(lián)系門市調(diào)度，進行妝前照拍攝。樣前準(zhǔn)備1、查收影像檔：根據(jù)《看樣控制表》及《送交清單》的顧客編號及姓名查找影像檔是否傳送到位、齊全？如不全或未傳找到及時與網(wǎng)管人員聯(lián)系。2、樣前分析：從前環(huán)節(jié)《尊榮貴賓設(shè)計卡》記錄判斷顧客類型以及根據(jù)顧客的電話號碼、住所及樓層、年齡、職業(yè)、外表判斷顧客的消費潛力，并從顧客的照片構(gòu)思初步的推銷策略。3、看樣通知：提前一天電話聯(lián)系確認顧客次日看樣到達具體時間以及自己名字，提醒顧客帶好看樣發(fā)票準(zhǔn)時到達。如需要調(diào)整，及時與顧客溝通協(xié)調(diào)。恭迎顧客1、喜悅招呼：顧客到來，面帶微笑，喜悅招呼顧客，主動伸右手與小姐握手，向先生點頭示意問好（男門市相反）。2、自我介紹：如先前不認識，需作自我介紹“你好，我是XX，叫XX就好了，XX很高興為您（們）服務(wù)，兩位這邊請坐”。3、引領(lǐng)入座：指引出客人的座位“兩位，這邊請！”請客入座“先生請坐，小姐請坐在這邊…謝謝！”，4、奉上茶水：親自倒茶“請等一下，我?guī)蛢晌坏共?！”倒茶七分滿，手勿觸杯口“兩位請慢用”。選樣1、找檔（1）請顧客出示看樣發(fā)票：請顧客出示并收取看樣發(fā)票“XX，請出示看樣發(fā)票好嗎？，我為二位把照片調(diào)出來”、“請稍等”。（2）查找影像檔：根據(jù)發(fā)票記錄的影像檔編號，快速找到顧客影像2、選樣推銷（1）選樣（婚紗平均2-4小時/個，藝術(shù)1-2小時/個）看樣門市操作IPHOTO軟件進行選樣記錄，引導(dǎo)客人按選片流程進行，門市操作鼠標(biāo)，拍攝安排1、每月20號據(jù)《門市個人預(yù)約登記表》統(tǒng)計個人下三個月內(nèi)每旬預(yù)約拍攝量報主管。2、約定拍攝時間（1）每對顧客拍照均提前7天確證拍攝時間；（2）如有顧客電約拍攝時間時，先查看攝影控制表與顧客溝通確定，并填寫《攝影控制表》。3、前日和當(dāng)日提醒（1）在顧客拍攝前日中午１２點以前，根據(jù)攝影表找好次日顧客訂單發(fā)票袋，并根據(jù)門市調(diào)度安排的到店時間發(fā)短信/打電話給顧客，提醒顧客次日到店時間，（如外地客人需補款，提請顧客提前20分鐘到達；市內(nèi)客人，請告知其需至少提前一天來店補款），并提醒顧客帶齊所有拍照手續(xù)及注意事項。若顧客改期，門市人員需在攝控表上更改并補充一對客人。（2）拍攝當(dāng)日提前兩小時給顧客打電話3、據(jù)顧客發(fā)票查對顧客票袋，查核顧客款項辦理齊全。送客拍照1、引領(lǐng)顧客至專業(yè)部，運用手勢為顧客指引方向。“倆位，請拿好你們的隨帶物品，請跟我來”、“這邊請”，邊走邊簡要介紹拍攝流程及注意事項。2、引客乘電梯（1）上電梯時，請客人先上電梯。一手按下電梯開關(guān)，請客人先上電梯，電梯里有值班人員時，應(yīng)輕輕致意。自己后上電梯，向側(cè)方站立操作電梯開關(guān)。不應(yīng)讓客人看你的后背，把客人甩在一邊或靠在電梯內(nèi)壁上(避談工作上的事)。（2）下電梯時，請客人先下電梯。一手按下打開電梯門的開關(guān)，使電梯門不能關(guān)閉，另一只手引導(dǎo)客人“請，向這邊走”。3、到達專業(yè)部門口，高呼“歡迎光臨”提示調(diào)度接待，將顧客訂單發(fā)票袋和企劃書交給調(diào)度人員。并拜托其好好照顧“這是我的顧客，也是我的朋友YY（ZZ），請多多照顧”，“你倆慢慢拍，有什么不清楚的或需要我?guī)兔Φ恼埓螂娫?。”在顧客拍照過程中抽時間進行探班服務(wù)1-2次。服務(wù)銷售下班總結(jié)1、門市根據(jù)當(dāng)天自己的接待情況填寫好《接單門市個人業(yè)績追蹤表》門市若對該時段的企劃案有什么建議，則可寫在《企劃反饋表》上，交由企劃部下店人員帶回企劃部討論，以便對企劃進行進一步的調(diào)整門市從當(dāng)日與顧客的交談中，獲取顧客對產(chǎn)品或企劃案的需求信息，并收集整理完善后，寫進《產(chǎn)品企劃需求表》中，交由企劃部下店人員審閱取件服務(wù)銷售取件前準(zhǔn)備1、根據(jù)《取控表》和《取件一覽表》在取件前一天晚上電話通知所負責(zé)取件顧客取件準(zhǔn)時到達時間，并叮囑顧客帶齊取件單據(jù)；如果遇到無法準(zhǔn)時保證客人取件的情況需要電話與客人溝通，落實取件時間或請客人來取走一部分件。2、取件當(dāng)天早上落實“直走”字樣的物品是否已經(jīng)到齊；3、對改期取件的客人在取件一覽表上標(biāo)注改期時間；恭迎顧客1、當(dāng)顧客前來取件，引領(lǐng)入顧客入座，“兩位，這邊請”；2、查收取件憑證。查閱顧客款項是否結(jié)清，如果未付全，請顧客先到收銀臺結(jié)帳；3、取件單據(jù)已經(jīng)遺失或者忘帶，請顧客出示發(fā)票登記姓名和身份證取件，登記在失條本上并留下發(fā)票聯(lián)，告之客人可用取件單據(jù)來換發(fā)票聯(lián)；4、取件單據(jù)遺失又非本人來取照片，需請本人用身份證復(fù)印件及委托書的方式取件。顧客取件1、三分鐘內(nèi)將客件取出。2、展示產(chǎn)品輕拿輕放，告之其清潔保養(yǎng)方法及注意事項，適時贊美顧客和對其產(chǎn)品予以肯定，最后對照制作清單逐一清點；3、對有疑問的顧客，根據(jù)問題耐心解答，如有屬于質(zhì)量問題立即向顧客真誠致謙，并請顧客將件留下，進行返工處理（開據(jù)《免費單》并查證責(zé)任人）；如自己不能處理的，上報主管/經(jīng)理處理。4、清點完畢，請顧客填寫品質(zhì)考評卡，同時將所有產(chǎn)品進行包裝。5、如顧客有享受新婚護照的贈送，需填寫《尊榮新婚護照資料檔案表》取件銷售1、根據(jù)顧客在取件過程中的反應(yīng)進行推銷（汰片、相冊、FLASH等），如果有客怨不作推銷。規(guī)范開據(jù)發(fā)票填寫《取件門市業(yè)績統(tǒng)計表》晚班送件填寫《送交清單》送客1、產(chǎn)品包裝完畢，協(xié)助客人提攜物品，送顧客出門；2、對市區(qū)內(nèi)高套顧客，請顧客留下顧客姓名、聯(lián)電話和送貨具體地址，先聯(lián)系后勤部確定上門安裝時間，為顧客送貨安裝。取件后處理1、將需返工的地方及顧客要求在免費生產(chǎn)單標(biāo)明清楚（貼白條批注）。對返工件填寫《返工取件登記表》或《水晶、琥珀返工登記表》（顧客姓名、聯(lián)系電話、返件產(chǎn)品、報件時間、取件門市），以便作好再次取件提前檢查，實行首接責(zé)任制，負責(zé)到底。2、對返工件責(zé)任人開據(jù)《糾偏日報表》進行下單處理，需要設(shè)計的返交設(shè)計部，不需要設(shè)計的直接返到輸出中心。3、對顧客反饋的不滿意信息填寫《問題反饋表》，由取件部主管交質(zhì)管辦。老客戶經(jīng)營1、電訪：在顧客結(jié)婚紀(jì)念日、生日通過電話、短信、書信以及上門拜訪等方式進行。2、顧客答謝會對上環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系與部門主管/經(jīng)理及公司上下工序間的工作聯(lián)系外部關(guān)系與顧客的工作聯(lián)系，給客人的第一印象，客人生日佳期時的電話聯(lián)系和發(fā)信息。工作使用設(shè)備操作步驟及方法設(shè)備清潔維護規(guī)定接單電腦（收銀員開電腦，保持廣告播放）1、電腦內(nèi)裝有外景、藝術(shù)照、內(nèi)景、禮服圖片、FLASH、電子雜志冊等內(nèi)容，根據(jù)接單需要雙擊打開。2、使用完畢回到廣告播放。3、下班前檢查主機和顯示器處于關(guān)閉狀況。每日上班前進行清潔下班后收拾整理定期殺毒（1次/周）4、不得安裝游戲及工作以外的軟件及文檔。相冊1、帶上白手套，從皮箱內(nèi)取出。2、輕拿輕放。1、一周一次相冊清洗維護，用干凈毛巾擦拭。工作考核項目日常考核店堂形象考核、員工形象考核表，服務(wù)規(guī)范考核表重點考核新單數(shù)、一次平均數(shù)、拍攝量其他考核差錯考核門市考核內(nèi)容門市姓名：上次升遷時間：年月日即將升遷時間：年月日升遷績效平均分：分業(yè)績考核當(dāng)月公司總業(yè)績?nèi)f元門市部本月業(yè)績共萬元個人月度總業(yè)績?nèi)f元業(yè)績類考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月業(yè)績完成100%以上當(dāng)月業(yè)績完成80%以上當(dāng)月業(yè)績完成60%以上本項目考核平均值績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8本門市月度業(yè)績完成情況分?jǐn)?shù)合計欄：服務(wù)考核考核內(nèi)容績效評比分?jǐn)?shù)預(yù)約時間：當(dāng)月老客戶轉(zhuǎn)介紹在3個。無客戶投訴，如因個人原因?qū)е驴驮巩?dāng)月出現(xiàn)2次所有績效一票否決?？蛻舾兄x信在3封以上。轉(zhuǎn)介紹3對以上轉(zhuǎn)介紹2對轉(zhuǎn)介紹1對本項目考核平均值月日無客戶投訴客戶投訴1次客戶投訴1次拍攝時間：月日感謝信3封以上感謝信2封以上感謝信1封取件時間：績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8月日分?jǐn)?shù)合計欄：育人考核領(lǐng)人時間考核內(nèi)容績效評比分?jǐn)?shù)月日當(dāng)月領(lǐng)取新人達到3人以上。當(dāng)月無離崗。新人表現(xiàn)積極、熱情，無負面情緒。當(dāng)月新人上交業(yè)績3000元達標(biāo)。無遲到、早退、礦工現(xiàn)象。領(lǐng)取新人3人以上領(lǐng)取新人2人領(lǐng)取新人1人本項目考核平均值新人無離崗新人無離崗新人無離崗月日新人無負面情緒新人無負面情緒新人無負面情緒新人業(yè)績達標(biāo)新人上交業(yè)績2000元新人上交業(yè)績1000元月日新人無遲到、早退、礦工現(xiàn)象新人無遲到、早退、礦工現(xiàn)象新人無遲到、早退、礦工現(xiàn)象分?jǐn)?shù)合計欄：績效分?jǐn)?shù)：1.2績效分?jǐn)?shù)：1績效分?jǐn)?shù)：0.8本月門市總績效平均分：備注：1、當(dāng)月業(yè)績達標(biāo)率在60%以下一票否決。2、當(dāng)月無老客戶轉(zhuǎn)介紹一票否決。3、當(dāng)月無新人領(lǐng)取一票否決。門市勞動用工協(xié)議書甲方(用人單位)

乙方(勞動者)

單位名

稱：_________________

姓名：________________

電

話：_________________

電話：_________________

地址：_________________

地址：_________________

身份證號碼：_________________

身份證號碼：

_________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定，_________________婚紗攝影（以下簡稱：甲方）與________________(以下簡稱乙方)，按照平等自愿，協(xié)商一致的原則，訂立本勞動合同，共同遵守。

一：勞動合同期限

本勞動合同期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

二：工作內(nèi)容：

乙方同意按照甲方的生產(chǎn)工作需要在________________婚紗攝影工作，具體工作內(nèi)容和要求是：負責(zé)甲方市場拓展和門市工作。擔(dān)任_________________職務(wù)。

三：工作時間和休假：

（一）乙方每月應(yīng)享有月公休假_____天，春節(jié)年假_____，在公休假期間甲方不得扣除乙方公休假工資。

（二）甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要并與勞動者協(xié)商后，或出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形的，可以依法延長工作時間。

四：勞動報酬

（一）甲方根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的特點和乙方的崗位，確定對乙方實行月薪制度，乙方工資按照低薪加提成方式計算，乙方月工資底薪__________元，（二）甲方因業(yè)務(wù)萎縮時有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，乙方主動提出解除本合同時，須提前20個工作日以書面形式通知甲方，調(diào)離時，且甲方不予增發(fā)一個月工資，但甲方必須結(jié)清乙方工資及提成。

（四）甲方應(yīng)以貨幣形式按月支付乙方工資。

五：勞動紀(jì)律

（一）甲方依法建立和完善規(guī)章制度

（二）甲乙雙方必須遵守法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度

（三）甲方遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度對乙方進行獎懲。

六：勞動合同的變更、解除、終止

（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致的甲乙可以解除勞動合同。

（二）乙方有以下情形之一的，甲方有權(quán)解除勞動合同：

1嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的；

2嚴(yán)重失職，營私舞弊、對甲方利益造成重大責(zé)任的；

3被開除、除名、勞動教養(yǎng)和依法追究刑事責(zé)任的。

（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前15個工作日書面通知乙方：

1因患病或非因公事故受傷和其他重大原因，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2本勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動者無法履行勞動，經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

（四）

乙方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前20個工作日以書面形式通知甲方，但是有下列情形之一，可以隨時通知甲方解除勞動合同：

1在試用期內(nèi)的；

2甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的

3甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；

（五）乙方在下列情況之一的，甲方不得解除勞動合同

1患職業(yè)病或者因公負傷的；

2患病或者負傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

3法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（六）本勞動合同期滿或者甲乙雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同終止。

七：甲乙雙方協(xié)商約定的其他內(nèi)容：

（一）乙方泄露或盜取或私用甲方商業(yè)機密，造成甲方業(yè)務(wù)影響或者經(jīng)濟損失時，甲方有權(quán)無條件開除乙方，并不負擔(dān)任何遣散費。

（二）甲、乙雙方在簽約期內(nèi)，乙方要求提前解除合同應(yīng)以甲方公司章程管理制度以及入職時所簽立的各項保證書執(zhí)行，依照乙方個人職務(wù)之不同，最少應(yīng)該提前30日內(nèi)以書面形式通知甲方，否則甲方有權(quán)對乙方的方式有合法的罰款權(quán)力，執(zhí)行甲方公司管理章程制度總發(fā)的實施事項。

（三）

簽約期中，乙方擅自到本市與甲方有相關(guān)業(yè)務(wù)、同行同類以及有相關(guān)業(yè)務(wù)競爭關(guān)系的單位工作時，乙方需要賠償甲方的損失。

（四）

甲、乙雙方所簽立的保密責(zé)任書、法律責(zé)任書簽訂書以及本合同內(nèi)各項規(guī)范事宜，甲、乙雙方皆屬認同，毫無任何異議。

（五）

如乙方辭職或者被解雇在一年之內(nèi)不允許在本地從事相關(guān)行業(yè)工作。

本合同一式兩份甲乙雙方各一份甲方：（簽章）乙方(姓名)：(簽字)

簽約法人：(簽字)后附：1.乙方身份證復(fù)印件門市提成方案每月總銷售額____5__萬/月；每周總銷售額_____1.5__萬/周；目標(biāo)：___2___萬/周；（注：沒完成任務(wù)罰：30元；完成任務(wù)獎：100元；超額完成獎：200元）設(shè)置低標(biāo)，中標(biāo)和高標(biāo)主管薪酬=底薪+提成+獎勵+福利提成方法：月營業(yè)額完成1萬以下（提1%）月營業(yè)額完成1萬~2萬之間部分（提2%）月營業(yè)額完成2萬~4萬之間部分