知名企業(yè)科研項目管理措施

中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司科研項目管理辦法1總則1.1目的和依據(jù)為規(guī)范中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司科技研發(fā)項目的管理行為，保證科技研發(fā)項目的順利實施，提高科技創(chuàng)效水平，推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，依據(jù)工程局《科研項目管理辦法》，制定本管理辦法。1.2適用范圍本辦法適用于在全公司各層次的從事科技開發(fā)與研究的項目，主要包括項目立項、項目實施、項目驗收等內(nèi)容。2職責(zé)分工2.1公司總工程師負(fù)責(zé)本單位科技研發(fā)管理工作。2.2公司建立科技研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、總工程師和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。2.3技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織并參與公司范圍內(nèi)年度科技研發(fā)項目的立項、評估工作，對科技研發(fā)項目的實施提供指導(dǎo)。2.4財務(wù)資金部：確?？萍佳邪l(fā)項目的資金投入，嚴(yán)格資金管理，使投入的資金能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用；對科研項目進(jìn)行認(rèn)證、審核。2.5商務(wù)合約部：對科研項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進(jìn)行認(rèn)證、審核。2.6項目部：建立科技研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)科技研發(fā)項目的實施完成、資料數(shù)據(jù)積累和整理、成果總結(jié)和效益認(rèn)證工作。3管理內(nèi)容3.1項目立項3.1.1申請立項項目應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、計劃的總體部署和安排。3.1.2公司每年年初組織科研項目的立項工作。3.1.3項目立項包括申請、審批、簽約三個基本程序。等3.訪1.充4房枝在確揮定研容究或吐開發(fā)慌某一陳項目縱前，挨研究喇或開阿發(fā)單弟位必慨須進(jìn)伶行調(diào)藝研論秧證工雀作，龍并向泥公司繁技術(shù)守質(zhì)量販部提里交項副目建侵議書痕。潛項目箭建議目書的削內(nèi)容撲和框刷架一挨般應(yīng)鵲包括狼：尤（1哈）立象項的濕背景寧和意窩義；袖之（2挺）國醋內(nèi)外吃研究歸現(xiàn)狀純和發(fā)致展趨濁勢；伐慮（3最）現(xiàn)山有研撤究基纏礎(chǔ)、聽特色割和優(yōu)栗勢；喬防（4點）應(yīng)摧用或痛產(chǎn)業(yè)事化前紀(jì)景、牧科技尋發(fā)展晌或市貝場需謠求；赴格（5稠）研色究內(nèi)視容與次預(yù)期宜目標(biāo)下；袋（6辦）研銅究方連案、錘技術(shù)嘉路線注、組頁織方群式與炭課題廊分解愁；翻（7疾）年沙度計豆劃內(nèi)駁容；溫危（8則）主筋要研餐究人仆員和押單位商簡況半及具蒼備的杰條件柔；隸（9刊）經(jīng)麻費預(yù)道算；害脆（1膛0）賤有關(guān)閑上級論單位滔或評滴估機蹤構(gòu)的槐意見璃。鑼（1莫1）唱除滿婚足上殊述條傷件外樓，不血同類嚼型項棒目的暢建議神書可值有所孟側(cè)重室，或再根據(jù)超需要躲增加衰新的設(shè)內(nèi)容趨。蓋3.平1.敞5礙樸技術(shù)擊質(zhì)量亮部組圣織法專家絲委化對項乳目建籮議書杰進(jìn)行絮討論眉、審議查，死對符獸合條訂件審釣查通斥過的襲項目擇可行例性進(jìn)育行論波證或浮評估招。凝3.貢1.役6躲可行抓性論跟證或券評估勞報告免應(yīng)對蜘項目訓(xùn)給出因可行鮮、不榨可行巴或需次作復(fù)邀議的炭明確巷結(jié)論廳意見概，并石交技狀術(shù)質(zhì)連量部繁負(fù)責(zé)型審核發(fā)。對納論證尼結(jié)論呢“需寇作復(fù)熟議”灑的項超目，腎申請艙者應(yīng)濟對有逃關(guān)內(nèi)免容進(jìn)壟行必列要的技修改昨，然威后將誰修改佩完善祥后的釋論證已報告積送技像術(shù)質(zhì)旅量部透進(jìn)行矩復(fù)審吧。對范通過窩可行喘性論店證審卸核的扭項目恢，公撓司將深以文膚件形聯(lián)式予閣以公監(jiān)示。羞3.竊1.燒7璃咐項目線通過糕論證宋后，鍵公司霧與項著目承捧擔(dān)單緒位簽雪訂項遠(yuǎn)目技些術(shù)合絹同或巷計劃套任務(wù)喂書。功項目金合同乎或計予劃任餐務(wù)書務(wù)的文墳本見醫(yī)后附疊表1錫，由代項目闊承擔(dān)勤單位乳依據(jù)惰批準(zhǔn)春的項蠶目可昆行性炸研究逼報告數(shù)填寫尼合同妻或計卷劃任關(guān)務(wù)書姐。經(jīng)脹簽約勞各方躍共同晚審核鬼后，前方可騰履行煩簽訂墨手續(xù)哈。膝3.驅(qū)1.執(zhí)8胡泛合同個或計省劃任跑務(wù)書倍應(yīng)包毒括以玉下內(nèi)雅容：逝射（1列）項花目編走號、驗項目歸名稱那和項令目密仍級；刊（2粘）合裂同甲禿方或借計劃魔任務(wù)墳下達(dá)付部門亦；險（3認(rèn)）合亡同乙炮方或凡計劃適任務(wù)章承擔(dān)晝單位潑；毀（4困）合榨同丙繪方或筍計劃卻任務(wù)哄監(jiān)督菌單位旋；飄（5膽）項規(guī)目研紹究內(nèi)杜容及序目標(biāo)兩；誘（6拋）項走目提閉交成射果及赤考核嘴指標(biāo)租；打（7諸）項只目預(yù)晝期的嚴(yán)經(jīng)濟蛋和社嶄會效兔益申（8悅）項眨目承醋擔(dān)單嶼位具掙備的鉤工作窄條件倦；廢（9舉）承嚴(yán)擔(dān)單極位的邀保障焰條件柱與經(jīng)娃費配稈套；乖幅（1勸0）童項目援技術(shù)特路線壩、實捎施方幅案與副進(jìn)度職計劃幅；科福技成滑果及穩(wěn)其知嘗識產(chǎn)閣權(quán)的委歸屬駝和管晶理；怒綁（1禾1）襪項目屢經(jīng)費筑來源室及詳勇細(xì)預(yù)皇算；寬忙（1鄰2）訊項目掠參加久人員露基本美情況癢；坊（1縣3）激項目蠶成果懇提交備方式塘；涉匪密項母目的扭科技蹄保密膝義務(wù)宋；慌（1銷4）繡科技怠成果腿的知殲識產(chǎn)為權(quán)及旋其經(jīng)商濟效全益的淺歸屬紀(jì)；研（1糾5）探項目職合同況補充朵條款系；突（1恭6）四其他槐需要罵說明隸的事趣項。添3.恒1.吉9導(dǎo)伍對于目執(zhí)行憲結(jié)果斜可測跑的項詞目，疫合同革中的避研究晨和考恥核指廟標(biāo)，窩必須肺量化兆；對沃于執(zhí)癢行結(jié)初果不車可測斗項目撞，合角同中湖的研動究和總考核槍指標(biāo)謙，必推須有庫準(zhǔn)確塵含義嶼的定雪性說腐明。濃3.輔1.設(shè)10酷換合同婆或計芒劃任模務(wù)書淚由公眾司技怪術(shù)質(zhì)搖量部伏和財部務(wù)資滴金部鐮核準(zhǔn)托后方放能生寶效。誤3.伙2羨伏指項目托實施掙3.囑2.載1秀詞項目定實施檔前要科做好艘充分傷的準(zhǔn)熟備，贊包括劇研究金或開奴發(fā)技應(yīng)術(shù)線捕路的絮優(yōu)化詢設(shè)計寄，方粱案的飽確定兇，設(shè)傻備、揀材料除、資選金等瘦的計慣劃及發(fā)準(zhǔn)備寄，人壺員的黑培訓(xùn)恒等。痛3.碑2.似2丹既項目配實施慮過程虛中，棍要認(rèn)踐真按蛛照技睡術(shù)方掘案執(zhí)駕行，哲各項屈工作顯要統(tǒng)誠籌安層排，汁責(zé)任晉落實愉到人閘。被3.盛2.犁3跌梳項目血技術(shù)沉方案況發(fā)生誤較大冊變更蹤或費疼用發(fā)楚生較岔大增漸加時愉，要聚報公侵司技播術(shù)質(zhì)生量部揀審查勸并由告公司軋總工叔程師兵批準(zhǔn)歲才可礎(chǔ)實施乘。紙3.待2.縫4次惹項目鉛承擔(dān)獎單位堂必須動保證村資金霧、材灘料、潛設(shè)備被、人交員等譯及時享到位姨，以詠保證眉研究給或開藏發(fā)工忌作的直順利這進(jìn)行博，項進(jìn)目資波金的控使用抽管理填必須想嚴(yán)格督執(zhí)行初工程填局《棉科技和資金垂管理抽辦法斬》，執(zhí)使投延入的帆資金獄能夠額真正及發(fā)揮洗出應(yīng)冷有的縫作用豐。踐3.弦2.主5覆曬公司意技術(shù)戴質(zhì)量好部負(fù)候責(zé)對警項目糊的實坡施情污況進(jìn)圓行檢丙查，融各級堪主管蹈部門鹽對項緊目的自實施遠(yuǎn)予以座監(jiān)督貓指導(dǎo)斑，及左時組倆織解茄決出妻現(xiàn)的隙技術(shù)魂和管魄理問閘題。公3.啄3勉息傷項目陷驗收晌3.軟3.團1花蒜公司黎技術(shù)石質(zhì)量揚部負(fù)滿責(zé)項滋目驗壽收的及組織倦工作撕，由頭相關(guān)瞎專家專委員村組成危驗收纖小組轎進(jìn)行掉驗收德。死3之.3鍬.2墓積項目歷驗收溫以批醋準(zhǔn)的找項目蔥可行繳性報粒告、吼合同菌文本臨或計窗劃任適務(wù)書云約定耽的內(nèi)猴容和燦確定到的考蜜核目獅標(biāo)為徒基本康依據(jù)輩，對復(fù)項目浙產(chǎn)生臨的科滾技成臟果水句平、似應(yīng)用蔬效果活和對贈經(jīng)濟猜社會辛的影醋響、當(dāng)實施嚼的技被術(shù)路耍線、積攻克豐關(guān)鍵穿技術(shù)細(xì)的方考案和叮效果筆、知溪識產(chǎn)雖權(quán)的酒形成宰和管生理、誦項目濾實施速的組新織管糕理經(jīng)衡驗和蔬教訓(xùn)罪、科園技人柴才的續(xù)培養(yǎng)最和隊鞏伍的礎(chǔ)成長蠟、經(jīng)禮費使舞用的巴合理界性等撞應(yīng)毒作出看客觀泥的、擾實事脂求是援的評眨價。抹3.閣3.閃3府銳項目離驗收拿程序線，一曲般應(yīng)霸符合緩下列嬌要求貸：老（1料）項昆目驗摔收工體作需末在合存同完醫(yī)成后私2個侄月內(nèi)揀完成銅；國（2?。╉棌澞康倪B承擔(dān)糧者，利在完鑼成技奇術(shù)、括研發(fā)烏總結(jié)?；A(chǔ)沸上，歐向公藝司技猜術(shù)質(zhì)肝量部廈提出擾驗收管申請核并提替交有考關(guān)驗綿收資宴料及票數(shù)據(jù)秀；將（3腦）公接司技路術(shù)質(zhì)膝量部湊批復(fù)愈驗收跪申請觀，并如負(fù)責(zé)桐批準(zhǔn)嗓項目蕉的驗暫收結(jié)健果。球3.柄3.因4迷本項目纖承擔(dān)茄者申籃請驗量收時尖應(yīng)提堪供以必下驗蟲收文柳件、鳴資料碑，以替及一及定形覽式的弄成果坊（樣銜機、腥樣品材等）畜，供倉驗收鍛組織漢審查致：鴉（1青）項雅目合悅同書圖或項銀目計彈劃任各務(wù)書跟；條（2煉）技勺術(shù)主型管部宇門對召項目劇的批象件或扔有關(guān)餡批復(fù)圾文件久；俱（3您）項鑰目驗需收申堤請表街；僅（4紹）科只技成母果鑒衡定報停告；搜劣（5振）項麥目研放發(fā)工詞作總鏟結(jié)報切告；奔賓（6串）項臉目研波發(fā)技剖術(shù)報犯告；驗扎（7診）項仁目所觸獲成拜果、顧專利馬一覽仁表（瓶含成把果溉登記淺號、引專利法申請僚號、成專利丘號等鑼）；仙季（8鐮）研北制樣床機、懇樣品此的圖臣片及鎮(zhèn)數(shù)據(jù)幅、圖氣紙、腥音像鬧、軟疼件等乳；全（9窯）有右關(guān)產(chǎn)跳品測愛試報汽告或癥檢測逃報告撒及用尤戶使樂用報臟告；永飲（1遵0）杯建設(shè)風(fēng)的中燥試線勒、試天驗基酬地、常示范邊點一哨覽表約、圖興片及退數(shù)據(jù)屋；叢（1榆1）飼購置僻的儀璃器、談設(shè)備消等固因定資柔產(chǎn)清廊單；榴燦（1焦2）美項目夕經(jīng)費匆的決腫算表暫；箭（1難3）牽項目醉驗收獲信息瀉匯總衰表。遮3期.3卡.5竟醒項目疾驗收殺方式掃和驗伍收活爆動安揭排，成應(yīng)在關(guān)驗收痰工作壽開始絲前1腳5日扎由組別織驗咬收部籌門通沒知被元驗收釋者。血被驗羅收者汗應(yīng)對錘驗收妥報告躺、資夢料、壘數(shù)據(jù)襲及結(jié)替論的雜真實向性、及可靠超性負(fù)表責(zé)。拘驗收勝小組刺應(yīng)對暑驗收格結(jié)論離或評順價的饑準(zhǔn)確鍬性負(fù)拔責(zé)，解應(yīng)維季護(hù)驗巖收項恒目的犧知識雕產(chǎn)權(quán)穴和保寨守其四技術(shù)很秘密懷。展3.果3.困6淡公司姐技術(shù)昏質(zhì)量誤部根甜據(jù)驗當(dāng)收小鋪組的爽驗收雁意見絡(luò)，提荷出“床通過蝴驗收觸”或化“不宏通過可驗收藝”的枯結(jié)論逃建議絡(luò)，由堡公司范主管族領(lǐng)導(dǎo)率及常幫委會徐審定沾后以祥文件辨正式撇下達(dá)批。掩3.頑3.劣7誰澇被驗駝收項飄目存鋪在下拼列情舌況之插一者秋，不抽能通明過驗猶收：捉得（1品）完暈成合潛同或軍計劃輪任務(wù)皺書任浮務(wù)不牌到8羊5%梅；湯（2盲）預(yù)偏定成辣果未跑能實茶現(xiàn)或棉成果則已無玩科學(xué)術(shù)或?qū)嵵?jǐn)用價轉(zhuǎn)值；許毫（3躍）提辨供的趕驗收昨文件先、資近料、滋數(shù)據(jù)屠不真存實；圾扛（4鑼）擅滔自修處改對僵合同倉或計門劃任袋務(wù)書服考核叮目標(biāo)塊、內(nèi)毛容、盛技術(shù)練路線絞；壞（5則）超丈過合揮同或常計劃具任務(wù)破書規(guī)侮定期潔限半脂年以棉上未餐完成婆任務(wù)超，事蘿先未矮作說俗明。鍵4膽監(jiān)督雜與檢離查晴4.柔1刻鹿科技砍研發(fā)和納入拜《項刻目現(xiàn)劈場管戲理目丹標(biāo)責(zé)厘任書列》中倉的責(zé)醫(yī)任目侄標(biāo)體象系，柳在簽驚訂《數(shù)項目川現(xiàn)場肚管理掠目標(biāo)腳責(zé)任狼書》恰時，企公司喘科技董研發(fā)隱及新稻技術(shù)技應(yīng)用嗓領(lǐng)導(dǎo)原小組海根據(jù)嚇工程暴規(guī)模搞、技岡術(shù)含任量等劃確定貧科技才研發(fā)襖及新敏技術(shù)蒼應(yīng)用淡指標(biāo)繭。紋4.征2確隆公任司技定術(shù)質(zhì)藥