企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施方案

—企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施方案企業(yè)人才培育實(shí)施方案1在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用力量。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的確定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，一直堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)力促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能完成跨越式的發(fā)展。要完成廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，必需實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。要完成集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需根據(jù)“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制度、建立機(jī)制、完善設(shè)備、強(qiáng)化載體、注意創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的完成。詳細(xì)措施和方案如下：（一）網(wǎng)民以及媒體宣傳制定宣傳工作方案，實(shí)行多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和根本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)懷支持人才工作的氣氛，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，按時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃1、充足利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培育平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘學(xué)者崗的建立優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，通過(guò)工程合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過(guò)柔性引進(jìn)的方法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培育。2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、運(yùn)用配置、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方法手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研討和部署。強(qiáng)化對(duì)年輕管理干部的培育運(yùn)用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的范圍數(shù)量、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方法手段、開(kāi)發(fā)培育計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、運(yùn)用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研討和部署。合理配置人力資源，提高人力資源運(yùn)用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、運(yùn)用、鼓勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)良的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培育計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培育方法手段、開(kāi)發(fā)培育計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研討和部署。5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。（三）職工教育培訓(xùn)制定員工教育培訓(xùn)管理措施，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和運(yùn)用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充足利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿意專業(yè)技術(shù)人才的連續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、完成集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供智力支持。圍繞創(chuàng)新力量建設(shè)，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，研討制定各類人才的力量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。依據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素養(yǎng)和崗位勝任力量為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。研討建立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培育專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培育高尖端有色人才。適時(shí)研討和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略提供人才。全面強(qiáng)化企業(yè)員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)進(jìn)修。制定分階段培育計(jì)劃，有計(jì)劃地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開(kāi)發(fā)培育計(jì)劃，分批進(jìn)行技能晉級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。常常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。（四）人才的考核評(píng)價(jià)建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察運(yùn)用中試行定量評(píng)價(jià)、力量測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。（五）人才的`選拔運(yùn)用制定企業(yè)員管理措施，使企業(yè)員的管理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。建設(shè)企業(yè)員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理措施。完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切施行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。強(qiáng)化董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。研討制定首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)比和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類學(xué)者人才庫(kù)。實(shí)施人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)備。（六）人才的鼓勵(lì)機(jī)制1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施方法，研討探究短期鼓勵(lì)與長(zhǎng)期鼓勵(lì)相結(jié)合的方法。2、制定實(shí)施首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。3、研討制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀學(xué)者、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)方法。4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的鼓勵(lì)作用。5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并完成對(duì)員工的鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)全都。企業(yè)人才培育實(shí)施方案2為了強(qiáng)化全縣中小企業(yè)人才資源配置，提升中小企業(yè)人才隊(duì)伍素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，大力推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，以催生中小企業(yè)做大做強(qiáng)，切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展中的人才匱乏、技術(shù)單一、思路狹窄、難以順應(yīng)中長(zhǎng)期發(fā)展之需求等突出沖突。依據(jù)省、市中小企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地暨遠(yuǎn)程教育的總要求，結(jié)合我縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作實(shí)際，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)激情，主動(dòng)實(shí)施“以培訓(xùn)促人才、以人才促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、以就業(yè)促發(fā)展”的培訓(xùn)工作新格局，努力提高中小企業(yè)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展做好全方位的人才培訓(xùn)服務(wù)工作。一、目標(biāo)任務(wù)以催生中小企業(yè)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)全縣中小企業(yè)做大做強(qiáng)，充足發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動(dòng)作用，通過(guò)企業(yè)員工、青年農(nóng)民在崗及崗前學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)，努力培育一批縣域經(jīng)濟(jì)帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家、合格的中小企業(yè)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和高素養(yǎng)的中小企業(yè)員工隊(duì)伍，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐，推動(dòng)全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展。20XX年根據(jù)市中小企業(yè)局下達(dá)的人才培訓(xùn)工作任務(wù)，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上。二、培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和人才需求趨勢(shì)，今后一段時(shí)間，開(kāi)展以下專業(yè)學(xué)問(wèn)為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn)；2、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)；3、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)；4、以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)為主的管理人才培訓(xùn)；5、以產(chǎn)品營(yíng)銷策略為主的中小企業(yè)營(yíng)銷人才培訓(xùn)；6、以新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn)；7、以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn)；8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對(duì)象依據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)帶動(dòng)作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工、管理工、專業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等，進(jìn)行全方位的專業(yè)技能和學(xué)問(wèn)的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。四、培訓(xùn)師資在充足利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)基地）現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，我們將依據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實(shí)際，適時(shí)聘請(qǐng)國(guó)家、省、市有關(guān)單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的勝利人士、鄉(xiāng)土人才、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障。五、時(shí)間布置計(jì)劃分幾個(gè)月集中一段時(shí)間，分期、分批做好以下各項(xiàng)培訓(xùn)工作：1—3月份：中小企業(yè)員工技能培訓(xùn)1500人；4—5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)XXX0人；8—9月份：中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)XXX0人；10—11月份：中小企業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)500人；全年累計(jì)培訓(xùn)以上各類人才4000人以上。六、培訓(xùn)方式彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，結(jié)合我縣中小企業(yè)的類別特點(diǎn)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等，充足發(fā)揮中小企業(yè)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)基地）的主體地位和功能優(yōu)勢(shì)，對(duì)縣域內(nèi)全部的培訓(xùn)對(duì)象按行業(yè)類別、職業(yè)特點(diǎn)，并以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與基地集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，進(jìn)行分期、分批、分類、分專業(yè)、分區(qū)域輪番開(kāi)展培訓(xùn)。七、培訓(xùn)管理我局負(fù)責(zé)對(duì)人才培訓(xùn)工程的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)工程的組織實(shí)施及建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，并定期對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的詳細(xì)建設(shè)實(shí)施、人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計(jì)劃的編制及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的詳細(xì)開(kāi)展工作。八、培訓(xùn)平臺(tái)各項(xiàng)培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。1、理論教學(xué)平臺(tái)：充足利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，在不斷完善現(xiàn)有設(shè)備和管理的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)開(kāi)展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)平臺(tái)：依據(jù)每期人才培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實(shí)際要求，在我縣選取具有肯定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展切合我縣實(shí)際的一系列后備人才的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)工作。九、基礎(chǔ)建設(shè)充足利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)備和基礎(chǔ)資源的前提下，對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)基地已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)儀器、教學(xué)用具、電教裝備