以東方智慧看《基業(yè)長青》

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9910富不

去，

來時(shí)豪情萬丈，去時(shí)空空行囊，但對基業(yè)長青的探索，卻一直是一批有為的吧。謝謝閱讀比較和邏輯，從中萃取出導(dǎo)致“高瞻遠(yuǎn)矚公司”基業(yè)長青的基因，這種基礎(chǔ)堅(jiān)強(qiáng)守XX可能變成對未來的制約，我想這也是作者在回答“你們的研究是過去，難

道你們不擔(dān)心這些發(fā)現(xiàn)在世紀(jì)過時(shí)嗎”的問題時(shí)顯得蒼白而無力的原因。那么

我們能否站在事物發(fā)展的更具普遍性的規(guī)律的角度來分析作者提出的基業(yè)長青的因子合理性或者不合理性所在呢？如果說作者總結(jié)出了“是什么”的問題，那我

們就是試圖用東方智慧來解決“為什么”的問題。謝謝閱讀1針對公司長久發(fā)展的秘密，斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所的教授詹姆斯·柯林斯

（James.C.Colliins）和杰瑞Ｃ．波拉斯（Jerry.Porras）出版了《基業(yè)常感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀性大公司CEO的問卷調(diào)查和篩選，確定了家最具有高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)的公司，這感謝閱讀些公司符合下列標(biāo)準(zhǔn)：?所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)?廣受企業(yè)人士尊崇精品文檔放心下載?對世界有著不可磨滅的影響?已經(jīng)經(jīng)歷很多代的CEO精品文檔放心下載?已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期

?年前創(chuàng)立這些公司中包括大家非常熟悉的IBM、波音、通用電

氣、沃爾瑪、索尼等行謝謝閱讀業(yè)領(lǐng)袖，然后對等選出個和每一個公司有比較相同的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展經(jīng)歷的精品文檔放心下載認(rèn)為，那些基業(yè)長青的公司，之所以能夠在長期的競爭中處于搖搖領(lǐng)先的地位，是因?yàn)樗鼈兤毡榫哂邢旅嬉恍┨攸c(diǎn)：謝謝閱讀一、高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人，他

們主要致力于建立一個組織，而不只是推出一種盈利的產(chǎn)品。研究的謝謝閱讀創(chuàng)辦的公司并不是基于一個完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略，但是從產(chǎn)品角度看，反而處于不利和弱勢地位。但是，它們在公司初創(chuàng)，就構(gòu)造了一個杰出的組織的基本程序和根本動能。和常規(guī)認(rèn)識相反的還包括，魅力型的偉大領(lǐng)袖反而不利于一個高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建，至少是不占優(yōu)勢。感謝閱讀二、它們都有指引、激勵公司上下的核心理念，即核心價(jià)值和超越利潤的精品文檔放心下載目的感，在這樣的公司里，利潤變成了生存的必要條件，和達(dá)成更重精品文檔放心下載要目的的手段，但是，利潤不是作為最終目的而存在，它們用理念指精品文檔放心下載引公司，具有利潤之上的崇高追求。三、長期的發(fā)展過程中，高瞻遠(yuǎn)矚公司在保存公司一以貫之的核心理念的

基礎(chǔ)上，激發(fā)內(nèi)部追求進(jìn)步的驅(qū)動力，從而展現(xiàn)出自信和自我批評的謝謝閱讀強(qiáng)力組合。自信使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以設(shè)定大膽的目標(biāo)，做出勇敢果斷

的行動，有時(shí)候勇敢反抗業(yè)界的凡俗之見和策略性的謹(jǐn)慎，自我批評使得在外在世界還沒有要求改變和改善前，就會促使公司自我誘導(dǎo)出改變和改善。精品文檔放心下載四、它們敢于在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候制定既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反謝謝閱讀精品文檔放心下載五、它們都擁有教派般的文化，它提供的不是“溫和”和“舒適”的環(huán)境，精品文檔放心下載而且在績效和對公司理念的認(rèn)同上，嚴(yán)格挑選和要求員工，給員工灌感謝閱讀輸信仰，并要求嚴(yán)格符合公司的理念，從而組成精英團(tuán)隊(duì)。精品文檔放心下載六、它們在公司內(nèi)部建立起了一個折強(qiáng)汰弱的機(jī)制，鼓勵員工的創(chuàng)新，從精品文檔放心下載而引導(dǎo)公司跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在固守公司核心理念的基礎(chǔ)上，刺精品文檔放心下載激進(jìn)化式的進(jìn)步。七、它們有優(yōu)越的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，而且用內(nèi)部晉升來保持公司核心理謝謝閱讀念的連續(xù)性。所以它們很少需要從外部來聘請經(jīng)理人。八、它們采用多種手段在公司內(nèi)部形成一種永不滿足的機(jī)制，驅(qū)策員工繼謝謝閱讀續(xù)前進(jìn)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改感謝閱讀善。九、它們把核心理念和追求進(jìn)步的精神，轉(zhuǎn)化到組織的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖等等謝謝閱讀公司的一切行為和所有員工的心中，從而形成一個協(xié)調(diào)一致的整體。

后面我們就分項(xiàng)用我們自己的思想和中國人特有的智慧來分析這些因素與謝謝閱讀他因素，從而使其真正變成對中國企業(yè)建立長久基業(yè)的有用的指導(dǎo)。感謝閱讀2給你足夠的時(shí)間，給你足夠的資源支持，給你足夠的空間，不能說每個人，

成，是否能夠進(jìn)行都是問題，更不要說精美。但是，在競爭的環(huán)境下構(gòu)建公司的“建筑師”面臨的就是這樣的環(huán)境。精品文檔放心下載在這樣的環(huán)境下，你很容易變的見招拆招，疲于應(yīng)付撲面而來的危機(jī)，和漂

感謝閱讀人，有崇高的理想的人何其多，能夠年復(fù)一年的實(shí)踐下去卻少之又少。精品文檔放心下載我不知道是艱苦的環(huán)境鍛煉了一個人的毅力還是具有艱苦的毅力的人才能

提到的基業(yè)長青的公司都反而有一個并不出色的出場，而不像是橫空出世的英雄，一露面就光芒萬丈，我想可以從這幾方面來解釋：精品文檔放心下載一、因?yàn)樗鼈儗π闹欣硐氲墓淌厥顾鼈冊谌跣〉臅r(shí)候注定要在和世俗的沖

突和不協(xié)調(diào)中成長，它們樸實(shí)，正直，不趨炎附勢，不損人利己，甚至感謝閱讀它們對理想的堅(jiān)持使得它們顯的笨拙和憨實(shí)，所以它們注定要?dú)v經(jīng)磨難。感謝閱讀二、更有生命力的技能。在現(xiàn)實(shí)面前不屈服的公司很多，但大部分卻只能在感謝閱讀頭破血流之后黯然退場，但基業(yè)長青的公司在逆境中發(fā)展出的特殊能

謝謝閱讀里的郭靖，因?yàn)樗臉銓?shí)，他的愚魯，所以他心無旁騖，他在固執(zhí)的堅(jiān)持中脫穎而出，而因?yàn)樗麤]有取巧，所以他基礎(chǔ)深厚，他沒有被攻擊的

軟肋，所以他在成長之后更不容易被打倒。或許就象海爾，不砸冰箱肯定會給它帶來現(xiàn)實(shí)的利益，但它堅(jiān)持了公司更高的戒律，所以在它成長之后才會有更強(qiáng)勁的動力。而更重要的是它不光為了堅(jiān)持理想而砸，因精品文檔放心下載長彌補(bǔ)了由此帶來的損失，這種特長形成了它核心的競爭利器。三、精品文檔放心下載這種艱苦的環(huán)境鍛煉了它們的毅力，培養(yǎng)出了一種謙謹(jǐn)，嚴(yán)格，不屈服后的發(fā)展中順境時(shí)候不浮躁，逆境時(shí)候不氣餒，從而能夠歷百年風(fēng)雨而不倒，基業(yè)長青。精品文檔放心下載要解釋為什么魅力型的偉大領(lǐng)袖和偉大的產(chǎn)品為什么對高瞻遠(yuǎn)矚公司反而沒有明顯的好處，或許也可以從這幾方面找到解釋。

一切正象孟子說的：“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓

”謝謝閱讀謝謝閱讀這或許就叫“大器晚成”？3一個公司為什么要生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，可以簡單的說，因?yàn)檫@種產(chǎn)品能給公司帶來利潤，同時(shí)，也可以沿著另外一個思路回溯：為什么要生產(chǎn)這種產(chǎn)品，因

里，核心理念作為公司的基因而存在，看似紛繁的產(chǎn)品系列，龐大的組織結(jié)構(gòu)，公司，也可以從一個動態(tài)的發(fā)展過程來看，產(chǎn)品如何組合，進(jìn)入什么領(lǐng)域，組織結(jié)構(gòu)如何變革，都可以最終歸結(jié)到公司最核心的理念上去。感謝閱讀義：謝謝閱讀一、保持公司內(nèi)部的和諧和統(tǒng)一，公司當(dāng)然可以通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來維持，但一個單靠組織結(jié)構(gòu)來維持的公司也會消耗最大的內(nèi)部費(fèi)用，而且，所感謝閱讀謂的和諧還在于，當(dāng)公司需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，統(tǒng)一和溶入到公司血液

的核心理念，會幫助公司盡快統(tǒng)一到同一的目標(biāo)上，而不是無休止的紛精品文檔放心下載這時(shí)候就可以以理念的卡尺去決策公司的方向。感謝閱讀二、感謝閱讀過程中遭遇的阻力。三、求，但是在核心理念的驅(qū)動下，更可以在公司的招聘，培訓(xùn)，升遷，任感謝閱讀組合而成的整體，從而減小公司內(nèi)部的摩擦和斗爭。同時(shí)在公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，也可以更方便和確定的發(fā)現(xiàn)公司的核心競爭所在。精品文檔放心下載四、感謝閱讀會的平和心態(tài)，就會變得暴戾而無情，這即是個人的悲哀，也并不利于

公司正確的發(fā)展。我非常認(rèn)同金庸在《天龍八部》中借一個老僧之口闡

述的武功和佛法的關(guān)系：本寺七十二絕技，每一項(xiàng)功夫都能傷人要害、

取人性命，凌厲狠辣，大干天和，是以每一項(xiàng)絕技，均須有相應(yīng)的慈悲

佛法為之化解。這道理本寺僧人倒也并非人人皆知，只是一人練到四五

項(xiàng)絕技之后，在禪理上的領(lǐng)悟，自然而然的會受到障礙。在我少林派，求渡世，武功在于殺生，兩者背道而馳，相互制。只有佛法越高，慈悲之念越盛，武功絕技才能練得越我。普通的做生意，或許就象練就普通的武功，武功的高低和內(nèi)心的修為可能無涉，但對于一個立意高邁，志

在百年的公司來說，我想這象這個老僧說的：你競爭的利器越是狠辣，內(nèi)心對社會的關(guān)愛就需要越強(qiáng)烈。而這點(diǎn)就體現(xiàn)在公司的理念上。謝謝閱讀”的根基。精品文檔放心下載4哈姆雷特說：生還是死，這是個問題，同樣，在企業(yè)界，也有一個時(shí)刻困擾

的環(huán)境，每時(shí)每刻都在悄悄的發(fā)生著變化，正如一本《誰動了你的奶酪》的小冊

時(shí)而變那些應(yīng)該大力夯實(shí)的呢？基業(yè)長青的公司的選擇是保存核心的同時(shí)刺激進(jìn)步，并且把兩者在一個公司中很好的結(jié)合起來，和平共處，彼此互相協(xié)助，補(bǔ)足和強(qiáng)化。謝謝閱讀●核心理念提供一貫的基礎(chǔ)，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、試驗(yàn)和改感謝閱讀謝謝閱讀更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動?！褡非筮M(jìn)步的驅(qū)動力強(qiáng)化核心理念，因?yàn)槿绻麤]有持續(xù)不斷的變化和前感謝閱讀進(jìn)，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強(qiáng)大，甚至不能再生存。謝謝閱讀一陰一陽之謂道，強(qiáng)調(diào)和陰陽之間的互補(bǔ)和依存關(guān)系，陰和陽雖然對立，卻感謝閱讀母體看作陰，而陽光和空氣看作陽，沒有地球，陽光和空氣就沒有附著，同樣沒感謝閱讀凝聚，公司就會在變化的世界面前變成一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力，最終不復(fù)存在，

沒有刺激進(jìn)步，發(fā)展變化的動力，公司也會變的死氣沉沉而被歷史的車輪拋棄。得核心理念更加培實(shí)。公司就是在這種陰陽互動的變化得以維持和發(fā)展。精品文檔放心下載保存核心為體，刺激變化為用，體用合一，變化無窮而不失根本。二者對立平衡，一體互化，陽勝于陰，急躁妄動，陰勝于陽，保守遲鈍，運(yùn)用之妙，存乎一心。精品文檔放心下載5《基業(yè)長青》在開篇中提到破除的個迷思第一個就認(rèn)為偉大的公司靠偉

者表現(xiàn)為市場的脫節(jié)，終歸是因?yàn)楣緝?nèi)部管理能力的落后。精品文檔放心下載謝謝閱讀夠刺激進(jìn)步的前提下的保存核心方式。謝謝閱讀謝謝閱讀的特點(diǎn)就是不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出來這種困境。于是我想到其實(shí)這兩種形態(tài)都反應(yīng)了水的特征。精品文檔放心下載或

象

公司對環(huán)境的適應(yīng)性。精品文檔放心下載我認(rèn)同作者這樣的認(rèn)識：在高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史上，所謂的膽大包天更多的感謝閱讀略轉(zhuǎn)折點(diǎn)）的爆發(fā)正式基于其一步步的積累。它的積累可能反應(yīng)在公司的技術(shù)，感謝閱讀謝謝閱讀發(fā)的時(shí)候通過一個膽大包天的目標(biāo)而表現(xiàn)出來。感謝閱讀6早期的質(zhì)。謝謝閱讀本質(zhì)上是為了達(dá)到物以類聚，通過篩選程序，強(qiáng)化程序，淘汰程序在公司內(nèi)濟(jì)意思上，至少有兩方面的作用。精品文檔放心下載?感謝閱讀從而使員工在相同的物質(zhì)待遇下而更愿意留下來。?因?yàn)楣緝?nèi)部文化和思維上的一致性，可有效的降低公司內(nèi)部的沖突而精品文檔放心下載降低內(nèi)部的交易成本。這些通過學(xué)習(xí)型組織心智模式，團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)也可以到達(dá)，所以我覺著是

感謝閱讀IBM公目的，而不是學(xué)來一些表面的皮毛。謝謝閱讀在是否選擇外部經(jīng)理人的問題上，我想是這樣：如果公司的培養(yǎng)機(jī)制比較健感謝閱讀要

特別的手段，而不是固守禮儀，程序和規(guī)則，而這正是禮儀害人的地方。IBM

IBM獲得了新生。當(dāng)然即使在這個事件上，也可以看出公司內(nèi)部選擇程序的機(jī)制的必要性，比如在為什么選擇郭士納而不是別人上發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。感謝閱讀7嬰兒態(tài)人生不過百年，人終歸要走向死亡的，因?yàn)橛辛松赖拇笙?，所以我們把人精品文檔放心下載的一生分為了少年，青年，壯年，老年等不同的人生階段，每一個階段每一個階段

精品文檔放心下載折點(diǎn)，我們的目光變得堅(jiān)定而深邃，卻少了少年的好奇，我們開始知天命，卻少了吸收和探索，我們不得不開始面對日薄西山。謝謝閱讀精品文檔放心下載斷一個公司是否行將走過頂峰而開始每況愈下呢？以公司的年限嗎？以公司的

規(guī)模嗎？我們可以看到很多長不大的“小老頭”公司，也可以看到一些高齡，龐

大的大象還在“跳舞”的公司，是什么帶來了它們的區(qū)別呢？感謝閱讀區(qū)別也在于公司的血液里，是否還有永不滿足的動力。謝謝閱讀，和克制，謙虛和探索，它們不會因富有而享樂，不會因成功而傲慢，它們即使在終追求改進(jìn)。精品文檔放心下載從某種程度上，基業(yè)長青公司的發(fā)展史，也是一個和自滿做斗爭的歷史。要

。感謝閱讀所以，當(dāng)一個公司面臨停滯不前的困境的時(shí)候，就應(yīng)該反思和檢討，是否公

外部的好奇和沖動，還是如老年一樣習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)去思考？精品文檔放心下載對公司來說，是不是還能成長，不再于年齡，而在于心態(tài)。謝謝閱讀8業(yè)在一定的時(shí)期達(dá)到了這樣的一種“完美”的狀態(tài)，它具有了和諧和美感，就像藝術(shù)家創(chuàng)造的藝術(shù)作品，一個完美的企業(yè)也是企業(yè)家手中的一個作品。感謝閱讀但是，和藝術(shù)家的作品不同的是，企業(yè)家手中的作品卻需要不斷的修改和進(jìn)感謝閱讀的是，甚至有時(shí)候還需要打破重來，開始一個新的塑造過程。感謝閱讀所以，我用對稱和破卻來表達(dá)這樣的一個過程。對稱代表了圓滿和無缺憾，在這樣的一個企業(yè)組織里，應(yīng)該是感到一切的事務(wù)如行云流水一樣的平滑流轉(zhuǎn)，沒有止?jié)蛽矶?，人盡其才，物盡其用。這樣的狀態(tài)是如此的完美，以至于讓人不忍去打破。感謝閱讀而市場環(huán)境的變化要求的是：任何一種（無論是多么的完美）的企業(yè)組織都破卻謝謝閱讀對于一個基業(yè)長青的公司來說，在企業(yè)自身的構(gòu)建上，一方面沒有一勞永逸感謝閱讀的終極組織形式，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化。另一方面，在一個時(shí)期內(nèi)，

它又同時(shí)需要以一個所謂的理想狀態(tài)為目標(biāo)去變，并盡力達(dá)到這樣的完美狀態(tài)，感謝閱讀動后，又需要打破這種平衡和對稱，開始一次在組織結(jié)構(gòu)變革上的新的長征。感謝閱讀所應(yīng)具備的特質(zhì)。精品文檔放心下載9企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、理念、宗旨、體系、戰(zhàn)略等等都是組成一個企業(yè)的要

件，就以《基業(yè)長青》書中總結(jié)的高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)來看，核心理念、保存核

心和刺激進(jìn)步的機(jī)制以及由此生發(fā)的種種企業(yè)內(nèi)在的文化和制度特性和外在的

X維迎在一次企業(yè)論壇上對企業(yè)核心競

也是更大的挑戰(zhàn)。精品文檔放心下載相比于西方文化，東方思想中并不缺少系統(tǒng)思考的智慧，老子《道德經(jīng)》十感謝閱讀為器，當(dāng)其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當(dāng)其無，有室之用。故有之以為利，貨明什么問題呢？我覺著可以從兩方面來理解：精品文檔放心下載構(gòu)建組織要有系統(tǒng)的思想，你可以為它注入企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人謝謝閱讀才培養(yǎng)等要素，但是，只有這些要素有機(jī)融合、互相支撐的時(shí)候，才能精品文檔放心下載真正的充分發(fā)揮組織的效力，產(chǎn)生“1＋1>2”的協(xié)同效應(yīng)。精品文檔放心下載如果把這些要素看成是構(gòu)成企業(yè)的多維空間，則構(gòu)成的空間有多大，企感謝閱讀業(yè)的生命活力就有多大的潛力可挖。這些要素本身并不提供企業(yè)的生存空間，而由要素精品文檔放心下載支撐的“無”才是企業(yè)的能力所在。和照車、做陶、蓋房這些物理產(chǎn)品的制造相比較，構(gòu)造卓越企業(yè)的過程要復(fù)司的特點(diǎn)可能并不難總結(jié)，但是能夠達(dá)到這樣的境界的公司卻聊聊無幾的原因。謝謝閱讀嗎？歷史資料并不支持這樣的判斷，相反，即使是被《基業(yè)長青》選中的高瞻遠(yuǎn)

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