湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生活動中心單層鋼結(jié)構(gòu)廠房工程

#湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生活動中心單層鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：韓美玲審核人：吳軍建工集團2014年12月30日第一章工程概況………………4工程概況…………………4監(jiān)理工作目標(biāo) 4監(jiān)理工作范圍……………4監(jiān)理依據(jù)…………………4第二章擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表…………………5第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé) 6監(jiān)理工作制度…………6監(jiān)理人員職責(zé)……………9第四章質(zhì)量控制………………11本工程質(zhì)量控制目標(biāo)……………………11質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置 11工程質(zhì)量控制保證措施 14第五章進度控制………………15工程進度控制目標(biāo)………………………15進度控制方法與措施……………………16第六章投資控制………………17投資控制目標(biāo)…………17投資控制要點及措施…………………17投資與進度款支付保證措施…………17第七章合同管理………………18合同管理的難點………………18合同管理的措施…………18第八章協(xié)調(diào)各方關(guān)系………………………19TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用 19組織協(xié)調(diào)方案的基本原則……………19工程各參與方的配合關(guān)系 19發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用 19第九章信息管理………………19信息管理的原則………………………19信息管理的主要內(nèi)容…………………20信息管理的措施………………………20工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點…………20本工程信息管理的要求………………21第十章安全文明質(zhì)量保證措施……………21安全監(jiān)理的任務(wù)………………………21安全文明監(jiān)理的依據(jù)…………………21安全文明監(jiān)理的主要工作……………21安全文明監(jiān)理方法……………………22安全與文明監(jiān)理控制措施…………22施工用電安全監(jiān)理措施…………………22第十一章監(jiān)理設(shè)施……………22第一章工程概況第一章工程概況1．工程名稱：湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生活動中心單層鋼結(jié)構(gòu)廠房工程2．工程地點：湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院．3工程規(guī)模：一棟單層廠房，總建筑面積216平0方米，含鋼結(jié)構(gòu)最大跨度90米。4．工程造價：約2萬1元人民幣。監(jiān)理工作目標(biāo)進.度1控制目標(biāo)按確認(rèn)的總進度計劃實施，總進度目標(biāo)控制在12個0日歷天內(nèi)完成。1.2投.資2控制目標(biāo)嚴(yán)格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。1.2質(zhì).量3控制目標(biāo)確保本監(jiān)理項目順利通過備案、工程質(zhì)量評定達(dá)到合格等級以上。1.2安.全4、文明施工目標(biāo)確保安全施工，杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)市“文明樣板工地”。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。監(jiān)理依據(jù)1、本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2、國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。、項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。、已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。、制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。、項目法人及上級單位對工程提出的要求。第二章擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表序號姓名在本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號崗位職責(zé)總監(jiān)工程師韓美玲負(fù)項目的總體協(xié)調(diào)總監(jiān)代表工程師董美玲負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作安排和協(xié)調(diào)及造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師工程師韓瑞負(fù)責(zé)土建施工的現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理員技術(shù)員胡烈旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師工程師胡文琪電氣安裝監(jiān)理監(jiān)理員助理工程師何?？∝?fù)責(zé)安全監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理材料見證員工程師付銘負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進場時見證取樣第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序1監(jiān)理工作制度3.1監(jiān).理1工作日志制度⑴各項目監(jiān)理部由總監(jiān)安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑵總監(jiān)負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫監(jiān)理工作日志。⑶監(jiān)理工作日志應(yīng)敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。3.1監(jiān).理2組織工作會議制度⑴項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。⑵會議應(yīng)形成會議記要。⑶重大的事項應(yīng)及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報。3.1監(jiān).理3月報制度⑴監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。⑶監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。3技.術(shù)1、.經(jīng)4濟資料及檔案管理制度⑴技術(shù)、經(jīng)濟資料不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。⑵總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。⑶監(jiān)理辦定期檢查各項目監(jiān)理部的資料收集情況。3.1隱.蔽5工程質(zhì)量驗收制度⑴隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。⑵驗收應(yīng)在該項工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。⑶隱蔽驗收主要內(nèi)容：是否符合圖紙要求是否符合規(guī)范要求隱蔽工程應(yīng)實測實量并做好簽證。中.間6驗收制度⑴必要的情況下，可以組織中間驗收。⑵中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。⑶參加中間驗收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。⑷中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。技.術(shù)7經(jīng)濟簽證制度⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。⑶技術(shù)經(jīng)濟審查重點：該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；該簽證工程量是否準(zhǔn)確。⑷有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復(fù)核。設(shè).計8變更管理制度⑴項目監(jiān)理部處理工程變更⑵在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。⑶未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。施.工9現(xiàn)場緊急情況處理制度⑴現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。3.1.10工程監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會制度⑴總監(jiān)或其代表定期召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會，也可根據(jù)需要隨時安排召開。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。⑶監(jiān)理例會的主要內(nèi)容。⑷工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體情況而定。3.．111工程安全督促檢查制度⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時發(fā)出整改通知。3.．112工程旁站監(jiān)理制度工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實性。3.1．13工程監(jiān)理巡視制度⑴為檢查監(jiān)理項目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。⑵公司對監(jiān)理的工程項目實行定期或不定期的巡視。⑶巡視工作由工程部負(fù)責(zé)實施。3.．114監(jiān)理工作檢查制度⑴公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑵各項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑶完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)。3.1.15工程質(zhì)量事故處理制度⑴監(jiān)理工程師應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。⑵工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。⑶出現(xiàn)質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定逐級上報。⑷事故處理完畢后，總監(jiān)應(yīng)寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交有關(guān)部門。3.1.回1訪6制度⑴回訪小組由工程部、經(jīng)營部組織相關(guān)人員參加。⑵回訪方式：上門回訪、電話回訪、信函回訪。⑶回訪的目的：了解到工程出現(xiàn)的問題，并應(yīng)及時組織承建商采取措施進行處理，限期解決。3.1.竣1工7驗收制度⑴竣工驗收應(yīng)按建設(shè)局文件的規(guī)定進行。⑵竣工報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等。⑶竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向業(yè)主申請竣工驗收。⑷總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提出竣工驗收意見。監(jiān)1理8工作成效獎罰制度按照主辦單位的現(xiàn)場監(jiān)理工程師考核辦法，再結(jié)合本標(biāo)段的實際情況，由總監(jiān)理工程師組織制定各監(jiān)理崗位的獎罰辦法。監(jiān)2理人員的職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑵確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。⑶主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。⑷組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系?？偙O(jiān)代表崗位職責(zé)總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師任命并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。⑵具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。⑶熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑷組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。計量合同工程師崗位職責(zé)⑴督促承建商及時申報補充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。⑵負(fù)責(zé)補充預(yù)算、結(jié)算等的初步審核（一般情形下為工程量審核），提交項目總監(jiān)審批。測量工程師崗位職責(zé)根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項目總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測各分部分項工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。安全工程師崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。⑵定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料。第四章質(zhì)量控制4.1本工程質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格4.2質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置4.2質(zhì).量1控制的任務(wù)和主要內(nèi)容質(zhì)量控制的任務(wù)，是隨時掌握項目實施過程中質(zhì)量的動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同約定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實現(xiàn)。4.2.事1前.質(zhì)1量控制的主要內(nèi)容：⑴檢查承建商質(zhì)量保證和管理體系；⑵審查分承建商資質(zhì)；⑶查驗分承建商測量放線；⑷簽認(rèn)材料檢驗；⑸簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備驗收；⑹檢查進場主要施工設(shè)備；⑺審查主要分項工程施工方案；⑻建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)。4.2.工1程.質(zhì)2量的事中控制：⑴做好設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。⑵做好工序檢查及工序交接工作。⑶認(rèn)真做好“三檢一評”制度的落實，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。⑷強化施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工機具的技術(shù)性能的監(jiān)督。4.2.事1后.質(zhì)3量控制的主要內(nèi)容：⑴按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單項工程進行檢查驗收。⑵審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。審核施工單位提交的竣工圖。⑶整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)資料。4.2.2施工過程質(zhì)量控制要點序號分部工程子分部工程名稱質(zhì)量控制要點控制手段1地基與基礎(chǔ)無支護土方開挖前檢查定位放線、施工過程檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡度、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng)。檢查基槽寬、對預(yù)控的注意事項下達(dá)監(jiān)理通知，事中控制加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，做好隱蔽驗收，事后控制做好工序交接，驗收檢查?；讟?biāo)高、檢查排水措施、每層厚度及含水量、壓實程度、土料用水準(zhǔn)儀檢查回填標(biāo)高、檢查回填土料、抽樣檢查。加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)督，做好工序交接，驗收檢查。鋼筋混凝土模板、軸線位置、底面標(biāo)高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模試塊強度檢查模板安裝所用的材料質(zhì)量，對預(yù)控的注意事項下達(dá)監(jiān)理通知，對模板安裝過程采取現(xiàn)場巡視檢查，事后控制做好驗收檢查鋼筋原材料、加工、連接、安裝檢查鋼筋的原材料的質(zhì)量、現(xiàn)場采取巡視檢查鋼筋的加工、連接、安裝，做好隱蔽驗砼原材料、配合比、坍落度、抗壓強度檢查砼原材料質(zhì)量，監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)理。檢查砼試驗報告。2主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼材：規(guī)格型號焊接材料焊縫及內(nèi)部缺陷安裝連接件的規(guī)格預(yù)留洞的尺寸現(xiàn)場檢查鋼材及連接件檢測報告現(xiàn)場旁站及檢查，事前控制，平行檢查材料質(zhì)量，對預(yù)控的注意事項下達(dá)監(jiān)理通知

控制建筑物定位軸線、柱基準(zhǔn)點標(biāo)高、柱軸線垂直度現(xiàn)場實測，事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固厚度檢查，事后控制做好工序交接，驗收檢查原材料質(zhì)量觀察、檢查3屋面防水工程平屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水層：填嵌、粘結(jié)、平整、空鼓現(xiàn)場檢查閉水試驗測量、旁站4建筑裝飾裝修地面檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置，現(xiàn)場巡視檢查平行檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置及旁站檢查門窗平行檢查材料質(zhì)量，控制做好工序交接，驗收檢查門窗的品種、規(guī)格、類型、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式及填嵌縫處理應(yīng)符合設(shè)計要求5給排水及采暖室內(nèi)排水系統(tǒng)管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水通水試驗檢查材料報驗質(zhì)量，巡視檢查管道安裝，進行隱蔽工程驗收，檢查管道試壓及灌水、通水試驗室內(nèi)給水系統(tǒng)管道縱橫向彎曲，立管垂直度，閥門安裝、支吊架安裝及嚴(yán)密性試驗室內(nèi)采暖系統(tǒng)采暖管道安裝、坡度、垂直度、管道保溫、散熱器就位穩(wěn)固、嚴(yán)密性試驗巡視檢查管道安裝、散熱器安裝、系統(tǒng)試壓及進行隱蔽驗收6建筑電氣電器照明安裝開關(guān)箱、開關(guān)、插座安裝距離，照明布置合理及接線應(yīng)符合要求檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做法防雷及接地安裝防雷、接地應(yīng)符合設(shè)計要求檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測試旁站工作7建筑節(jié)能墻體節(jié)能工程主體結(jié)構(gòu)基層；保溫材料；飾面層保溫材料厚度、導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能；粘結(jié)材料的粘結(jié)強度；增強網(wǎng)的力學(xué)及抗腐蝕性能；粘結(jié)牢固、拉拔試驗、隔斷熱橋措施等；保溫漿料留置同條件試塊；平行檢查材料質(zhì)量（有無原材料合格證、備案證、型檢報告、節(jié)能產(chǎn)品節(jié)能認(rèn)定證書，材料復(fù)試報告）；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。

門窗節(jié)能工程門；窗；玻璃；遮陽設(shè)施等外窗的氣密性、傳熱系數(shù)、保溫性能、中空玻璃露點、玻璃遮陽系數(shù)和可見光投射比；遮陽設(shè)施安裝的拉孤行；金屬外門窗隔斷熱橋措施；平行檢查材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。屋面、地面節(jié)臺匕能工程基層；保溫隔熱層；保護層；防水層；面層等保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、阻燃性能；穿地面接觸外空氣的金屬管隔斷熱橋的措施；各構(gòu)造層之間粘貼牢固、縫隙嚴(yán)密；平行檢查材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。采暖節(jié)能工程系統(tǒng)制式；散熱器；閥門與儀表；熱力入口裝置；調(diào)試等散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率；系統(tǒng)的制式；散熱設(shè)備、閥門、過濾器、溫度計及儀表安裝；室內(nèi)溫度調(diào)空、熱計量、水平平衡橫、熱力入口裝置裝置的安裝位置和方向；采暖聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和調(diào)試；平行檢查材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。配電與照明節(jié)能工程低壓配電電源；照明光源、燈具、附屬裝置；控制功能；調(diào)試等電纜、電線截面和每芯導(dǎo)體電阻值檢查進場材料質(zhì)量;施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。4.3工程質(zhì)量控制及保證措施質(zhì)量控制措施4.3參.加1初步設(shè)計審查時，檢查設(shè)計內(nèi)容是否達(dá)到應(yīng)有的深度。4.3審.查2工程初步設(shè)計是否符合已批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文件。4.3審.查3施工圖其完整性。4.3對.主4要材料的質(zhì)量控制主要通過審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)企業(yè)資質(zhì)證及到達(dá)現(xiàn)場材料的檢驗。4.3對.施5工組織設(shè)計進行審查后在《施工組織設(shè)計報審表》上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見報項目法人審批。4.3.審6查施工承包商的竣工資料內(nèi)容。4.3.正7式竣工驗收：4.3.工8程試運行階段。4.3.工9程項目保修階段監(jiān)理。B質(zhì)量保證措施4.3、.施1工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施4.3、.系2統(tǒng)調(diào)試、試運行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施4.3系.統(tǒng)3驗收階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施4.3鋼.結(jié)4構(gòu)工程施工質(zhì)量保證措施.4.1鋼架的制作.4.2鋼結(jié)構(gòu)的安裝.4.3鋼架的驗收.鋼4架.質(zhì)4量的檢驗與評定.工4程.質(zhì)5量的控制措施.鋼4結(jié).構(gòu)6工程質(zhì)量控制要點第五章進度控制工程進度控制目標(biāo)按施工合同約定的開工日期開工，將總工期控制在12個0日歷天內(nèi)。進度控制方法與措施.工1期進度的控制原則性方法1、制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，合理安排工期2、優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格進度檢查3、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計4、審查進度計劃的重點內(nèi)容：⑴工期和時間安排的合理性⑵施工前準(zhǔn)備階段的可靠性⑶計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性5.2.2進度控制重點及措施方法1、施工前期進度控制重點⑴協(xié)助業(yè)主開展“五通一平”。⑵提供工期咨詢。⑶協(xié)助組織工程招標(biāo)。⑷提供現(xiàn)金流量估算。⑸協(xié)助設(shè)備材料采購。2、施工階段進度控制重點⑴審查施工組織設(shè)計。⑵調(diào)整施工進度總控制計劃。⑶檢查監(jiān)督施工月計劃、周計劃的實施。⑷組織進度協(xié)調(diào)。⑸監(jiān)督設(shè)備材料采購。⑹組織調(diào)試、竣工驗收。⑺及時對進度偏差進行糾偏。第六章投資控制投資控制目標(biāo)建安工程造價控制在施工合同價內(nèi)投資控制要點及措施6.2嚴(yán).格1規(guī)章制度6.2圖.紙2標(biāo)識與現(xiàn)場實物核對制6.2投.資3控制成果公布制投資與進度款支付保證措施投資控制事前、事中、事后控制原則、1事前控制的原則⑴協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價及施工合同中的有關(guān)費用條款。⑵按工程項目的組成和合同造價的標(biāo)的，建立各子項造價目標(biāo)體系。⑶協(xié)助施工單位挖掘降低成本的潛力。⑷參與施工組織技術(shù)設(shè)計審查，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟措施。⑸嚴(yán)格審查工程量清單。2、事中控制的原則（施工過程階段控制對策）⑴協(xié)助業(yè)主制定工程項目造價目標(biāo)，建立按項目組成分解的造價目標(biāo)體系；⑵檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶跟蹤分析工程項目實際造價與目標(biāo)造價的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷協(xié)助業(yè)主對項目投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價控制目標(biāo)計劃，報業(yè)主審批，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。⑸檢查工程檢驗、測試、試驗報告，審查新增費用及簽證.3、事后控制的原則（竣工驗收階段控制對策）⑴檢查和審查有關(guān)工程項目竣工驗收資料，以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分期結(jié)算的簽證；⑵審查施工單位提交的工程結(jié)算書及各子項目結(jié)算文件；

⑶審查已付工程價款清單和工程價款余款；⑷審查工程項目竣工驗收報告及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；⑸協(xié)助業(yè)主處理由施工單位提出的索賠要求，協(xié)調(diào)甲、乙雙方對合同價款及費用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛；⑹協(xié)助業(yè)主編制工程項目決算書。本工程施工階段的投資控制要點1、設(shè)計變更的控制2、現(xiàn)場簽證的控制3、材料設(shè)備選型代用的控制4、技術(shù)措施費增加的控制5、施工過程投資控制重點：進度款撥付控制6、把好竣工結(jié)算最后一關(guān)7、保修與回訪的投資控制投資控制點的設(shè)置第七章合同管理第七章7.1合同管理的難點及其措施、.充1分運用專業(yè)知識和合同知識開展工作、.規(guī)2范地開展監(jiān)理工作、.認(rèn)3真處理索賠，有效進行反索賠第八章協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的目的是為了達(dá)到質(zhì)量高、投資省、工期短這三大目標(biāo)。本項目就應(yīng)以三大控制工作為核心，以熱情、公正的態(tài)度，處理好監(jiān)理內(nèi)部及外部的組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)方案的基本原則.組1織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制密不可分的原則8.、2組.織2協(xié)調(diào)充分體現(xiàn)監(jiān)理單位的獨立性和公正性的原則.組3織協(xié)調(diào)有針對性，堅持實事求是和科學(xué)有效的原則工程各參與方的配合關(guān)系發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用8.4.總1監(jiān)的主要職責(zé)8.4.項2目總監(jiān)對工程質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)8.4總.監(jiān)3對工程項目進度控制的協(xié)調(diào)8.4項.目4總監(jiān)對合同的管理及組織協(xié)調(diào)8.4.正5確處理工程建設(shè)各關(guān)系第九章信息管理信息管理的原則以四大控制、二管理、一協(xié)調(diào)為中心，利用先進的管理手段、科學(xué)的管理方法，使信息管理工作成為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。信息管理的主要內(nèi)容1、建立適合本工程的信息編碼體系，形成包含業(yè)主方、監(jiān)理方、總承包方、設(shè)計方材料和設(shè)備供應(yīng)方各信息系統(tǒng)在內(nèi)的管理信息系統(tǒng)；2、運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向現(xiàn)場監(jiān)理人員和業(yè)主方提供有關(guān)工程管理的信息服務(wù)；3、建立會議制度，作好會議記錄，及時簽發(fā)會議紀(jì)要；4、督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)資料。信息管理的措施1、區(qū)別信息源，識別信息流的重要程度，對信息流進行分類、分級處理，提高信息處理的有效性和效率。2、采用圖解分析的方法，進行信息流的簡化和流向合理性設(shè)計，降低無用信息或次要信息對信息系統(tǒng)的干擾，提高信息系統(tǒng)的傳遞速度和處理能力；3、重視反饋，強調(diào)對偏差的跟蹤和處理，提高信息系統(tǒng)的精度，為項目監(jiān)理部決策提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)，有利于持續(xù)提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量；4、關(guān)注信息間和系統(tǒng)間的聯(lián)系，強調(diào)信息系統(tǒng)的整體性和與其他管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性和兼容性；5、注重信息資源的時效性，建立科學(xué)的信息管理模型，提供適用的檢索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性；6、強調(diào)信息對于監(jiān)理工作的重要作用，確保信息管理這一重要監(jiān)理管理手段充分發(fā)揮作用。工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點.基1于事實的決策.知2識產(chǎn)權(quán)的保護.顧3客